支行競聘演講稿模板匯總8篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現實(shí)社會(huì )中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的支行競聘演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
支行競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
今天能有機會(huì )參與支行行長(cháng)的競聘，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝分行給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì )，讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采，也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。首先，讓我感謝領(lǐng)導給了我一次展現自我的機會(huì )，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長(cháng)一職。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長(cháng)我計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去實(shí)現：
一、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量公考資料
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力公考資料
我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：
1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；
2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)；
3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入；
4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代替發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風(fēng)險公考資料
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
五、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)
我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44000戶(hù)，儲蓄存款余額為19300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4300元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，如果作為支行行長(cháng)我認為：
首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù)；對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶(hù)的占比。
第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。
第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。
無(wú)論競聘支行行長(cháng)是否成功，我都會(huì )虛心解說(shuō)大家的意見(jiàn)和建議。希望大家能夠支持鼓勵我，我會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領(lǐng)導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長(cháng)不成功，我也會(huì )一如既往的在自己的工作崗位上踏實(shí)工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。
支行競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導：
我熱愛(ài)*行，是*行給我平臺，讓我成長(cháng)，因此，我對我行懷著(zhù)深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行長(cháng)助理的崗位，在今后的工作中，我將根據支行的工作特點(diǎn)，結合我自己的工作經(jīng)驗，一如既往地忠誠敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，從以下幾方面開(kāi)展工作。
第一、當好助手，主動(dòng)做事，協(xié)助行長(cháng)做好日常工作。
我將擺正自己的位置，將做好助手。凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協(xié)作，認真履行崗位職責。在日常管理中，積極協(xié)助行長(cháng)做好經(jīng)營(yíng)管理等一系列本職工作，不讓行長(cháng)找我要結果，而是我主動(dòng)來(lái)復命。在行長(cháng)授權的范圍內，切實(shí)配合、支持、維護和執行好行長(cháng)的工作。做到工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合，努力成為行長(cháng)的左膀右臂。
第二、積極履行崗位職責。
一是客戶(hù)基礎方面。
針對客戶(hù)基礎薄弱的現狀，我將協(xié)助行長(cháng)開(kāi)展"拓市場(chǎng)，強基礎，增客戶(hù)，爭賬戶(hù)"等活動(dòng)，擴大客戶(hù)群體，夯實(shí)客戶(hù)基礎，以不斷提升可持續發(fā)展能力。在全面清理存量存款、貸款、信用卡、電子銀行等客戶(hù)的基礎上，對這些基礎數據進(jìn)行比較分析，研究支撐本地區經(jīng)濟發(fā)展的主要客戶(hù)，調查分析客戶(hù)資源，制定客戶(hù)發(fā)展規劃，明確客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標，挖掘存量客戶(hù)價(jià)值，積極拓展增量客戶(hù)，強化激勵考核，抓好渠道和服務(wù)工作，使支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
二是員工隊伍建設方面。
我將根據目前行內的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極協(xié)助行長(cháng)通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使行內的人員形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。做到合理分工，高效協(xié)作，打造以結果為導向的負責任的員工，建設一支執行力高的、以結果為導向的、對結果負責的團隊!
三是風(fēng)險防控方面。
我將從提高精細化管理水平，實(shí)現排除風(fēng)險隱患。大家知道，我們行的案件防控工作是"雙掛鉤"和"一票否決制"，這就要求我們不斷提高精細化管理水平，加強風(fēng)險防控預警，排除風(fēng)險隱患。
落實(shí)到具體工作中表現為，首先，要全面學(xué)習、貫徹、執行總分行的各項會(huì )計內控制度。其次，要嚴格督導落實(shí)風(fēng)控制度，強化會(huì )計風(fēng)險意識，讓內部控制無(wú)小事的理念深入人心，樹(shù)立全員防范意識，風(fēng)險防范人人有責，建立通暢有效的自上而下風(fēng)險意識傳導機制和自下而上的反饋機制。再次，要結合分行的輔導與檢查，通過(guò)不斷學(xué)習、自查和整改，進(jìn)一步強化全體人員風(fēng)險責任意識，將內控制度執行落到實(shí)處、落到細處。認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地抓好規章制度的貫徹落實(shí)，確保規章制度真正落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節和每個(gè)員工身上。
四是服務(wù)提升方面。
我將協(xié)助行長(cháng)，把建立"以客戶(hù)為中心"的理念和機制作為中心任務(wù)，不斷梳理改造業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)服務(wù)能力和水平，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。首先，可以從細節上做起，在每個(gè)柜臺配備老花鏡，大廳的飲水機全天保證熱水供應，個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)柜臺里準備應急藥箱......其次，從拓展服務(wù)范圍做起，從社區服務(wù)、醫院服務(wù)入手，與社區及醫院合作推出社區聯(lián)名卡，為客戶(hù)提供存取款和社區物業(yè)、水、電等各類(lèi)繳費綜合服務(wù)。與醫院聯(lián)合推出聯(lián)名卡，為客戶(hù)提供掛號、付款等一卡通服務(wù);再次，在充分發(fā)揮大堂經(jīng)理和自動(dòng)分類(lèi)叫號機作用的基礎上，實(shí)行錯峰增開(kāi)窗口、推進(jìn)前后臺業(yè)務(wù)分離、推廣網(wǎng)上銀行等措施，以緩解排隊問(wèn)題。另外，還可以推出"手機短信約定匯款服務(wù)"，以滿(mǎn)足外出務(wù)工人員、學(xué)生家長(cháng)向特定人員頻繁匯款的需求;推出"房e通"，讓客戶(hù)在網(wǎng)上就能辦理大部分房貸業(yè)務(wù)......各位領(lǐng)導，評委，以上是我對所競聘崗位的工作思路，有不當之處敬請指正。經(jīng)過(guò)今天的競聘，我相信自己對這一崗位有了更深一層的理解和認識。同時(shí)也認識到，任何競爭都有成功者與失敗者，而個(gè)人的成敗是微不足道的，工作的進(jìn)步才是我們的最終追求。因而，無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往的努力工作，和大家一道，推動(dòng)我支行實(shí)現更大的發(fā)展!
謝謝!
支行競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！感謝組織能給我們這樣一個(gè)平等競爭的機會(huì )和展現自我的舞臺，能自信地站在這個(gè)舞臺上參加競聘，對組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)員工潛能的激發(fā)過(guò)程，而對于我來(lái)說(shuō)更是一次走近理想的自我突破。
今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長(cháng)。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！
我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個(gè)不斷歷練進(jìn)取的過(guò)程。出身農民家庭，經(jīng)過(guò)無(wú)數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著(zhù)內斂、樂(lè )觀(guān)淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以?xún)?yōu)異成績(jì)考入陜西省郵電學(xué)校，并于20xx年幸運地成為最后一批郵政A類(lèi)員工，20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來(lái)，我先后從事過(guò)郵政局郵政營(yíng)業(yè)員、儲匯營(yíng)業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書(shū)和郵儲銀行個(gè)金柜員、網(wǎng)點(diǎn)理財、網(wǎng)點(diǎn)管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個(gè)崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個(gè)部門(mén)我都踏踏實(shí)實(shí)地做事，為人謙和低調，得到了諸多領(lǐng)導的信任和同事的支持，一步一個(gè)腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充沛的精力投入到工作之中，爭取更大的進(jìn)步，不管什么艱難困阻，我都會(huì )繼續沖鋒向前。
我相信：郵政金融業(yè)務(wù)的轉型發(fā)展是每個(gè)員工不斷學(xué)習充電、革新思維意識的過(guò)程。盡管我沒(méi)有較高的起點(diǎn)學(xué)歷，但我從來(lái)沒(méi)有因此而放松自己的學(xué)習進(jìn)取。上學(xué)期間我便在咸陽(yáng)市參加了西安電子科技大學(xué)《計算機及其應用》專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科段自學(xué)考試，畢業(yè)后由于考試不方便，僅剩一門(mén)“計算機接口技術(shù)”課沒(méi)有在有效期內參加考試而未取得畢業(yè)證書(shū)，但在此期間自己卻積累了非常豐富的計算機軟硬件基礎知識，20xx年我考取了“初級經(jīng)濟師”職稱(chēng)資格，20xx年至20xx年底參加了西工大網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院信息管理與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科成人教育，取得了畢業(yè)證書(shū)，20xx年銀行成立后我又積極報名考取了銀行從業(yè)資格公共基礎、個(gè)人理財、風(fēng)險管理、個(gè)人信貸資格證書(shū)，以及證券從業(yè)資格中證券基礎知識和基金銷(xiāo)售咨格證書(shū)，在個(gè)人金融業(yè)務(wù)理論方面也逐漸積累了一定的基礎知識。良好的學(xué)習接受能力，是我不斷學(xué)習進(jìn)取、實(shí)現自我的堅實(shí)基礎，而通過(guò)不斷深入學(xué)習接觸金融領(lǐng)域最前沿的知識技能成為一名不被銀行業(yè)改革發(fā)展所淘汰的員工，將是我一生的奮斗目標。
我相信：現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是努力發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性的過(guò)程。我始終以自己的努力奮斗來(lái)踐行這一理念：作為柜員的時(shí)候，我總是團結同事竭誠服務(wù)廣大客戶(hù)，在一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中積極貢獻自己的力量；作為郵政金融早期的理財工作者，20xx年我自學(xué)證券和金融知識，積極策劃組織3期基金理財講座，并堅持每晚為基金客戶(hù)免費發(fā)送理財短信，贏(yíng)得了許多客戶(hù)的尊重和信賴(lài)，在其它商業(yè)銀行代銷(xiāo)基金品種齊全、渠道廣闊、客戶(hù)眾多的情況下依然吸引了一大批有理財需求的客戶(hù)，銷(xiāo)售量大幅超越了同業(yè)各家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)；作為管理人員，我深刻地認識到提高員工整體素質(zhì)和團隊戰斗力的緊迫性，自20xx年以來(lái)，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，我都會(huì )自己準備課件材料強化員工培訓教育工作，先后組織過(guò)五筆字型輸入法、常見(jiàn)的計算機軟硬件維護、OFFICE辦公組件應用技巧、公文寫(xiě)作、金融理財、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓近百次；隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，為了強化新業(yè)務(wù)推廣效果，我還先后自行設計了一套以淘寶綠卡、理財通、騰訊一點(diǎn)通等新業(yè)務(wù)為主題的宣傳卡片，要求營(yíng)業(yè)員在窗口針對目標客戶(hù)散發(fā)宣傳，其中淘寶、理財通卡片得到市分行綜合業(yè)務(wù)部的肯定和全市的推廣；近期，針對行員對大量的新業(yè)務(wù)培訓產(chǎn)生的倦怠情緒我又制定了每期培訓期末都進(jìn)行測試強化培訓效果的舉措，從信用卡金卡知識轉培訓測試成績(jì)來(lái)看，效果非常好。在今后的工作中，我還會(huì )一如既往地加強新業(yè)務(wù)知識學(xué)習并不斷地做好轉培訓工作，增強員工業(yè)務(wù)技能，努力提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值。
在支行實(shí)行扁平化管理以后，副支行長(cháng)這個(gè)崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營(yíng)策略的直接參與者，又是支行落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點(diǎn)在現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實(shí)際困難，還要在網(wǎng)點(diǎn)員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經(jīng)營(yíng)決策方面為支行長(cháng)做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長(cháng)做好助手、在營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)方面為支行長(cháng)護好駕、在日常管理方面為支行長(cháng)補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。
支行競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志，下午好！
我叫××，來(lái)自xx支行xx分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門(mén)，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻給我們農行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在xx農行歷任領(lǐng)導的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過(guò)工作和生活的磨練，我的人生不斷進(jìn)步，我的人生價(jià)值得到不斷的提升。
當我光榮地成為一名xx員、成為支行團委書(shū)記的時(shí)候，我由衷感謝領(lǐng)導和同事們給予我榮譽(yù)我為黨、為中國特色社會(huì )主義建設奮斗的信念更加堅定和不移；
當我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導和同事們的一致認同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時(shí)候，除了感謝領(lǐng)導和同事們，我還要感謝我的家人對我處處的關(guān)心、時(shí)時(shí)的提醒和默默的支持。被愛(ài)的和愛(ài)家的男人，工作才更有信心和動(dòng)力。
哲人說(shuō)，要學(xué)會(huì )感謝。我覺(jué)得，這句話(huà)，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競聘支行副行長(cháng)的演講席上，我要感謝國家金融體制和用人機制改革春風(fēng)的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導給了我們這次鍛煉和展示才情的機會(huì )，感謝xx支行的領(lǐng)導和同事們對我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委耐心傾聽(tīng)我們的演講、對我們品評和打分。
今天，對我們幾位應聘者來(lái)說(shuō)，機會(huì )只有一個(gè)，但機遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對幾位競爭者，我有著(zhù)一份同樣的誠摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導、各位評委簡(jiǎn)要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
x年，我從財金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到xx支行磨頭辦事處，先后從事過(guò)出納、復核、記賬等工作。3年多時(shí)間，同事們的幫助，學(xué)養了我認真、踏實(shí)、勤勉的工作作風(fēng)，形成了我向學(xué)、多思、鉆研的良好習慣。這個(gè)積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財富。
xx年，參加支行的機關(guān)工作人員招聘考試，我以?xún)?yōu)異的成績(jì)，進(jìn)入信貸科擔任信貸員工作。信貸工作，責任重于泰山。規章制度必須嚴格執行，業(yè)務(wù)機會(huì )又不能放過(guò)。最重要的，是把銀行的資金風(fēng)險降低到最低的限度。這是個(gè)鍛煉人的專(zhuān)業(yè)能力、預測能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。xx年，我參與農發(fā)行糧食附營(yíng)業(yè)務(wù)貸款劃轉農行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級行的堅強領(lǐng)導下，我在xx市人行主持的劃轉協(xié)調會(huì )上據理力爭、靈活處置，將xx多萬(wàn)元的不良債務(wù)拒之于門(mén)外。
xx年，我參加城區辦事處主任競聘，擔任城西辦事處副主任。xx年，便被調任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個(gè)團隊，是我面臨的全新課題；存貸總量翻番，是我的工作目標；優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著(zhù)力培育”團結、開(kāi)拓、爭先“的團隊精神。以建立職工共同愿景，來(lái)提高柜面服務(wù)質(zhì)量；以深度開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，來(lái)避免同質(zhì)化競爭；以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來(lái)拓展黃金客戶(hù)；以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來(lái)降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實(shí)現了存貸總量”再造一個(gè)鄧元辦事處“的翻番目標。
xx年，我被調任磨頭辦事處主任。磨頭鎮，是一個(gè)經(jīng)濟基礎相對薄弱的落后老鎮。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現狀是，網(wǎng)點(diǎn)的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機構不保的險境。抓外觀(guān)環(huán)境改造、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范化活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，我帶領(lǐng)大家深化服務(wù)內涵，擴展服務(wù)外延。結果，存款總量?jì)粼?675萬(wàn)元、突破一億元，連續兩年創(chuàng )歷史新高。
xx年4月，我擔任x分理處主任。一年來(lái)，克服人員結構老化、地處偏僻的不足，創(chuàng )新工作思路，至今年6月，各項存款凈增4016萬(wàn)元，存款總量?jì)粼鲱~居全行前3名。同時(shí)，各項業(yè)務(wù)均取得了長(cháng)足的發(fā)展。
回顧過(guò)去，我個(gè)人成長(cháng)的每一步，都凝結著(zhù)領(lǐng)導對我的培養、同事們對我的關(guān)心和支持。這些培養、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來(lái)大膽競聘的勇氣。
15年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深?lèi)?ài)農行這份工作。xx，正進(jìn)入一個(gè)構筑新的經(jīng)濟增長(cháng)模式的”關(guān)鍵期“，正進(jìn)入一個(gè)跨越式發(fā)展的”黃金期“。地方經(jīng)濟的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機遇期。
近幾年來(lái)，我們xx支行在現任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結構，存款總量連續攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴張，職工收入明顯提高。按照農行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，xx支行正適時(shí)調整戰略，以發(fā)展為主線(xiàn)、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng )新為手段、以效益為目標，面對市場(chǎng)、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立xx農行真正意義上的商業(yè)化運作機制。
我們一定會(huì )看到，隨著(zhù)”兩網(wǎng)“建設力度的逐步加大、以及創(chuàng )利能力的逐步增強，網(wǎng)點(diǎn)硬件基礎設施一定會(huì )得到改善，歷史原因形成的、不盡合理的城區機構布局必將被打破；
我們一定會(huì )看到，依托產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )、科技形成的，獨具農行特色的城鄉聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢更加凸顯，面向”三農“的影響力會(huì )得到進(jìn)一步滲透；
我們一定會(huì )看到，在抓好大項目投入的同時(shí)，擴大對中小企業(yè)的扶持力度、培植如皋農行的基本客戶(hù)群，必定會(huì )作為”強基工程“有力推進(jìn)；
我們一定會(huì )看到，”按績(jì)計酬“、”唯以業(yè)績(jì)論英雄“的分配、用人機制日漸完善，整體營(yíng)銷(xiāo)、綜合營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)意識進(jìn)一步加強，將免債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電子業(yè)務(wù)等各項業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體不斷擴大；
我們一定會(huì )看到，內控管理力度進(jìn)一步加大、措施進(jìn)一步完善，對規章制度的執行力進(jìn)一步提高，”發(fā)展是第一要求、控險是第一責任“的理念更加深入人心。農行，必定會(huì )跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導、各位評委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說(shuō)，”如果我被聘為xx農行的副行長(cháng)，我會(huì )如何怎樣“去施展拳腳。因為尚未進(jìn)入角色，能像諸葛亮”隆中對“便預知”三分天下“的，又有幾人。但我可以說(shuō)，如果我被聘為xx農行的副行長(cháng)，我會(huì )定好位、盡好職，當好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導班子、和諧機關(guān)建設盡自己最大的努力；
我還可以說(shuō)，我會(huì )不折不扣地遵行上級行的方針、政策和指示精神，”圍繞發(fā)展、轉型、提質(zhì)、增效“的工作主線(xiàn)，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻出自己的一切。
我還要說(shuō)，再次感謝、衷心感謝領(lǐng)導和同志們給了我今天這個(gè)機會(huì )。
支行競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我叫，年出生，今年歲，中共黨員，經(jīng)濟師技術(shù)資格，年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。
我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點(diǎn)：
一、了解熟悉本崗位工作,具有較強的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調能力。
經(jīng)營(yíng)核算和財會(huì )管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作，必須精通各項規章制度、操作規程等“管家本領(lǐng)”。入行以來(lái)，長(cháng)期從事和的工作，使我有機會(huì )學(xué)習到金融、會(huì )計、法律等多方面知識，并在工作實(shí)踐中做到學(xué)以致用。10月，我通過(guò)崗位競聘，擔任了，在領(lǐng)導關(guān)懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實(shí)，留下了許多美好的記憶，是我人生發(fā)展的一個(gè)重要階段。通過(guò)這個(gè)階段的鍛煉，我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長(cháng)足進(jìn)步。我相信，憑著(zhù)我對財會(huì )工作的熟悉和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己能夠勝任的崗位。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的工作熱情和高度責任心。
在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作�；仡欉@兩年來(lái)，涉及會(huì )計部門(mén)重大的階段性任務(wù)較多，如12月的數據上收，初全行首次開(kāi)展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線(xiàn)準備，外部審計申報表等等，這些任務(wù)的'工作量大，時(shí)間緊，要求嚴，全靠基層網(wǎng)點(diǎn)充分配合，各部門(mén)同事團結協(xié)作，有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜，一起連續加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長(cháng)懷感激之心。
如果我競聘成功，主要工作設想有：
一、集中精力抓好會(huì )計基礎工作的管理，重點(diǎn)是整合崗位流程。
通過(guò)近兩年來(lái)的檢查整治，特別是加大了處罰力度后，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什么問(wèn)題總是越查越多，一些違規現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背后深層次的原因值得我們認真思考，實(shí)際上，違規問(wèn)題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規章制度執行起來(lái)有困難，關(guān)鍵環(huán)節規定不明確，操作性較差的現實(shí)狀況。因此，協(xié)助上級行整合流程，及時(shí)統一做法，是支行會(huì )計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行收集、整理，組織監管人員、流動(dòng)會(huì )計主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細的分析，支行能夠解決的及時(shí)明確答復；支行難以明確的，應當形成書(shū)面形式報送上級行，為上級行健全規章制度，調整操作規程提供最新的信息。另一方面,要按現行規章制度,結合我行業(yè)務(wù)實(shí)際,編制一些簡(jiǎn)明操作流程,明確指導柜員進(jìn)行規范操作。
二、繼續開(kāi)展好合規性檢查，重點(diǎn)是推行風(fēng)險提示制度。
�。ㄒ唬├^承傳統，開(kāi)展好全面的合規性監管工作。
我行的監管工作有非常好的傳統，實(shí)踐證明，落實(shí)監管是防范風(fēng)險的有效手段，監管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專(zhuān)職、時(shí)間到位、質(zhì)量保障。要利用會(huì )計監控系統反映的信息，研究?jì)瓤毓芾碇械谋∪醐h(huán)節，有目的地開(kāi)展現場(chǎng)監管和非現場(chǎng)監管，監管中發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題要及時(shí)采取相關(guān)措施，有效阻止案件的發(fā)生；對所發(fā)現違規問(wèn)題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實(shí)。同時(shí)，要做到關(guān)口前移，從事后查處為主轉向事前控制。通過(guò)強化對會(huì )計主管的考核，充分發(fā)揮其事前防范、事中監督作用。
�。ǘ┩菩酗L(fēng)險提示管理，切實(shí)做到“提示在前，預警在先”。
按照現行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)提示，充分結合我行近年來(lái)在外部監管、內部檢查中反饋的問(wèn)題，分析每個(gè)違規實(shí)例，歸納我行各項業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵部位和環(huán)節，整理出各崗位操作風(fēng)險易發(fā)點(diǎn)，提醒柜員操作時(shí)防范和會(huì )計主管監督時(shí)關(guān)注。其次，隨著(zhù)新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)務(wù)系統更新?lián)Q代，操作流程完善和再造，新的風(fēng)險控制環(huán)節會(huì )不斷產(chǎn)生。因此，每次業(yè)務(wù)監管及檢查活動(dòng)后，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風(fēng)險點(diǎn)的認識，及時(shí)歸納出新的風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險提示內容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，持續調整。
三、抓好會(huì )計主管的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流，重點(diǎn)是完善例會(huì )制度。
會(huì )計主管是風(fēng)險防范的第一道防線(xiàn)，會(huì )計主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營(yíng)的重要基礎。要科學(xué)合理安排好會(huì )計主管人員的學(xué)習培訓，及時(shí)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高監管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓及維護。目前，推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業(yè)務(wù)應用后維護，收集故障報告，及時(shí)反饋運行情況。二是開(kāi)好每季度的會(huì )計主管例會(huì )，要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺作用。季度例會(huì )應做好充分準備，內容要充實(shí)具體；形式可多種多樣，或以會(huì )代訓，開(kāi)展專(zhuān)項業(yè)務(wù)學(xué)習，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，或寬松座談，大家暢所欲言，交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會(huì )反饋的意見(jiàn)和建議，由監管人員做好詳細記錄，歸類(lèi)分析后在季度監管報告中反映，對業(yè)務(wù)有重要指導作用的，可整理后進(jìn)行專(zhuān)題上報或下發(fā)。
各位領(lǐng)導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生發(fā)展的新起點(diǎn)，我愿在今后的工作和學(xué)習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發(fā)追求。
謝謝大家！
年月日
支行競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我貼合支行行長(cháng)職務(wù)。我現年××歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一向把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)辟進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，職責擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于持續原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的職責心。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)×年的×，干過(guò)×年的××，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都持續走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行治理、經(jīng)濟治理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。
假如有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入主角，認真履行責。
一、率先垂范�！按蹇创�，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直老實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導全行員工開(kāi)辟進(jìn)取。
二、“抓大放小”�！白ゴ蟆�，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用�！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L(cháng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還能夠充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會(huì )，激發(fā)職工的工作創(chuàng )造性。
三、自我激勵。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè )主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解把握職工的思想動(dòng)態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和群眾歸屬感。
四、尊重員工的人格。詳細做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò )、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和推薦，誠懇理解員工的批評與監督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不會(huì )因說(shuō)真話(huà)、提意見(jiàn)而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，加強其自信心；對因非主觀(guān)原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀(guān)原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場(chǎng)合、對象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是持續正確的用人原則。持續任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實(shí)績(jì)、為民說(shuō)話(huà)的干部。
五、加強學(xué)習.學(xué)習的資料主要三方面：一是學(xué)習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，透過(guò)自學(xué)、函授等方式加強金融基本知識學(xué)習，用心研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動(dòng)向，提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平，把自己培養成真正的銀行家；二是學(xué)習相關(guān)知識，金融是非凡行業(yè)。凡是經(jīng)濟領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識都要有必須了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場(chǎng)經(jīng)濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質(zhì)。三是學(xué)習政治理論，馬克思哲學(xué)知識，提高自己政治覺(jué)悟，政治敏銳性和思想境界。透過(guò)學(xué)習，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行工作的思索，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，用心工作。
謝謝！
支行競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我叫，今年歲，畢業(yè)于大學(xué)，中央財經(jīng)大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)四年的大學(xué)生涯讓我學(xué)會(huì )了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經(jīng)濟環(huán)境中掌握如何應用它們；九年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，讓我對業(yè)務(wù)精通、對客戶(hù)服務(wù)韻熟、對一線(xiàn)管理積累了豐富的經(jīng)驗和方法，從年到年，連續四年績(jì)效考核A+，年海南省中行青年崗位能手、連續兩年獲先進(jìn)主任稱(chēng)號�；谝陨系慕�(jīng)歷，我在深思熟慮之后，決定參加航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好分理處這個(gè)家長(cháng)。
航空分理處在�？诘貐^還是個(gè)小不點(diǎn)，僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn)，目前存款余額多萬(wàn)元。面對著(zhù)這個(gè)小不點(diǎn)，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長(cháng)。
對于分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實(shí)現這五個(gè)“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續發(fā)展能力。這是我們“5+1”的戰略。
為實(shí)現這個(gè)“5+1”的戰略，我制訂了“4+1”的戰術(shù)。我的措施是“四點(diǎn)一線(xiàn)”以發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎點(diǎn)，以員工成長(cháng)為根本點(diǎn)，以控制風(fēng)險為立足點(diǎn)，圍繞著(zhù)創(chuàng )建合諧網(wǎng)點(diǎn)以主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展我在分理處的工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)大家，實(shí)現我們的目標。
一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。第一招
根據分理處的地理位置和當前實(shí)際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調其基礎性，務(wù)必扎實(shí)，強調零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人理財，提高客戶(hù)數量，增加業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)影響力為當務(wù)之急，做強做大，為下一步推動(dòng)中間業(yè)務(wù)打下基礎。
抓大不放小。通過(guò)多種途徑抓大客戶(hù)，利用多種信息抓大客戶(hù)，擴大南航的大客戶(hù)群體，在抓大客戶(hù)的同時(shí)，也不能冷落了小客戶(hù)，分理處的主要服務(wù)對象還是千家萬(wàn)戶(hù)的小客戶(hù)，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶(hù)，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤(pán)這一條街和沿街鋪面做為目標，通過(guò)掃街掃鋪將他們統統掃進(jìn)航空的大門(mén)，從而夯實(shí)發(fā)展的基礎，有了足夠的客戶(hù)，我們就能得到發(fā)展，就不會(huì )因個(gè)別大客戶(hù)用款或資金變動(dòng)而導致存款的大起大落。
客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)分層。按照不同類(lèi)別的客戶(hù)，針對不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤貢獻度，建立詳細的客戶(hù)信息，進(jìn)行細致分類(lèi)，差異性服務(wù)，達到雙方共贏(yíng)的目的，維護、開(kāi)發(fā)和鞏固客戶(hù)群。
建立網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理。與客戶(hù)分類(lèi)、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，對有營(yíng)銷(xiāo)特長(cháng)的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上；營(yíng)銷(xiāo)人員則對客戶(hù)一對一的服務(wù)。
二、員工成長(cháng)為根本點(diǎn)，第三招
西方經(jīng)濟學(xué)家波什曾說(shuō)過(guò)“愛(ài)你的員工吧！他會(huì )百倍愛(ài)你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進(jìn)步和提高，大家進(jìn)步和提高的同時(shí)就是分理處在進(jìn)步和升級，我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級。當前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒(méi)有開(kāi)放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應銀行業(yè)的發(fā)展。對于分理處而言，主任起著(zhù)帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)長(cháng)遠發(fā)展的保證。我將憑借著(zhù)營(yíng)業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗，將創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。
大力開(kāi)展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如創(chuàng )辦學(xué)習園地、充分利用每日晨會(huì )、每周例會(huì )等；創(chuàng )造自學(xué)的氛圍，培養員工自學(xué)的能力，自我學(xué)習，相互交流，共同提高；加強業(yè)務(wù)技能的培訓，抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的測試；提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營(yíng)銷(xiāo)能力，向個(gè)人理財業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。
在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓機會(huì )，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現人生的追求和夢(mèng)想，關(guān)心員工的成長(cháng)和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，創(chuàng )造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺(jué)得在航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎點(diǎn)，第二招
服務(wù)是銀行的生命線(xiàn)。要使第一位員工認識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵，對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，讓客戶(hù)真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
椰樹(shù)門(mén)支行向來(lái)是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位，現已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營(yíng)業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗和方法，使用“拿來(lái)主義”，就可以在短時(shí)間內產(chǎn)生良好的效果，我的目標是在1-2年內將航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個(gè)典型。
四、控制風(fēng)險為立足點(diǎn)，第四招
內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問(wèn)題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，內控重點(diǎn)在于控制儲蓄風(fēng)險和結算風(fēng)險。為控制風(fēng)險，首先將進(jìn)行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀(guān)念的灌輸，樹(shù)立人人知風(fēng)險、控風(fēng)險局面，讓員工對風(fēng)險點(diǎn)了如指掌，對法律，樹(shù)立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上確保無(wú)案件發(fā)生。我在此鄭重承諾，如果我是航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。
我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！
支行競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、評審員，大家好!
我是XXXX，中共黨員，我此次競聘的崗位是XXX支行行長(cháng)一職。
首先，我闡述一下對分支機構改革的認識：銀行網(wǎng)點(diǎn)扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢，已被多家國際國內銀行實(shí)施，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機構扁平化改革，是實(shí)現我行中長(cháng)期戰略規劃，最終實(shí)現上市目標成為一家“好銀行”的必經(jīng)過(guò)程。此次分支機構扁平化改革是一個(gè)觸及資源配置、人員調整、業(yè)務(wù)對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個(gè)環(huán)節的組織改革過(guò)程。扁平化之后能夠實(shí)現總行——管轄行——經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規模效益，顯著(zhù)提高機構運行效能和風(fēng)險掌控潛力，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，充分釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，使網(wǎng)點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)管理雙層職能，轉變成XXXX，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力，增強網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主觀(guān)能動(dòng)性。
其次，我認為競聘XXXX支行行長(cháng)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：一是我從XXX年加入XXX行以來(lái)，有著(zhù)XXX年銀行從業(yè)和XXX年的管理工作經(jīng)驗，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長(cháng)這XX年，與眾多客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，擁有必須的客戶(hù)資源，具備強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識。
二是，能夠堅持按規矩辦事，依法合規開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。熟悉本行各項規章制度，具有較高的金融業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中，始終牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，保證各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三是注重團隊建設，工作中善于團結同志，從理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人的角度出發(fā)，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，增強工作團隊的凝聚力，激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。
四是注重實(shí)效管理，自今年X月份任XXXX支行臨時(shí)負責人以來(lái)，短短XXX月時(shí)間，努力完成各項指標，該支行涉及XX項考核中只有X項指標完成率超過(guò)70%，到季末考核前這短短幾十天，透過(guò)帶領(lǐng)團隊進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)，共有X項指標完成率超過(guò)100%，X項指標完成率超過(guò)90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。
五是在多年的工作中，我與上級支行部門(mén)都建立了良好的協(xié)作關(guān)系，溝通和協(xié)調潛力也得到了不斷加強。
這次競聘，如果我能得到領(lǐng)導和職工的信任和支持，我將采取以下設想和措施開(kāi)展工作：
緊緊圍繞支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，堅持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以效益為目標，以風(fēng)險控制為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)思路，充分借助我行服務(wù)資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶(hù)的拓展，強化存量客戶(hù)維護，結合我支行20xx年任務(wù)目標，以及未來(lái)市場(chǎng)導向，用心開(kāi)拓我行開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)，認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下：
1、以大戶(hù)目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶(hù)維護工作。
有關(guān)調查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續現有顧客滿(mǎn)意成本的5倍。因此在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。一是加強存量客戶(hù)精細化的分類(lèi)管理，對能給我行帶來(lái)豐厚回報的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)維護，逐步培植為我行的忠誠客戶(hù)。二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在100萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。三是加強與上級支行業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機制，加強信息溝通，密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點(diǎn)，利用金融產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘和營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，穩定存款。四是提高服務(wù)意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務(wù)水平，吸引一大批忠誠的客戶(hù)群，取得市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
2、抓住地區發(fā)展機遇、更新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念，做好新市場(chǎng)拓展工作。
支行所在地區辦事處位于北京東長(cháng)安街延長(cháng)線(xiàn)上，距天安門(mén)僅8公里，素有“長(cháng)安街東第一鄉”的美譽(yù)，向西緊鄰CBD核心區，向東與中國傳媒大學(xué)相鄰，關(guān)于以加快城市化進(jìn)程和加強社會(huì )主義新農村建設的要求為指導，大力發(fā)展傳統、傳媒、時(shí)尚“三大文化產(chǎn)業(yè)”。我行就應緊跟國家政策和地區發(fā)展規劃。一是抓住該地區新農村建設中基礎工程存款、貸款需求，加強資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，二是針對目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機具建設。三是根據目前該地區大力發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當地政府溝通，努力爭取新入住客戶(hù)資源。
我的陳述完畢，謝謝各位領(lǐng)導。
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