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崗位競聘演講稿

時(shí)間:2022-04-08 10:44:50 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)崗位競聘演講稿錦集五篇

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的崗位競聘演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)崗位競聘演講稿錦集五篇

崗位競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  非常感謝領(lǐng)導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰自我的機會(huì )。高爾基說(shuō)過(guò):“一個(gè)人追求的目標越高,他的才力就發(fā)展的越快,對社會(huì )就越有益處!蔽液苄蕾p這句話(huà),多年來(lái)一直受這句話(huà)的鼓舞和激勵,不斷的挑戰,不斷的追求,不斷的超越。

  在xxx這個(gè)團結又溫暖的大家庭里,既有壓力,更有動(dòng)力。如果說(shuō)這些年來(lái)我能有所進(jìn)步的話(huà),那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結果。我清楚認識到,成為一名合格的xxx不容易,因為這個(gè)崗位要負責xxxx等工作。但我還是認為我能勝任這個(gè)崗位,因為我一直信奉拿破侖說(shuō)的:不想當將軍的士兵,不是好士兵。

  在多年的社會(huì )實(shí)踐中,我非常注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人修養和政治修養,逐步提高政治水平。在個(gè)人品德方面,我以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,尊敬領(lǐng)導,細微做事。我在xxx曾從事過(guò)后勤和管理工作!肮芾砭褪菦Q策”是美國著(zhù)名管理學(xué)家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前,才能引導屬下各展其才。

  人力資源管理主要用好人,管好人,使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。落實(shí)崗位設置和崗位責任,實(shí)現人員管理由身份管理向崗位管理的轉變。在崗位設置中,要堅持以科學(xué)設崗為基礎,以公平、公正、公開(kāi)為原則,真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要,對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決,堅持以公開(kāi)招聘和考試錄用為主,進(jìn)一步加強與職工的溝通交流活動(dòng),及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息,真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人,努力使所有的職工感到在單位有用武之地,能施展才華體現自我價(jià)值,能安心在單位工作,能充分發(fā)揮他們在自己崗位上的工作積極性和創(chuàng )造性。

  每年都要制定出詳細的工資計劃,認真做好工資基礎管理工作和檢查工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據上級的要求,做好正常的工資晉級和審批工作。在崗位設置完成以后,完善全體職工的崗位績(jì)效工資制,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎上,建立健全績(jì)效工資分配制度,使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。

  提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多,在政策和規定范圍內的應及時(shí)給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答復,要經(jīng)常深入基層調查了解情況,幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題。

  做好職工的養老保險、醫療保險和失業(yè)保險工作以及商業(yè)醫療和意外保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益,一定要按照國家和上級的有關(guān)政策執行,不折不扣、一絲不茍,做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數據準確、不留后患。

  古希臘哲人說(shuō):給我一個(gè)支撐點(diǎn),我會(huì )把地球支起。這是對生活的自信;而我現在要說(shuō):“給我一個(gè)機會(huì ),我會(huì )干出我的精彩”,這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛(ài)和鼓勵,我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責,以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落選,說(shuō)明我還有差距,但我決不氣餒。我將一如既往,與各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同譜寫(xiě)我xxx事業(yè)新篇章。

  我的演講完畢。謝謝大家!

崗位競聘演講稿 篇2

  企業(yè)的改革是為了發(fā)展,改革首先是思想觀(guān)念的改變,以及束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。在國水公司的領(lǐng)導下,昆明公司的“三定”工作已接近關(guān)鍵階段,崗位的競聘也是為了更好地實(shí)現人力資源的 配置。我不是學(xué)機械的,但在機械設備修理崗位上工作了二十多年,今天我站在這里,一來(lái)是向各位競聘者學(xué)習,二來(lái)是談一談對這崗位的看法。

  一、 競聘應從戰略的高度了解國企改革勢在必行,搞好機電工程部工作,是下一步的建設。

  在新的形勢下,國企有自己優(yōu)勢的一面,也有不足的地方;國有老企業(yè)有著(zhù)管理基礎好、人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強、品牌信譽(yù)好等優(yōu)勢,但也有著(zhù)觀(guān)念老化、競爭意識不足等。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代,必須知己知彼,才能地市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰中把自己立于不敗之地。這種挑戰主要來(lái)自于:外部市場(chǎng)的挑戰;內部:觀(guān)念的挑戰;技術(shù)力量的挑戰;激勵機制的挑戰。

  一是市場(chǎng)的挑戰。這種挑戰主要體現地市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)策略,以及質(zhì)量產(chǎn)品等方面,要保證生產(chǎn)產(chǎn)品,作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好設備的搶修,維修和設備技改工作,降低勞動(dòng)力成本,在停修的機械設備中,設備的檢修多提前一分鐘運轉,多一分鐘的產(chǎn)量就多一分鐘的效益產(chǎn)品。 三是機電工程部下一步會(huì )遇到來(lái)自技術(shù)力量的挑戰。4000噸項目的建設抽調了部份有文化、年青、技術(shù)好的員工,他們走后的工作由留下來(lái)的員工承擔著(zhù),這給檢修的員工帶來(lái)了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術(shù)力量后,除讓員工理解扶持改革、充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性外,還應該培養一批責任心強,業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工,才能在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,做好各項檢修任務(wù)。所以,下一步還應該著(zhù)手組織員工開(kāi)展技術(shù)評比競賽、技術(shù)研討、合理化建議活動(dòng),營(yíng)造職工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù),比技能的氛圍,提高員工隊伍技能的整體素質(zhì),培養復合型的技術(shù)能手,一專(zhuān)多能,才能談得上降低勞動(dòng)生產(chǎn)力成本,才能在檢修工作中打好主動(dòng)仗、攻堅仗。

  四是做好激勵機制工作。

  根據我國的分配制度,要激勵那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強、能干活、想干活的人真正得到實(shí)惠,獎勤罰懶,改變干活少,收入不少,干活多收入不多的局面,讓不想干活、怕干活的人改變?yōu)榧夹g(shù)能手。

  二、 機電工程部的運作設想框架。 三、 以人為本,依靠職工。

  作為機電工程部,管理工作面對新形勢的需要,要經(jīng)得起來(lái)自各方面的挑戰和考驗,成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實(shí)現,就要做到以人為本,全心全意依靠廣大員工,不斷與時(shí)俱進(jìn)練好內功,不斷增強員工的凝聚力和向心力,搞好電氣設備的維護工作。

  四、 搞好成本管理,降低檢修成本,提高功效。

  成本核算管理是機電工程部管理的核心,提高成本管理質(zhì)量,規范成本考核管理工作,健立健全內部成本管理制度,為降低勞動(dòng)力成本、提高功效提供一個(gè)強有力的依據。

  競聘的崗位不是官的定義,而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領(lǐng)導的重托,下有員工的希望,承擔好這份責任,除了要熟悉機械知識、學(xué)習新的管理理論外,還要有新的思維適應新時(shí)期的要求,才能把這份責任承擔得更好,不辜負領(lǐng)導、員工的重托。

崗位競聘演講稿 篇3

  首先,感謝你們給我提供了這個(gè)講臺,這個(gè)機會(huì ),F在我站在這里,也許你們早就明白我的用意,但是,我想說(shuō)明的是:我已不是原來(lái)的我,而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我:原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”,但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇,我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待,我要勇敢地說(shuō):“我要干!”我愿意接受挑戰,超越過(guò)去,展示新的自我,讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以,今天我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

  20xx年,我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣,十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作,圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作,培養了我本文轉載自網(wǎng)耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習,并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年,醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū),年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰,被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法:習慣于尊重事實(shí),不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配,能正確評價(jià)自己和他人,因此我誠懇,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院,不計較個(gè)人得失。年,我調到了結防院綜合管理辦公室工作,負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作,兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感,使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力,同時(shí)培養了我任何事情不怠慢,能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

  ××年度,我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà),在這幾年的工作中,我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,要做好也決非容易,所以,本著(zhù)“做事不貪大,做人不計小”的原則,我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕,但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn),工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn),心態(tài)上會(huì )更成熟一些,辦事更穩重一些,可以值得信賴(lài),這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

  我在醫院工作時(shí)間已有年了,我熟悉醫院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái),協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系,為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

  現在,我想說(shuō)聘后的設想與思路,因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院,服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的:

  如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位,我將實(shí)施以下設想和思路。

  第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。

  我和醫院的'所有職工一樣,希望醫院業(yè)務(wù)更拓展,事業(yè)更發(fā)達,經(jīng)濟更增長(cháng),個(gè)人收入更提高,整體更團結,人際關(guān)系更和諧,總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行,首先做好人之事其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責任重大,必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,對職工負責,對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體,通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工,為領(lǐng)導當好參謀,為職工辦好實(shí)事,促進(jìn)軍心穩定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。

  第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念,強化管理服務(wù)意識。

  在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí),在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛(ài)心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神;尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng),必須要對每位職工的能力有所分析,對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識?傊,讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作,并有針對性地運用不同的激勵手段,使職工全心全意把工作做好,實(shí)現自我價(jià)值的最大化,并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。

  第三、堅持原則,秉公辦事。

  人事勞資工作政策性強,事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題,擺正各種利益關(guān)系,無(wú)論關(guān)系親疏,無(wú)論感情深淺,必須做到一視同仁,堅持原則不動(dòng)搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松,維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí),應盡最大努力去找結合點(diǎn);當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí),應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的,職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的,隨著(zhù)時(shí)間的推移,個(gè)人理性的上升,職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習,不斷進(jìn)取。

  能力不是與生俱來(lái)的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯縱橫,連續性強,相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快,時(shí)效性強,程序復雜,工作任務(wù)重,不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗,否則會(huì )產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步自封,影響工作效率。因此,自己既要“溫故”,更要“知新”,勤學(xué)善思,不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識,特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策,積極進(jìn)取,以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要,滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。

  總之,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力,并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著(zhù)勞累,意味著(zhù)默默無(wú)聞,它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦,不是喪失,而是快樂(lè )的升華,任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好”,所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位,用我的責任心去奉獻,來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。

  尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的各位同事,你如果信賴(lài)我,希望你能投我一票!謝謝

崗位競聘演講稿 篇4

尊敬各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  很高興能參加本次競聘,也很感謝集團給我們提供這個(gè)機會(huì )和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過(guò)程,也是對自己進(jìn)公司以來(lái)工作 經(jīng)歷的總結和回顧,更是交流、學(xué)習、自我展示的過(guò)程。

  我這次競聘的是招聘規劃處經(jīng)理一職,此職位需要良好的綜合素質(zhì):敏銳的洞察力、專(zhuān)業(yè)的知識以及豐富的社會(huì )閱歷,我知道自己在很多方面還有差距。但進(jìn)入公司以后我在工作崗位上學(xué)中做、做中學(xué),不斷加強學(xué)習、磨練意志、逐漸成熟使我有信心競爭此崗位。

  首先自我介紹一下,我叫趙曄,今年25歲,20xx年7月畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè),并于同月進(jìn)入公司。經(jīng)歷了軍訓、車(chē)間實(shí)習后我分配到阜陽(yáng)福潤人事科。通過(guò)四個(gè)月的基層崗位工作我被調至集團人力資源中心招聘處擔任招聘專(zhuān)員至今,F在主要負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數據整理分析工作。

  我對招聘規劃處經(jīng)理崗位的理解如下:

  1、各類(lèi)人才面試 題庫的建立;

  2、負責集團公司年度招聘計劃的制定、實(shí)施與總結;

  3、招聘案例的收集與編撰。

  4、負責集團公司總部及下屬公司招聘計劃的管理與考評;

  5、負責集團公司中高級人才的招聘與管理;

  6、負責集團公司管理、技能人才測評體系的管理與運行;

  同時(shí)我認為作為招聘經(jīng)理必須是一個(gè)溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的人。

  如果作為招聘規劃處經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,有不到之處請各位領(lǐng)導、同仁指正為謝:

  首先:加強行業(yè)管理:

  深入各子(分)公司、各部門(mén),與直線(xiàn)經(jīng)理和人事專(zhuān)員溝通交流,了解崗位了解部門(mén),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。加強對子(分)公司、以及銷(xiāo)售系統等部門(mén)招聘工作的管理、考評、指導和幫扶。充分發(fā)揮我集團全國一體化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢,整合各子(分)公司人事科力量,進(jìn)行全國性的人才選拔;

  其次:制定切實(shí)可行的招聘計劃:

  緊緊圍繞集團發(fā)展戰略、針對集團未來(lái)人才計劃111、124工程,結合人才梯隊現狀,加強規劃職能,制定出涵蓋整個(gè)集團各部門(mén)、各子(分)公司的總體招聘計劃。保證計劃的完整性、可行性,并細分成各個(gè)項目,比如:高級管理人才招聘項目、在建工程人才招聘項目、校園招聘項目等等由專(zhuān)人負責,并將時(shí)間節點(diǎn)分解細致;

  最后:完善人才引入機制:

  1、另外加大人才報到后的持續關(guān)注,與干部管理處、用人部門(mén)銜接好,做好部門(mén)和新進(jìn)人才雙方的橋梁,關(guān)注人才的發(fā)展。

  2、招聘渠道的進(jìn)一步挖掘:如電視、報紙、網(wǎng)站等媒體招聘,選擇實(shí)力雄厚的中介公司和獵頭組織進(jìn)行合作,以建立合理的人才梯隊和創(chuàng )造多元的組織文化;

  3、甄選過(guò)程的嚴格控制:建立健全各類(lèi)人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰,力求形成結構化面試;建立健全公司管理、技能人才測評體系;做到多人面試、層層把關(guān)、嚴格把關(guān),盡量避免主觀(guān)性;

  我相信做好這幾點(diǎn),我們就可以保質(zhì)保量的完成集團公司的人才招聘任務(wù),力爭新近成熟人才見(jiàn)習期轉正率95%以上、招聘滿(mǎn)意度98%以上;我本著(zhù)相互交流相互學(xué)習的心態(tài),勝亦歡喜敗也欣然,不論最終結果是如何,我都會(huì )有所收獲,這將成為我寶貴的精神財富,在以后的工作中,找準不足,好好工作、好好學(xué)習、積累經(jīng)驗,打造競爭力。與公司共發(fā)展!謝謝大家!

崗位競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師:

  下午好!

  先作自我介紹,我叫xx,xx年出生,大學(xué)本科畢業(yè),小學(xué)語(yǔ)文高級教師。xx年參加教育工作,在土華小學(xué)主要任班主任、語(yǔ)文教學(xué)工作、兼任級組長(cháng),團書(shū)記,92年調入xx中學(xué)任教,主要擔任班主任、語(yǔ)文教學(xué)工作,96年

  任語(yǔ)文科組長(cháng),99年9月開(kāi)始擔任教導主任。我曾分管教學(xué)、德育、課程設置及編排、教材、教師繼續教育、職稱(chēng)評定、小一招生及轉學(xué)、隨班就讀等工作,今年成為廣東省社會(huì )心理學(xué)會(huì )會(huì )員.?

  今天,我競聘的崗位是教導主任,20多年實(shí)際工作的經(jīng)歷,我具備了以下有利條件:

  1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神

  從教20多年來(lái),我有較強的事業(yè)心和責任感,愛(ài)崗敬業(yè),默默奉獻,虛心好問(wèn),我無(wú)論從事什么工作,都能從大局出發(fā),干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行,不少工作時(shí)效性、原則性都很強,都能想方設法、準確、及時(shí)完成工作任務(wù),在工作中,我始終堅持著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則,我不浮夸、不搶功、不愛(ài)出風(fēng)頭,腳踏實(shí)地地工作,從不計較個(gè)人得失,有四個(gè)學(xué)期,主動(dòng)代上語(yǔ)文課一兩個(gè)月,沒(méi)拿一張代課票,去年,我主動(dòng)分管了教學(xué)管理工作,從沒(méi)向學(xué)校提出要什么額外報酬。

  但是,校長(cháng)和老師沒(méi)有忘記我,給予了我不少榮譽(yù):先后評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年教師,區德育先進(jìn)工作者,區優(yōu)秀少先隊輔導員,xx年xx年被評為區優(yōu)秀教師,獲區政府嘉獎.

  在此,我衷心感謝領(lǐng)導和老師們的厚愛(ài)。

  2、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

  自參加工作以來(lái),我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習,不斷加強學(xué)習.96年參加全國成人高考,99年獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。成為教導主任后,我更積極參加繼續教育,考取了普通話(huà)測試水平二級甲等;今年還參加廣州市心理健康教育c級證書(shū)班學(xué)習。我善于總結經(jīng)驗教訓,撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,獲得區電教論文評比三等獎,區德育論文三等獎,xx年參加了廣東省小學(xué)思想品德教材教師教學(xué)用書(shū)的編寫(xiě)工作,《勇于創(chuàng )新》和《不向命運低頭》收入該書(shū)中。發(fā)表了《市場(chǎng)經(jīng)濟下更要加強師德建設》,《淺談隨班就讀工作的探索與實(shí)踐》被小教科錄用。

  3、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和一定的工作能力與管理能力。在20多年的工作經(jīng)歷中,我任教過(guò)中高年級語(yǔ)文、思品等學(xué)科,擔任過(guò)班主任,任教導主任時(shí),負責的工作很多,曾分管教學(xué)、德育、課程設置及編排、教材、教師繼續教育、職稱(chēng)評定、小一招生、轉學(xué)、隨班就讀、課外活動(dòng)、年初基層報表、語(yǔ)言文字、畢業(yè)班語(yǔ)文考試命題、語(yǔ)文學(xué)科競賽命題等工作。但也能把各項工作做好。我有較強的協(xié)調能力,十分重視協(xié)調好領(lǐng)導與教師、教師與教師之間的關(guān)系,并做好預案處理措施。做好學(xué)科管理工作,加強教研教改。學(xué)生文章見(jiàn)報率是最高的。能有這些成績(jì),與我求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的,當我接到一項新的工作時(shí),我總是親力親為地做,親身體會(huì )這項工作的過(guò)程,然后才指導有關(guān)老師協(xié)助做好這項工作,否則,光說(shuō)不做,發(fā)號施令,只會(huì )指揮別人干這干那,是不行的。如:一年級拼音口試,試卷命題等。

  我從1999年任教導主任工作以來(lái),我積累了豐富的工作經(jīng)驗,煉就了我做好工作所需的組織領(lǐng)導、上下協(xié)調、答疑解惑等多方面的能力。因此,我所承擔的工作沒(méi)有出差錯,常受到上級有關(guān)部門(mén)贊揚,單位領(lǐng)導省心,教職工放心。在學(xué)生、家長(cháng)和教師心目中,具有較高的威信和較好的教師形象

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