有關(guān)崗位競聘演講稿錦集五篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的崗位競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
非常感謝領(lǐng)導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰自我的機會(huì )。高爾基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，對社會(huì )就越有益處�！蔽液苄蕾p這句話(huà)，多年來(lái)一直受這句話(huà)的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。
在xxx這個(gè)團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動(dòng)力。如果說(shuō)這些年來(lái)我能有所進(jìn)步的話(huà)，那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結果。我清楚認識到，成為一名合格的xxx不容易，因為這個(gè)崗位要負責xxxx等工作。但我還是認為我能勝任這個(gè)崗位，因為我一直信奉拿破侖說(shuō)的：不想當將軍的士兵，不是好士兵。
在多年的社會(huì )實(shí)踐中，我非常注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人修養和政治修養，逐步提高政治水平。在個(gè)人品德方面，我以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，尊敬領(lǐng)導，細微做事。我在xxx曾從事過(guò)后勤和管理工作�！肮芾砭褪菦Q策”是美國著(zhù)名管理學(xué)家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前，才能引導屬下各展其才。
人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。落實(shí)崗位設置和崗位責任，實(shí)現人員管理由身份管理向崗位管理的轉變。在崗位設置中，要堅持以科學(xué)設崗為基礎，以公平、公正、公開(kāi)為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要，對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅持以公開(kāi)招聘和考試錄用為主，進(jìn)一步加強與職工的溝通交流活動(dòng)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現自我價(jià)值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們在自己崗位上的工作積極性和創(chuàng )造性。
每年都要制定出詳細的工資計劃，認真做好工資基礎管理工作和檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據上級的要求，做好正常的工資晉級和審批工作。在崗位設置完成以后，完善全體職工的崗位績(jì)效工資制，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，建立健全績(jì)效工資分配制度，使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。
提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規定范圍內的應及時(shí)給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答復，要經(jīng)常深入基層調查了解情況，幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題。
做好職工的養老保險、醫療保險和失業(yè)保險工作以及商業(yè)醫療和意外保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策執行，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數據準確、不留后患。
古希臘哲人說(shuō)：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起。這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的精彩”，這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落選，說(shuō)明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫(xiě)我xxx事業(yè)新篇章。
我的演講完畢。謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇2
企業(yè)的改革是為了發(fā)展，改革首先是思想觀(guān)念的改變，以及束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。在國水公司的領(lǐng)導下，昆明公司的“三定”工作已接近關(guān)鍵階段，崗位的競聘也是為了更好地實(shí)現人力資源的 配置。我不是學(xué)機械的，但在機械設備修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這里，一來(lái)是向各位競聘者學(xué)習，二來(lái)是談一談對這崗位的看法。
一、 競聘應從戰略的高度了解國企改革勢在必行，搞好機電工程部工作，是下一步的建設。
在新的形勢下，國企有自己優(yōu)勢的一面，也有不足的地方；國有老企業(yè)有著(zhù)管理基礎好、人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強、品牌信譽(yù)好等優(yōu)勢，但也有著(zhù)觀(guān)念老化、競爭意識不足等。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，必須知己知彼，才能地市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰中把自己立于不敗之地。這種挑戰主要來(lái)自于：外部市場(chǎng)的挑戰；內部：觀(guān)念的挑戰；技術(shù)力量的挑戰；激勵機制的挑戰。
一是市場(chǎng)的挑戰。這種挑戰主要體現地市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)策略，以及質(zhì)量產(chǎn)品等方面，要保證生產(chǎn)產(chǎn)品，作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好設備的搶修，維修和設備技改工作，降低勞動(dòng)力成本，在停修的機械設備中，設備的檢修多提前一分鐘運轉，多一分鐘的產(chǎn)量就多一分鐘的效益產(chǎn)品。 三是機電工程部下一步會(huì )遇到來(lái)自技術(shù)力量的挑戰。4000噸項目的建設抽調了部份有文化、年青、技術(shù)好的員工，他們走后的工作由留下來(lái)的員工承擔著(zhù)，這給檢修的員工帶來(lái)了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術(shù)力量后，除讓員工理解扶持改革、充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性外，還應該培養一批責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工，才能在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好各項檢修任務(wù)。所以，下一步還應該著(zhù)手組織員工開(kāi)展技術(shù)評比競賽、技術(shù)研討、合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造職工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù)，比技能的氛圍，提高員工隊伍技能的整體素質(zhì)，培養復合型的技術(shù)能手，一專(zhuān)多能，才能談得上降低勞動(dòng)生產(chǎn)力成本，才能在檢修工作中打好主動(dòng)仗、攻堅仗。
四是做好激勵機制工作。
根據我國的分配制度，要激勵那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強、能干活、想干活的人真正得到實(shí)惠，獎勤罰懶，改變干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，讓不想干活、怕干活的人改變?yōu)榧夹g(shù)能手。
二、 機電工程部的運作設想框架。 三、 以人為本，依靠職工。
作為機電工程部，管理工作面對新形勢的需要，要經(jīng)得起來(lái)自各方面的挑戰和考驗，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實(shí)現，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時(shí)俱進(jìn)練好內功，不斷增強員工的凝聚力和向心力，搞好電氣設備的維護工作。
四、 搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。
成本核算管理是機電工程部管理的核心，提高成本管理質(zhì)量，規范成本考核管理工作，健立健全內部成本管理制度，為降低勞動(dòng)力成本、提高功效提供一個(gè)強有力的依據。
競聘的崗位不是官的定義，而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領(lǐng)導的重托，下有員工的希望，承擔好這份責任，除了要熟悉機械知識、學(xué)習新的管理理論外，還要有新的思維適應新時(shí)期的要求，才能把這份責任承擔得更好，不辜負領(lǐng)導、員工的重托。
崗位競聘演講稿 篇3
首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網(wǎng)耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時(shí)間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。
第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的'所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題，擺正各種利益關(guān)系，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí)，應盡最大努力去找結合點(diǎn)；當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí)，應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時(shí)效性強，程序復雜，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗，否則會(huì )產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進(jìn)取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力，并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著(zhù)勞累，意味著(zhù)默默無(wú)聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂(lè )的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事，你如果信賴(lài)我，希望你能投我一票！謝謝
崗位競聘演講稿 篇4
尊敬各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很高興能參加本次競聘，也很感謝集團給我們提供這個(gè)機會(huì )和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過(guò)程，也是對自己進(jìn)公司以來(lái)工作 經(jīng)歷的總結和回顧，更是交流、學(xué)習、自我展示的過(guò)程。
我這次競聘的是招聘規劃處經(jīng)理一職，此職位需要良好的綜合素質(zhì)：敏銳的洞察力、專(zhuān)業(yè)的知識以及豐富的社會(huì )閱歷，我知道自己在很多方面還有差距。但進(jìn)入公司以后我在工作崗位上學(xué)中做、做中學(xué)，不斷加強學(xué)習、磨練意志、逐漸成熟使我有信心競爭此崗位。
首先自我介紹一下，我叫趙曄，今年25歲，20xx年7月畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，并于同月進(jìn)入公司。經(jīng)歷了軍訓、車(chē)間實(shí)習后我分配到阜陽(yáng)福潤人事科。通過(guò)四個(gè)月的基層崗位工作我被調至集團人力資源中心招聘處擔任招聘專(zhuān)員至今�，F在主要負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數據整理分析工作。
我對招聘規劃處經(jīng)理崗位的理解如下：
1、各類(lèi)人才面試 題庫的建立；
2、負責集團公司年度招聘計劃的制定、實(shí)施與總結；
3、招聘案例的收集與編撰。
4、負責集團公司總部及下屬公司招聘計劃的管理與考評；
5、負責集團公司中高級人才的招聘與管理；
6、負責集團公司管理、技能人才測評體系的管理與運行；
同時(shí)我認為作為招聘經(jīng)理必須是一個(gè)溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的人。
如果作為招聘規劃處經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，有不到之處請各位領(lǐng)導、同仁指正為謝：
首先：加強行業(yè)管理：
深入各子（分）公司、各部門(mén)，與直線(xiàn)經(jīng)理和人事專(zhuān)員溝通交流，了解崗位了解部門(mén)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。加強對子（分）公司、以及銷(xiāo)售系統等部門(mén)招聘工作的管理、考評、指導和幫扶。充分發(fā)揮我集團全國一體化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，整合各子（分）公司人事科力量，進(jìn)行全國性的人才選拔；
其次：制定切實(shí)可行的招聘計劃：
緊緊圍繞集團發(fā)展戰略、針對集團未來(lái)人才計劃111、124工程，結合人才梯隊現狀，加強規劃職能，制定出涵蓋整個(gè)集團各部門(mén)、各子（分）公司的總體招聘計劃。保證計劃的完整性、可行性，并細分成各個(gè)項目，比如：高級管理人才招聘項目、在建工程人才招聘項目、校園招聘項目等等由專(zhuān)人負責，并將時(shí)間節點(diǎn)分解細致；
最后：完善人才引入機制：
1、另外加大人才報到后的持續關(guān)注，與干部管理處、用人部門(mén)銜接好，做好部門(mén)和新進(jìn)人才雙方的橋梁，關(guān)注人才的發(fā)展。
2、招聘渠道的進(jìn)一步挖掘：如電視、報紙、網(wǎng)站等媒體招聘，選擇實(shí)力雄厚的中介公司和獵頭組織進(jìn)行合作，以建立合理的人才梯隊和創(chuàng )造多元的組織文化；
3、甄選過(guò)程的嚴格控制：建立健全各類(lèi)人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰，力求形成結構化面試；建立健全公司管理、技能人才測評體系；做到多人面試、層層把關(guān)、嚴格把關(guān)，盡量避免主觀(guān)性；
我相信做好這幾點(diǎn)，我們就可以保質(zhì)保量的完成集團公司的人才招聘任務(wù)，力爭新近成熟人才見(jiàn)習期轉正率95%以上、招聘滿(mǎn)意度98%以上；我本著(zhù)相互交流相互學(xué)習的心態(tài)，勝亦歡喜敗也欣然，不論最終結果是如何，我都會(huì )有所收獲，這將成為我寶貴的精神財富，在以后的工作中，找準不足，好好工作、好好學(xué)習、積累經(jīng)驗，打造競爭力。與公司共發(fā)展！謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
下午好!
先作自我介紹，我叫xx，xx年出生，大學(xué)本科畢業(yè)，小學(xué)語(yǔ)文高級教師。xx年參加教育工作，在土華小學(xué)主要任班主任、語(yǔ)文教學(xué)工作、兼任級組長(cháng)，團書(shū)記，92年調入xx中學(xué)任教，主要擔任班主任、語(yǔ)文教學(xué)工作，96年
任語(yǔ)文科組長(cháng)，99年9月開(kāi)始擔任教導主任。我曾分管教學(xué)、德育、課程設置及編排、教材、教師繼續教育、職稱(chēng)評定、小一招生及轉學(xué)、隨班就讀等工作，今年成為廣東省社會(huì )心理學(xué)會(huì )會(huì )員.?
今天,我競聘的崗位是教導主任，20多年實(shí)際工作的經(jīng)歷,我具備了以下有利條件：
1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神
從教20多年來(lái)，我有較強的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻，虛心好問(wèn)，我無(wú)論從事什么工作，都能從大局出發(fā)，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，不少工作時(shí)效性、原則性都很強，都能想方設法、準確、及時(shí)完成工作任務(wù)，在工作中，我始終堅持著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則，我不浮夸、不搶功、不愛(ài)出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地地工作，從不計較個(gè)人得失，有四個(gè)學(xué)期,主動(dòng)代上語(yǔ)文課一兩個(gè)月,沒(méi)拿一張代課票，去年，我主動(dòng)分管了教學(xué)管理工作，從沒(méi)向學(xué)校提出要什么額外報酬。
但是，校長(cháng)和老師沒(méi)有忘記我，給予了我不少榮譽(yù)：先后評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年教師，區德育先進(jìn)工作者，區優(yōu)秀少先隊輔導員，xx年xx年被評為區優(yōu)秀教師，獲區政府嘉獎.
在此，我衷心感謝領(lǐng)導和老師們的厚愛(ài)。
2、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
自參加工作以來(lái)，我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習，不斷加強學(xué)習.96年參加全國成人高考，99年獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。成為教導主任后，我更積極參加繼續教育，考取了普通話(huà)測試水平二級甲等;今年還參加廣州市心理健康教育c級證書(shū)班學(xué)習。我善于總結經(jīng)驗教訓，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，獲得區電教論文評比三等獎，區德育論文三等獎，xx年參加了廣東省小學(xué)思想品德教材教師教學(xué)用書(shū)的編寫(xiě)工作，《勇于創(chuàng )新》和《不向命運低頭》收入該書(shū)中。發(fā)表了《市場(chǎng)經(jīng)濟下更要加強師德建設》，《淺談隨班就讀工作的探索與實(shí)踐》被小教科錄用。
3、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和一定的工作能力與管理能力。在20多年的工作經(jīng)歷中，我任教過(guò)中高年級語(yǔ)文、思品等學(xué)科，擔任過(guò)班主任，任教導主任時(shí)，負責的工作很多，曾分管教學(xué)、德育、課程設置及編排、教材、教師繼續教育、職稱(chēng)評定、小一招生、轉學(xué)、隨班就讀、課外活動(dòng)、年初基層報表、語(yǔ)言文字、畢業(yè)班語(yǔ)文考試命題、語(yǔ)文學(xué)科競賽命題等工作。但也能把各項工作做好。我有較強的協(xié)調能力，十分重視協(xié)調好領(lǐng)導與教師、教師與教師之間的關(guān)系，并做好預案處理措施。做好學(xué)科管理工作，加強教研教改。學(xué)生文章見(jiàn)報率是最高的。能有這些成績(jì)，與我求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，當我接到一項新的工作時(shí)，我總是親力親為地做，親身體會(huì )這項工作的過(guò)程，然后才指導有關(guān)老師協(xié)助做好這項工作，否則，光說(shuō)不做，發(fā)號施令，只會(huì )指揮別人干這干那，是不行的。如：一年級拼音口試，試卷命題等。
我從1999年任教導主任工作以來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，煉就了我做好工作所需的組織領(lǐng)導、上下協(xié)調、答疑解惑等多方面的能力。因此，我所承擔的工作沒(méi)有出差錯，常受到上級有關(guān)部門(mén)贊揚，單位領(lǐng)導省心，教職工放心。在學(xué)生、家長(cháng)和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象
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