關(guān)于科長(cháng)競聘演講稿范文匯總八篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的科長(cháng)競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
科長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，
您好！
首先要謝謝各位領(lǐng)導能給我一個(gè)站在這里的機會(huì )。
先作個(gè)自我介紹，我叫***，33歲，****人。我記得在讀小學(xué)的時(shí)侯，我就參加了**醫院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍里的小小一員。當時(shí)我就立志要成為一名醫務(wù)人員，希望將來(lái)能在**醫院工作。我朝著(zhù)這個(gè)目標，不斷努力。在20xx年6月，于廣東藥學(xué)院，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)。畢業(yè)以后一直在**醫院工作。到現在已經(jīng)是第十個(gè)年頭了。在這十年里，我基本上輪換過(guò)藥劑科里的所有崗位。對藥劑科的工作及運作都有深刻的印象和了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗。在20xx年，我通過(guò)了全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，取得主管藥師資格。為以后的工作打下堅實(shí)的理論基礎。在這十年的工作中，我能很好地完成領(lǐng)導交帶、安排的工作，能協(xié)調好與各科室間的關(guān)系，能團結好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。我覺(jué)得，我有這個(gè)能力，帶領(lǐng)我們藥劑科這個(gè)團隊不斷前進(jìn)。
藥劑科在醫院里是一個(gè)非常重要的職能部門(mén)。我們科室一共有18位工作人員，其中本科學(xué)歷8人（占44%），大專(zhuān)學(xué)歷6人（占34%），中專(zhuān)或以下4人（占22%）。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我們都各司其職。我計劃從幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
1、在藥品質(zhì)量管理方面，在提高各人員質(zhì)量管理意識外，設立一位專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，定期地對藥品進(jìn)行全面的檢查、總結，以保證藥品質(zhì)量安全。對于精、麻藥品，我們要進(jìn)一步完善制度，做到專(zhuān)柜保存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)冊登記，定期對各存放點(diǎn)作檢查，跟據使用情況調整存量，做到滿(mǎn)足需求，使用安全。進(jìn)一步加強抗菌藥物的管理，我們現在已磷選出35種抗菌藥物，在臨床應用中，根據實(shí)際情況以由臨床醫師、藥師填寫(xiě)的抗菌藥物臨應用床評估表，反饋意見(jiàn)為依據，對不良反應發(fā)生率頻繁高、安全性低、效價(jià)低的品種進(jìn)行更換，以更好地達到抗菌藥物的臨床應用。
2、在人員的培訓方面，我會(huì )定期組織學(xué)術(shù)學(xué)習，鼓勵進(jìn)修，提高整體的業(yè)務(wù)水平�，F在我們的急診值班還不能達到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱(chēng)人員不足，進(jìn)一步鼓勵學(xué)習，完善人員職稱(chēng)結構。
3、在監床藥學(xué)方面，推動(dòng)臨床藥學(xué)的發(fā)展是我們工作的重點(diǎn)，我們現在配備一位臨床藥師，她工作包括：定期參加臨床查房、會(huì )診和病歷討論，參與臨床藥物治療方案的擬定與實(shí)施，對藥物治療提出建議；做好藥品不良反應監測；為醫生、護士和患者提供藥物咨詢(xún)服務(wù)；定時(shí)有效地進(jìn)行處方點(diǎn)評。因此，一名臨床藥師已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨床藥師。
4、在科室組成方面，我們科室是由門(mén)診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、藥庫和臨床藥學(xué)室組成。藥劑科的工作比較專(zhuān)一、繁重，而且因為幾個(gè)藥房的地點(diǎn)比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。我建議在新門(mén)診大樓建成以后，盡量把各藥房整合在一起，這樣可以提高人員的利用率，能更好地管理藥品的質(zhì)量。在藥庫的工作方面，因為我們藥庫沒(méi)有一位藥學(xué)職稱(chēng)的專(zhuān)職人員并且，入庫和出庫為同一人，建議要增加一位藥師。最后，科室間是否能有良好的聯(lián)系，是工作開(kāi)展是否順利的重要因素，因此，我會(huì )多組織本科室的人員與其它科室人員的進(jìn)行交流，無(wú)論在學(xué)術(shù)上還是在文體上。在服務(wù)態(tài)度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進(jìn)行醫德醫風(fēng)的學(xué)習和建設，在工作中要細心、耐心。不厭其煩地為患者作好解釋?zhuān)瑒?chuàng )建和諧的工作環(huán)境。
**醫院從以前小小的衛生院，發(fā)展到現在擁有210張床位、350多名員工、配備國內先進(jìn)醫療設備的二甲醫院，全賴(lài)全體員工在歷屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)和奉獻下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫院更得到了飛速的發(fā)展，如完善手術(shù)室、創(chuàng )建“二甲”醫院、新門(mén)診大樓的建設。這都是造福社會(huì )的事情。我想趁著(zhù)這個(gè)機會(huì )，能跟隨著(zhù)各位領(lǐng)導學(xué)習，帶領(lǐng)著(zhù)我們藥劑科全體成員，與醫院的全體員工一起，更好地為醫院、為患者、為社會(huì )獻出我們微薄的一份力。我的演講完畢。
謝謝大家！
20xx-6-13
科長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
我是xx號，本人原來(lái)負責醫院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“總務(wù)科科長(cháng)”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。
首先，管理工作要細化。
醫院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬(wàn)平米，病人入住高達800多人，門(mén)診每年近80萬(wàn)人次，全院職工也達到1200多人，醫院后勤工作繁多復雜。 千頭萬(wàn)緒，后勤工作直接與醫療工作息息相關(guān)。目前醫院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊，物業(yè)公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫院內、外環(huán)境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實(shí)行細化管理。
其次，落實(shí)工作要到位。
醫療工作要確保醫療安全，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰。醫院后勤幾乎每件工作都圍繞醫、護工作開(kāi)展，每件工作稍有疏忽將給醫療安全工作帶來(lái)不可彌補或不可估量的影響，所以后勤的工作要落實(shí)到位，為臨床醫療安全提供有力的保障�？傊�，工作目標必須到位、責任到人、實(shí)行倒逼機制。
與此同時(shí)，保障工作要百分之百。
要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫、護部門(mén)制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠追求。
作為總務(wù)科的科長(cháng)，一定配合領(lǐng)導，努力做好自己的本職工作，積極主動(dòng)去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動(dòng)上門(mén)、主動(dòng)服務(wù)。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì )使醫院后勤工作做到最好，也更好地服務(wù)于全院。
科長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好！我這次競爭的目標是組織科長(cháng)，我認為我競爭這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我熱愛(ài)這項工作。因為組織科的工作相對具有獨立性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，自己的好主意好點(diǎn)子可以在工作中得到實(shí)施，使人工作上有一種成就感，能夠更加促使自己愛(ài)崗敬業(yè)，增強工作事業(yè)心和責任感。因為這樣，從03年起到06年年度考核中我連續四年被評為優(yōu)秀，其中05年立三等功一次，今年七一又被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二是有擔任這項工作的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和能力優(yōu)勢。我考進(jìn)組織部就在組織科工作，算起來(lái)有五年的組織科工作經(jīng)歷，熟悉業(yè)務(wù)，并且有較強的組織協(xié)調能力和文字綜合把關(guān)能力，我先后有一年在研究室工作，去年擔任研究室主任期間，調研信息工作在益陽(yáng)排名中有明顯提升，原來(lái)寫(xiě)的調研報告曾在益陽(yáng)獲得過(guò)一等獎。在今年部里組織的兩次業(yè)務(wù)考試中分別獲得第一名和第三名。
三是有實(shí)踐經(jīng)驗優(yōu)勢。黨的建設工作涉及的范圍很廣，事務(wù)性工作也很多，我從事鄉鎮工作有7年，從事組織工作有8年，并在多個(gè)崗位上工作過(guò)，對組織工作有較為深刻的認識，比較熟悉上級政策和工作規程，擔任組織科長(cháng)近一年時(shí)間，每周每月都拿出工作計劃并組織實(shí)施，積累了較豐富科室負責人工作經(jīng)驗。
這次競爭，如果大家選擇了我，我將從以下兩個(gè)方面努力：
一是即當好科室負責人又當好領(lǐng)導的參謀助手。嚴格要求自己的同時(shí)也嚴格要求科室干部。帶頭學(xué)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的政治理論素養和組織工作水平。正確認識自己的職責，在處理實(shí)際問(wèn)題中不越俎代庖，也不毫無(wú)主見(jiàn)，更不推卸責任，正確領(lǐng)會(huì )貫徹部務(wù)會(huì )的工作思路，配合分管部長(cháng)做好各項工作。
二是結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展黨建工作。在把常規性工作做得更扎實(shí)的基礎上，創(chuàng )造性地抓好以下兩個(gè)方面的工作：一是努力改進(jìn)過(guò)去黨員教育管理的常規模式，重點(diǎn)從真情關(guān)愛(ài)、創(chuàng )新服務(wù)方式入手，為其排憂(yōu)解難，開(kāi)展有新意黨的活動(dòng)，努力抓出特色、抓出成效，特別是抓好非公企業(yè)、國有破產(chǎn)改制企業(yè)中流動(dòng)黨員的教育管理，積極探索這部分黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，努力提高全市黨組織和黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。二是進(jìn)一步加強農村基層干部隊伍建設，文章<中國教育>積極探索新形式下農村基層干部隊伍的管理模式，從如何改變村干部通過(guò)海選上來(lái)后難以與上級黨委政府保持一致、村支兩委關(guān)系緊張、待遇難落實(shí)、積極性不高等方面努力，切實(shí)抓好農村基層干部隊伍建設。進(jìn)一步夯實(shí)我市農村基層黨建工作。
如果我這次競爭中層干部失敗了，不會(huì )埋三怨四，只會(huì )認真尋找自己各方面的差距，努力填補自己的不足，爭取下一次成功。
各位領(lǐng)導，各位同仁，人的生命是有限的，但人的理想和追求是無(wú)限的，為組織工作能做的貢獻是有限的，但努力奮斗的精神是無(wú)限的，我愿為我所從事的工作努力奮斗終生。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的'考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
科長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們，各位同仁：
大家好！今天我站在這里，能夠參加工業(yè)和信息化局科技科科長(cháng)競聘，心情十分激動(dòng)。首先非常感謝組織給了我這個(gè)展示自我、參與公平競爭的機會(huì )和平臺。更感謝多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的局里各位領(lǐng)導、各位同事。作為參與本次競選活動(dòng)的一員，得到各位領(lǐng)導的檢閱和接受組織的挑選，這對我是十分難得的鍛煉，我將倍加珍惜。
下面我將我個(gè)人的基本情況，以及我對工信局科技科科長(cháng)工作思路的認識，向各位領(lǐng)導作以簡(jiǎn)要介紹。
我叫，今年歲，自從年開(kāi)始工作以來(lái)，先后在，等崗位上工作，特別是從事工作以來(lái)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，法律法規，積極與上級領(lǐng)導密切配合，通過(guò)系統內外多數次檢查，均無(wú)出現工作失職和瀆職現象，維護了集體利益，也贏(yíng)得了局里領(lǐng)導對我工作的認可和支持。
這次競爭上崗，是上級領(lǐng)導為了適應新形勢的需要，對我們局選拔任用中層干部的一條重要途徑，它將充分調動(dòng)我們單位各方面的積極性，激發(fā)我局職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，對我們工信局的發(fā)展必將注入新的活力。
今天，我競爭的職務(wù)是局科技科科長(cháng)。在工信局多年，基層工作的歷練讓我對科技科的工作內容和流程已非常熟悉，對其他科室的工作也有了一定的了解，這個(gè)是我今天站在這里參加競選非常自信的一個(gè)原因，如果當選，我可以用最短時(shí)間內適應這個(gè)崗位，不會(huì )影響全局工作的統籌布置。還有一點(diǎn)是我個(gè)人的原因，我喜歡科技科的工作內容和節奏，對工作中存在的優(yōu)點(diǎn)不足，也有個(gè)人的一些淺見(jiàn)。這也算是我的一個(gè)優(yōu)勢吧。
如果有幸成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：
一、積極提高自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，適應時(shí)代的發(fā)展。我們的時(shí)代科技日新月異，而科技科的工作重心就是要適應時(shí)代對科技更新的需求，尤其是高新技術(shù)的推廣方面，所以只有及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，擴大知識面，完善知識結構，才能促進(jìn)我們事業(yè)的新發(fā)展。
二、我認為，人的主觀(guān)能動(dòng)性在任何工作中都居于核心地位。所以科室要重視工作人員在職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養的建設，不斷提高科室所有工作人員的自身素質(zhì)，明確崗位職責，積極配合局里其他科室共同完成局里的工作，才能適應工信局的時(shí)代發(fā)展。在職業(yè)修養建設方面特別需要做到兩點(diǎn)，一點(diǎn)是效率意識，一個(gè)是質(zhì)量意識。如何快速而且保質(zhì)保量的完成我們的工作任務(wù)，這需要大家齊心協(xié)力，共同進(jìn)步。
三、我們的工作性質(zhì)要求我們必須走出辦公室，走向社會(huì )，走向企業(yè)�，F在國家非常重視高新科技的推廣和中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，我們的工作又肩負著(zhù)擬訂行業(yè)技術(shù)規范和標準，指導行業(yè)質(zhì)量管理工作這樣的重要工作，只有深入到企業(yè)第一線(xiàn)，我們才能為工信局工作獲取第一手的資料，才能體現我們科技科對社會(huì )的服務(wù)價(jià)值。
四、我認為，榜樣的力量是無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導，就需要在工作中發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用，平時(shí)工作中就做到以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當排頭兵。 給科室工作人員帶好頭，領(lǐng)好路。
五、要做一名廉潔奉公，樂(lè )于奉獻的好干部。作為一名干部，必須嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
六、在抓好正常工作的同時(shí)，也要積極協(xié)調好與其他各兄弟單位，局里各職能科室之間的關(guān)系，工作中比如組織重大產(chǎn)業(yè)化示范工程，就需要和環(huán)保，財政，國土等很多單位協(xié)調，只有平時(shí)多溝通聯(lián)系，保持工作中配合一致，才能為我們各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。
如果我有幸成為科技科科長(cháng)，我定會(huì )履行我的諾言，以大家的支持為動(dòng)力，工作中認認真真做事，生活中踏踏實(shí)實(shí)做人，在人生大舞臺上找到自己的位置，讓局黨組放心，讓全科職工滿(mǎn)意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導，評委，同志們支持我！
科長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位同事 大家好：
公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng )造了一個(gè)公平競爭、展現自我的機會(huì )；不斷前進(jìn)的社會(huì )，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長(cháng)職位。首先，向大家介紹一下我的簡(jiǎn)歷，本人現年33歲，20xx年參加工作，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，本科在讀。20xx年5月，由州物資開(kāi)發(fā)公司調入我局，原任 公司副經(jīng)理。
下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。
一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自20xx年以來(lái)，我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來(lái)，通過(guò)自己努力學(xué)習人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導、向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績(jì)：我州地稅系統人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區第三名；工資報表也受到了區局的表彰和獎勵。同時(shí)，基于上級領(lǐng)導對我的信任，抽調我參加了全區的檔案達標檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開(kāi)發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。
二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學(xué)習、共同提高。20xx年，我擔任了機關(guān)支部的組織委員和工會(huì )的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時(shí)，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。
三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅持原則，本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平，力求準確無(wú)誤。對于工作中出現的差錯，能及時(shí)糾正，不隱瞞過(guò)失，保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí)，對個(gè)別干部的檔案中發(fā)現的問(wèn)題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對組織負責。
如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長(cháng)的領(lǐng)導下著(zhù)重做好以下幾項工作：
一是當好科長(cháng)的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線(xiàn)、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著(zhù)積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)，為稅收一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。
二是通過(guò)調查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，在全系統逐步建立一套各級后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面的表現，為我局在今后有計劃、有步驟地培養和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。
三是在培訓工作中認真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著(zhù)注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(cháng)。同時(shí)，從長(cháng)遠角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機應用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統教育培訓工作的全面開(kāi)展，使我州地稅系統干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應新時(shí)期知識更新、科技進(jìn)步對稅務(wù)干部隊伍建設提出的新要求。
四是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類(lèi)報表等應用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設滯后的現象發(fā)生。
五是協(xié)助科長(cháng)做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時(shí)，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導干部在任期中的領(lǐng)導水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)、思想狀況、群眾基礎等方面的情況，及時(shí)、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jì)、高高在上、混日子的現象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。
五是協(xié)助科長(cháng)抓好精神文明建設工作，為促進(jìn)我州地稅系統精神文明建設再上新臺階貢獻自己的力量。
六是要通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時(shí)代的發(fā)展的需要。
以上是我開(kāi)展本職位工作的基本思路和工作目標，無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )保持一顆平常心，坦然地面對未來(lái)。成功對我來(lái)說(shuō)，爭來(lái)的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會(huì )增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì )積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習不斷完善自己。
最后，祝愿大家在這次機構改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機構改革工作圓滿(mǎn)成功！
科長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先感謝各位領(lǐng)導各位同事對我的鼓勵和信任，同時(shí)，也敬請各位領(lǐng)導各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫xxx， 我競爭的是森林資源保護科長(cháng)這一職位。下面，我就個(gè)人基本情況和對森林資源保護科長(cháng)工作的認識向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
森林資源保護科可以說(shuō)是任重道遠，作為森�？崎L(cháng)更是千鈞重擔，責任重大。對此我想講四個(gè)方面。
一、掌握政策法規，增強依法依規治林意識
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓。林業(yè)政策文件和法律法規是我們開(kāi)展森林保護工作的準繩和標尺。作為森�？崎L(cháng)首先要認真學(xué)習，并抓好林業(yè)政策文件和法律法規的學(xué)習，做到“胸中有尺，心里有數”。不斷增強依法依規治林意識，其次要加強科學(xué)執政、民主執政、依法執政的能力。
近年來(lái)，特別是林改以后，林業(yè)機遇與挑戰并存，新情況新問(wèn)題不斷出現，更需要我們要學(xué)好政策，用好政策，堅持依法依規治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護好我們賴(lài)以生存與發(fā)展的森林資源。
二、加強隊伍管理，建設一支有效的森保隊伍
作為森�？崎L(cháng)，應該要懂得森保隊伍的工作職責，森保工作的特點(diǎn)，并對架設一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。
森保隊伍是林業(yè)基層工作宣傳員、森林資源巡護員和消防員。森林資源保護工作是林業(yè)行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣，社會(huì )性強，又具有艱巨性、長(cháng)期性和服務(wù)性等特點(diǎn)。護林工作環(huán)境差，尤其是當前，隨著(zhù)林改、林業(yè)稅費減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們?yōu)橹\取暴利，不惜鋌而走險，伺機出動(dòng)，而且多為團伙作案，使得護林工作必然非常艱巨，而且是一項長(cháng)期性的工作。護林員除巡山護林、監測火情外，還要定期向林業(yè)管理部門(mén)匯報情況，作林業(yè)工作者的向導，充當林業(yè)糾紛的調解員，還得維護**的切身利益，這些又使得護林工作具有另外一個(gè)重要特點(diǎn)――服務(wù)性。加強森保隊伍的建設可見(jiàn)一斑。如何建設一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個(gè)方面強化：
1、進(jìn)一步細化護林員管理規定，明確工作職責
應在原護林員管理辦法的基礎上，進(jìn)一步細化護林員管理規定，對聘用條件、護林員職責、考核量化標準等作更為詳細的規定，明確職責，嚴格獎懲，注重考核。
2、改進(jìn)護林員招聘機制，聘用高素質(zhì)人員
建立新的招聘機制。一是招聘前深入社區村場(chǎng)廣泛征求意見(jiàn)，擬定招聘方案。二是公開(kāi)報名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數及候選人數量、護林員待遇等，三是嚴格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無(wú)異議的入圍名單，報**審批聘用。
3、加強護林員業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍整體素質(zhì)
應組織人員編制護林員業(yè)務(wù)培訓教材，不斷加強護林員的培訓工作。一是安排新招聘的護林員接受專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。二是采用集中培訓和個(gè)別輔導的方式常年開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓�？梢岳米o林員每月例會(huì )的時(shí)機，用以會(huì )代訓的形式開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，交流磋商護林管理經(jīng)驗，還可以下鄉和野外巡查之機對護林員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導，并適時(shí)組織考試，不斷提高護林員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
4、加強護林員的監管工作，提高管護成效
應進(jìn)一步加強對護林員的監督和管理。
一是要根據轄區森林資源管理實(shí)際情況，制定專(zhuān)職護林員野外巡護線(xiàn)路和管護片區的管護實(shí)施方案，建立轄區專(zhuān)職護林員每日工作動(dòng)態(tài)圖，要求轄區護林員匯報每日工作動(dòng)向，以便于掌握轄區護林員即時(shí)工作動(dòng)態(tài)和加強監管。
二是完善監督機制，通過(guò)設立護林員工作檢舉信箱、公布檢舉電話(huà)等方式，接受群眾對護林員工作的投訴并加強調查核實(shí)工作。
三是監管人員要經(jīng)常深入村場(chǎng)，通過(guò)座談和走訪(fǎng)，了解護林員的工作動(dòng)態(tài)，并不定期深入管護責任山場(chǎng)巡查，檢查護林成效。
四是切實(shí)開(kāi)展好護林員的不定期民意測評和年度考核。
根據民意測評和考核結果，即時(shí)調整、更換不稱(chēng)職人員，對于破壞森林資源行為，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規定今后不再予以聘用，以增強廣大護林員責任意識。五是在條件成熟時(shí)，給每個(gè)護林組長(cháng)配備海拔儀、對講機、gps等先進(jìn)儀器，安排組長(cháng)參與組內各責任片區的巡護，按gps記錄的航跡了解護林員的巡護路線(xiàn)和所處方位，收集更為精準的監測數據，豐富cbims數據庫，充分發(fā)揮護林員隊伍在巡山護林和資源監測工作中的重要作用，提高管護成效。
5、給予護林員勞動(dòng)保障，增強工作積極性
護林工作是林業(yè)基礎工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，為穩定護林員隊伍，增強工作積極性，在及時(shí)足額發(fā)放工資的基礎上，給護林員購買(mǎi)人身意外傷害保險和發(fā)放勞動(dòng)保護用品，切實(shí)保障護林員的人身安全。此外有必要結合年終考核、評先表模，樹(shù)立典型，條件成熟時(shí)給部分工作成效顯著(zhù)、工作時(shí)間長(cháng)的老護林員辦理社會(huì )保險，解決護林員的后顧之憂(yōu)，鼓勵更多的人積極參與護林工作。
科長(cháng)競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
我叫XXX，現年34歲，大學(xué)文化，中共黨員。1988年7月，鄭州大學(xué)中文系畢業(yè)后，在市衛生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團委副書(shū)記、書(shū)記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長(cháng)、主任科員。近年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機會(huì )，向所有關(guān)心、支持我成長(cháng)的領(lǐng)導和同志，表示衷心感謝!這次我們市委辦公室對部分科長(cháng)崗位實(shí)行公開(kāi)競爭，對于調動(dòng)廣大干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長(cháng)，具有重要作用。
作為符合條件的干部，都應當積極參與，公平競爭。我參加競爭的優(yōu)勢主要體現在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)三個(gè)方面都達到本科學(xué)識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，及時(shí)而創(chuàng )造性地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。在從事衛生人力資源開(kāi)發(fā)、共青團和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導講話(huà)的過(guò)程中，都較好地體現了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導的肯定與認可。二是經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。
參加工作十三年來(lái)，從事過(guò)文秘、人事、宣傳、共青團、黨務(wù)、督查、綜合等多項工作，都取得了明顯的成績(jì)。三是經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新、求是務(wù)實(shí)、團結協(xié)作的精神，撲下身子、默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，園滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
在工作和生活中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強自身修養。內圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導匯報，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導請示，了解領(lǐng)導要求，琢磨領(lǐng)導思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統一起來(lái)。要虛心向兄弟科室學(xué)習，多交流，多協(xié)調，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績(jì)，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶?zhuān)嘧屚�，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著(zhù)共同的目標邁進(jìn)。
如果通過(guò)這次競爭，自己保持原地不動(dòng)，我也會(huì )加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導和同志們放心!
謝謝大家!
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