工程部部長(cháng)競聘演講稿(精選11篇)
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的工程部部長(cháng)競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程部部長(cháng)競聘演講稿 1
各位領(lǐng)導,評委,同志們:
大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上,心里忐忑不安,因為,我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法,還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。
一、踏實(shí)工作,努力學(xué)習。
我自幼在農村長(cháng)大,貧寒的家境培養了我吃苦耐勞,堅忍不拔的個(gè)性!笆郎蠠o(wú)難事,只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力,走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業(yè)。我深深的知道,工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。
在工作中,我兢兢業(yè)業(yè),四年如一日,犧牲過(guò)無(wú)數的休息日,從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在知識日新月異的今天,不努力學(xué)習先進(jìn)的公路養護知識,不了解新工藝,新材料,新方法,新設備就不能在養護中利用快捷,先進(jìn)的養護知識來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本,降低養護質(zhì)量。所以,我堅持每天看一點(diǎn)書(shū),無(wú)論是工作有多忙,多累,在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新,只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識。
二、熟悉各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái),就被分配到工程養護部門(mén),這讓我感動(dòng)不已,謝謝領(lǐng)導讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理,我努力向領(lǐng)導,同事學(xué)習養護知識,做人的道理,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是他們給我樹(shù)立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計劃養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作,年度養護計劃費用的測算,專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查,病害的處理,質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心,讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn),按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金,按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。
三、團結同事,協(xié)調合作。
工程部門(mén)事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,沒(méi)有良好的人際關(guān)系,不團結同事,就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事,不計較個(gè)人得失,在榮譽(yù)面前能讓的`則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉,不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷,影響團結。在工作中和同事通力合作,取得了很好的效果,受到領(lǐng)導和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng )新,接受挑戰。
唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊,墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤,但是,無(wú)功便是過(guò)的今天,怎么還能堅持呢?要發(fā)展、要創(chuàng )新,就要開(kāi)動(dòng)腦筋,大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩,把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新,也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難,有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法,事情才能進(jìn)步,工作才能更加順利,對待我們的事業(yè)才有幫助。
如果我取得了部長(cháng)這個(gè)職務(wù),我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、嚴格要求自己,當好參謀助手。
做到個(gè)性服從制度,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān);做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位;找準工作切入點(diǎn),多與領(lǐng)導溝通,認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,靈活運用政策法規,精心辦事;力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作熱情,是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先,建立嚴格的上下班制度,在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板,每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化,使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理,每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極,不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次,要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結,工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,并邀請領(lǐng)導參加,每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì),并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三,工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持,鍛煉其在工作崗位的積極性,和培養職工的心理素質(zhì),有利于職工的發(fā)展,讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度,創(chuàng )新管理方法,培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,對同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理,讓職工找準自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多,包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目,為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司06年的營(yíng)運管理工作計劃,建立養護信息化管理系統,為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷,工程部派員長(cháng)駐工區,和監理人員一起嚴把各項工作,每天把當天養護單位工作內容,包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量,圖片,存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后,根據資料,決定是否下達維修指令,上報領(lǐng)導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量,工程量、養護計劃執行情況,督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的認真性,工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查,對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核,建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性,杜絕工作不努力,不認真等現象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基,路面是容易雜物多的地方,一些司乘人員順手扔出窗外的雜物,在車(chē)子的帶動(dòng)下,嚴重的污染路基、路面,給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員,包干到人。每天兩次上路清掃路面,撿拾路基邊坡的垃圾,并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員,禁止亂扔垃圾,并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹(shù)立信譽(yù),向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū),勤思考,多動(dòng)筆,把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹,讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái),向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。
現代科學(xué)技術(shù)日新月異,公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐,適應養護工作新形勢、新要求,必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí),加強職工培訓學(xué)習,爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓,采取“走出去,拿進(jìn)來(lái)”的方法,把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用,采眾家所長(cháng),通過(guò)學(xué)習和參加培訓,提高職工綜合素質(zhì),發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性,集思廣益,為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現場(chǎng)安全管理。
高速公路車(chē)輛多,車(chē)速快,在高速公路上施工,安全隱患非常大,為杜絕出現責任事故,和養護公司簽訂養護安全協(xié)議,要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌,所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽,F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄,對于標志不齊全的,嚴禁在高速公路上養護作業(yè),責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動(dòng),雪、暴雨天氣公路的應對。
成立高速公路緊急預案小組,重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強:加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測,及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號,建立健全相應的記錄檔案,將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中,責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位,并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理,監督承養單位規范施工,確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測,根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法,經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩定,動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢,制定相應的預警、處治方案,提前采取措施,防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備:一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構,建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制,嚴格執行雨中、雨后巡查制度,做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作,保證救災所需;二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作,預見(jiàn)性地開(kāi)展工作,防止災害發(fā)生,最大限度減少水毀損失,確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí):一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查,詳實(shí)記錄;對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固;對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通;二是及時(shí)處治路面病害,確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害,匯總分析,制定切實(shí)可行的處治方案,加強對平整度的控制,確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山,水還是水”,希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去,激流勇進(jìn),奮勇拼搏,我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
工程部部長(cháng)競聘演講稿 2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位家人:
今天有幸站在這個(gè)舞臺上參加公司的崗位競聘,這對于我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰,又是一次對以往工作的檢驗,更是一次學(xué)習交流的機會(huì )。我衷心感謝董事長(cháng)給予我這樣一個(gè)展示自己、提高自己的平臺!感謝多年來(lái)在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的師傅,各位領(lǐng)導和各位同事們!謝謝大家!是你們讓我充滿(mǎn)了工作的激情,是您們陪伴我取得了一次次成績(jì),是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會(huì ),用我的奉獻之心和愛(ài)崗之情,接受大家的評判和挑選。我競選的是xx部長(cháng)一職。
我叫xx,畢業(yè)于xx校,從20xx年12月到xx公司電氣車(chē)間從事電氣安裝維護工作,參加工作幾年來(lái),我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,曾三次榮獲年度“先進(jìn)個(gè)人”,尤其在擔任車(chē)間技術(shù)員期間,我恪守職責較好地完成了工作任務(wù)。
a、是否很想得到這份工作?
我非常想得到這份工作。當然,成績(jì)和榮譽(yù)只能說(shuō)明過(guò)去,而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路,對我來(lái)說(shuō)也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上常常會(huì )有許多更高目標等待著(zhù)我們去攀登,但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力,我相信只要有足夠的信心,把每件工作都當做事業(yè)去做,常言說(shuō)的好“人比山高腳比路長(cháng)”只要不斷地“挑戰自己,超越自己”就一定會(huì )成功。
結合自身實(shí)際,我思來(lái)想去,覺(jué)得還是有幾個(gè)優(yōu)勢:
一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎,在校期間曾經(jīng)學(xué)習機械基礎、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械制圖,aotocad工程制圖。在業(yè)余時(shí)間就讀了函授,取得了“經(jīng)濟管理”的專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)。
二、強烈事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備首要條件。
三、我有一個(gè)良好的心態(tài)。從進(jìn)xx工作的第一天起,我就開(kāi)始熱愛(ài)這份工作,非常珍惜公司領(lǐng)導給我的這個(gè)來(lái)之不易的工作機遇。說(shuō)心里話(huà),也很想在xx實(shí)現個(gè)人的自身價(jià)值。因為我認為我自己責任心強,做事認真,敢于承擔責任,待人厚道,愛(ài)動(dòng)腦、愛(ài)動(dòng)手和敢于嘗試新鮮的東西,我能參加工作崗位的競聘。
四、我有扎實(shí)的工作基礎;叵雭(lái)xx七年有余,對設備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上,默默無(wú)聞,任勞任怨,在平凡的工作崗位做著(zhù)很平凡的業(yè)績(jì),一心只想多學(xué)習,為公司多作些實(shí)實(shí)在在的事。我知道,眾人拾柴火焰高,只有每一個(gè)員工都認真工作才能夠換來(lái)今天的xx發(fā)展和成績(jì)。
五、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,也能團結同志以大局為重,全力支持領(lǐng)導工作。
b、觀(guān)察到這個(gè)崗位以前有那些不足?
在看到成績(jì)的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的問(wèn)題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導的要求還有差距,主要表現在:
本人性格上有些倔強,有什么就說(shuō)什么,不會(huì )噎著(zhù)藏著(zhù),業(yè)務(wù)知識還有欠缺。原來(lái)崗位主要表現在作為一個(gè)部門(mén)的主要領(lǐng)導,不會(huì )經(jīng)常去施工現場(chǎng)去監督指導,不去了解下屬員工們的信息和需求。
如果這次能得到領(lǐng)導們的信任和同事們的支持,我將積極努力的去工作,找準位置,認真履行職責。
c、如果得到這個(gè)崗位將如何改進(jìn)工作?競崗后的工作目標和努力方向:
一是要找準自己位置,盡快上手工作。新的機制改革必然會(huì )帶來(lái)一些新情況、新問(wèn)題,公司管理工作提出了新的要求。以我本身來(lái)看我的業(yè)務(wù)知識還有欠缺,這個(gè)崗位對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,我要盡快熟悉業(yè)務(wù),找準自己的位置,制定工作計劃,以身作則,團結帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
二是對每個(gè)工程必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況,準確分析項目存在問(wèn)題的原因,擬定采取的措施方案報主管領(lǐng)導,按批準的措施督促并落實(shí),對效果進(jìn)行跟蹤、反饋、評價(jià)和驗收。深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人,人盯項目、人盯工序”,以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度,使各項工作有序可控。
三是堅持學(xué)習不放松,提高自身素質(zhì)。一方面加強管理知識的學(xué)習,不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部,更應不斷充實(shí)完善,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,具備較強的業(yè)務(wù)素養,使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習,向領(lǐng)導們學(xué)習,向同事們學(xué)習,向身邊人學(xué)習,取人之長(cháng),補己之短,使自己盡快適應工作需要。以旺盛的工作熱情,謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去感染周?chē)耐,高標準的工作要求,干好所管的工作?/p>
四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實(shí)實(shí)做人。一方面更要嚴以律己,以?xún)?yōu)秀領(lǐng)導為榜樣,時(shí)時(shí)做到自省、自查、自勵,經(jīng)得起考驗;另一方面要團結同事、寬以待人,與人為善,取人之長(cháng),容人之短,互相理解、互相支持。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。把心思花在謀事上,把精力用在干事上,真正做到想干事,會(huì )辦難事,敢辦新事。
五是對員工負責,主管是下面員工的看法和意見(jiàn)總結并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人,就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任,能夠發(fā)揮他們每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)和才智,提高士氣,提高工作效率。在工作中,為員工提供安全的工作環(huán)境;在高層管理者面前,恰當地代表員工利益;積極公平地推行各項紀律措施;為優(yōu)秀員
工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會(huì )。能完全地管理好一個(gè)區域,帶領(lǐng)團隊提高各項業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能,能在他們有任何困難和難題時(shí)教他們解決,當然對公司的各項企業(yè)文化和規章制度都必須熟知并理解,要有一定的執行能力和解決問(wèn)題時(shí)果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的`同時(shí),又要對公司領(lǐng)導負責;既要起到模范帶頭的作用,又要得到同志們對自己工作的認可;既要對公司領(lǐng)導和員工負責的同時(shí),又要協(xié)調好公司里各部門(mén)的各項工作,使之有效的運作。
六是平時(shí)工作和管理過(guò)程中,真正用行動(dòng)實(shí)踐:執行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗,引入新的觀(guān)念,打造一個(gè)完美的團隊。
d、保證在什么條件下能夠完成工作?
各位領(lǐng)導、各位同仁,如果我有幸競聘成功,我將不辱使命,以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力,積極投入到新的工作中去。我想,只要有高度的責任感和事業(yè)心,有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神,埋頭苦干、不屈不撓的干勁,一定把工作做好。當然,個(gè)人的能力和水平終究是有限的,但我懂得“笨鳥(niǎo)先飛”和“勤能補拙”的道理,相信在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,只要我虛心好學(xué)、積極進(jìn)取,就一定能做好工作,去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功,說(shuō)明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距,對此我將正確對待,把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會(huì ),在現在的工作崗位上,一如既往,更加努力地做好工作,決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的支持!
最后,祝大家身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!謝謝大家!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導,評委,同志們:
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行,當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)),20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng),并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的`施工中取得了較好成績(jì),具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē),完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理,對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度,也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6-xx工程項目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況,準確分析項目存在問(wèn)題的原因,據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導,按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn),爭取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高,以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統,建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排,細化工程項目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法,及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人,人盯項目、人盯工序”,以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度,使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用,說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強學(xué)習,提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 4
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
我叫xx,現年35歲,1992年6月畢業(yè)于襄樊技校,現有文化程度大專(zhuān)在讀,西安職大工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等工程的建設。從一名普工成長(cháng)到單位的管理人員,是單位培養了我。誠信是我做人的準則,踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng),自信、勤奮好學(xué)、干一行愛(ài)一行,并且干好一行是我的特點(diǎn)。
在公司全員下崗前,本人在公司工程部從事調度工作,我今天競聘的是工程部部長(cháng)(負責調度日常工作,編制施工生產(chǎn)報表,調度值班、收集上報各類(lèi)統計資料)崗位,首先,我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競爭崗位,展示個(gè)人才能的機會(huì ),我覺(jué)得我競聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢,因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋等5個(gè)工程項目中擔任過(guò)專(zhuān)職調度,熟悉現場(chǎng)調度的各項業(yè)務(wù),有從事現場(chǎng)調度管理XX年的工作經(jīng)歷,完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據,對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控和追蹤管理,是公司施工生產(chǎn)的指揮中心,是領(lǐng)導的耳目和參謀,起著(zhù)上傳下達的重要作用。
如果我能競聘上這個(gè)崗位,那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來(lái)抓好職責范圍內的各項工作:
一、我將以滿(mǎn)腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),團結本室人員,相互學(xué)習、取長(cháng)補短,做好職責范圍內的各項工作。
二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )信息平臺,不等不靠、主動(dòng)出擊,掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動(dòng)態(tài)的收集,做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準,抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)反映,當好領(lǐng)導的耳目,當好領(lǐng)導的.參謀。
如果我競聘不上這個(gè)崗位,說(shuō)明我距離這崗位的要求還有差距,我將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習,服從公司的統一安排,并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。
當然,我有信心競聘上這一崗位,信心來(lái)自于我熟悉現場(chǎng)調度崗位的各項業(yè)務(wù),有著(zhù)XX年現場(chǎng)調度工作的經(jīng)歷。最后,我用清華大學(xué)的校訓“行勝于言”來(lái)結束我今天的競聘演講,在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。
謝謝大家!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、工程四部的同事們:
大家好!
今天,我很高興能夠參加這次競選。首先,讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝!感謝公司給予我,展示自己的舞臺,和施展才華的機會(huì )!這是我個(gè)人參加的第二次崗位競聘活動(dòng)。公司干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗。我不但擁護支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì ),勇敢地走上臺來(lái),接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程,其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
在公司的這幾年,在部門(mén)領(lǐng)導,同事熱心,無(wú)私的幫助下我由一個(gè)對通訊一竅不通的門(mén)外漢逐漸成長(cháng)為合格的工程項目經(jīng)理。作為公司的一份子,員工愛(ài)崗敬業(yè)的品牌形象。搞好與客戶(hù)的關(guān)系,主動(dòng)學(xué)習新技術(shù),新知識滿(mǎn)足公司不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)要求。在工作中我先后獨立負責了,(略)等。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè),遵紀守法,遵守公司和部門(mén)的各項規章制度,發(fā)揚主人翁精神,嚴守職業(yè)道德,團結同事,不弄虛作假,確保工程質(zhì)量的驗收合格。
我所競聘的職位是:
假如我能在此次競爭中脫穎而出,走上工程主管這個(gè)崗位,我一定不負眾望,在領(lǐng)導和同事們的支持下,努力學(xué)習,開(kāi)拓進(jìn)取,大膽創(chuàng )新,緊緊圍繞本部門(mén)的中心工作,配合部門(mén)主任搞好工程建設及以外相關(guān)管理工作;配合部門(mén)主任進(jìn)行員工的培訓、培養;配合部門(mén)主任搞好工程建設的質(zhì)量安全工作;負責本部門(mén)工程建設中的技術(shù)支持工作;負責本部門(mén)部分項目與甲方、監理、廠(chǎng)家的協(xié)調及聯(lián)系;獨立組織、管理并完成部門(mén)分派的部分工程任務(wù),包括方案地組織、工程實(shí)施、竣工文檔、結算報審等;完成部門(mén)主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業(yè)競爭能力,為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
為此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:
一、配合部門(mén)主任搞好工程建設及以外相關(guān)管理工作,配合部門(mén)主任搞好工程建設的質(zhì)量安全工作,幫助主任分擔其它工作任務(wù),減輕主任工作負擔。
的主要工作就是工程建設,因此工程的安全和質(zhì)量控制就非常重要。配合部門(mén)主任,組織部門(mén)開(kāi)展工程質(zhì)量,安全知識學(xué)習,樹(shù)立安全質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量第一,安全為先的方針。常言道:安全高于生命,責任重于泰山。由于我部門(mén)工作性質(zhì)決定了工作環(huán)境,條件相對惡劣,容易對工程人員造成人身傷害,對安裝設備造成損壞,因此要做好人員的安全生產(chǎn)培訓,讓每個(gè)人在工作前做好事故預想,并熟悉事故處理方法,做到無(wú)事故安全施工。
二、加強新知識,新技術(shù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展,公司新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓,現有知識不夠用的情況也會(huì )不斷出現,作為#部的一名老員工,我將繼續保持我們部門(mén)員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統,努力學(xué)習新技術(shù),新知識,在部門(mén)內部形成勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習氛圍,人人都能獨擋一面。我個(gè)人愿意爭做技術(shù)上的`能手,勇挑大梁。
三、擺正位置,做好配角、當好參謀
首先對本部門(mén)的工作,要盡職盡責,向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。
其次,要有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,使做出的決策符合大多數人的意愿。妥善處理部門(mén)內部工作,總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂。
四、團結同事,虛心學(xué)習,和諧發(fā)展
天時(shí)不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽(tīng)取同事意見(jiàn),嚴于律己,誠懇待人,尊重同事,關(guān)心同事,設身處地為同事著(zhù)想,努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明,偏信則暗,做好主任和部門(mén)同事,部門(mén)同事和部門(mén)同事之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
個(gè)人方面在今后的工作中,還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。如果競聘成功,我將在干好本職工作的同時(shí),積極配合主任的工作,加強與領(lǐng)導和員工的溝通,虛心接受大家的批評和建議,努力提高自身管理水平。我想,只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心,我會(huì )很快適應新的工作崗位,我會(huì )積極向老同事學(xué)習好的管理經(jīng)驗,我一定能早日克服自身不足,成為一名合格的工程主管。
如果我能競選上這個(gè)職位,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。希望大家能助我一“票”之力。
最后,我想說(shuō)的是,這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的,無(wú)論競聘結果如何,我還是我!如果失敗,我將一如既往地踏實(shí)工作,為長(cháng)通這個(gè)集體奉獻微薄力量,同時(shí)不斷完善自己,充實(shí)自己;如果競聘成功,我將努力給同事創(chuàng )造一個(gè)團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,并用真情和愛(ài)心去善待我的同事,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人,讓部門(mén)的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責。
最后,我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展得更好,大家的收入都能穩步提高。真心地希望每個(gè)人都心想事成,我們的長(cháng)通蒸蒸日上。
在新年到來(lái)之際,我再次祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。謝謝大家。
工程部部長(cháng)競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導、大家好!
首先,感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自己的機會(huì )和舞臺。
20XX年畢業(yè)于山西長(cháng)治市中央農業(yè)廣播學(xué)校;用電管理系。
20XX年11月——20XX年2月濟南(魯能燒鵝仔)大酒店工程部副經(jīng)理
20XX年3月——20XX年6月?冢|北王)大酒店工程部經(jīng)理
20XX年7月——20XX年3月30日?赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理
我是一個(gè)多功能維修技術(shù)員。在無(wú)知面前我是一堆爛泥。在伯樂(lè )面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著(zhù)我的伯樂(lè )。
我今天演講的主要內容分兩個(gè)部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作——鞠躬盡瘁。
從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。
眾所周知,尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,并且不斷走向規范、走向成熟,貢獻自己的光和熱。
第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái),我積累了各種資料和經(jīng)驗,我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和未來(lái)。
今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競聘,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一、我有——吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二、我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓;隨著(zhù)進(jìn)入酒店工程部工作,我又應工作需要,學(xué)習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和實(shí)際需要,我又自學(xué)了計算機操作掌握了計算機一部分技術(shù);
三、我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實(shí)際工作經(jīng)驗,所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專(zhuān)業(yè),但我確實(shí)很全面,這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。
四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求實(shí)精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。工作16年來(lái)我思想活躍,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;有悟性、同時(shí)朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五、是我有嚴于律己、誠信為本的`優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、能人聽(tīng)從與制度R23;,的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作,既要維護酒店領(lǐng)導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個(gè)人修養,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志,得到領(lǐng)導和同事的認同。
六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達6年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現過(guò)大的事故。綜上所述,我認為自己已具備擔任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu),下為顧客服務(wù),以酒店領(lǐng)導提出的“幾個(gè)滿(mǎn)意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),對員工要拉不要推,要教不要訓,要管不要整的原則,搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是:
第一,全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出,不負眾望,做到“以為爭位,以位促為”。
第二,銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識,做到守法不舊、創(chuàng )新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三,妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四,廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,一如既往;一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì),也沒(méi)有耀眼的資歷,更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,不求有功,只求無(wú)過(guò),努力學(xué)習,勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報組織和我們的企業(yè)。
最后我要說(shuō),在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會(huì ),表達一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導對我的幫助和信任。
謝謝大家!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好! 基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén),目前肩負著(zhù)農網(wǎng)改造工程建設多項工作任務(wù),在他面前既有不少困難,也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任,我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作:
一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。
與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)放思想,以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針,以服務(wù)農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任,吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì),正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神,用以指導工作和實(shí)踐。
二、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好主任和公司領(lǐng)導的助手和參謀。
廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農改建設工作中取得了很大的成績(jì),但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,作為基建工程部副主任,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下,盡快了解工程建設情況,按照工作分工,積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,為主任和公司領(lǐng)導分憂(yōu)。首先,要加大35千伏工程的建設力度,在繼續加強工程招投標工作的基礎上,督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作,及時(shí)安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調查,安排好資金,安排好物資,安排好時(shí)間,制定具體的項目完成時(shí)間表,力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設;狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理,加強監督和中間檢查工作,建立完善的建設進(jìn)度報表統計制度,及時(shí)準確掌握建設進(jìn)度,嚴抓生產(chǎn)安全,保證各項工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作,保證工程項目及時(shí)投產(chǎn)運行,發(fā)揮投資效益。二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng),但不少縣、市公司認識不到位,規劃設計方案不夠準確,與地方政府的協(xié)調工作沒(méi)有做好,啟動(dòng)工作比較慢,因此,基建工程部還需進(jìn)一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作,統一設計標準,提高設計質(zhì)量;嚴抓組織實(shí)施工作,健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,爭取二期工程的`建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調工作,努力服務(wù)基層。
基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理,各項工程建設情況千差萬(wàn)別,需要做大量耐心、細致的協(xié)調工作,處理建設過(guò)程中出現的種種問(wèn)題,確保工程建設質(zhì)量。第一,與區公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調,保證工程審批、招投標工作順利進(jìn)行,及時(shí)組織好資金的調撥和物資的供應;第二,與設計部門(mén)、施工部門(mén)、監理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調和配合,對建設過(guò)程中出現的設計變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理,圓滿(mǎn)解決合同履行過(guò)程中的爭議,保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三,與計劃、經(jīng)貿、審計、物價(jià)等各級政府部門(mén)搞好協(xié)調和配合,組織好各項工程的竣工驗收工作,保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外,在深入基層指導工作的過(guò)程中,要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,與各縣、市公司搞好交流和溝通,為工程的建設管理創(chuàng )造順暢、協(xié)調的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神,用以指導基層的工作實(shí)踐,認真了解基層的情況,聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報,做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁,為區公司的政令通達盡責盡力。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,搞好團結,開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗,面對新的工作崗位和挑戰,這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任,我將繼續加強調查研究,向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習,不斷深入基層,勇于實(shí)踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛(ài)崗敬業(yè),做好員工的表率,當好主任的助手。作為副主任,在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結大局,按民主集中制原則開(kāi)展工作;誠懇待人,關(guān)心職工的工作和生活,努力和各位同事一起,營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部,建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕,他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子,有一批年輕有為的中層干部,有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工,會(huì )抓住農改建設這一難得的機遇,戰勝各種困難和挑戰,創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì),進(jìn)一步把公司做大、做強、做實(shí)。如果大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤和汗水,去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
謝謝!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事:
大家好!
今天能夠站在這里,競聘工程部經(jīng)理一職,謝謝大家的支持。從20xx年7月份加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,到現在已經(jīng)快兩年了。在這段快樂(lè )而忙碌的時(shí)間里,有領(lǐng)導的耐心教育與關(guān)懷,也有同事之間互敬,互愛(ài),互助。在這良好的工作壞境下,我努力工作,踏實(shí)進(jìn)取,工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求,公司實(shí)行競爭PK上崗,能者上,庸者下的競爭機制,給我提供了一個(gè)施展自己的舞臺,我一定把握機會(huì )力求上進(jìn)。
首先介紹一下我個(gè)人情況及工作、學(xué)習經(jīng)歷。我叫xx,縣人,今年30歲。2005年大學(xué)畢業(yè),所學(xué)專(zhuān)業(yè)是土木工程,課程設置主要是結構方向,大學(xué)期間所學(xué)習的主要基礎專(zhuān)業(yè)課程有《理論力學(xué)》、《結構力學(xué)》、《材料力學(xué)》;主要專(zhuān)業(yè)課程有:《工程制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測量學(xué)》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。
畢業(yè)后,第一個(gè)工作單位是擁有施工總承包特級資質(zhì)的xx建設集團,被分配到第二建筑工程公司207項目部。到2009年底的三年時(shí)間里,主要參與施工的項目有:國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目(包含拘留所、看守所、綜合服務(wù)樓及武警樓)、xx商務(wù)大廈(現在的市政府)、xx名筑9#住宅樓(沿街小高層),其中全程參與施工的有:郯城縣看守所拘留所工程、xx明筑9#住宅樓。從2006年9月底開(kāi)始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作,并負責竣工驗收及協(xié)助預算科結算工作。在xx集團工作的三年時(shí)間里,20xx年連續獲得先進(jìn)工作者稱(chēng)號,09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的QC發(fā)布獲得公司二等獎。經(jīng)過(guò)三年現場(chǎng)施工一線(xiàn)的學(xué)習,熟練掌握了現場(chǎng)施工的工藝、技術(shù)、規范,獨立完成三個(gè)項目15個(gè)單體的現場(chǎng)施工資料的整理及備案工作(費縣國電10個(gè)單體、看守所拘留所項目4個(gè)單體、xx名筑1個(gè)單體)。為今后從事工程管理工作打下了一個(gè)良好實(shí)際操作基礎。
20xx年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職(因工程部經(jīng)理未到崗,暫時(shí)主持工程部工作),負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進(jìn)展,又加之對企業(yè)文化不認同,在 20xx年7月份辭職后加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。到xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司時(shí),正值工程正進(jìn)入墊層砼澆筑階段,在基礎施工階段主要負責現場(chǎng)工程管理;A施工完成后由于各種原因,根據公司領(lǐng)導安排,精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作;20年9月底開(kāi)始主持xx第一國際項目部現場(chǎng)管理工作。在xx房地產(chǎn)的這兩年時(shí)間里,特別是在工程管理工作中遇到了很多的問(wèn)題,同時(shí)也總結了很多經(jīng)驗,這些經(jīng)驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
以上是我個(gè)人情況和學(xué)習、工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹,今天來(lái)參加工程部經(jīng)理競聘活動(dòng),我認為自己具有以下優(yōu)勢:
第一、科班出身,專(zhuān)業(yè)對口,大學(xué)期間所學(xué)的理論知識能夠應用到實(shí)際工作當中,具有理論基礎。
第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷,因為該企業(yè)具有嚴格的學(xué)習、培訓及考核制度,作為項目部技術(shù)負責人,能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。
第三、我有主持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作經(jīng)歷,對開(kāi)發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識;并熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),施工,驗收手續的辦理流程。
第四、作為80后的一員,能夠熟練運用計算機,特別是建筑專(zhuān)業(yè)軟件的應用熟練,如AUTOCAD,天正建筑、天正結構及PKPM專(zhuān)業(yè)操作軟件,具備獨立繪制施工圖紙的能力。
第五、工作態(tài)度積極,敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任,對工作問(wèn)題不會(huì )耍性子、撂挑子、掉鏈子,能保持以大局為重,不以個(gè)人原因影響工作。
下步工作思路:如果競聘工程部經(jīng)理成功,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、部門(mén)管理
1、將以《xx房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊》中工程部部門(mén)職責為依據,制定完善的工程部管理人員崗位職責,明確各崗位工作內容、責任和工作流程。
2、建立廉潔機制,部門(mén)內部相互監督,杜絕吃、拿、卡、要等現象發(fā)生。
3、嚴格執行《xx房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊》中關(guān)于部門(mén)間工作的銜接制度以及工作流程,切實(shí)發(fā)揮工程部在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中應具有的作用。
二、工程管理
1、認真組織好圖紙會(huì )審工作,將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見(jiàn)進(jìn)行匯總,交開(kāi)發(fā)公司總工辦。以圖紙會(huì )審作為第一次監理例會(huì ),并在第一次監理例會(huì )中宣布工地現場(chǎng)管理制度。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及施工現場(chǎng)文明等方面的具體獎懲辦法。
2、接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監理單位,以施工規范為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進(jìn)行審核。并制定出滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要的進(jìn)度計劃,相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃(供公司領(lǐng)導和財務(wù)部做基礎資料參考)。在具體施工中隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查,修正,匯報。定期檢查工程進(jìn)度計劃的執行情況,支持監理單位的進(jìn)度控制工作,務(wù)必按合同完成施工任務(wù),非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的'違約責任,并向其提出索賠要求。
3、支持監理單位的質(zhì)量控制工作,要求監理單位做好資質(zhì)審核,施工組織方法和施工方案的審查,材料報驗和試驗,監理文件的編制,現場(chǎng)的巡視,旁站和分項分部驗收。
4、嚴格執行每周一次的監理例會(huì )制度,將由監理單位匯報本周以來(lái)的監理情況,宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進(jìn)行施工。并對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題,依據第一次監理例會(huì )中宣布的工程管理制度,追究相關(guān)單位的責任(包括處罰措施)。
5、做好監理管理計劃,工程部隨時(shí)監督監理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調的職能。在《委托監理合同》中約定出現安全、質(zhì)量事故時(shí)對監理單位的進(jìn)行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限,制定監理考核表,建立每月一次的監理工作考核制度,定期考核。
6、做好現場(chǎng)簽證工作,要求施工單位現場(chǎng)簽證的內容必須明確項目名稱(chēng)、原因、部位、方量、做法、日期,能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙,F場(chǎng)變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內以書(shū)面形式提交監理單位審核,到達工程部后先由專(zhuān)業(yè)工程師確認,工程部經(jīng)理審核(必須三日內完成)后方可蓋章生效。另外,工程部申請配備有一臺專(zhuān)屬影像設備,及時(shí)收集包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內容的影像資料,并及時(shí)備案歸檔。
7、做好工地施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)密切掌握工地現場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài),做到心中有數。檢查、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)、隨地解決,不留疑問(wèn),不留尾子。
8、對合同進(jìn)行風(fēng)險分析,采取相應的防范措施,減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務(wù)。做好變更簽證、來(lái)往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,建立預防索賠和反索賠機制,隨時(shí)掌握工地現場(chǎng)動(dòng)態(tài),一旦施工單位提出無(wú)理索賠請求時(shí),能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機制進(jìn)行反索賠。
工作目標:
1、在建工程4月底實(shí)現項目完工,具備綜合驗收條件。
2、新建工程磚混或者框架結構,條形基礎、獨立基礎實(shí)現35天
出正負零(包括放線(xiàn)、土石方、釬探、墊層、基礎),70天主體封頂,90天完成裝飾裝修,單體工程200天內具備驗收條件。11-17層小高層45天基礎完成,地上部分綜合以每6天一層的速度進(jìn)行,130天裝飾裝修工期,單體總工期350天滿(mǎn)足入住條件。
各位領(lǐng)導,各位同事,古人說(shuō):“不可,以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可,以一事之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往地誠懇做人,勤奮做事。最后,我想用一句話(huà)結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共創(chuàng )xx地產(chǎn)的美好明天,構建和諧家園”。
工程部部長(cháng)競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家好!
首先,對于公司此次改革我表示理解和支持。我認為,一個(gè)人必須服從組織需要,要做到能上能下,這是一個(gè)黨員干部應有的素質(zhì)。大家對我都非常熟悉了,我也不用做過(guò)多的介紹。今天,我要競聘的崗位是設備工程部經(jīng)理。我是20xx年畢業(yè)于湖南機械學(xué)校的參加工作20多年來(lái),先后從來(lái)過(guò)電氣化維修,氣動(dòng)。液壓維修,生產(chǎn)設備管理等工作。20xx年,取得了高級設備管理工程師證書(shū)。20xx年,參加中國管理科學(xué)院,氣動(dòng)。液壓維修國內外先進(jìn)技術(shù)應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書(shū)及執業(yè)資格證書(shū)。在此次競聘中,從設備工程部經(jīng)理這個(gè)崗位和本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來(lái)講,我具有以下優(yōu)勢:
第一、具有豐富的工作經(jīng)驗
在基層工作十幾年來(lái),我對電氣。機械設備的原理。應用及維修業(yè)技術(shù)有了深入的研究,精通機械制圖與設計,精通三級維護保養程序,精通氣動(dòng)。液壓的應用及診斷技術(shù),具有豐富的設備改造能力和工作經(jīng)驗,這為我今后的工作打下了堅定的基礎。
第二、具備較強的管理能力
20xx年自己擔任生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng),分管設備部工作,對電工班。機修班。制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中,我積極推進(jìn)TPM先進(jìn)設備管理技術(shù),建立了日常維護及點(diǎn)檢制度,具有了較強的管理能力,這些使我完全能夠勝任設備工程部經(jīng)理工作。
第三、具有較出色的工作業(yè)績(jì)
在擔任副廠(chǎng)長(cháng)期間,我積極組織人員增產(chǎn)節資活動(dòng),將廠(chǎng)下達給部門(mén)的廢品率從每年的2‰逐年降到現在的每年1.6‰。在生產(chǎn)設備的維保及備品備件的消耗上,國家建議的控制在總產(chǎn)值的10%以下,我們通過(guò)采取加強預防及改善性修理措施,使該項指標由降到現在的1~3%,達到了優(yōu)秀水平。
我認為,一名優(yōu)秀設備工程部經(jīng)理,首先要具備3個(gè)條件:一是良好的思想品德,要一心為企業(yè)的.利益著(zhù)想,為企業(yè)效益奉獻的精神;二是有優(yōu)秀的素質(zhì)。要做到盡職盡責,敢抓敢管,對員工樹(shù)立表率;三是較高的管理能力。要依靠科學(xué)先進(jìn)的管理手段,調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性,努力完成公司下達的工作任務(wù)。
如果領(lǐng)導信任我,讓我擔任設備工程部經(jīng)理,本人將要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
1、推行先進(jìn)管理。進(jìn)一步創(chuàng )新設備管理思路,推進(jìn)先進(jìn)設備管理TPM,強化標準化,規范化,集約化管理,提升部門(mén)的整體管理水平。要將專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理想結合,形成全新的先進(jìn)設備管理局面,努力為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益提供設備保證。
2、強化機制建設。根據目前部門(mén)人員設置。設備狀況。指標情況,將目標任務(wù)層層落實(shí),完成設備維護工作,滿(mǎn)足于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。要創(chuàng )新評價(jià)激勵機制,制定以技術(shù)水平。工作實(shí)績(jì)。解決實(shí)際問(wèn)題能力等為主要內容的實(shí)用人才評定辦法,不拘一格地評價(jià)和選拔人才。在獎勵制度上進(jìn)行全面創(chuàng )新,將個(gè)人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤,調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性。
3、強化團隊建設。準確把握自己的職責定位,與部門(mén)班子成員做出溝通聯(lián)系,做到相互補臺,互不拆臺,加強與本部門(mén)管理干部的溝通與合作,充分發(fā)揚民主,共同創(chuàng )造一個(gè)和諧。團結。務(wù)實(shí)。進(jìn)取的領(lǐng)導班子,共同把部門(mén)的各項管理工作做好。
4、加強全員培訓。針對部門(mén)承包后人員數量減少這一實(shí)際,全面加強對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓,將員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力與崗位安排。經(jīng)濟收入緊密結合起來(lái),努力打造一支素質(zhì)高。能力強。業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊伍,確立人才優(yōu)勢。
5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺(jué)行動(dòng),做到以身作則,率先垂范,勤政廉政,講實(shí)話(huà)。辦實(shí)事。求實(shí)效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監督之下。堅持從我做起,嚴格遵守各項廉政紀律,時(shí)刻警醒自己,做防腐拒變的帶頭人。各位領(lǐng)導。同事們,今天的競聘不論成功與否,都不會(huì )影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力。為動(dòng)力,勇敢地面對今后工作中挑戰各種,以更加和更高出色的工作業(yè)績(jì),為xx廠(chǎng)實(shí)現做大。做強的目標做出自己應有的貢獻!我的演講到此結束。
謝謝大家!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導給予了我們這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。這對我來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰,可以更好的為公司服務(wù)。今天,我競聘的是工程部長(cháng)。
工程部部長(cháng)的職責是對所屬人員的管理,工程的施工、安排及現場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調和甲方關(guān)系處理等一切事情;嚴格控制成本節約開(kāi)支、保證苗木成活率,對工程工期做到招投標時(shí)間內保質(zhì)保量完成,樹(shù)立公司在社會(huì )上的影響力同時(shí)也給公司爭取了更大的利潤空間。
雖然這個(gè)崗位需要多方面的能力,但用自己的專(zhuān)業(yè)知識,為綠化工程服務(wù),是我的追求。今天,我競聘工程部部長(cháng),就是為了更好的實(shí)現這個(gè)追求!下面說(shuō)下我的優(yōu)勢:
一、具備較強的事業(yè)心,責任感。
多年的工作培養了我較強的事業(yè)心和責任感。在工作中,能堅持做到識大體顧大局,堅持原則而又不失靈活,處理問(wèn)題思路清晰,頭緒分明。
二、科班出身,有較強的專(zhuān)業(yè)知識。
我畢業(yè)于濟南園林職工學(xué)校,學(xué)習園林專(zhuān)業(yè)。在參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作時(shí),因為有大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課的底子,使我對園林工程的施工更為輕易理解和把握。
三、具有較強的組織、執行能力。
作為一名部門(mén)領(lǐng)導人,必須具有較強的組織執行能力,只有這樣才能充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性,最大效率地整合各項資源。我在基地管理部工作期間,能積極有效地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),組織管理和執行能力起到了非常重要的作用。
四、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
我負責過(guò)的工程有臥龍花園的龍和苑、臨朐東城道路綠化的四個(gè)標段,還有坊子道路綠化工程等。
如果我競聘成功,我將緊緊圍繞“創(chuàng )新管理、打造亮點(diǎn)、整體提升”的總體思路,做到速度、結構、質(zhì)量、服務(wù)、管理效益和可持續發(fā)展相統一,全面提升工程部的整體工作。
1、我會(huì )繼續保持良好的心態(tài),盡快適應新崗位,努力學(xué)習工作,勤于思考,找出不足,進(jìn)一步熟悉園林綠化行業(yè),并針對性的深化理論學(xué)習,加強鍛煉獨立解決事務(wù)的能力,爭取實(shí)現“質(zhì)”和“度”的飛躍,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
2、認真組織,科學(xué)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中,我將認真組織,全面推進(jìn),積極加強項目建設過(guò)程中的科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)總結交流項目施工過(guò)程中的.經(jīng)驗和有效做法,真正做到領(lǐng)導要求的前期細,過(guò)程嚴,效果好,有力促進(jìn)各個(gè)項目取得積極成效,達到各方面滿(mǎn)意。
3、強化培訓,績(jì)效考核。我將進(jìn)一步細化部門(mén)崗位責任制,合理安排全責工作任務(wù)、工作措施,以“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”為綱,強化部門(mén)技能培訓,為公司培養一批政治上可靠,技術(shù)上過(guò)硬的隊伍。同時(shí),我將依據本部門(mén)實(shí)際情況確立績(jì)效考核方案,制定、優(yōu)化、落實(shí)并完善考核機制。通過(guò)進(jìn)行績(jì)效考核,充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性,增強部門(mén)職工貫徹落實(shí)競爭目標任務(wù)的自覺(jué)性,努力提高其工作質(zhì)量和活動(dòng)效率,激勵員工爭當為公司作貢獻的排頭兵,共同推進(jìn)工程部整體工作水平的提高,進(jìn)而推進(jìn)全公司整體效益的高速提升。
各位領(lǐng)導、各位同事,幾分鐘的競聘演講,并不能盡述我對做好工程部工作的諸多設想,然而卻足以表達我對公司的熱愛(ài)。如果我能競聘成功,我知道工作會(huì )給我帶來(lái)壓力,不過(guò)我相信,用心,用情就能干好工作。
我的演講完畢。謝謝大家!
工程部部長(cháng)競聘演講稿 11
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們: 上午好!
首先,感謝管委會(huì )、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫xx,1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江xx,xx工程專(zhuān)業(yè),工程師;1983至1996年在xx廠(chǎng)工作,歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今日演講的主要內容分二個(gè)部分:
一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;
二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的`基本架構,并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項工作:
一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;
二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡全力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和未來(lái)。今日,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試,連續二年合格,后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習;在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓學(xué)習;隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應工作需要,學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識,F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
【工程部部長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章:
工程部長(cháng)自我評價(jià)05-03
工程部長(cháng)競聘演講稿05-20
工程部長(cháng)崗位職責05-24
競聘工程部部長(cháng)演講稿范文09-27
工程部部長(cháng)崗位職責07-21
工程部長(cháng)工作總結07-13