關(guān)于競聘處長(cháng)演講稿合集7篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的競聘處長(cháng)演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘處長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
提示：在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現出自信和謙和。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀(guān)眾交流與親近的姿態(tài)，贏(yíng)得大家的認可。下面，我就在各段中應該注意的問(wèn)題詳做點(diǎn)評）
大家好！我是來(lái)自如皋煙草公司的財務(wù)科科長(cháng)xxx。
�。ㄩ_(kāi)頭一段要充滿(mǎn)深情，將觀(guān)眾引入自己的演講的氛圍中）日月如梭，光陰似箭。彈指一揮間，我來(lái)到如皋煙草公司已經(jīng)十個(gè)春秋了。三千多個(gè)日日夜夜，記錄了我青春無(wú)悔的腳步，也見(jiàn)證了我和煙草公司共同的成長(cháng)經(jīng)歷。伴隨著(zhù)國家煙草行業(yè)發(fā)展的步伐，我也從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生成長(cháng)為一個(gè)財務(wù)部門(mén)的基層管理者。正是出于對煙草事業(yè)的無(wú)限鐘情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演講臺積極參加分公司財務(wù)管理處副處長(cháng)的競聘。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。
下面簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷。
�。ㄒ韵聝啥我暂^平實(shí)的語(yǔ)氣講）我今年33歲，1995年7月畢業(yè)于合肥經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)。同年8月進(jìn)入如皋煙草公司，在財務(wù)科從事出納工作。XX年通過(guò)競聘擔任如皋煙草公司財務(wù)科科長(cháng)至今。任職以來(lái)，我和科室人員共同努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了各項工作，財務(wù)科獲XX年如皋煙草公司先進(jìn)科室稱(chēng)號，獲得南通分公司XX年信息先進(jìn)集體稱(chēng)號。
�。ㄏ旅嬉欢我岣哒Z(yǔ)調，講出感情）
人們都說(shuō)財務(wù)工作是鍛煉人的職業(yè)，的確，在財務(wù)科十年的摸爬滾打，培養了我嚴謹認真的工作作風(fēng)，豐富了我的管理知識�？梢哉f(shuō)，自從選擇加入煙草公司，我就將自己的前途與命運和企業(yè)的建設與發(fā)展緊緊地連在了一起。十年來(lái)，我立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的財務(wù)工作與繁榮壯大默默奉獻著(zhù)自己的青春和力量。
�。ㄏ露螒岣哒Z(yǔ)調）如今，伴隨著(zhù)我國煙草行業(yè)勞動(dòng)人事制度和深化卷煙流通體制的改革，分公司采用競聘上崗方式對人員進(jìn)行配置，這對我們年輕人來(lái)說(shuō)是一次難得的機遇和挑戰，說(shuō)實(shí)在的，我此次競聘的主要目的：一是響應號召，積極參與；二是展示才能、表現自我，讓更多的人了解我，認識我。能如愿以?xún)敭斎皇呛檬�，但是即使失敗了，我堅持不懈的努力和孜孜不倦的追求也決不會(huì )因此而動(dòng)搖，只會(huì )更加努力，更重積累。
下面談一談我競聘副科長(cháng)的優(yōu)勢和劣勢。
首先從劣勢說(shuō)起，因為我一向認為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。一直工作在基層縣公司，業(yè)務(wù)量小，而且沒(méi)有在多部門(mén)工作過(guò)，這可以說(shuō)是我的劣勢所在。自參加工作以來(lái)，我一直奮戰在如皋煙草公司財務(wù)科，我大多時(shí)間都埋頭于干好領(lǐng)導分配的工作，對宏觀(guān)把握的能力尚有欠缺。
�。ㄒ韵氯沃v優(yōu)勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏(yíng)得評委好感）
至于我競聘副科長(cháng)的優(yōu)勢，我認為有以下幾點(diǎn)：
第一，具有較高的政治覺(jué)悟和廉潔自律的意識。
尤其是擔任財務(wù)科負責人以來(lái)，我更加注重了政治理論的學(xué)習和思想意識的提高，始終保持堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性，始終與局長(cháng)（經(jīng)理）室保持一致。同時(shí)嚴格要求自己，廉潔奉公。在與同事的相處中，大事講原則，小事講風(fēng)格。
第二，具有崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識和不斷上進(jìn)的學(xué)習能力。
我在大學(xué)學(xué)的是會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，參加工作后，我努力學(xué)習，先后取得了會(huì )計證、會(huì )計電算化證書(shū)、計算機中級職稱(chēng)證書(shū)、審計師、會(huì )計師等資格證書(shū)。通過(guò)不斷地鉆研學(xué)習，自己的專(zhuān)業(yè)知識有了長(cháng)足的進(jìn)步，以不斷適應新形勢下煙草行業(yè)財務(wù)工作的需要。
第三，具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神。
我從最基本的出納工作干起，又當了幾年的財務(wù)科長(cháng)，可以說(shuō)對公司目前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現狀比較了解。我在長(cháng)期的工作實(shí)踐中不僅在專(zhuān)業(yè)和管理兩個(gè)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且形成了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新能力，這對從事分公司財務(wù)管理處的副處長(cháng)工作無(wú)疑是必備的素質(zhì)。
第四，具有較強的工作能力以及全局觀(guān)念。
多年以來(lái)，我始終踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，勤奮工作，不斷超越。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。
此外，我剛過(guò)而立之年，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
如果我能有幸得到你們的信任，我將按以下的思路開(kāi)展工作：
第一，加強學(xué)習，注重調研，提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
財務(wù)管理處副處長(cháng)的職務(wù)行為關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )上的形象，為此，我不僅要培養自己良好的政治素質(zhì)，而且還要加強學(xué)習，注重調研，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己真正成為一名精專(zhuān)業(yè)、懂管理的行家里手。
第二，擺正位置，當好配角，協(xié)助處長(cháng)做好處室的管理工作。
在具體的工作中，我將會(huì )擺正自己的位置，當好處長(cháng)的副手與參謀，協(xié)助處長(cháng)搞好財務(wù)管理處的各項管理與業(yè)務(wù)工作。力創(chuàng )一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性，使處室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
第三、強化溝通，互動(dòng)協(xié)調，加強與公司相關(guān)部門(mén)的合作，共創(chuàng )分公司新的輝煌。
財務(wù)管理處是分公司的內當家，與公司各部門(mén)都有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，在制訂工作計劃時(shí)，我將做到有全局觀(guān)念和整體觀(guān)念，注意區分輕重緩急，抓好大事、突出重點(diǎn)，既要充分發(fā)揮本部門(mén)的作用，又要善于加強與公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)調與溝通。同時(shí)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道共創(chuàng )公司新的輝煌。
�。ńY尾部分應當講得有激情，以感染觀(guān)眾，贏(yíng)得好感）各位領(lǐng)導、同志們，此次競聘，無(wú)論成功與否，我對煙草事業(yè)的衷心、對財務(wù)工作的癡心都絲毫不會(huì )改變。我相信，在分公司局長(cháng)（經(jīng)理）室的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們分公司的明天一定會(huì )更加美好！
謝謝大家！
最后�？蛻�(hù)在競聘中能脫穎而出。
競聘處長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
首先感謝領(lǐng)導和組織給我提供了一個(gè)競爭處長(cháng)的機會(huì )，根據本人的具體情況，我競聘的是管理局處長(cháng)職務(wù)。
一、工作簡(jiǎn)歷
我叫***，1976年在森工總局馬鞍山青年點(diǎn)參加工作，1986年在帶嶺林干院在職上學(xué)入黨，1987年調入松花江林管局，1990年被管理局黨委任命為團委副書(shū)記（正科級）主持工作，1992年4月份被管理局黨委任命為團委副書(shū)記（副處級）主持工作，1995年省委黨校經(jīng)濟管理函授本科畢業(yè)。20xx年9月，通過(guò)競爭上崗，被任命為管理局老干部處調研員。
二、工作業(yè)績(jì)
自參加工作以來(lái)，無(wú)論我在基層從事團委書(shū)記還是在管理局秘書(shū)科工作都能出色的來(lái)完成組織和領(lǐng)導交給的任務(wù)。尤其是在林管局團委組織工作期間，先后被森工總局團委和團省委評委優(yōu)秀團干部。
20xx年9月通過(guò)競爭上崗，12月我被管理局黨委任命為老干部處調研員，10月8日我到老干部處之后，先后制定了工作人員“四個(gè)一”的行為準則。即：
一言一語(yǔ)溫暖心坎，一心一意認真負責，
一舉一動(dòng)文明禮貌，一點(diǎn)一滴從我做起。
工作人員“八心”的基本要求：
對祖國要有忠心，對社會(huì )要有愛(ài)心，
對學(xué)習要有恒心，對事業(yè)要有熱心，
對工作要有癡心，對成績(jì)要有虛心，
對同志要有誠心，對自己要有信心。
同時(shí)根據老干部每月15日雷打不動(dòng)的學(xué)習日，我們還制定了12個(gè)主題日活動(dòng)，即：
一月，學(xué)習計劃日；二月，進(jìn)言獻策座談日；
三月，憶往昔懷舊日；四月，看未來(lái)暢想日；
五月，以身說(shuō)法健康日；六月，圍繞目標推進(jìn)日；
七月，暢談林區變化日；八月，讀書(shū)心得感懷日；
九月，預防疾病健康日；十月，迎接國慶放歌日；
十一月。迎接盛會(huì )謳歌日；十二月，辭舊迎新奮進(jìn)日。
我于20xx年10月8日，到老干部處工作，到今天是626天，我能積極為離退休老同志服好務(wù)，關(guān)心他們的生活，并耐心做好少數人的思想政治工作，化解矛盾、使老干部都能保持身心健康，做到安度晚年，頤養天年，益壽延年。過(guò)去是火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，現在是火車(chē)跑得快全靠動(dòng)車(chē)組，節節都是動(dòng)力。
三、競聘理由
我之所以競聘老干部處處長(cháng)職務(wù)，基于以下幾點(diǎn)：
1、熱愛(ài)本職工作。
2、善于團結同志。
3、作風(fēng)求實(shí)認真。
4、樂(lè )于奉獻愛(ài)心。
5、具備文字功底。
6、敢于大膽創(chuàng )新。
四、工作設想
我晉升為老干部處長(cháng)后，決心在管理局黨委和管理局的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮自己的.主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的做好老干部處的各項工作，讓組織滿(mǎn)意，讓老干部開(kāi)心，讓大家認同。
讓松花江林區老干部管理工作在全省爭一流、當排頭，進(jìn)而為建設現代大森工、新森工服好務(wù)，為森工經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展創(chuàng )造良好的社會(huì )壞境。我決心把老干部處打造成最佳團隊。
最后再說(shuō)幾句：
就任處長(cháng)靠大家，
競聘就是浪淘沙。
一旦就任處長(cháng)后，
努力工作報大家。
謝謝大家��！
競聘處長(cháng)演講稿 篇3
首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會(huì )站在這里向大家匯報我們在過(guò)年的兩年中的工作情況和對未來(lái)兩年的設想。
其次我要表達一個(gè)意思，支持和理解院領(lǐng)導關(guān)于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，發(fā)現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個(gè)講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個(gè)頭，希望下一次有更多的人站出來(lái)，那個(gè)時(shí)候我便能跟大多數人一樣坐在下面來(lái)當裁判了。
下面我先匯報一下過(guò)去兩年的工作情況。
首先，實(shí)現了業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
20xx年雖然只增長(cháng)了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱(chēng)人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長(cháng)更快，達到了50%左右，可以說(shuō)是實(shí)現了跨越式的發(fā)展。
第二，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，主導產(chǎn)業(yè)得到加強。
在工程咨詢(xún)和城市規劃業(yè)務(wù)額穩步上升的同時(shí)，經(jīng)濟規劃的比例大幅增長(cháng)，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規劃院的發(fā)展趨勢。
經(jīng)濟規劃類(lèi)項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時(shí)經(jīng)濟規劃的平均單項收費為6萬(wàn)元，今年上升到18萬(wàn)元，增加了200%�？梢钥闯�，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優(yōu)化
總量擴張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。
結構優(yōu)化―――專(zhuān)業(yè)結構上增加了經(jīng)濟類(lèi)的人員，學(xué)歷結構上，平均學(xué)歷有所上升，高級職稱(chēng)人員從1人增加到3人。
學(xué)習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學(xué)習，三人次通過(guò)學(xué)習在學(xué)歷上比以前上了一個(gè)臺階，有二位正在進(jìn)行研究生課程學(xué)習。
以上取得的成績(jì)首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒(méi)有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開(kāi)發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導，特別要感謝傅總，他任規劃處長(cháng)多年，給我們創(chuàng )造了一個(gè)非常好的基礎，即使是在離開(kāi)規劃處以后，還是在各個(gè)方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問(wèn)題
城市規劃業(yè)務(wù)沒(méi)有大的起色（跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠）
內部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。
這是對前兩年處室工作的簡(jiǎn)單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想�？傮w上可以以“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點(diǎn)。
首先，是以院的定位為指導，實(shí)行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢(xún)?yōu)閮梢�，做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿(mǎn)兩翼。
經(jīng)濟規劃：要做出幾個(gè)在省內有影響的精品。國家正在進(jìn)行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個(gè)方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。
城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開(kāi)辟一到二個(gè)根據地。
工程咨詢(xún)：鞏固陣地、提高質(zhì)量。
第二是實(shí)現業(yè)務(wù)量的穩步增長(cháng)。
由于國家宏觀(guān)政策的作用，用地緊張、園區控制，業(yè)務(wù)上會(huì )有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。
可能的方向是經(jīng)濟規劃與城市規劃的結合點(diǎn)，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。
第三是加強隊伍建設。
適應業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續引進(jìn)高素質(zhì)人才。特別是區域規劃和經(jīng)濟規劃方面的人才，并考慮人才的適應性。
競聘處長(cháng)演講稿 篇4
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jì)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績(jì)效管理、職位分析與評估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓培養與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業(yè)文化建設(員工關(guān)系和員工激勵)。
而組織團隊的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績(jì)效組織建設、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規則、提供建議和外腦咨詢(xún)方面，扮演穿針引線(xiàn)、相互呼應的角色。
進(jìn)入新世紀，隨著(zhù)世貿大門(mén)向中國的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰役在一片不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè )的工作和生活——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力。
如果公司的各位領(lǐng)導對上述觀(guān)點(diǎn)也給予與肯定及，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個(gè)家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng )造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每個(gè)人天生都會(huì )有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請給我一個(gè)機會(huì )——一個(gè)可以實(shí)現自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機會(huì )!用最后一句話(huà)送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
競聘處長(cháng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我叫××，今天我所競聘的職位是財務(wù)審計處副處長(cháng)。
本人今年35歲，東北大學(xué)會(huì )計系碩士研究生畢業(yè)， 具有講師、會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。歷任學(xué)院會(huì )計、總會(huì )計、財務(wù)審計處副處長(cháng)，主要負責學(xué)院財務(wù)預、決算、日常業(yè)務(wù)核算及會(huì )計報表、銀行貸款資金申報撥付等具體工作。
1、預、決算工作是學(xué)院財務(wù)工作的重心。幾年來(lái)我認真總結預算編制經(jīng)驗，積極會(huì )同學(xué)院各職能部門(mén)，充分預測年度收支規模，做到客觀(guān)、實(shí)事求是、量入為出，確保其在經(jīng)濟生活中的指導作用。深入分析學(xué)院年度財務(wù)狀況及成果，認真填報決算報表，做到教育局會(huì )計中心審核一次通過(guò)，展現了我院財務(wù)管理水平。
2、在日常會(huì )計核算工作方面，本人負責支出業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理工作，實(shí)現了部門(mén)核算與項目核算。通過(guò)實(shí)際運行，已經(jīng)成為學(xué)院對各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)及項目分析的主要依據。
3、08年我院立項進(jìn)行仿真模擬大廈建設，開(kāi)發(fā)銀行貸款8600萬(wàn)，我負責貸款資金使用的申報及財務(wù)核算工作。開(kāi)行貸款資金使用審批手續非常嚴格，本人認真準備各項要件，積極與資金辦、開(kāi)行溝通，確保資金及時(shí)到位，工程順利進(jìn)行。
4、另外，本人對學(xué)院實(shí)施二級核算在財務(wù)方面進(jìn)行了概算及研究工作。以各系為試點(diǎn)，初步建立了一套較完整的收入支出定額體系，對具體項目均實(shí)現量化。
長(cháng)期的具體業(yè)務(wù)工作，讓我深刻地體驗到財務(wù)工作的嚴謹、周密和任務(wù)的繁重，更是積累了實(shí)踐的經(jīng)驗，使我有信心來(lái)謀求在更高層次為學(xué)院貢獻的機會(huì )。
一、我對這一崗位有較深刻的理解。
這一崗位要求必須具有良好的政治素養，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有一定的組織協(xié)調能力和分析、處理復雜問(wèn)題的能力，同時(shí)，必須能夠快速、準確把握學(xué)院發(fā)展的思路，更重要的是要有清正廉潔、公平正直做人原則。
二、我對這一崗位有實(shí)踐的經(jīng)驗。
從具體帳務(wù)處理，到預、決算的編制與實(shí)施，近十年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，也承擔起與學(xué)院發(fā)展同呼吸共命運的一份責任。
三是我對這一崗位有一定的創(chuàng )新設想。
未來(lái)二級核算在各系充分試點(diǎn)的基礎上，將在全院范圍內廣泛推開(kāi)，這無(wú)形當中給財務(wù)管理工作提出了更高的要求。建立一套針對二級核算模式的財務(wù)預算體系及內部控制制度，確保學(xué)院、部門(mén)兩級核算主體的利益已是當務(wù)之急，這也恰恰是我們財務(wù)處未來(lái)的工作重點(diǎn)。
同志們，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，當好參謀，做好助手，廉潔自律，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，引領(lǐng)財務(wù)審計處全體同事，將我院財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與所競聘崗位的要求還有差距，我會(huì )冷靜地接受，努力克服自身的不足，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
最后，再次感謝大家給與我的支持!
競聘處長(cháng)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
懷著(zhù)十分復雜的心情，我走上了這個(gè)競聘的講臺，參加公司開(kāi)發(fā)處副處長(cháng)的競聘。首先，非常感謝各位領(lǐng)導這些年來(lái)對我的關(guān)懷和培養，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )！
我于1999年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)巖土工程專(zhuān)業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位�，F是中共黨員、工程師。到咱公司7年來(lái)，先后在秦沈客運專(zhuān)線(xiàn)、西安繞城高速公路、快速干道、寶蘭二線(xiàn)等省部重點(diǎn)工程項目工作，先后歷任見(jiàn)習生、技術(shù)主管、工程科長(cháng)、項目總工等職�，F在繞城高速項目部工作。
我之所以參加開(kāi)發(fā)處副處長(cháng)的競聘，主要是基于以下5點(diǎn)因素：
1、我熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的工作，這里是個(gè)很能鍛煉人的地方。
在基層項目部，可能1~2年內或者更長(cháng)時(shí)間，你所接觸的都是某個(gè)具體的工程。開(kāi)發(fā)處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個(gè)施工領(lǐng)域，橋梁、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個(gè)新的項目，是一個(gè)全新的概念，必須全盤(pán)考慮施工組織，能在相對有限的時(shí)間里接觸更為廣泛的施工項目和施工組織方法、方案，這對視野的開(kāi)闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛(ài)業(yè)，對搞好開(kāi)發(fā)的投標工作很有信心和決心。
因為在基層項目部工作這些年來(lái)，讓我養成了認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，干一件事就必須干好的上進(jìn)意識，具有強烈的責任感和科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度。
3、對于投標的施工組織設計，我有一定的經(jīng)驗和基礎，這為我能較快的適應這個(gè)新的崗位，并干好這個(gè)工作提供了保證。
這些年一直在一線(xiàn)現場(chǎng)，具體怎么解決生產(chǎn)資料布局、怎樣把握施工的重難點(diǎn)、如何選擇較好的施工方案等等，結合實(shí)地資源做好施工組織，做好管理規劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開(kāi)發(fā)處的投標活動(dòng)，對投標施工組織編寫(xiě)的要求和程序也很清楚，有一定的經(jīng)驗；還有，在項目部負責技術(shù)工作，積極進(jìn)行二次滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、變更索賠增效的工作以來(lái)，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來(lái)的施工積累，都保證我能盡快勝任這個(gè)新的工作。
4、通過(guò)這些年的基層項目部的鍛煉，在對外活動(dòng)中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執著(zhù)，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養。
5、在省內和市區施工的這些年來(lái)，通過(guò)工程施工過(guò)程和積極的項目二次變更及對外攻關(guān)活動(dòng)，對市有關(guān)部門(mén)的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會(huì )關(guān)系資源，這對我公司鞏固片區的開(kāi)發(fā)工作將會(huì )起到一定的積極作用。
二、我對搞好開(kāi)發(fā)處副處長(cháng)工作的設想
如果我能競聘上開(kāi)發(fā)處副處長(cháng)，我計劃從下面5個(gè)方面做好工作：
1、不斷提升開(kāi)發(fā)處的綜合競標實(shí)力。
公司上下都知道，因為缺人，開(kāi)發(fā)處的力量，尤其是技術(shù)標的力量比較薄弱，而今年8億元的開(kāi)發(fā)任務(wù)又特別艱巨。我將通過(guò)溝通和學(xué)習，積極主動(dòng)地把大家帶動(dòng)起來(lái)，和開(kāi)發(fā)處的同事們一起，利用平時(shí)的時(shí)間，加強專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習，施工現場(chǎng)技術(shù)措施的交流，以往投標成功經(jīng)驗的總結，建筑工程市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)考查，探究新興機械設備、材料或工藝工法的資料，營(yíng)造團結奮進(jìn)、敬業(yè)向上、謙虛好學(xué)的氛圍，使每個(gè)人實(shí)實(shí)在在地不斷提高自身能力和素質(zhì)，以提升我們開(kāi)發(fā)處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開(kāi)發(fā)投標中標率。
2、優(yōu)化已有的資源，提高工作效率。
組織處里人員，對專(zhuān)業(yè)性的施工工藝、方法、方案等，進(jìn)行歸類(lèi)整理優(yōu)化，形成模塊加以固化，以提高投標運用時(shí)的工作效率。
3、組織好現場(chǎng)踏勘，掌握招投標第一手資料。
包括施工現場(chǎng)的水、電、施工材料、臨時(shí)道路等資源情況，都必須認真調查了解。這直接關(guān)系這投標的具體方案、方法和現場(chǎng)組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領(lǐng)導的指導下，加大外協(xié)和攻關(guān)的力度，搞好開(kāi)發(fā)的“外交”工作。
這包括公司自主開(kāi)發(fā)和積極配團公司開(kāi)發(fā)兩部分。積極主動(dòng)和招標單位或總公司聯(lián)系，有的放矢的開(kāi)展開(kāi)發(fā)攻關(guān)外交活動(dòng)。以我公司人的那種樸實(shí)、真誠和信譽(yù)營(yíng)造良好的“外交”攻關(guān)氛圍。
5、提高投標書(shū)的質(zhì)量。
平時(shí)積極主動(dòng)地搞好市場(chǎng)資源調查，緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，為客觀(guān)正確的決策提出依據；對做好的標書(shū)要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發(fā)現錯漏，及時(shí)糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學(xué)決策提供客觀(guān)、合理的依據；對重難點(diǎn)工程或關(guān)鍵控制工程項目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的具有我們自己特點(diǎn)施工方案和方法來(lái)。
如果我能競聘上開(kāi)發(fā)處副處長(cháng)，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領(lǐng)導和各位同事的重托和厚愛(ài)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，和開(kāi)發(fā)處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒(méi)有競聘上，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過(guò)來(lái)。等到有合適的機會(huì )，我會(huì )“卷土重來(lái)”，再次登上這展現自己才能的平臺！
最后，借此機會(huì )，再次向多年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
謝謝大家！
競聘處長(cháng)演講稿 篇7
尊敬各位領(lǐng)導
您們好！
我叫XX，今年XX歲，大專(zhuān)文化，現任XX主任。今天，我應聘的是XX。
我懷著(zhù)十分激動(dòng)的心情來(lái)參加這次競聘。在我心里，質(zhì)檢處處長(cháng)是一個(gè)具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來(lái)參加競聘的同仁們一爭高下，是進(jìn)廠(chǎng)4年來(lái)我的工作經(jīng)歷和所取得的成績(jì)鼓勵著(zhù)我；是多年來(lái)，以XX為首的一代領(lǐng)導們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著(zhù)我；是內心深處熱愛(ài)XX、報效XX、奉獻XX的理想促使著(zhù)我參加今天的競聘。
下面，我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件：
我于20xx年8月進(jìn)入XX工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉變迅速，適應性強，我幾乎一年換一個(gè)新的工作崗位，每個(gè)崗位我都能在短時(shí)間內干出起色，做出成績(jì)，從原料組織到成品包裝，從高溫生產(chǎn)到低溫安排，從生產(chǎn)控制到銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)，從班長(cháng)到調度員、副主任、主任。每到一個(gè)單位，每到一個(gè)崗位，我都能迅速適應環(huán)境，并根據各單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況，很快理清思路，抓住關(guān)鍵，將各項工作迅速理順與規范。去年11月份，我來(lái)到XX，在原料車(chē)間的這段時(shí)間中，我實(shí)現了兩個(gè)突破：1、車(chē)間的重組，工序的優(yōu)化，原來(lái)三個(gè)車(chē)間9位主任，優(yōu)化到現在的一個(gè)車(chē)間3位主任，工作不但沒(méi)受影響，反而更加井然有序。2、在今年原輔料上漲的情況下，通過(guò)精心研究工藝，科學(xué)預測市場(chǎng)，合理原料搭配，一舉實(shí)現普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來(lái)的-65元，提升到現在的100元。
在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執著(zhù)追求和一顆對XX的赤誠之心。29歲，正是一個(gè)人創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為XX延續輝煌、創(chuàng )造國際大XX做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰、選擇了拼搏，選擇了一條沒(méi)有回頭的路，但是有集團公司及各級領(lǐng)導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開(kāi)辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和XX事業(yè)同步發(fā)展的大好時(shí)機，如果我競聘成功，我將按照“樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，維護一個(gè)名牌，確立一個(gè)宗旨，建設一支隊伍，全力推進(jìn)質(zhì)量管理體系，多管齊下”的原則來(lái)開(kāi)展工作。
一、樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念：質(zhì)量全局觀(guān)。
“企業(yè)不抓成本是走彎路，不抓質(zhì)量是走死路”。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的熾熱化，以及消費者質(zhì)量意識的迅速提升，我們要建百年XX，樹(shù)立全局的質(zhì)量觀(guān)，事在必行。我們老總也經(jīng)常說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”。抓住了質(zhì)量，就抓住了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì )高速健康的發(fā)展。如何樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)，我首要的是打破那種“講起來(lái)重要，看起來(lái)次要，做起來(lái)不要”的陳舊質(zhì)量觀(guān)念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷樹(shù)立廣大干部職工的質(zhì)量市場(chǎng)觀(guān)念，充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗。
二、維護一個(gè)名牌：XX國際品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無(wú)數歷史教訓證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。前天央視《今日說(shuō)法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長(cháng)達11個(gè)小時(shí)，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒�！笨吹竭@條消息，我的心情非常沉重，作為XX主任，肉餡的及時(shí)周轉，“XX問(wèn)題”的出現，應該引起我們全體干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展，我們XX品牌的維護，更進(jìn)一步的要求我重視質(zhì)量，這也是我維護XX品牌義不容辭的責任，也是我應聘質(zhì)檢處處長(cháng)的動(dòng)力。
我到質(zhì)檢處后，一方面，我將全面推行產(chǎn)品質(zhì)量責任倒推制，根據市場(chǎng)反饋問(wèn)題，直接追究到每個(gè)分廠(chǎng)，每個(gè)車(chē)間直至每個(gè)工序的責任人，改變以前那種“出了問(wèn)題就批評，出了問(wèn)題無(wú)措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預防勝于通報批評”的指導方針，來(lái)把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量曝光制，通過(guò)數碼相機將生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種不規范行為進(jìn)行“現場(chǎng)寫(xiě)真”，并在公司曝光通報，通過(guò)抓典型對比，來(lái)提高分廠(chǎng)干部職工的質(zhì)量意識，全面維護XX品牌的形象。
三、確立一個(gè)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”
我們知道，質(zhì)量控制的好壞主要取決于工作質(zhì)量的優(yōu)劣，而工作質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于我們的思想認識，長(cháng)期以來(lái)“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領(lǐng)導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說(shuō)明了我們的工作進(jìn)入了這樣一個(gè)誤區“即小事是無(wú)法避免的”，然而要我們創(chuàng )造一個(gè)國際大XX，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點(diǎn)就必須從扭轉觀(guān)念著(zhù)手，確立“質(zhì)量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個(gè)全新的高度。
1、從制度上，進(jìn)一步完善質(zhì)量監督管量體系，細化質(zhì)量考核內容，做到考核無(wú)漏洞，管理無(wú)盲區；
2、從思想上，編制市場(chǎng)質(zhì)量警示錄，每月匯總各種質(zhì)量案例，市場(chǎng)索賠處理情況，下發(fā)各分廠(chǎng)作為學(xué)習材料，讓廣大員工了解內幕，從而樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念。
3、抓好市場(chǎng)、生產(chǎn)兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序，規范各環(huán)節質(zhì)量信息的傳遞，定期研討月質(zhì)量分析，由相關(guān)生產(chǎn)單位一線(xiàn)代表參與例會(huì )分析，確保兩個(gè)部門(mén)共同探討，及時(shí)溝通，齊心協(xié)力，全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續、穩步發(fā)展。
四、建設一支隊伍：廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)
質(zhì)檢處，作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的暴露、問(wèn)題的分析預防處理都需要人，都需要廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)的人。在這支隊伍的建設上，我重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：
1、樹(shù)立自己的一身正氣：作為質(zhì)檢處處長(cháng)，周?chē)鷷?huì )有許多不良習慣向你挑戰，贏(yíng)得了挑戰，就拓開(kāi)了發(fā)展的空間，相反，經(jīng)不住誘惑，就會(huì )成為XX的罪人。作為農家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會(huì )用我的這身正氣，帶領(lǐng)大家，感染大家。
2、培養專(zhuān)業(yè)化的人才；質(zhì)檢處簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是檢查，要檢查，就要有專(zhuān)業(yè)知識，我記得王總說(shuō)過(guò)：強化職能，做專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)檢隊伍，才是質(zhì)檢處下步發(fā)展的方向。在人才的培養上，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓講座，不斷塑造專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)檢隊伍。在專(zhuān)業(yè)知識培訓上，可以通過(guò)四種方式進(jìn)行，一是通過(guò)老職工對新職工，二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)對非專(zhuān)業(yè)，三是通過(guò)高學(xué)歷對低學(xué)歷，四是通過(guò)市場(chǎng)人員對生產(chǎn)人員，以這四種方式，從不同角度，不同側面提高廣大質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長(cháng)業(yè)務(wù)才能。另外，結合質(zhì)檢人員的實(shí)際情況，按照“日發(fā)現，旬總結，月分析”的模式，進(jìn)一步加大日常培訓工作。
3、建立完整的考評制度：建立質(zhì)檢員定期考評制度。主要從以下幾個(gè)方面綜合評定：一是由所在單位干部職工問(wèn)卷檢測；二是看其發(fā)現問(wèn)題的力度；三是看其處理問(wèn)題的應變能力；四是看是否有善于總結規律的能力；五是看創(chuàng )新思路。通過(guò)以上五個(gè)方面對公司質(zhì)檢人員進(jìn)行綜合考評，連續3次倒數后5名者，調離工作崗位，以此加強質(zhì)檢人員的危機意識，時(shí)刻有緊迫感，通過(guò)外壓做到內強，促使衛檢人員自我約束，自我監督，加快學(xué)習提高的步伐。
4、堅持嚴格的執法力度：前幾天，我們學(xué)習了國家審計局李金華的材料，中間李局的一句話(huà)讓人深得體會(huì )，他說(shuō)：人都得罪了，等于都不得罪。質(zhì)檢處，作為職能部門(mén)，不能有怕得罪人的思想，而是對待問(wèn)題敢管敢辦敢處理，不能因為怕得罪人，而去“活稀泥”睜一只眼，閉一只眼。
以上四方面工作做好，還不能真正的控制好產(chǎn)品質(zhì)量。還需要善于對比、善于總結、善于分析、善于解決，特別是異地廠(chǎng)的管理。例如
1、異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的差異，綜合分析主要有兩個(gè)方面原因，一是工藝執行標準不統一，二是管理力度不夠，工藝執行存在偏差；
2、原輔料接收質(zhì)量控制不力，主要反映在：1）、包裝標示與實(shí)物表里不一，2）、以次充好，3）、雜質(zhì)較多，4）、原料修整差。
針對以上兩個(gè)問(wèn)題，我認為應該通過(guò)以下途徑進(jìn)行解決：
1、組建質(zhì)量問(wèn)題研究小組，由小組成員收集資料，做產(chǎn)品檢測理化指標分析，查出原因，對癥下藥，制訂措施，跟蹤落實(shí)，促進(jìn)異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量同步發(fā)展。
2、加強質(zhì)量信息反饋。通過(guò)制定行之有效的質(zhì)量信息傳遞程序，對各環(huán)節質(zhì)量問(wèn)題如何快速傳遞進(jìn)行規范，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)控制。
3、定期召開(kāi)旬、月質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì )，由質(zhì)檢員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員的代表共同探討，相互切磋，堵塞漏洞，實(shí)現采購質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量與市場(chǎng)的同步接軌，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到及時(shí)有效的改進(jìn)。
我深知，把質(zhì)檢處的工作做好，不是一件容易的事，做為公司的職能部門(mén)，要想擔起這副重擔，需要的不僅僅是勇氣，也不僅僅是一腔忠于企業(yè)、勇于奉獻的熱血，還需要付出更多的智慧和汗水，我愿意用我的智慧、忠心、和真心，為XX事業(yè)更加輝煌鞠躬盡瘁，奉獻終身！
雖然我對質(zhì)檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這里，我也表個(gè)態(tài)，如果有這個(gè)機會(huì )，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰的勇氣和決心，投入到今后的工作中去，為XX的美好明天而奮斗、拼搏！
謝謝大家！
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