主管競聘演講稿
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?下面是小編精心整理的主管競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
主管競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會(huì )!公司首次實(shí)行競爭上崗,這既是人事制度改革的重大舉措,也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護,大力支持,積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì ),勇敢地走上臺來(lái),參加主管崗位的競聘。
我叫胡秀娟,黃岡紅安縣人,今年29歲,于20xx年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)。自參加工作以來(lái)一直主要是在化驗室工作,且先后獲得化學(xué)分析工高級、助理工程師的職稱(chēng)。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。
我這次競聘的崗位是QA主管,理由有三點(diǎn):
第一點(diǎn),我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己;
第二點(diǎn),我認為目前公司的GMP文件體系有待完善,希望自己擔任QA主管后可以改變現狀,做得更好
第三點(diǎn),我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從QA主管的崗位職責看,綜合性較強、擔負著(zhù)全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作,工作中涉及的內容多,部門(mén)多,人多。所以QA主管必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看,我認為能夠履行好上述工作職責。
第一,我年輕,我有熱情,有高度的責任心和接受新事物的能力。
第二,我具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天,我雖然主要從事化驗室的工作,但是也參與過(guò)車(chē)間工藝的制定,GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執業(yè)藥師協(xié)會(huì )舉辦的GMP的相關(guān)培訓,同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習,尤其是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習,因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到領(lǐng)導和同事的一致認可。
第三,我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。QA主管的工作,大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò),尤其是驗證和文件體系管理工作。同時(shí),在車(chē)間現場(chǎng)監督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多,但是,我想通過(guò)以后的學(xué)習和實(shí)踐,一定能夠彌補自己在這些方面的不足。
如果我能夠競聘上QA主管,我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作,堅持質(zhì)量第一的原則,抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任QA主管,所以準備從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、盡快熟悉自己的崗位職責,熟悉崗位職責中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門(mén)的相關(guān)負責人。
2、QA的工作主要在現場(chǎng)監督管理和文件審核修訂頒布方面,所以我會(huì )盡快熟悉各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn),以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監控和質(zhì)量監控的指導,讓現場(chǎng)監督落在實(shí)處,也便于更有效更全面的進(jìn)行現場(chǎng)管理,對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。
3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程,既然稱(chēng)之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個(gè)部門(mén)的文件,我組織各部門(mén)一起討論修訂和審核,在這個(gè)過(guò)程中既能加強學(xué)習有能保證文件的有效和可行性;對于各部門(mén)的獨立文件,我會(huì )積極的參與其編制和修訂過(guò)程,了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性,為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎,讓自己清楚的認識到為什么會(huì )有這個(gè)文件。力爭做到自己審核過(guò)的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的!
4、堅決執行各部門(mén)文件各部門(mén)負責起草和修訂,搭建平臺,組織文件編制修訂小組,各部門(mén)負責人、車(chē)間主管和大學(xué)生是小組的主要成員,利用業(yè)余時(shí)間來(lái)探討起草和修訂過(guò)程中的疑問(wèn),共同學(xué)習和進(jìn)步。
5、加強培訓,增加培訓的形式,保證培訓的效果,將培訓落到實(shí)處。
6、QA部門(mén)是管文件的部門(mén),但是在文件管理過(guò)程中目前卻并沒(méi)有去遵循文件管理。對我而言,感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間,需要配合相關(guān)部門(mén)做驗證,但是我總是在最后一個(gè)階段知曉,知曉時(shí)是因為需要我們提供檢驗數據。我想作為一個(gè)驗證的輔助部門(mén)也是需要知曉整個(gè)驗證方案的,至少要知道自己為什么要參與,自己提供的數據能給予怎么樣的結論。其實(shí)驗證文件管理規程有詳細的要求,但是我們并沒(méi)有去遵守,希望擔任QA主管后可以改變這一現狀。
7、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和質(zhì)量總結會(huì ),參與生產(chǎn)部門(mén)的晨會(huì )。
8、制定QA部門(mén)的管理制度。
擔任QA主管后力爭做到以下幾點(diǎn):
1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。
2、建立健全質(zhì)量檢查制度。
3、要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制,把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結合崗位責任制,明確各部門(mén)、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管,事后便于查,責任分明,獎罰有據。
4、落實(shí)培訓,從培訓意識開(kāi)始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作,進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一,生命第一的思想觀(guān)念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開(kāi)會(huì )、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5、切實(shí)執行藥品質(zhì)量否決權,加強崗位責任制。
6、建立月度質(zhì)量工作總結會(huì ):每月月初,由各車(chē)間主管撰寫(xiě)車(chē)間月度質(zhì)量工作總結,由QA部門(mén)組織召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì ),研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問(wèn)題。
7、定期舉辦質(zhì)量管理,通過(guò)學(xué)習、培訓、交流、研討、參觀(guān)考察等辦法,提高質(zhì)量管理工作水平。
團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管,管理團隊的目標是:使團隊所有人成為公司的精英!一個(gè)有明星成員的團隊是一個(gè)好團隊,但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團隊則是一個(gè)偉大的團隊。這是我喜歡的一句話(huà),我們都不是明星,但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團隊,為這一目標,我會(huì )從以下幾個(gè)方面管理我的團隊:
1、首先管理好自己,自己在各方面力爭做到,成為團隊的榜樣,把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中,影響每一位團隊成員。
2、在團隊中開(kāi)展好培訓工作,把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(cháng)的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給每一位團隊成員,豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng),讓每一位成員明白,來(lái)公司是工作的,讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。
主管競聘演講稿2
親愛(ài)的同事:
大家上午好!
我是來(lái)自銷(xiāo)售部的xx,首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事,世界第一位億萬(wàn)富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事,故事是這樣的:
在美國一個(gè)農村,住著(zhù)一個(gè)老頭,他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作,小兒子和他在一起,父子相依為命。突然有一天,一個(gè)叫a的人找到老頭,對他說(shuō):“尊敬的老人家,讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說(shuō):“不行,絕對不行,你給我出去!”a說(shuō):“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對象,可以嗎?”老頭搖搖頭:“仍然不行,快給我出去!”a又說(shuō):“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽(tīng)很高興,成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿,那再好不過(guò)了。很快答應了。
第二天,這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒,對他說(shuō):“尊敬的洛克菲勒先生,我想給您的女兒找個(gè)對象?”洛克菲勒說(shuō):“不需要,快給我出去!”a又說(shuō):“如果我給您女兒找的對象,也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”洛克菲勒想了想,同意了。
又過(guò)了幾天,a找到了世界銀行總裁,對他說(shuō):“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō):“不可能,這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢,而且必須馬上?”a說(shuō):“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿,可以嗎?”總裁先生于是同意了。
于是,這個(gè)農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿,加上世界銀行的副總裁!
這個(gè)故事的寓意深刻,他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的,關(guān)鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調、溝通。
在一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)中,如我們公司,銷(xiāo)售主管協(xié)調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調是銷(xiāo)售主管的必備技能,可以說(shuō),沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有溝通,就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上,銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作,他與上級、下屬、客戶(hù)、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。
我非常重視溝通的重要性,進(jìn)入公司三年的時(shí)間里,不斷的提升自己的溝通水平,工作業(yè)績(jì)不斷提升,20xx年度排名前三名。
如果我當了銷(xiāo)售主管,我將從以下兩點(diǎn)著(zhù)手:
一、內部溝通:橫向和縱向
1.橫向溝通
與兄弟部門(mén)之間做好溝通。
首先要與策劃部做好溝通,在第一時(shí)間內將銷(xiāo)售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討,是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷(xiāo)售部溝通,形成交流、互動(dòng)。
其次,與財務(wù)部保持良好的溝通,及時(shí)了解回款額度,利于做好后期的指標分配工作。
再次,及時(shí)與權證客服部溝通,準確的將處理相關(guān)證件問(wèn)題客戶(hù)的信息給予反饋,快速解決問(wèn)題。
還有后勤部,工程部等部門(mén)的協(xié)調工作也是舉足輕重的。
2.縱向溝通
縱向溝通上下級之間的溝通,對上及時(shí)、準確上報公司的現行狀況,便于領(lǐng)導把握大局,作出決策。
對下,傳達并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標。銷(xiāo)售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。
二、外部溝通
如與金融部門(mén)的溝通,了解銀行的信貸政策,等為后期貸款客戶(hù)分配做好準備工作。
當然溝通的渠道方式是多種多樣的,競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對銷(xiāo)售主管的溝通能力提出了很高的要求,事實(shí)上,只有具備了卓越的對內、對外溝通能力,銷(xiāo)售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作,才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順利達成既定的目標。溝通很重要,但不是最終目的,只是渠道,我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶,將公司內部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運用,為公司開(kāi)拓出一條條的財源之路!
請你們相信,我是完全可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的,請大家審查!
謝謝!
主管競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:
你們好!
我叫,現年xx歲,大專(zhuān)學(xué)歷,現任聯(lián)社保衛科長(cháng)副科長(cháng)。下面,我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的施政方針。我本次競聘的崗位是聯(lián)社保衛科科長(cháng)崗位。
下面,談一談我認為我參加此次競聘,具備的條件:
一、具有在領(lǐng)導崗位上工作的經(jīng)驗。
我自參加信用社工作以來(lái),先后在基層信用社任出納員、信貸員、會(huì )計員、稽核員、信用社副主任、主任,在聯(lián)社辦公室、保衛科副主任、副科長(cháng)等職務(wù)和崗位工作,這些工作閱歷增長(cháng)了我的才干,開(kāi)拓了我的視野,具有獨當一面的工作經(jīng)驗。
二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。
干工作永遠沒(méi)有最好,但可以通過(guò)努力,力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,開(kāi)拓性地工作。工作中力求細,遇事先用腦,抓好每個(gè)環(huán)節,處理好每件事情,讓同志們滿(mǎn)意,讓領(lǐng)導放心。
三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。
本人在工作中能夠做到任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),總是把工作放在首位。特別是在保衛科這個(gè)崗位上,能夠做到以社為家,不分白天黑夜,不分節假日,不計報酬,全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。
本人一貫注重學(xué)習,提高自己的修養;熱愛(ài)信合事業(yè),有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉,已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。
競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現自己的能力,實(shí)現自我價(jià)值。如果競聘成功,我的工作思路是:堅決服從領(lǐng)導安排,以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以健全規章制度為基礎,以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務(wù)實(shí),創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第一,根據當今社會(huì )治安形勢的需要,不斷充實(shí)自我、完善自我。首先,在理論方面,要認真研讀各種金融理論書(shū)籍,進(jìn)一步提高理論水平,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在工作中要堅定不移地執行黨的路線(xiàn)、方針和政策,嚴以律己,廉潔奉公,政治立場(chǎng)堅定。其次,制定學(xué)習計劃,有針對性的學(xué)習必要的管理知識,更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二,圍繞提高經(jīng)濟效益,加大內控管理力度,完善崗位責任制,使各項規章制度與業(yè)務(wù)運行相適應。嚴格按照聯(lián)社的部署安排,以經(jīng)營(yíng)為中心,效益為目標,端正經(jīng)營(yíng)思想,強化效益意識,健全內控制度,加大安全檢查和安全防護設施建設力度,做到人防、物防、技防到位,強化檢查輔導、監督,確保規范、安全經(jīng)營(yíng),對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的制度執行、重要憑證管理等方面加強檢查,為全轄農村信用社各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的安全保障。
第三,搞好員工培訓,組織技術(shù)練兵,提高全員素質(zhì)。新業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機會(huì ),抓好員工的崗位技術(shù)練兵,督促員工認真學(xué)習相關(guān)金融理論和金融知識,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,增強服務(wù)功能,為社會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第四,要搞好團結,有全局觀(guān)念。團結就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團結一致,才能較好地完成。在工作中,要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn),查找、糾正自己的缺點(diǎn),識大體,顧大局,真正做到思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,攜手共進(jìn),增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。機關(guān)科室作為聯(lián)社內部機構,其工作是相互關(guān)聯(lián)的,任何一個(gè)科室都不能脫離于其他科室而獨立開(kāi)展好工作。因此,我要應該培養自己的全局觀(guān)念,站在領(lǐng)導的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題,從大處著(zhù)眼。要多與其他科室進(jìn)行溝通、協(xié)調,使各科室形成合力,共同做好聯(lián)社的各項工作。
主管競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!
今天,我滿(mǎn)懷感激的心情與大家這里見(jiàn)面?梢哉f(shuō),我能夠這次競聘中當選為自來(lái)水管道分公司經(jīng)理,是各位領(lǐng)導對我的高度信任,是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻,我的心情異常激動(dòng);此情此景,令我終生難以忘懷。值此,我僅代表我個(gè)人,對各位領(lǐng)導、同志們多年來(lái)對我本人工作、學(xué)習和生活中給予的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中,對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導和同志們表示最誠摯的謝意!
領(lǐng)導的信任,同志們的厚望,意味著(zhù)責任的重大。當自來(lái)水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí),我感到它沉甸甸的,因為這預示著(zhù)我們自來(lái)水管道分公司又將踏上新的開(kāi)拓進(jìn)取的征程。作為班長(cháng),我深知任重而道遠。今后的工作中,我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮,扎實(shí)工作,用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐,表達我們不辱使命的決心。
領(lǐng)導的重視,同志們的支持,使我們充滿(mǎn)信心。此,我要代表管道分公司全體職工,向各位領(lǐng)導和同志們做出承諾:我們一定努力把自來(lái)水管道分公司建設成一個(gè)奮發(fā)有為的戰斗集體。要十六屆三中全會(huì )精神的指引下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),以發(fā)展為第一要務(wù),堅定不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能,追逐應有、創(chuàng )新發(fā)展”的總體要求,把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化,做到責任一落到底,任務(wù)落實(shí)到人,實(shí)現“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,工作中決不墨守成規,決不碌碌無(wú)為,要讓公司領(lǐng)導和全體同仁真正看到,我們管道分公司的各項工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具體的說(shuō),應做到以下四個(gè)方面:第一,開(kāi)拓創(chuàng )新,體制改革上要尋求新突破;第二,調查研究,規范管理上要再上新水平;第三,開(kāi)源節流,創(chuàng )收增效上要邁出新步伐;第四,嚴格管理,勤政為民上要再上新臺階。
各位領(lǐng)導,同志們,以上是我就職后的承諾,雖然比較宏觀(guān),但我們中國有句俗語(yǔ)叫“說(shuō)得我,不如干得我”,任何時(shí)候,我們都要堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里,我們自來(lái)水管道分公司的全體員工,一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導下,相關(guān)處室同志的大力支持下,乘著(zhù)“兩代會(huì )”的東風(fēng),同甘共苦,攻堅破難,以一流的干勁,創(chuàng )
一流的業(yè)績(jì),向公司和全體同志交一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家!
主管競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家我。今天,我滿(mǎn)懷感激的心情與大家這里見(jiàn)面?梢哉f(shuō),我能夠這次競聘中當選為自來(lái)水管道分公司經(jīng)理,是各位領(lǐng)導對我的高度信任,是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻,我的心情異常激動(dòng);此情此景,令我終生難以忘懷。值此,我僅代表我個(gè)人,對各位領(lǐng)導、同志們多年來(lái)對我本人工作、學(xué)習和生活中給予的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中,對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導和同志們表示最誠摯的謝意!
領(lǐng)導的信任,同志們的厚望,意味著(zhù)責任的重大。當自來(lái)水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí),我感到它沉甸甸的,因為這預示著(zhù)我們自來(lái)水管道分公司又將踏上新的開(kāi)拓進(jìn)取的征程。作為班長(cháng),我深知任重而道遠。今后的工作中,我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮,扎實(shí)工作,用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐,表達我們不辱使命的決心。
領(lǐng)導的重視,同志們的支持,使我們充滿(mǎn)信心。此,我要代表管道分公司全體職工,向各位領(lǐng)導和同志們做出承諾:我們一定努力把自來(lái)水管道分公司建設成一個(gè)奮發(fā)有為的戰斗集體。要十六屆三中全會(huì )精神的指引下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),以發(fā)展為第一要務(wù),堅定不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能,追逐應有、創(chuàng )新發(fā)展”的總體要求,把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化,做到責任一落到底,任務(wù)落實(shí)到人,實(shí)現“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,工作中決不墨守成規,決不碌碌無(wú)為,要讓公司領(lǐng)導和全體同仁真正看到,我們管道分公司的各項工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具體的說(shuō),應做到以下四個(gè)方面:
第一,開(kāi)拓創(chuàng )新,體制改革上要尋求新突破;
第二,調查研究,規范管理上要再上新水平;
第三,開(kāi)源節流,創(chuàng )收增效上要邁出新步伐;第四,嚴格管理,勤政為民上要再上新臺階。
各位領(lǐng)導,同志們,以上是我就職后的承諾,雖然比較宏觀(guān),但我們中國有句俗語(yǔ)叫“說(shuō)得我,不如干得我”,任何時(shí)候,我們都要堅信“實(shí)踐是檢驗真理的標準”。新的一年里,我們自來(lái)水管道分公司的全體員工,一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導下,相關(guān)處室同志的大力支持下,乘著(zhù)“兩代會(huì )”的東風(fēng),同甘共苦,攻堅破難,以一流的干勁,創(chuàng )一流的業(yè)績(jì),向公司和全體同志交一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家!
主管競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家上午(下午)好!
今天很榮幸在這,我感謝我們公司各位領(lǐng)導組織這次競聘活動(dòng),,共同助力公司推進(jìn)。
首先,按照此次競聘要求,我向大家簡(jiǎn)單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績(jì):
對于行政崗主管崗位,我個(gè)人認為,要做好本職工作,其實(shí)就是做好上級領(lǐng)導的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調員、做好后勤任務(wù)的管理員,這有這樣,才能切實(shí)將行政主管崗位的工作全面鋪展開(kāi),穩步促進(jìn)公司綜合工作的.全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù),作為一名行政主管,在工作中就必須保持清醒的頭腦,冷靜分析、果斷處理,既有具備優(yōu)異的執行能力,又要有良好的協(xié)調組織能力,在工作中周密考量各項工作的細節與發(fā)展趨勢,用細致嚴謹的工作態(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設。
如果可以繼續擔任行政主管一職,我的的任期目標是:在半年時(shí)間內將行政管理工作的能效提高15—30%,并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下,在既定預算的前提下,實(shí)現辦公費用降低5%—10%,切實(shí)為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。
要完成這幾個(gè)方面,在下一步工作的開(kāi)展中,我主要會(huì )從以下幾個(gè)方面做起:
第一,立足崗排。
作為一名行政主管,在下一步工作的開(kāi)展中就要切實(shí)發(fā)揮好上級領(lǐng)導和日方客戶(hù)“參謀”和“助手”的作用,在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署積極組織推進(jìn)好公司的后勤支撐和對外宣傳工作,為項目的運行和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供保障。除此之外,我還將會(huì )按照業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,積極制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導審閱,并且在執行過(guò)程中與各位同事協(xié)調商議,提出合理化建議,不斷細化步驟,力求在完成的基礎上精益求精,做到更好。
第二,健全管控流程。
對于我們行政管理工作而言,制度和體系是我們工作開(kāi)展的有力依托,因此在下一步工作的開(kāi)展中,我將一方面將會(huì )對我們行政部門(mén)現有的機制和制度進(jìn)行梳理,取精華,去糟粕,使得相關(guān)規定更加標準、規范、合理,另一方面我將會(huì )對工作流程進(jìn)行優(yōu)化,使得工作開(kāi)展可以更加高效,切實(shí)發(fā)揮好我行政部門(mén)整體的能效作用,構架我長(cháng)春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。
第三,做好工作氛圍。
作為一名行政主管,在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調上,我將會(huì )從三個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)力:一是加強行政部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通,以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接,確保運轉良好,為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎;二是協(xié)調部門(mén)內外部員工之間協(xié)作,明確分工,考核到位,打造和諧的工作開(kāi)展環(huán)境,使得全體工作人員可以凝心聚力;三是強化預算決算管理層面的工作,在公司內部大力開(kāi)展降本增效方面的工作內容,為公司利潤空間的增大提供助力,并且以此為基礎最大限度的為各個(gè)部門(mén)、為后勤工作創(chuàng )造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。
第四,提高職團隊。
作為一名行政主管,為進(jìn)一步提高部門(mén)員工的職業(yè)素養素質(zhì),在部門(mén)管理方面,我還會(huì )堅持在部門(mén)工作人員的教育培訓上用強力、下功夫:一方面,我會(huì )定時(shí)定期對部門(mén)工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓,藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個(gè)人能力,為進(jìn)一步提升員工滿(mǎn)意度做好支撐;另一方面我還會(huì )從員工自身的實(shí)際出發(fā),多方面、多層次的挖掘他們的個(gè)人能力,安排他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮效能,引導他們做好自己的個(gè)人工作。
第五,強化作效能。
作為企業(yè)的一員,作為一名行政主管,在后續的工作中,我還會(huì )秉承不懈學(xué)習的精神去努力,不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會(huì )強化自己學(xué)習企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度,用以更好地提高自己的意識水平,使得自己無(wú)論在思想還是行動(dòng)上都可以跟著(zhù)企業(yè)的發(fā)展走;另一方面,我還會(huì )繼續學(xué)習業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識,緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)、完善自己,使自己更能勝任本職工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的助力。
當然,是否能做實(shí)做好舉措,取決于我自己現在的工作能力和水平,今天,我也藉此機會(huì ),結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷,把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一,我熱愛(ài)本一流。
我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時(shí)間,可以說(shuō),在這十五年的時(shí)間里,我都始終以更高的標準要求自己,忠誠履職、愛(ài)崗奉獻,兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù),在各項評比中均名列前茅。
作為公司的一分子,十五年與的風(fēng)雨兼程,讓我更加堅定地認為自己要與我們行政經(jīng)理競聘報告公司共發(fā)展、齊前進(jìn)。此次參與我們行政主管崗位的競聘,我一如既往的滿(mǎn)懷奉獻的虔誠和熱忱,我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻更多的力量!
第二,我工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。
十五年多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實(shí)踐、管理經(jīng)驗,培養了水平較高的和方法獨特的統籌規劃能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力,尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷,使得我對怎么做實(shí)、做好行政主管崗位的工作有著(zhù)清晰、全面和透徹的認識。
不僅如此,在過(guò)去工作的開(kāi)展中,無(wú)論在何時(shí),無(wú)論在哪個(gè)任務(wù)中,我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中,細致部署安排以推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展,將領(lǐng)導布置的各項任務(wù)細化,切實(shí)做到了每個(gè)細節、每個(gè)步驟到位,不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平,還切實(shí)助力了各項工作的穩步推進(jìn):這里填一些你做過(guò)的突出的工作。
第三,我堅持不懈學(xué)了促動(dòng)。
作為我們一名人,在以往工作的開(kāi)展中,我深知學(xué)習的重要性所在。因此,一直行政主管競聘以來(lái),我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習、去鉆研,充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規劃等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,不斷完善自己、提高自己。與此同時(shí),我還將自己以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結,起草修改了管理部?jì)炔康亩囗椢募,為部門(mén)工作的開(kāi)展與推進(jìn)提供了更加強勁的促動(dòng)。
第四,我始終堅持和協(xié)調能力。
在團隊管理工作中,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論在什么崗位上,我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位,工作認真負責,秉持謙虛的學(xué)習態(tài)度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神,因此在工作中我始終能以飽滿(mǎn)的熱情參加到各項工作中來(lái),具有著(zhù)良好的組織和協(xié)調能力,可以與其他同事打成一片,共同凝結成一個(gè)充滿(mǎn)生命力的戰斗團隊。
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事,短短數分鐘時(shí)間,很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃,但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路,無(wú)論競聘成功與否,在以后的工作中,我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,保持不懈進(jìn)取的毅力,為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報告與壯大貢獻我全部的力量。
謝謝大家!
主管競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天,感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機會(huì ),我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況,決定競聘xx部門(mén)主管職位。
我叫xx,xx年x月來(lái)到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過(guò)倉庫會(huì )計,從事過(guò)xx物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認真負責,我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立xx部門(mén),在xx年建議xx部門(mén)人員分工按物料分工,并且在x月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好,越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了xx部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了xx部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng),一天天正規起來(lái),作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是xx這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。
xx部門(mén),即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔,負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認飛機的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下,一個(gè)繁忙的機場(chǎng),沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性,情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立xx部門(mén),就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。
培養下屬的能力作為一個(gè)主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體,要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事,能做事,教會(huì )下屬做事,是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。
由于我們公司成立xx部門(mén)時(shí)間不長(cháng),還有很多地方是有待提升的:
首先做為xx部門(mén),我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的,也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃,設備的能力這些基礎數據是不齊全的,包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單,而長(cháng)此以往下去,我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好,而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫,所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
如果這次我竟選成功,我對xx部門(mén)的規劃設想針對以上公司存在的一些問(wèn)題,我認為我們公司改革已是迫在眉及,如果公司還按照現有的模式發(fā)展,結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統,如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣,后果是可想而知的!案母锸怯酗L(fēng)險,但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大;改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此,我結合我們公司的行業(yè)特性,提出一些我對于xx部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃,從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭,只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà),我想是會(huì )越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃,出貨計劃做出來(lái)了,那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么,什么是最急的,而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事,知道事情的輕重緩急,什么該先做,什么該后做。
如果這次競爭成功,我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高,力爭在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功,我也不氣餒,以后無(wú)論在任何崗位,我都會(huì )一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位!
主管競聘演講稿8
尊敬的領(lǐng)導與同事:
大家下午好!
感謝大家的支持與勉勵!
對于獲得“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號,我既欣喜又忐忑,可以用這樣一句話(huà)來(lái)表達我此刻的心情!拔异男,起落得不能停,忽而憂(yōu)忽而喜”。
我現在就是以這種忐忑的心情在發(fā)言,我希望大家給我點(diǎn)掌聲,來(lái)再一次勉勵我!謝謝大家!
時(shí)間很瘦,指縫很寬,時(shí)間她悄悄的溜出了指縫。20xx年的上半年就這樣悄無(wú)聲息的,在大家的不知不覺(jué)中過(guò)去了。在飯店中,有的人成為了飯店的中流砥柱,實(shí)現了自我價(jià)值;有的人碌碌無(wú)為,浪費了光陰,有的人牢騷滿(mǎn)腹,總以為與眾不同,而到頭來(lái)一無(wú)所獲……。每個(gè)人都有不同的工作軌跡,我們的態(tài)度決定了我們的軌跡走向何方。我的工作態(tài)度是恪盡職守,拒絕玩忽職守。
那么哪個(gè)崗位是需要我恪盡職守的呢?我想,認識我的人肯定都知道,那就是客房主管這個(gè)崗位?头恐鞴芄ぷ髁渴鞘址敝氐,每天要查66間的房。我們既要檢查房間的衛生狀況,又要檢查房間的物品配備,還要檢查房間的設施設備,可以說(shuō)是要一心三用。我們每天查房查到中午就汗流浹背,查到下午就連走路的力氣都沒(méi)有。我們每查一間房幾乎要下跪三下,有的時(shí)候跪得沒(méi)力氣站起來(lái),實(shí)在沒(méi)辦法,就像小孩一樣爬到下一個(gè)需要跪的地方。我也不例外。我的膝蓋都跪出繭來(lái)了。勞動(dòng)量大的時(shí)候,我腰酸的都直不起來(lái)了。我對我的要求是吃苦耐勞,認真對待每間房間,努力為客提供干凈、整潔、舒適的客房。
客房主管是一種體力活,也是一種腦力活。我們不僅需要一張婆婆嘴,嘮嘮叨叨;我們也需要一張犀利嘴,說(shuō)得員工口服心服;我們也需要一張溫柔嘴,撫慰員工脆弱的心靈。對于這個(gè)腦力活,我的目標是成為一名手藝高超的匠人。因為在手藝高超的匠人手中沒(méi)有可拋棄的材料,無(wú)論大才小才,都會(huì )各有用處。也就是在工作中,客房主管要善于發(fā)現員工的優(yōu)缺點(diǎn),合理安排員工工作,做到人盡其才。
客房主管除了要是一名手藝高超的匠人,也要是一名好士兵。好士兵有三點(diǎn)要求:
一是有過(guò)硬的本領(lǐng)?头恐鞴芗纫煜た头扛黜椓鞒,掌握基本的電腦操作,也要有較強的組織、管理、培訓等能力。
二是要服從命令,聽(tīng)從指揮?头恐鞴茉谒枷肷、行動(dòng)上要與酒店的領(lǐng)導保持高度一致。酒店的店規店紀,嚴格的遵守;酒店的領(lǐng)導指令,堅決執行。
三是要出色的完成任務(wù)?头恐鞴艿娜蝿(wù)是:讓客人感受“家”的溫馨,讓客人體驗“家”的快樂(lè )。在設施設備方面,既要保證基本的正常使用,也要要求布置方便,達到溫馨的要求。在服務(wù)方面,要在提供標準化服務(wù)的基礎上提供個(gè)性化服務(wù)。
我是一名光榮的***酒店員工,我會(huì )朝著(zhù)成為一名“藝術(shù)高超的匠人”、“一名好士兵”努力并且?jiàn)^斗著(zhù)。我知道我肩負著(zhù)服務(wù)客人,奉獻社會(huì ),塑造自我的使命。在此,我宣誓:在***酒店工作期間,服務(wù)領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、以情服務(wù)、用心做事,立志成為一名忠誠敬業(yè)、品德高尚、技藝精湛、樂(lè )于奉獻的優(yōu)秀管理者,為事業(yè)的繁榮發(fā)展,為實(shí)現人生價(jià)值,而努力奮斗。
再一次感謝大家的支持與勉勵!
主管競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,你們好:
我非常感謝行領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)參與公平競爭,充分展示自我的舞臺。同時(shí),也對各位領(lǐng)導和同事們對我一貫的關(guān)心、支持和幫助,表示最誠摯的謝意!下面,我將個(gè)人基本情況,主要工作業(yè)績(jì),競聘優(yōu)勢和今后努力方向,向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、個(gè)人基本情況和主要工作業(yè)績(jì)
我叫***,現年30歲,黨員。**年12月參加農行工作,**年12月至XX年1月,在xxx營(yíng)業(yè)所先后從事會(huì )計員和會(huì )計主管工作;XX年1月至今在城區辦擔任綜合柜員。工作中,我愛(ài)崗敬業(yè),遵紀守法,勤勤懇懇,任勞任怨,加班加點(diǎn),無(wú)私奉獻,尊重領(lǐng)導,團結同志,大膽進(jìn)取,敢于負責,充分發(fā)揮了黨員示范崗的模范帶頭作用,為城區辦事處存款超億元和被xx銀監局評為“良好網(wǎng)點(diǎn)”做出了自己應有的貢獻。近幾年來(lái),先后多次被上級行評為“優(yōu)秀統計員”、優(yōu)秀會(huì )計員、優(yōu)秀柜員和先進(jìn)工作者。
二、競聘優(yōu)勢
一是具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。參加農行工作12年來(lái),我一方面虛心向老同志請教會(huì )出基本知識和業(yè)務(wù)技能,一方面自學(xué)了銀行業(yè)務(wù)書(shū)籍,逐步熟悉和掌握了農行會(huì )出基本知識、內部業(yè)務(wù)和內控管理要領(lǐng),提高了自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,擁有了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)的本領(lǐng)和技能。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。12年的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前臺工作經(jīng)歷,使我熟練掌握各項柜面業(yè)務(wù)操作流程和計算機前臺操作技術(shù)及各項業(yè)務(wù)管理規定與操作規程,掌握銀行經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)會(huì )計等基本理論。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理會(huì )計工作中實(shí)際能力都有了顯著(zhù)提高。四是具有較強的業(yè)務(wù)技能。在縣行舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,先后兩次榮獲現金項目統計專(zhuān)業(yè)第一名,一次第二名。在縣行組織的季度測試中,理論測試成績(jì)均在90分以上,專(zhuān)業(yè)技能考核為優(yōu)秀,業(yè)務(wù)量名列全縣前矛,在XX年柜員考試中,被評為中級柜員。五是具有勇挑重擔的勇氣和能力。我除臨柜辦理日常業(yè)務(wù)外,還分擔著(zhù)掌管大庫,現金整理,上介下?lián),獨自擔負?zhù)城區辦13家企業(yè),3600多人的代發(fā)工資業(yè)務(wù)。
三、今后努力方向
假若我能夠競聘上崗,我的目標是:爭取內部工作質(zhì)量進(jìn)入全縣前六名。一是努力學(xué)習各種新知識,適應形勢發(fā)展的需要,全面提高自身素質(zhì)。二是履行職責,不斷強化決策管理,規范操作,防范操作風(fēng)險,確保會(huì )計業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。三是拓展服務(wù)理念,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、會(huì )計流程規范和檢查督促規范,從客戶(hù)的利益出發(fā),永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。四是堅持內抓管理、外抓營(yíng)銷(xiāo)并重,促進(jìn)內控和業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
謝謝大家!!
主管競聘演講稿10
大家下午好!
走上這個(gè)競聘演講臺,心情激動(dòng),我們應該感謝酒店領(lǐng)導為培養人才的良苦用心,競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的機會(huì ),使我成長(cháng)很快,對我個(gè)人的膽量、口才、氣質(zhì)提高都有很好的幫助,我希望每一位員工都能珍惜機會(huì ),勇敢的站在臺上來(lái)參加競聘演講,不論成敗,都會(huì )收獲很多。
本人王偉,我想大家對我已有了一個(gè)大概的了解,如果我還滔滔不絕的再來(lái)介紹自己,就浪費大家的寶貴時(shí)間了,如果你還不認識我,不了解我,我們私下多溝通,好,言歸正傳,今天我競聘的崗位是餐飲部經(jīng)理。
競聘這個(gè)崗位,我信心十足,酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶,作為餐飲部經(jīng)理必需塑造這個(gè)文化,使員工的思想觀(guān)念轉變,從“要我干”變成“我要干”,以良好的心態(tài),熱情為客服務(wù),讓客人吃美味菜肴,品飲食文化,我相信先進(jìn)的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績(jì)來(lái),我開(kāi)展工作的重點(diǎn)將會(huì )是“工作態(tài)度與服務(wù)理念”兩個(gè)方面,如果我能競選成功,我會(huì )從以下幾點(diǎn)做起:
一、端正工作態(tài)度、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
過(guò)去有的經(jīng)營(yíng)者認為菜品質(zhì)量第一,服務(wù)質(zhì)量第二,而實(shí)踐證明:服務(wù)第一、菜品次之。假如,一桌非常豐盛可口的菜肴,讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù),她板著(zhù)面孔,一言不發(fā),一副你愛(ài)吃不吃的姿態(tài),酒杯中的酒沒(méi)了又不及時(shí)添加,骨碟中的殘渣已滿(mǎn)又不去更換,您想那會(huì )是什么氣氛,就是素質(zhì)再高的客人也不想再來(lái)第二次了。只有廚房與樓面配合好,相互彌補工作中的不足,才能發(fā)揮整個(gè)餐飲的優(yōu)勢,所以,要求我們一定不能將生活中的個(gè)人情緒帶入工作中來(lái),一走進(jìn)工作場(chǎng)所,我們就要全心全意的用心為客服務(wù),也就是要有一個(gè)好的工作態(tài)度。
熱情、主動(dòng)、微笑是我們對客應具有的工作態(tài)度,微笑的魅力―――它是世界上最廉價(jià)的投資,卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象征,微笑是禮儀修養的充分展現,微笑是和睦相處的反映,微笑是心理健康的標志。我們可每天在班前會(huì )上講一個(gè)笑話(huà),調整大家的心態(tài),每天對著(zhù)鏡子微笑一分鐘,微笑是我們服務(wù)人員所具備的基本素質(zhì),我們需把微笑帶給客戶(hù)與同事。
良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識,需要平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓及員工之間交流經(jīng)驗,對員工服務(wù)意識的教育必須做到及時(shí),隨時(shí)隨地展開(kāi)教育,在部門(mén)評選先進(jìn),學(xué)習先進(jìn),提倡互幫互助,共同提高的團隊意識,使餐飲部員工更好的對客服務(wù)。只有一流的員工才能提供一流的服務(wù),客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不會(huì )在乎餐飲部經(jīng)理是誰(shuí),我們的觀(guān)念應該是員工服務(wù)顧客,經(jīng)理服務(wù)員工,所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工,并不是經(jīng)理人,經(jīng)理的工作主要是經(jīng)管和協(xié)調員工,使員工更好的對顧客去表現,相信我能帶好這個(gè)團隊。
二、服務(wù)要個(gè)性化、服務(wù)不是口號
我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號階段,“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號,“顧客是上帝”,我們能把顧客當兄弟就不錯了,要重視顧客,真正把顧客擺在心上,用心的為客服務(wù),不斷推陳出新,引客回頭,我們才能顧客盈門(mén)。
主管競聘演講稿11
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:
大家好!首先,我要感謝各位領(lǐng)導和同事們能給我這樣一個(gè)機會(huì ),來(lái)參加會(huì )計主管的競聘。對于我,大家并不陌生會(huì )計主管競聘演講稿。但在今天這個(gè)場(chǎng)合,請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx,今年xx歲,大專(zhuān)學(xué)歷。20xx年我進(jìn)入銀行,成為一名正式的工作人員;仡櫷,歲月如梭,不知不覺(jué)我已在銀行工作了2-3個(gè)年頭。這2年里,我從一個(gè)懵懂的初生牛犢,靠著(zhù)勤學(xué)肯干的精神,轉戰了行里的幾個(gè)崗位:先后做過(guò)儲蓄工作和會(huì )計目前我在復核崗位工作,主要負責。這些年來(lái)無(wú)論從事哪個(gè)崗位,我都要求自己本著(zhù)“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度,努力工作,毫無(wú)怨言。
之所以有勇氣走上這個(gè)競聘的舞臺,是因為多年來(lái)勤勤懇懇的工作,已取得一定的成績(jì),更得到領(lǐng)導和同事的肯定,正是領(lǐng)導同志們的關(guān)心、支持和幫助,給了我極大的勇氣!
之所以有自信自己能夠勝任會(huì )計主管的工作,是因為我首先熱愛(ài)這個(gè)崗位,有做好這項工作的熱情;而且多年的工作歷程,不僅沒(méi)有消褪我的工作的熱情,而且使我的熱情更勝,如今我希望用自己一片愛(ài)崗敬業(yè)的丹心、細心、耐心,繼續堅持奮斗會(huì )計主管這個(gè)崗位上。而且經(jīng)過(guò)組織多年的培養,我已具有較強的工作責任感和進(jìn)取精神;多年一直從事儲蓄、會(huì )計與復核工作,使我比較熟悉單位各個(gè)崗位的工作特色,還積累了一些內部管理的農行運營(yíng)主管競聘經(jīng)歷和經(jīng)驗。這些都積攢了如今我的自信心!
對于中層干部這一崗位,我是這樣理解與認識的:
首先,我明白、熟悉并履行會(huì )計主管的工作職責:
1.依照《會(huì )計法》與有關(guān)財經(jīng)法規、政策和制度的規定,負責組織好本單位的各項財務(wù)工作。包括組織財會(huì )人員依法行使職權,主管競聘報告范文辦理會(huì )計事務(wù),進(jìn)行會(huì )計核算,實(shí)行會(huì )計監督工作,發(fā)揮會(huì )計機構的核算職能、監督職能、規劃職能、控制職能、調節職能和評價(jià)職能的作用。
2.認真貫徹執行國家統一的財務(wù)制度和會(huì )計制度,并從本單位的實(shí)際出發(fā),會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)制定單位內部辦理會(huì )計事務(wù)和財產(chǎn)物資的各項規章制度,同有關(guān)方面共同貫徹執行。
3.負責制定企業(yè)內部會(huì )計機構各崗位責任制,做到既明確職責范圍,又能夠密切協(xié)作的工作規劃,并制定嚴格考核制度,以保證會(huì )計工作的科學(xué)化、規范化,不斷提高銀行的工作質(zhì)量與效率。
4.搞好市場(chǎng)容量預測、市場(chǎng)占有技術(shù)主管競聘率預測和保本點(diǎn)預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等項財務(wù)預測,為提高企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運能力與減少損失獻計獻策。
5.依據本單位的整體運營(yíng)規劃,定期組織有關(guān)崗位編制財務(wù)收支預算、成本計劃與相關(guān)的費用計劃。
6.負責對企業(yè)日常財務(wù)活動(dòng)的管理。開(kāi)展全面預算管理,嚴格控制財務(wù)收支,經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。
7.認真研究稅法,督促足額上繳。督促有關(guān)崗位辦理轉交手續,做到按期足額完成上交任務(wù),不挪用、不截留、不拖欠。
8.定期或不定期地向單位主管領(lǐng)導匯報財務(wù)狀況,及時(shí)向有關(guān)方面報送會(huì )計報表,并負責認真審查會(huì )計資料,確保數字準確、真實(shí)可靠。
9.安排好有關(guān)崗位專(zhuān)門(mén)負責保管暫存于會(huì )計部門(mén)的會(huì )計檔案,并保證將定期立卷按期移交檔案會(huì )計主管競聘演講部門(mén)歸檔。
10.監督因調動(dòng)工作或因故離職的會(huì )計工作人員,認真辦理會(huì )計交接手續,確保會(huì )計記錄的連續性和會(huì )計資料的完整性。
11.負責按有關(guān)規定,建立財產(chǎn)清查制度,定期組織有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作,并結合財產(chǎn)清查,促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度,改進(jìn)管理方法。
12.組織企業(yè)會(huì )計工作人員學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高會(huì )計工作人員的素質(zhì),并組織考核調配人員。組織會(huì )計工作人員學(xué)習現代經(jīng)濟管理知識,以適應深化改革、擴大開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
13.承辦領(lǐng)導交辦的其業(yè)務(wù)主管競聘他相關(guān)工作。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電,我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,工作也取得了一定的成績(jì)!昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去,開(kāi)創(chuàng )未來(lái),將是我永久的追求。
記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)!比缃,我有自信,更有勇氣走上競聘的舞臺,因為我覺(jué)得自己有信心也有能力擔任一名會(huì )計主管,做好應履行職責,組織與領(lǐng)導好本行的會(huì )計工作,保證完成領(lǐng)導布置和交待的各項工作任務(wù),以保證銀行各項任務(wù)順利完成競聘演講稿范文。
主管競聘演講稿12
尊敬的各位評委:
你們好!
感謝公司給予我這次競聘的機會(huì ),這將是一個(gè)鍛煉我提升我的機會(huì ),我會(huì )好好把握,好好展示,實(shí)現自己的理想,為公司做出自己的貢獻。今天,我要競聘的職位是財務(wù)部預算主管。
本人20xx年入司以來(lái),先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔任過(guò)往來(lái)會(huì )計、現任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會(huì )計并兼任洪江項目部會(huì )計。在這期間得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長(cháng)與收獲,在此表示深深的感謝。
我出生在一個(gè)工農家庭,父親是工作起來(lái)一絲不茍,力求規范的人。他時(shí)常勉勵我要刻苦學(xué)習,多鉆研,要愛(ài)崗敬業(yè),多奉獻,為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學(xué)習《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營(yíng)操作指南》、《會(huì )計工作規則》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計檔案管理制度》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。
在公司領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì )計的門(mén)外漢得已轉變,熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì )計工作各項專(zhuān)業(yè)務(wù)知識。在會(huì )計工作中,我充分發(fā)揮會(huì )計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì )計時(shí)讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時(shí)識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀(guān)調控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競爭,房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷(xiāo)售模式上,我們要及時(shí)調整工作思路、克服困難,充分調動(dòng)起一切社會(huì )可用資源,才能確保銷(xiāo)售收入的增長(cháng),完成董事局下達的年度計劃指標;與此同時(shí),我始終認為“增收、創(chuàng )效”應作為集團工作的長(cháng)期目標來(lái)抓,進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期通報,讓全員競爭意識明顯增強,有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續了快速發(fā)展。
在具體工作中,我認真履行好崗位職責,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:一是認真抓好資產(chǎn)的規范管理,加強公司的資產(chǎn)變現,合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監督管理,開(kāi)源節流。三是認真學(xué)習法律法規和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì )計工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì )計數據加班到深夜的時(shí)候,我深深體會(huì )到會(huì )計工作艱難和辛苦;可當集團一次次銷(xiāo)售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng )建傳來(lái)喜訊,財務(wù)效益指標上升的時(shí)候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。
適逢這次競爭財務(wù)部預算主管上崗,我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會(huì ),本次我將應聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導努力做好以下工作:
1、認真執行國家金融政策、法規和房地產(chǎn)財務(wù)會(huì )計制度,履行好會(huì )計崗位職責,進(jìn)一步規范項目部管理辦法的相關(guān)內容,實(shí)行程序化管理,進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現收入,降低風(fēng)險,夯實(shí)集團發(fā)展基礎。并通過(guò)建立電腦系統收入臺帳,落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù),做好項目部資金就地平衡工作。
2、按規定審核、匯總、編報項目部各種會(huì )計報表或數據,真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時(shí),進(jìn)一步加強重要印章保管和會(huì )計檔案管理,防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
3、進(jìn)一步加強項目部的財產(chǎn)管理,認真搞好項目部的會(huì )計資料的收集和保管,加強保密制度的落實(shí)。
4、加強監督,維護財經(jīng)紀律和金融市場(chǎng)秩序,敢與違法亂紀行為作斗爭。
不論此次是否能夠競聘上財務(wù)部預算主管,都對我本人是一個(gè)歷練,從某種意義上講,參加競聘財務(wù)部預算主管本身就意味著(zhù)一種成功。既使我沒(méi)有競聘上財務(wù)部預算主管,我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
我的演講結束,謝謝大家!
主管競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁:
本人xx,女,1983年2月15日出生,籍貫:xxxx,20xx年畢業(yè)于xx市職業(yè)技工學(xué)校,學(xué)歷:職高,現在正參加函授大專(zhuān)的學(xué)習。20xx-20xx年先后在xx興義興客隆超市任過(guò)導購員、理貨員、收銀員等工作。期間成功策劃了許多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和好幾起新店開(kāi)業(yè)。這些工作經(jīng)歷讓我懂得了凡事都要腳踏實(shí)地。
20xx年我隨著(zhù)丈夫的工作調動(dòng)來(lái)到了南寧,進(jìn)入了機關(guān)餐廳服務(wù)員崗位的我深感到前所未有過(guò)的壓力,總怕自己干不好,辜負了單位領(lǐng)導對我的期望。在實(shí)際工作中,除了認真做好安全、防火、衛生工作外,我刻苦學(xué)習,虛心向老同志請教,認真領(lǐng)會(huì )單位管理的方針、政策及單位員工基本情況,在政治上過(guò)硬,在作風(fēng)上端正思想,在組織紀律上嚴格要求自己。
雖然我在機關(guān)餐廳只有大半年多的時(shí)間.在這半年里,因為有我們餐廳的各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和鼓勵,讓我學(xué)到了許多關(guān)于管理方面的知識.從最開(kāi)始一個(gè)服務(wù)員的心理定位上升到了一個(gè)基層管理者的認知.真誠的謝謝他們.我認為,作為一個(gè)主管,她所起到的作用是巨大的.她不僅僅是一個(gè)傳達主管各項意圖的橋梁,做好主管的左右手,她也是一個(gè)能把下面員工的看法和意見(jiàn)總結并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人.她還需要具備超強的觀(guān)察力,能夠在第一時(shí)間把握員工的心態(tài),做好溝通工作.能完全地管理好一個(gè)區域,帶領(lǐng)她們提高各項業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能.能在她們有任何困惑和難題時(shí)教她們如何解決.當然,對單位的各項企業(yè)文化和規章制度都能熟知并理解.要有一定的執行能力和解決問(wèn)題時(shí)果斷的思維方式,等等。
20xx年,是機關(guān)餐飲加快發(fā)展的一年,我積極參與競聘機關(guān)餐飲部主管,我將深入到員工中去,充分發(fā)揮主管職能作用,把員工的工作熱情調動(dòng)到企業(yè)發(fā)展各項工作中去,認真學(xué)習上級文件精神,積極向其他主管請教,結合單位實(shí)際情況,配合其他部門(mén)抓好服務(wù)工作,加大員工學(xué)習力度,促使員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平有所提升。
我了解餐飲部的工作職責,我應在主管領(lǐng)導下,負責餐廳服務(wù)的組織工作,按要求、規格完成接待任務(wù)。接到承辦筵席的通知,要主動(dòng)協(xié)助廚師長(cháng)擬定筵席菜單,并根據筵席性質(zhì)、規格、賓主的飲食習慣,合理調配服務(wù)人員,及時(shí)安排日常供應,做好酒席的擺臺設計和服務(wù)管理工作。深入工作實(shí)際,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正,參與某些環(huán)節的服務(wù)工作,特別是重要的筵席要親自擔任接待。主動(dòng)與廚房聯(lián)系,協(xié)調機關(guān)餐廳服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系,調解進(jìn)餐中各種矛盾和糾紛,認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn),不斷改進(jìn)服務(wù)工作。加強服務(wù)員的思想教育,認真組織服務(wù)員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。每天上、下班前召集餐廳服務(wù)員開(kāi)短會(huì )、總結工作情況,安排布置當天任務(wù),不斷提高服務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。做好服務(wù)工作的同時(shí)抓好思想工作,做到團結友愛(ài)、相互幫助、共同進(jìn)步。切實(shí)履行職責,認真完成上級交辦的其它工作。有疑難問(wèn)題應及時(shí)上報領(lǐng)導。
大海不拒細流可成浩淼之波,高山不拒微塵能成擎天之勢!做為一名有志青年,開(kāi)拓一份事業(yè)是我目前的必須,也是我的一個(gè)夢(mèng)!我深知自己的經(jīng)驗有限,但我敢做敢當,勇于學(xué)習和開(kāi)拓,而且具有很強的責任心。來(lái)機關(guān)餐廳大半年了,最大的收獲就是,學(xué)會(huì )了認真的做好自己的每一份工作。自己變得越來(lái)越勇于承擔責任,勇于向困難挑戰,并且始終保持一顆樂(lè )觀(guān)向上的心!我希望自己的這次競聘能給自己帶來(lái)更多的收獲,能讓我看得更遠,想得更多,做得更好。請給我一個(gè)機會(huì ),我一定讓它1+1>2!
主管競聘演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家下午好!我叫**,是來(lái)自餐飲部的一名服務(wù)員。首先很感謝酒店和領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我站在這里參加酒店此次餐飲主管的競聘,我感到很榮幸。
自**時(shí)間來(lái)到酒店至今,轉眼間已經(jīng)在酒店餐廳工作三年的時(shí)間,在這三年里,我學(xué)到了很多,也成長(cháng)了很多。三年里,我虛心向同事和上級學(xué)習,不斷的積累和提高自己的服務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養;三年里,我學(xué)會(huì )了微笑和熱情,學(xué)會(huì )了寬容與理解,學(xué)會(huì )了愛(ài)崗與奉獻;三年里,我從一個(gè)對酒店服務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生逐漸成長(cháng)為如今優(yōu)秀的酒店服務(wù)基層管理人員;這所有的進(jìn)步,除了個(gè)人自身的努力和學(xué)習外,當然也離不開(kāi)酒店和在座領(lǐng)導的培養和關(guān)心,對我工作的支持與信任,離不開(kāi)同事的幫助和配合,在此向你們表示感謝,謝謝大家了!
餐飲領(lǐng)班是個(gè)全新的職位,也有著(zhù)更高的崗位和能力要求。假若我有幸競聘成功,我將不辜負你們的期望,努力工作:
一、加強學(xué)習,提高能力。加強技能知識的學(xué)習,不斷給自己充電,盡快完成角色轉換,提高自己的管理能力,勝任本職工作。
二、端正態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè)。工作發(fā)揚吃苦耐勞的精神,本著(zhù)為客人服務(wù),為員工服務(wù),為上級服務(wù)的心態(tài),更好的完成工作。
三、寬容理解,不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),吃苦肯干團結同事,以身作則,帶領(lǐng)我們的團隊取得更好的成績(jì)。
今天,我是本著(zhù)鍛煉、學(xué)習、提高的目的來(lái)參加競聘。如果我競聘成功,我會(huì )努力;如果我競聘不成,我會(huì )更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn):對待人生,會(huì )多一份夢(mèng)想;對待工作,會(huì )多一份努力;對待領(lǐng)導,會(huì )多一份尊敬;對待同事,會(huì )多一份微笑;對待生活,會(huì )多一份熱愛(ài);我相信,機會(huì )只會(huì )垂青那些有準備的人。
謝謝大家!
主管競聘演講稿15
尊敬各位領(lǐng)導、評委:
大家好!
感謝院長(cháng)及各位領(lǐng)導給予我這次競聘的機會(huì ),今天我要競聘的職位是財務(wù)主管一職,希望我的競聘能實(shí)現我的理想。
近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個(gè)主題來(lái)深入開(kāi)展。如果這次我能競聘財務(wù)主管,我將虛心學(xué)習,盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議,以及如果我能競爭上這個(gè)崗位,在經(jīng)理的指導下,開(kāi)展工作的一些思路和設想:
1、協(xié)助經(jīng)理,把握全面預算管理內涵。思想是行動(dòng)的指南,是指導實(shí)踐,推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。緊緊抓住全面預算管理這一主題,在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí),是我們企業(yè)現階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此,我將不斷地學(xué)習科學(xué)的預算管理方法,結合自己的專(zhuān)業(yè)知識以及兩年來(lái)在預算管理試行中所積累的經(jīng)驗,全身心的做好這一管理平臺的建設和完善,達到全面、全員、全過(guò)程的精細化標準,持續促進(jìn)獲得最佳生產(chǎn)率和成本控制率的動(dòng)態(tài)發(fā)展目標。
2、協(xié)助經(jīng)理,財務(wù)主管,參與全面預算管理推進(jìn)。積極推行全面預算管理制度,嚴格按照現代企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標,落實(shí)好四個(gè)環(huán)節。即預算的編制、執行、控制和協(xié)調。預算的編制,是以集團年度工作目標為導向,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析,并以所有支出項費用為主線(xiàn),客觀(guān)有據的確定各責任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預算管理指標;預算的執行,使預算能夠真正落到實(shí)處,努力做到全面、全員、全過(guò)程的責任化和自主化,形成各實(shí)際執行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應的預算管理;預算的控制,配合經(jīng)理分析確認月度各責任主體預算執行的效率,記錄每階段執行的過(guò)程,客觀(guān)地評估業(yè)績(jì)。預算的協(xié)調,能夠適時(shí)地掌握和控制整個(gè)企業(yè)預算執行的情況和各個(gè)責任單位的責任預算的履行情況,及時(shí)發(fā)現預算執行偏差,主動(dòng)分析其產(chǎn)生的原因,并針對原因自行找出解決問(wèn)題的措施,并付諸實(shí)施,保證責任預算的最終完成。
3、協(xié)助經(jīng)理,提高全面預算管理實(shí)效。推行全面預算管理,是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì )貫通的過(guò)程,也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。如何把數年數據累積和相關(guān)經(jīng)驗來(lái)指導實(shí)踐,投入實(shí)效,我覺(jué)的要做到三個(gè)結合:一是要把科學(xué)的預算標準與經(jīng)營(yíng)方針、工作目標相結合起來(lái);二是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)指標相結合起來(lái);三是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)執行主體的考核機制相結合起來(lái)。
財務(wù)主管一職無(wú)論競選是否成功,我都將一如既往的工作,不斷學(xué)習,不斷提高,適應時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展。
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