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競聘主任演講稿

時(shí)間:2022-08-18 09:19:58 競聘演講稿 我要投稿

【精選】競聘主任演講稿范文匯編五篇

  使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在我們平凡的日常里,我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編精心整理的競聘主任演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精選】競聘主任演講稿范文匯編五篇

競聘主任演講稿 篇1

  在這個(gè)崗位上,我牽頭主搞的農業(yè)普查、人口普查、基本單位普查均獲得了國家級先進(jìn)集體,長(cháng)期的工作豐富了自己的工作經(jīng)驗,對普查工作的組織程序、工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)、上下級關(guān)系相當熟悉,能及時(shí)發(fā)現普查中的困難與問(wèn)題及應對措施。無(wú)論從心態(tài)上、精力上、經(jīng)驗上都能夠從容地駕馭普查工作。

  工作設想

  假如我擔任調查中心主任一職,在完成日常工作的基礎上,我將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

  首先,加強團結協(xié)作,發(fā)揚團隊精神。調查中心的主要工作是普查工作,而普查工作又是一項集體性較強的工作,涉及面比較廣,任務(wù)分工又很細致,但工作的重點(diǎn)又是因時(shí)而異,所以工作既有分工,又要團結協(xié)作,團結協(xié)作是非常重要和必要的,就象足球比賽一樣,進(jìn)攻時(shí)核心隊員組織全隊全力以赴;防守時(shí),核心隊員、中場(chǎng)、前鋒,也要回防,也要協(xié)助后衛防守,就因為它是一個(gè)集體項目,單打獨斗是不行的。調查中心主任,就是核心隊員,工作應該起表率作用,要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),強有力的組織協(xié)調能力和業(yè)務(wù)能力,既要調動(dòng)每一位成員的積極性、創(chuàng )造性,又要協(xié)調好每一位成員的關(guān)系,使大家成為一個(gè)整體,用嚴格的制度和人性化幫助使辦公室成員成為一個(gè)相互協(xié)作的整體,成為一個(gè)思想統一,分工明確,戰斗力強的團隊,成為一個(gè)來(lái)之能戰,戰之能勝的團隊。區調查中心實(shí)行主任負責制,成員分工協(xié)作,工作全力以赴。同時(shí),作為主任,我要對辦公室成員一視同仁,關(guān)心每位同志的工作與生活,不定期組織一些形式多樣的活動(dòng)(如科室業(yè)務(wù)知識競賽、文體比賽等),增強團隊的凝聚力和活力。

  其次,改變工作作風(fēng)。普查是一項集體性的工作,接觸的有方方面面同志,工作作風(fēng)的好壞,直接影響普查工作質(zhì)量的高低,影響雁塔區統計局的形象,影響雁塔區政府在群眾中的形象。在抓工作作風(fēng)這方面,我準備從自己做起,帶領(lǐng)辦公室成員狠抓思想建設、業(yè)務(wù)建設、制度建設等幾個(gè)方面。

  “十六大”號召與時(shí)俱進(jìn),解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新。作為政府工作人員,應當以“三個(gè)代表”為宗旨,立足本職工作,提高思想認識,飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),真心誠意地依靠群眾,密切聯(lián)系群眾,同群眾打成一片,全心全意為人民服務(wù)。要求自己及辦公室成員克服精神狀態(tài)不佳,人浮于事,作風(fēng)不深入,辦事拖拉,缺乏責任感與緊迫感,行為不規范,紀律觀(guān)念淡薄,形式主義等不良作風(fēng),高質(zhì)量、高效率地完成所擔負的任務(wù)。抓思想建設是改變工作作風(fēng)的關(guān)鍵。

  統計工作是一項業(yè)務(wù)較強的工作,普查工作又是在新形勢、新困難的情況下開(kāi)展的全新的統計工作,要高效、高質(zhì)量地完成工作,必須以高素質(zhì)、強能力作為保障。思想的解放,促進(jìn)素質(zhì)提高,也要求業(yè)務(wù)能力與之相適應。而學(xué)習是提高業(yè)務(wù)能力的最佳途徑!皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”,“活到老,學(xué)到老”這些耳聞能詳的哲理促使我要不斷地學(xué)習,要善于學(xué)習,要活學(xué)活用,要通過(guò)學(xué)習促進(jìn)干事業(yè),要在干事業(yè)中發(fā)現學(xué)習的不足,反過(guò)來(lái)促進(jìn)學(xué)習。要向書(shū)本學(xué)習,向他人學(xué)習。要用虛心的態(tài)度,恒心和毅力學(xué)習?偠灾,抓業(yè)務(wù)建設,就是要抓學(xué)習建設。

  集體性工作如何能做得好呢?作為辦公室的帶頭人,要克服人情方面的問(wèn)題,在“敢立令”上做文章。組織工作必須強有力,要使組織工作強有力,必須從制度抓起,用鐵的紀律,合理的制度來(lái)要求和管理自己和辦公室人員,才能使全辦人員思想不亂,紀律不松,干勁不減。

  第三,突出統計優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升統計工作的地位。既然普查工作涉及面廣,任務(wù)艱辛,在各級領(lǐng)導重視和支持下,花費大量人力物力,取得的資料是非常寶貴的,那么讓它們的價(jià)值如何得以體現呢?就是抓好統計資料的整理和開(kāi)發(fā),以?xún)?yōu)質(zhì)的統計服務(wù)為決策提供參考,來(lái)突出調查中心的亮點(diǎn),進(jìn)而提升統計工作的地位。

  當然,調查中心面臨的工作還有很多,本人的工作設想也不僅是上述幾個(gè)方面,一些想法需要不斷深思和在新的條件下完善和提高。

  對于本次競崗的態(tài)度:這次競崗是深化干部人事制度改革的一項重要內容,通過(guò)組織搭臺,個(gè)人展示,綜合測評出能干事的人、有事業(yè)心的人、有責任感的人、清廉的人,重在素質(zhì),重在能力。對本次測評的結果,自己的態(tài)度是:如果能夠競選上崗,首先感謝同志們對自己的信任與支持,但更意味著(zhù)自己的責任更大更重,更要嚴格要求自己,勇挑重擔,付出更多的心血,為黨和國家、為雁塔區的發(fā)展做出更多的貢獻。同時(shí),更要尊重每一位參與者,虛心吸取他們的長(cháng)處,彌補自己的不足。如果未能競選成功,首先向成功者表示由衷地祝賀,無(wú)條件地支持和服從。并要認真總結這次競選失敗的原因,找出不足,在今后的工作中努力改正,更為重要的是,失崗不能失志,崗位不在,黨性仍在,精神仍在,要在新的崗位一如既往地做好本職工作,取得新的更大成績(jì)。

  謝謝大家!

競聘主任演講稿 篇2

  尊敬的院領(lǐng)導,各位老師,各位同仁,大家好!

  今天,能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì ),感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!

  我叫**,現年34歲,大專(zhuān)學(xué)歷,于1996年畢業(yè)于安康衛校,現就讀陜西省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè),1999年到安康市中心醫院血液科進(jìn)修學(xué)習半年,20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進(jìn)修學(xué)習一年,20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。

  從1996年參加工作以來(lái),我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10多年來(lái),我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。

  10多年的實(shí)踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù),特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下,創(chuàng )建了骨髓室,開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年,省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學(xué)習,并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療,20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。通過(guò)此次學(xué)習,使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高,推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下,完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng )甲達標工作中,我積極參與醫院及科室的各項創(chuàng )甲活動(dòng),并協(xié)助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過(guò)二甲驗收。

  一份耕耘,一份收獲。

  我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可,于20xx年至20xx年連續三年年終考核優(yōu)秀,20xx年被評為院先進(jìn)工作者,20xx年評為院優(yōu)秀醫生,在20xx年及20xx年的病歷書(shū)寫(xiě)競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽,榮獲團體三等獎。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)需要創(chuàng )新,我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。

  今天,我在這參加內一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。

  下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

  第一方面,配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

  1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度

  開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變病人求我服務(wù)為我主動(dòng)為病人服務(wù),使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到診治一位病人,奉獻一份愛(ài)心,結交一個(gè)朋友,圍繞一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人

  2、提高法律意識,規范職業(yè)行為

  隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督

  以身作則,起表率作用,嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬厚,質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

  第二方面,配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設,創(chuàng )建技術(shù)一流科室,尤其是腫瘤內科,爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科

  科室爭取每年送12名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習,或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè),把新的知識、技術(shù)帶回我科,并醫護配同,進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè):組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過(guò)關(guān),提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高,有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定,時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè):培養消化專(zhuān)業(yè)人才,并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè):進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會(huì )影響力,獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。

  第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著(zhù)眼獎勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

  在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條考核鏈,以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度,以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

  通過(guò)今天的演講,希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷,無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否,我都將一如既往,全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標,充分發(fā)揮我的工作能力,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院的騰飛而努力!

  謝謝!

競聘主任演講稿 篇3

各位領(lǐng)導,老師:

  大家好!

  此時(shí)我站在臺前,內心很難平靜,腦海里浮現出在大學(xué)時(shí)參加校學(xué)生會(huì )主席競選時(shí)的情景,雖然已不再是當年放曠無(wú)畏的毛頭小子,但同樣感到機會(huì )的珍貴,感到在我校爬坡攻堅之時(shí),每個(gè)××中人都為之傾注的濃濃熱情和激情,面對競爭形成的危機和壓力,我也體味到了切切的責任感和使命感。時(shí)光荏苒,我從畢業(yè)來(lái)到這里已經(jīng)近××年了,于××年至××年主持團委工作,;××年間多次獲得××各級各類(lèi)稱(chēng)號獎勵;××年參加××競聘,任××中學(xué)××,主抓××工作,為××中校園網(wǎng)建設,現代教育技術(shù)應用和初中新課程改革實(shí)踐做了一定努力,得到師生的認可,××年評為當年度××級優(yōu)秀教育工作者;××年,主持××工作至今。

  好漢不提當年勇,往日的功過(guò)成敗并不能決定什么,但曾經(jīng)的經(jīng)歷和積淀不失是一種學(xué)習和鍛煉,確實(shí)能從中總結一定經(jīng)驗和教訓,為未來(lái)的工作奠定基礎。

  我此次競聘的崗位是辦公室主任,個(gè)人基本情況是:現年××歲,中共黨員,中教一級教師。

  面對辦公室主任這個(gè)新的崗位,我自信的是:

  一、不斷學(xué)習、豐富提高自己。

  參加工作以來(lái),××年參加了××培訓班;××年考取××大學(xué)××教育碩士研究生;××年參加了××中小學(xué)校長(cháng)培訓班。

  二、扎根基層,與××中共生共榮。

  自96年擔任團委書(shū)記進(jìn)入中層管理崗位,至今已近9年磨練,且伴隨著(zhù)××中爭創(chuàng )省重點(diǎn),改制為××中的風(fēng)風(fēng)雨雨,對學(xué)校及各部門(mén)的情況有一定的了解;并且此間并沒(méi)有完全脫離課堂。

  三、明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事

  加強個(gè)人和黨性修養,作為一名13年黨齡的普通黨員,言行與各級黨組織保持高度一致,塌實(shí)做事,誠實(shí)待人,有服務(wù)意識,有公仆意識。

  四、大學(xué)時(shí)

  年級團支書(shū)、校廣播臺播音員、副臺長(cháng)、校學(xué)生會(huì )宣傳部長(cháng)、學(xué)生會(huì )主席,工作后團委書(shū)記、校黨總支宣傳委員的經(jīng)歷,為自己的寫(xiě)作、宣傳、組織協(xié)調打下一定基礎,同時(shí)也掌握了一定的微機應用技術(shù)。

  五、而立之年的我,精力充沛,勇于創(chuàng )新。

  所以,假若能夠競爭上崗,我會(huì )努力做到:

  科學(xué)規范地做好本職工作,搞好綜合協(xié)調,確保學(xué)校政令暢通,及時(shí)傳達貫徹學(xué)校決策,加強督辦檢查,促進(jìn)各項決策的落實(shí)。確保學(xué)校以教育教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合,及時(shí)準確掌握學(xué)校各方面工作情況,反饋收集信息,為領(lǐng)導決策提供可靠依據。對外廣泛宣傳,提高知名度,樹(shù)立××中新形象,加強個(gè)人修養,煉好內功,加強黨性鍛煉,顧全大局,團結同志,提高服務(wù)質(zhì)量,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加活力,在溝通中凝聚合力。

  然而,這一切,都需要大家的理解、信任、支持和幫助,離開(kāi)大家,將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

  各位領(lǐng)導,老師,我有信心,有決心做好辦公室主任工作,原大家支持我,我將不遺余力,盡職盡責,和大家一起共創(chuàng )美好未來(lái),迎接××中輝煌的明天!

  謝謝大家!

競聘主任演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位評委:

  上(下)午好。我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。根據我個(gè)人工作條件,我參與崗位職務(wù)的競聘。

  我今天競聘演講的內容主要分兩部分:

  一是我競聘該職務(wù)的個(gè)人優(yōu)勢;

  二是談?wù)劯偲赋晒蟮墓ぷ鞯乃悸贰?/p>

  一、我競聘崗位職務(wù)的個(gè)人優(yōu)勢

  我參加工作以來(lái),先后在出納、記帳、聯(lián)行等業(yè)務(wù)崗位工作,我在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部任崗位。在多年的金融工作中,我認為我在競聘該崗位職務(wù)中擁有以下優(yōu)勢:

  1、我本人擁有較好的政治素質(zhì)和較強的工作業(yè)務(wù)能力。工作多年來(lái),我嚴格遵守國家的法律法規、各項金融規章制度,在業(yè)務(wù)處理中,嚴格按業(yè)務(wù)操作規程辦理,從未出現過(guò)違規違紀現象;在工作中,我不斷加強金融理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)不斷的培訓和學(xué)習,我已經(jīng)熟悉和掌握了信用社的各項會(huì )計規章制度,能夠熟練辦理各類(lèi)業(yè)務(wù),這些都為我今后做好會(huì )計經(jīng)理的工作打下良好的基礎。參加工作以來(lái),我均能全面完成本職工作和領(lǐng)導交給的任務(wù)。我先后獲得過(guò)稱(chēng)號(榮譽(yù))。

  2、我本人擁有較好的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。在工作中,我能做到愛(ài)崗敬業(yè),克盡職守,埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,認真負責,同時(shí),處理好與同事的關(guān)系,做到團結同志。在對外服務(wù)工作中,做到禮貌待客,熱情大方。

  3、擁有較強的組織協(xié)調能力和自律能力。我在工作中能堅持原則、誠實(shí)正直、廉潔奉公,努力防范和控制好業(yè)務(wù)中的各類(lèi)風(fēng)險,做好存貸款營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。

  二、談?wù)劯偲赋晒蟮墓ぷ鞯乃悸?/strong>

  1、參謀到位,做好社主任的“內當家”。我將積極協(xié)助社主任,認真抓好內部管理,加強財務(wù)核算,協(xié)調好各方面關(guān)系,做到內部管理與會(huì )計核算管理并重。

  2、主動(dòng)服務(wù),抓好職工業(yè)務(wù)培訓和檢查。我將針對白邑信用社在內部管理方面存在的問(wèn)題和不足,認真抓好職工的業(yè)務(wù)培訓,組織全體職工認真學(xué)習省聯(lián)社下發(fā)的各項規章制度、業(yè)務(wù)操作流程,同時(shí),認真抓好各項制度的落實(shí),加強業(yè)務(wù)的監督檢查,杜絕各類(lèi)違規違紀現象的發(fā)生,嚴防各類(lèi)案件的發(fā)生。

  3、開(kāi)拓思路,轉變觀(guān)念,抓好對外服務(wù)。積極協(xié)助社主任認真抓好柜臺服務(wù)工作,加強好柜臺宣傳和服務(wù)工作,使全體職工做到熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立信用社良好的服務(wù)形象,促進(jìn)白邑信用社各項業(yè)務(wù)的穩步健康發(fā)展。

  4、正視自己,擺正位置,謙虛謹慎,自覺(jué)接受領(lǐng)導及同志們的監督。我將團結全體職工,服從社主任的工作安排,做到廉潔自律,大膽開(kāi)展工作,不辜負領(lǐng)導厚望。

  我雖然從未擔任過(guò)信用社的中層管理干部,缺乏一定的經(jīng)驗,但正因為如此,我才會(huì )珍惜機會(huì ),奮發(fā)進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,不辜負領(lǐng)導及同志們的期望。

  尊敬的領(lǐng)導、各位評委,誠懇待人,為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果組織上給予我此重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使白的工邑信用社在內部管理和財務(wù)核算方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。作為這次競聘的積極參與者,我希望在競爭中獲得領(lǐng)導及同事們得認可,取得成功,但是,我也絕不回避失敗,無(wú)論競聘結果如何,我都將堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,一如既往地做好自己的本職工作。

  謝謝大家!

競聘主任演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們,大家下午好!

  今天來(lái)參加競聘的各位科主任,都是我的老師,都是我院中層管理不可缺少的.人才,都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物,你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭,說(shuō)實(shí)話(huà),我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心,因為本人才疏學(xué)淺,能力有限,自知競聘是班門(mén)弄斧,但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài),我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上,也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格,希望大家給予多多鼓勵和支持。

  下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

  五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

  一、科主任的重要性

  科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講,科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此,科主任的管理水平也就顯得尤為重要,他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下,科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此,理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

  二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

  在理想的狀態(tài)下,科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了,但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力,而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì ),這常常使得科主任疲于應付,難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系,把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái),是對現代科主任的起碼要求?浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身,把精力放到最需要的地方去?浦魅伪仨毭鞔_,學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,人才建設是核心,而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位,還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦,眼光放長(cháng)遠一些,不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響,更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展,首要的是激發(fā)人的積極性,必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái),就必須嚴格執行,在制度貫徹落實(shí)之中,科主任要敢于做“黑臉包公”,畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體,科主任在管理上必須公正、嚴格,要用制度約束人。當然在嚴格管理下,科主任挨罵在所難免,但總有一天,同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高,自己論文得到了發(fā)表,獲得的收入越來(lái)越高,有了成就感的時(shí)候,就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然,為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴即嚴;工作中一絲不茍,8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

  另外科主任必須具有人格魅力,要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境,首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴,特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴,鼓勵多交流、多反饋。

  一個(gè)科室內功是否扎實(shí),就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍,科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上,做到“扶上馬、送一程”,幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才,拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守,夜郎自大,應該走出去,多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度,并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出,誰(shuí)就是人才,就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí);反之,誰(shuí)不思進(jìn)取,無(wú)能三分強,屢教不改的,科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,以嚴明紀律。

  最后還有一點(diǎn)我認為也很重要,現代科主任還必須掌握一定的電腦知識,電腦是今后知識交流必不可少的工具,不懂電腦,和外面交流、溝通將會(huì )很困難!科主任帶領(lǐng)的是現在,培養的是未來(lái)!

  三、我院急診科的現狀和存在的問(wèn)題

  統計資料顯示,醫療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”,但是實(shí)際工作中,我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預防措施?是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講,醫院好比戰場(chǎng),而最容易被攻陷的缺口,是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái),我院急診隊伍極不穩定,急診科在醫院內沒(méi)有足夠重視,我們現在的急診科仍然停留在原始階段,急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉站的作用!如果不改變現狀,我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題:

  1.無(wú)證上崗人員不少,隱藏著(zhù)醫療安全隱患;

  2.和醫務(wù)科、車(chē)管調度科的溝通還不是很通暢,管理機制有不合理的地方;

  3.急診科人數偏少,應充實(shí)人力資源,為醫院發(fā)展制定長(cháng)遠計劃;

  4.急診事件中外科病人占了相當大的比例,而我們的急診科隊伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少;

  5.、急診科120要發(fā)展,醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。

  四、急診的發(fā)展方向

  急診醫學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫學(xué)科學(xué),也是臨床醫學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系,又與其它科室密不可分。因此,急診工作的好壞,也可以反映一個(gè)醫院的綜合水平和文明程度,F代急診醫學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點(diǎn),在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛生事件和災難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分,今后必將會(huì )越來(lái)越重視,20xx年5月衛生部專(zhuān)門(mén)頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系(EMSS)將來(lái)的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化,組建急診醫療體系(EMSS)。

  目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU(急診加強監護病房)”三環(huán)一體化建設,最終達到“8化”:

  1隊伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò )化7急救普及化8待遇對等化。

  五、對我院急診設置、管理的具體方案

  1 急診科布局、房屋要求

  急診科應設在方便醒目的位置,最好有自己獨立的樓。

  應有的房間:急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室

  急診處置室 急診手術(shù)室 急診注射輸液室 急診病房(觀(guān)察室)

  2 人員配置要求

  1) 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上;上限——50歲以下。

  2)急診科為一級臨床科室,醫護人員皆是獨立執業(yè),必須有證,依法行醫。

  3)人員素質(zhì)要求

  心理素質(zhì):反應敏捷,情緒穩定,自控能力強,思維寬廣。

  人文素質(zhì):較強的人際關(guān)系能力,高度的責任心,愛(ài)心,同情心及奉獻精神。

  業(yè)務(wù)素質(zhì):專(zhuān)業(yè)知識廣泛,基礎扎實(shí),實(shí)際操作能力強,經(jīng)驗豐富,全科多能。

  3 主要工作制度

  急診、120接診分診制度 首診醫生負責制度

  急診交接班制度 急診搶救工作制度

  急診會(huì )診制度 急診轉院制度

  留觀(guān)病人管理制度 病例書(shū)寫(xiě)制度

  急診科新來(lái)人員入科培訓制度(需掌握和定期培訓的基本技術(shù))

  4 業(yè)務(wù)學(xué)習

  1) 科室每年各派一名醫生、護士出去進(jìn)修學(xué)習;

  2 )科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習;

  3 )每半年舉辦一次120院前急救演練;

  4) 每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識競賽和技術(shù)比武;

  5)科主任、護士長(cháng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì ),要求有論文發(fā)表。

  5 科學(xué)管理,量化考核項目

  **科室醫護人員量化加減分標準(每人基層分100分)

  1)加分項目:

  參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面+10分

  做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分

  參加開(kāi)會(huì )學(xué)習一次+2分 民主測評 20分 領(lǐng)導印象 50分

  2)減分項目:

  打架一次 —50分 不聽(tīng)從管理 —20分 被投訴一次 —20分

  脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫院處罰一次—10分

  丙級病例一份 —5分 電話(huà)不通 —5分 遲到一次 —2分

  早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛生差一次 [hide=1]

  —2分

  請假>3個(gè)月 —50分 >2個(gè)月 —20分 >1個(gè)月 —10分

  綜上所述:科主任不只是一種權利和榮譽(yù)的象征,更是一種責任和奉獻!要當好科主任,除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要有旺盛的精力,要有嚴格科學(xué)的管理方法,敏捷的思維應變能力,超強的耐受力和溝通能力!當好一名科主任還真不容易!

  本次競聘不管自己是否成功,我都將堅決服從醫院工作安排,一如既往的支持醫院的各項工作,繼續為醫院的發(fā)展積極出謀獻策,為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗!

  最后,我用一句俗語(yǔ)來(lái)結束我今天的競聘演講:“是騾子是馬,拉出來(lái)溜溜!”

  謝謝大家!

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