競聘副主任演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)�，F如今，我們都可能會(huì )用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘副主任演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

競聘副主任演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家評委，各位同仁：

　　下午好！

　　首先感謝公司為我們創(chuàng )造這次機會(huì )，為所有這次參與競聘的同志提供一個(gè)展現自身才華、同時(shí)進(jìn)一步為公司作出更大貢獻的一個(gè)平臺，同時(shí)也感謝在座的各位對于我的競聘工作給以批評建議。

　　我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，來(lái)自基礎公司，現任水工環(huán)工程師。我于xxxx年7月畢業(yè)于xxxx省城建校工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后分配至物探院工作，工作之后于xxxx年取得xxxx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)歷，xxxx年取得xxxx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。走上工作崗位十年來(lái)，一直在xxxx公司從事巖土工程勘察、地質(zhì)災害評估技術(shù)工作，xxx年被評為助理工程師、xx年晉升水工環(huán)工程師，歷任技術(shù)員、項目總工以及項目經(jīng)理等職。

　　今天，我站在演講臺上，面對這么多的領(lǐng)導、同事，心情非常激動(dòng)�；叵肫疬@十年來(lái)的工作履歷，對于技術(shù)工作而言，我感觸最深的是“學(xué)習”、“總結”以及“提煉”。因為對于當前我們所從事的工程技術(shù)行業(yè)而言，只有通過(guò)在工作中針對不同的項目實(shí)際特點(diǎn)所形成的技術(shù)數據資料進(jìn)行總結提煉形成一個(gè)完整的技術(shù)文獻檔案，才能更好的為其他項目的實(shí)施提供參考指導。我參加工作以后參與主持了工業(yè)、電廠(chǎng)、線(xiàn)路、醫院、商業(yè)住宅等各種類(lèi)型的巖土工程勘察項目共計百余項，對于自己這些工作經(jīng)歷，我充分總結了其中技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)以及現場(chǎng)寶貴的數據資料，編制地質(zhì)災害、壓覆礦產(chǎn)報告十余項，其中有3項獲地礦局優(yōu)秀成果報告獎，2項獲建設廳優(yōu)秀成果報告獎；編制1項QC成果獲地礦局一等獎；撰寫(xiě)的2篇論文在《xxxx國土資源》發(fā)表。還先后參加了建設廳組織的各種勘察基坑規范，國土資源廳組織的地災壓礦評估，建設部組織的xxxx坑支護、國土資源部組織的地質(zhì)災害治理培訓及公司組織的各種培訓，并于今年參加了全國注冊巖土工程師考試。

　　對于一名技術(shù)人員而言，最基本的工作室做好不斷完善自身的專(zhuān)業(yè)知識架構和實(shí)際應用能力，然而如果作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)和部門(mén)運營(yíng)主管的檢測中心副主任，我想不僅僅局限自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)架構完善和實(shí)際應用經(jīng)驗的積累，應當是在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，積極配合主任同志搞好部門(mén)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，在此我想談一點(diǎn)我對競聘崗位的工作思路主要包含“一個(gè)體系”、“一支隊伍”、“兩個(gè)方面”：

　　一個(gè)體系：作為技術(shù)類(lèi)企業(yè)的質(zhì)量監督檢測服務(wù)部門(mén)，按照國家、地方法律、法令，以及主管部門(mén)和公司頒發(fā)的技術(shù)標準和規程，建立健全部門(mén)質(zhì)量保證體系，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施，確保整個(gè)部門(mén)質(zhì)量體系保障運作良，為公司質(zhì)量監控提供強有力的保障。

　　一支隊伍，在加強自身素養提高的同時(shí)協(xié)助主任帶好檢測中心隊伍。堅持以身作則，強化學(xué)習培訓的對于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，打造一支職業(yè)素養高、業(yè)務(wù)嫻熟、全面過(guò)硬的檢測工作隊伍。

　　兩個(gè)方面：作為一名協(xié)助主任工作的副主任，要積極承擔部門(mén)管理工作，為主任分擔工作責任，不但在搞好部門(mén)內部管理的同時(shí)還要積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　此次在公司下發(fā)的競聘通知中，要求競聘者談一下自己的優(yōu)勢和劣勢，我先說(shuō)一下自己的劣勢和不足。按照優(yōu)秀工程人員的標準，我在學(xué)習、工作上還有一定的差距，有時(shí)對自己要求商不夠嚴格，工作上存在急躁情緒，工作的方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)和加強，還需要在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高。談到自己優(yōu)勢，我覺(jué)得只是自己在長(cháng)時(shí)間的工作中積累一些工程管理經(jīng)驗以及市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　十年的工作經(jīng)歷，首先一方面鍛煉了自己的項目管理和技術(shù)問(wèn)題處理經(jīng)驗，本人在物探公司工作期間從技術(shù)員做起，先后擔任項目總工、項目經(jīng)理等管理職務(wù)，在常年的管理工作中積累與甲方、政府主管部門(mén)以及第三方交流溝通協(xié)調的經(jīng)驗，同時(shí)主持過(guò)大型的巖土工程勘察項目也在一定程度上提高了自身在處理復雜技術(shù)問(wèn)題方面的能力。其次由于經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，本人在建設廳（局）及當地質(zhì)監站以及眾多開(kāi)發(fā)單位、施工單位方面均已建立起一定的市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系，今年憑借自身市場(chǎng)資源優(yōu)勢并結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，先后承攬了包括勘察、地質(zhì)災害評估、物探、基坑支護設計以及檢測等業(yè)務(wù)在內的24個(gè)項目，合同金額達到386萬(wàn)，在為自己今后開(kāi)展下一步的經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　今天參與競聘的同仁都是我們整個(gè)系統的經(jīng)營(yíng)，不但個(gè)人修養高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，而且在公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有自己的獨到之處。如果本人的業(yè)務(wù)能力、工作素養以及個(gè)人修為得到大家的認可，成功競聘檢測中心副主任，將在主任的帶領(lǐng)下，全面準確地執行院決策，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合，協(xié)助，遇到問(wèn)題，出主意，想辦法，抓落實(shí)，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法；積極參加院組織的各項學(xué)習和活動(dòng)；積極團結同事、發(fā)揮年富力強的優(yōu)勢，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)承攬和項目管理上雙管齊下，為物探院的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

　　如果此次競聘落選，我將一如既往的安安心心地做好本職工作，積極協(xié)調配合支持領(lǐng)導工作，并讓自己在競爭中經(jīng)受鍛煉，在挫折中接受考驗，爭取更大的進(jìn)步。

　　借此機會(huì )，感謝領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)愛(ài)和培養，感謝各位評委對我做出評判，謝謝大家!

競聘副主任演講稿2

各位領(lǐng)導：

　　我叫xxx，現年歲，文化xx市公安局xx區分局開(kāi)發(fā)區派出所民警，三級警督。

　　當前工業(yè)大振興，ｘｘ快發(fā)展，開(kāi)發(fā)區要先行。白玉村處于開(kāi)發(fā)區建設的核心區域，作為開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟要地，已掀起了新一輪的“經(jīng)濟大戰”，尤其是預計投資億元人民幣，總占地１80畝的蒙牛等品牌企業(yè)落戶(hù)，將給這里的

　　經(jīng)濟注入新的活力，必將催生經(jīng)濟新高。隨之在當前較為復雜的局面下，我們去營(yíng)造一個(gè)祥和、穩定的社會(huì )治安環(huán)境十分重要。

　　為了加強公安基層基礎工作，積極提高自身綜合素質(zhì)，為開(kāi)發(fā)區建設營(yíng)造良好的環(huán)境保駕護航，我志愿應聘白玉村村委會(huì )副主任。我系警校畢業(yè)，有較高的政治業(yè)務(wù)水平和法律素養，熟悉電腦操作和汽車(chē)駕駛，參加工作年來(lái)一直扎根于基層，有豐富的基層工作經(jīng)驗，能與群眾同甘苦，共患難，自覺(jué)在基層執行黨和國家的方針政策因工作成績(jì)突出，先后多次榮獲原鐵路公安處和東坡分局表彰。我認為我兼任村委會(huì )副主任，有利于明顯拉近警民之間的距離，增加摸排掌握社會(huì )治安信息渠道，更為妥善調解處理各類(lèi)社會(huì )矛盾糾紛，為白玉村構建和諧社區和加強該片區公安工作起到積極推動(dòng)作用。

　　我認為，白玉村地處城郊結合部治安復雜地段，各項管理工作必須落在實(shí)處。此前的警力下沉，由于管理權限范圍的脫節，民警開(kāi)展工作有時(shí)不太合拍。如村里治安聯(lián)防隊怎么組建、治保巡邏隊員如何考核,這些是由村委會(huì )決定的，往往在防范策略和調動(dòng)隊員積極性等方面，難以及時(shí)統一意見(jiàn)且缺乏針對性。村民向村委會(huì )反映事情會(huì )白跑不少冤枉路，因而村民與村干部、民警之間的對立情緒也比較重。還有在現實(shí)中，60%以上的社會(huì )治安案件均是因鄰里糾紛而起，而這些瑣碎小事卻牽扯了大量警力。

　　如果我作為民警成了村干部，成為村委會(huì )成員后，必須了解社情民意，主動(dòng)同村民拉家常，通過(guò)瑣碎的工作和溝通，獲取大量有用的治安信息，大大減輕了其他警種的工作。且容易在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，提出一些建議和意見(jiàn)，能在村委會(huì )及時(shí)被采納,工作起來(lái)更為主動(dòng)，在解決群眾的問(wèn)題等方面，工作效率將會(huì )有明顯提高。

　　如果應聘成功，我要受鎮黨委、派出所和村委會(huì )三重領(lǐng)導，履行收集報告信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織安全防范、懲治違法犯罪、提供便民服務(wù)六大職責。具體負責村社會(huì )綜合治理和精神文明建設等方面的工作，協(xié)助抓好治保、法制宣傳、人民調解等多項基層工作，還可直接對本村治安巡邏隊進(jìn)行日常管理及隊員考核錄用。在時(shí)間安排上，擬在所領(lǐng)導的支持下實(shí)行彈性工作制，以周為單位，除參加值班、學(xué)習、集中行動(dòng)外，其他時(shí)間一律在村辦公。

　　如果應聘不上，說(shuō)明我自身的能力和素質(zhì)離組織需要尚有距離，我將努力學(xué)習，超越自我，爭取新的進(jìn)步。

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家。

競聘副主任演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：

　　大家好!

　　今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這里，參加部門(mén)副主任職位的競爭。首先要感謝各位領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)推薦自己和展示自我的平臺，也感謝同事和朋友們多年對我的關(guān)懷和支持。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機組多次大修和調速器的改造，現任檢修班班長(cháng)。今天我來(lái)參加發(fā)電部門(mén)的競聘, 把我多年來(lái)的一些看法和想法說(shuō)去來(lái)和大家一起探討。這次競聘無(wú)論成功與失敗，我都把它看成一次一輩子歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個(gè)舞臺本身就意味著(zhù)成功。如果沒(méi)有競聘上，我將以一顆平常心去對待，一如既往地支持領(lǐng)導和同事們的工作，認真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。

　　變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發(fā)展，從小而變大，共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂(lè )，也感受到了她的由強變弱。當年我們可以自豪的說(shuō)我是xx人，我在xx上班。而現在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了，我心痛，我無(wú)奈。

　　xx發(fā)展到今天有一定的社會(huì )原因，但更多的是我們自己的原因，沒(méi)有一個(gè)長(cháng)效的發(fā)展機制，以人治為中心，發(fā)展到現在各種事情盤(pán)根錯節，各種歷史遺留問(wèn)題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業(yè)要發(fā)展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過(guò)程中不出亂子，不要用一個(gè)不合法、不合理的制度去平衡另一個(gè)不平等。

　　不是心隨我動(dòng)，不是朝令夕改，而是建設一套長(cháng)效、穩定的發(fā)展機制，在變中求生存，在變中求發(fā)展。要把工作重點(diǎn)突出到生產(chǎn)一線(xiàn)來(lái)，形成的以發(fā)電為龍頭，多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)態(tài)勢。通過(guò)經(jīng)濟手段，調動(dòng)一線(xiàn)職工和其它創(chuàng )收職工的積極性。重視一線(xiàn)職工的培訓、培養，建全人才選拔機制，真正做到人盡其材。

　　發(fā)電廠(chǎng)是我們企業(yè)的經(jīng)濟命脈，她的成敗關(guān)系到我們每個(gè)職工切身利益。我們除了保證機組的正常運行外，還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如對外接機組的安裝、大修，水電廠(chǎng)承包運行等等，為企業(yè)和職工創(chuàng )造效益。我認為發(fā)電廠(chǎng)要從五個(gè)方面來(lái)完善：

　　1、掌握輸變配電以及發(fā)電設備技術(shù)狀況，做好運行分析和設備缺陷管理，會(huì )同有關(guān)單位及時(shí)消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實(shí)設備更新?lián)Q代計劃。

　　2、會(huì )同有關(guān)單位制定設備大小修、維護材料、工具等消耗定額。建設和完善檢修和設備巡查制度。

　　3、建設和完善安全生產(chǎn)制度達到安全就是效益。設安全獎，安全獎到班組，讓人人都有安全意識。

　　4、建設個(gè)人技術(shù)檔案制度達到能者上，弘揚學(xué)習的風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓，發(fā)現好苗子要重點(diǎn)培養（包括送出去，請進(jìn)來(lái)），讓愛(ài)學(xué)習肯鉆研的人有發(fā)展的空間。

　　5、建設一種現代企業(yè)文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀(guān)念融入到我們每一位職工心靈，從而落實(shí)到工作中去。要大力宣揚好人好事，弘揚正氣、樹(shù)立新風(fēng)，辦好我們的xx之聲，建設我們的精神家園；充分利用墻報來(lái)宣傳我們的企業(yè)精神；要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻計獻策。

　　我堅信，通過(guò)我們的共同努力，十年之后，一個(gè)現代化的企業(yè)將在xx誕生。

競聘副主任演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！此時(shí)此刻站在講臺上，我內心百感交集，一是非常榮幸自己趕上了一次挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機；二是非常感謝這三年多關(guān)心、幫助、支持、信任我的各位領(lǐng)導和同事們。首先請允許我簡(jiǎn)要介紹一下我的成長(cháng)歷程：xx年xx月我出生于一個(gè)普通職工家庭，xx年考入吉首大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，xx年畢業(yè)后在新東方英語(yǔ)培訓學(xué)校任英語(yǔ)老師一職，xx年xx月至今在繼續教育學(xué)院培訓科任職，參加工作以來(lái)多次獲得過(guò)“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀員工”的稱(chēng)號。

　　今天我競聘的職位是培訓辦副主任，我認為自己有能力勝任這份工作，理由有如下三點(diǎn)：

　　一、具有培訓日常工作的實(shí)踐經(jīng)驗，較為熟悉各方面的業(yè)務(wù)。從大學(xué)畢業(yè)后我一直從事于培訓行業(yè)，不論是之前的英語(yǔ)培訓，還是現在的行業(yè)培訓，多年的培訓工作經(jīng)歷使我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。通過(guò)不斷的學(xué)習和交流，我總結出了一套職業(yè)資格類(lèi)別培訓的業(yè)務(wù)流程，悟出了一些搞好高端培訓項目的方法和策略�？梢哉f(shuō)對培訓的各個(gè)環(huán)節駕輕就熟，這是一個(gè)能夠和敢于選擇這個(gè)崗位的重要前提。

　　二、具有積極進(jìn)取的事業(yè)心、強烈的工作責任心和一定的組織協(xié)調能力。像職業(yè)資格類(lèi)別培訓，每年幾千人的報考和證書(shū)發(fā)放工作能做到零失誤；只要有學(xué)員前來(lái)咨詢(xún)、報名即使是非工作時(shí)間我也能盡力服務(wù)于他們；每年的統考考務(wù)組織工作我都能做到有條不紊的進(jìn)行，并多次得到省廳領(lǐng)導的肯定。有時(shí)遇到任務(wù)重、時(shí)間緊的培訓，一定是以工作為中心，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成。這也是我認為自己有信心當好副科長(cháng)的重要因素之一。

　　三、具有充沛的精力和健壯的體魄，正是干事業(yè)的好年華。我認為自己身上有一種年輕人無(wú)畏艱難、不怕苦不怕累、扎實(shí)肯干、執著(zhù)追求的韌勁。培訓項目越是無(wú)人開(kāi)墾就越能吸引我，不斷挑戰自己，進(jìn)而能增長(cháng)新知識、開(kāi)拓新視野、挖掘新潛力。我能全身心的投入我所熱愛(ài)的工作，這使我對這項工作充滿(mǎn)激情。

　　如果我這次有幸能競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)方面努力：

　　一、搞好理論學(xué)習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習中所得到的一切來(lái)造就自己�！币獎偃闻嘤柨聘笨崎L(cháng)職位，高效推進(jìn)各項工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強化學(xué)習，不斷擴寬視野，努力提高政策理論水平，業(yè)務(wù)知識素養和行政管理能力。

　　二、盡心盡責，充分發(fā)揮助手和紐帶的作用。我想做為一名副科長(cháng)關(guān)鍵是要找準自己的定位，分清職責，把握分寸，認真當好“副手”，協(xié)助科長(cháng)做好各項工作，多為領(lǐng)導出謀劃策，解決工作難題。

　　三、以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，推進(jìn)培訓模式創(chuàng )新，擴大招生規模。一是要實(shí)現培訓和產(chǎn)業(yè)的有機結合，二是要聯(lián)合一批有經(jīng)濟實(shí)力同時(shí)又有用工需求的大型企業(yè)，依托他們的資金優(yōu)勢和實(shí)驗基地，大力培養和培訓技能型人才，這樣既可以緩解社會(huì )上對這類(lèi)人才的需求，又能提高學(xué)生的就業(yè)率。

　　四、以市場(chǎng)為需求，突出培訓的針對性和實(shí)效性，廣泛開(kāi)展高端培訓，打造中南林培訓品牌。我們手握“xxxxx”這塊牌子，就要突出“x”字，充分發(fā)揮林業(yè)科技領(lǐng)域的優(yōu)勢加之和林業(yè)系統相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，把林業(yè)領(lǐng)域的培訓作為發(fā)展高端培訓的突破口和重要基礎。培訓項目要有大發(fā)展，就必須要適應市場(chǎng)，客戶(hù)需要什么樣的培訓，我們就辦什么樣的班，有條件要做，沒(méi)有條件就創(chuàng )造一切條件去做，逐漸形成中南林自己的培訓品牌。

　　不論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往的踏實(shí)工作，服從組織安排，更加嚴格的要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)。

　　謝謝大家！

競聘副主任演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!本人現年歲，中共黨員，經(jīng)濟師。年參加工作，曾在縣學(xué)校擔任教師，同年在市支行工作，先后擔任過(guò)儲蓄員、儲蓄所主任、結算專(zhuān)管員、分理處主任、辦公室主任、客戶(hù)經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實(shí)踐證明，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線(xiàn)，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調動(dòng)干部的積極性和創(chuàng )改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這一改革。

　　一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的競聘優(yōu)勢是：

　　1、選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養成了愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導、尊重同志、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。

　　2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。

　　3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門(mén)全盤(pán)工作上是配角，在分管工作上是主角。

　　4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗。二、分行已確定了當前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達到的目標，并確定了中期奮斗目標，就是:到年，力爭人均利潤達到萬(wàn)元，人均存款萬(wàn)元以上，不良貸款率控制在15%以?xún)�，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現這個(gè)的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀(guān)念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財務(wù)包袱要消化，存款規模要擴大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強化，??面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問(wèn)什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來(lái)完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統出了問(wèn)題而專(zhuān)心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內安心的工作??，由此可見(jiàn)，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項工作的蓬勃發(fā)展。對于后勤保障中心工作，應做好以下工作;

　　其一、按照行長(cháng)年工作報告指出的那樣，開(kāi)源節流，減負增收，要把全行的對外采買(mǎi)等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行固定資產(chǎn)

　　投保集中統一管理，擴大投保范圍，控制保費支出，建立健全集團采購準入與退出機制，深化集中采購制度改革，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。

　　分行黨委和領(lǐng)導對干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過(guò)政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來(lái)體現的，后勤保障中心就是在通過(guò)大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì )到州分行黨委對自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發(fā)展多做貢獻。其三、把后勤服務(wù)中心建成精神文明建設的窗口。

　　是一個(gè)高度統一的整體，各級行、各部門(mén)之間的團結合作和相互配合，是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤服務(wù)工作面涉及廣，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門(mén)之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤服務(wù)工作，就可以提高州分行的聲譽(yù)和形象，強化與方方面面的合作關(guān)系，提高員工工作熱情。為實(shí)現分行確定的五年創(chuàng )建全國級“精神文明先進(jìn)單位”的遠期目標及創(chuàng )建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目標而奮斗。

　　其四、認真做好接待工作

　　做好接待工作，有利于州分行工作的順利開(kāi)展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹(shù)立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細致周到，實(shí)事求是，認真負責，樹(shù)立形象，當好參謀，提供方便。

　　作為一名競聘者應成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛(ài)自己的工作，我雖然對后勤服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習和掌握，但我有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有17年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地了解基層員工，了解基層所需要的關(guān)心與支持。對于這次競聘，我的想法是：

　　一、以平常心參與，把參加競聘當做體現人身價(jià)值的一種再現形式，當做鞭策自己自信、自強、自尊、自省的有效方法。

　　二、正確對待競聘，做好兩準備，即應聘或落聘，競聘成功則只能是自已工作的新起點(diǎn);落聘則只能說(shuō)明自己綜合能力有待于提高，應不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區別，但為人民服務(wù)的責任感是沒(méi)有區別的，自己應去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責，以此創(chuàng )造無(wú)愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績(jì)。最后，我想對大家說(shuō)的是：競聘是暫時(shí)的，同志是永遠的;工作是自己的，成績(jì)是大家的。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

競聘副主任演講稿6

　　各位領(lǐng)導，各位老師，大家上午好：

　　中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我校深化人事制度公開(kāi)化、透明化的一項重大舉措，我積極擁護。能夠參加這次競爭我感到非常幸運，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗，同時(shí)也懇請與會(huì )領(lǐng)導和同事們對我的不足之處進(jìn)行批評指正。

　　我競聘的第一志愿是安保處副主任，第二志愿是總務(wù)處副主任。

　　我九一年畢業(yè)于鎮江師范學(xué)校，至今有二十三年的教齡。這些年中我積極要求上進(jìn)，先后通過(guò)了大專(zhuān)和本科的函授學(xué)習并拿到了畢業(yè)證書(shū)。三次被區嘉獎，一次被評為“區優(yōu)秀中隊輔導員”，近六七年來(lái)，我接受了我校委派的小學(xué)生乒乓球賽的訓練工作，我利用課余時(shí)間，積極訓練，每次都為我校取得區小乒乓團體獎和個(gè)人名次，為學(xué)校爭了光。

　　xx年調入中心校后，我積極向同事xx學(xué)習電腦方面的技術(shù)，對電腦有了較深的理解，后又調入電腦室工作了兩年，掌握了一定的電腦知識，這是我這次競爭這兩個(gè)崗位的一大優(yōu)勢，因為我如果在這兩個(gè)崗位中的任何一個(gè)上，我都可以為我們的班主任老師減輕一定的工作量。所以還希望班主任老師多多支持我。這些年中我大多擔任班主任工作，有一定的管理學(xué)生的能力、處理突發(fā)事故的經(jīng)驗和與家長(cháng)溝通的經(jīng)驗，所以我很適合安保這項職能;我在官舍小學(xué)做了六年的總務(wù)工作，對總務(wù)工作也有一定的經(jīng)驗，我也能適應總務(wù)處的工作。

　　教學(xué)上，我踏實(shí)，認真，經(jīng)常與同事們探討教學(xué)方面的一些事項，向他們學(xué)習到了很多教學(xué)方面的經(jīng)驗。身體是革命的本錢(qián)，看到許多同事全身心投入到教育教學(xué)中，嘔心瀝血后患上這樣那樣的疾病，我覺(jué)得心情有些沉重，所以我經(jīng)常積極參加體育鍛煉，以此來(lái)帶動(dòng)部分老師參與鍛煉身體的熱情，既鍛煉了自己的身體，也增強了同事們的健康意識。

　　路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。這次如果競爭不成功，說(shuō)明我離各位領(lǐng)導和同事們的要求還有距離，我會(huì )虛心向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習，取人所長(cháng)補已之短，立足本職，端正態(tài)度，繼續努力;如果競爭成功，說(shuō)明各位領(lǐng)導和同事們對我信任，我將以此為動(dòng)力，加倍努力工作，決不辜負領(lǐng)導和同事們的信任。

　　各位領(lǐng)導、老師們，努力了，可能會(huì )成功;不努力，肯定不會(huì )成功。我有信心、有決心做好安保處或總務(wù)處的工作，只要大家齊心協(xié)力，團結協(xié)作，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接xx小學(xué)燦爛輝煌的明天，謝謝大家!

競聘副主任演講稿7

各位領(lǐng)導、老師，大家好：

　　我叫焦林琦，很高興能夠參加這次競聘活動(dòng)。我本著(zhù)挑戰、超越自我的心走上臺，競聘本校教務(wù)處副主任一職，這不僅是一個(gè)展示自我的舞臺，更是一次鍛煉、學(xué)習、提高的機會(huì )。

　　一、基本情況：

　　本人男，出生于1977年，中共黨員，大本畢業(yè)，20xx年2月參加工作，中學(xué)一級教師，任信息技術(shù)教師和學(xué)科組長(cháng)。

　　二、自身素質(zhì)：

　　教學(xué)是學(xué)校的中心工作，其中教務(wù)工作是首當其沖，教務(wù)工作在校長(cháng)領(lǐng)導下，做好學(xué)校教學(xué)管理工作，落實(shí)學(xué)校對教學(xué)管理目標、任務(wù)、計劃和措施，并進(jìn)行檢查、評估。執行學(xué)校對教學(xué)常規要求的各項規定，及時(shí)檢查教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習情況，及時(shí)了解教學(xué)效果和存在問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。教務(wù)處副主任，這是一個(gè)具有挑戰性的崗位，也是一個(gè)復雜性的崗位，需要協(xié)助領(lǐng)導工作；需要對上對下都負責，以求共同融合。本人競聘這個(gè)職位有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。本人自參加工作以來(lái)一直在教務(wù)處工作，先后承擔了演播室管理、機房管理等工作，積累了很多的工作經(jīng)驗，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，熱心幫助別人從不計較個(gè)人得失，工作態(tài)度認真、熱情高、干勁足。

　　二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。20xx年我負責學(xué)校教科研管理工作，參與了生物市級課題的研究工作，參加了教育中心的教科研管理培訓，對課題管理、研究性學(xué)習、校本教研、進(jìn)行了全面的學(xué)習具有一定的理論基礎。

　　三是有較強的工作能力。我還利用信息技術(shù)學(xué)科優(yōu)勢對教師進(jìn)行校本培訓，講解FLASH和網(wǎng)頁(yè)制作等軟件以及筆記本投影儀等硬件的使用，現在無(wú)論是資料管理、論文課題上報還是檔案、學(xué)籍、報名等軟件的操作對管理人員的計算機操作能力要求很強，本人在這方面上表現突出。

　　我要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自己，既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

　　三、工作設想：

　　假如我此次競聘成功，我將重點(diǎn)做以下幾方面工作

　　1、認真：認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹學(xué)校教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規工作。

　　2、推動(dòng)：更加全面有效地開(kāi)展教師的科研活動(dòng)，充分調動(dòng)教師的積極性，把他們豐富的教科研經(jīng)驗篩選概括出來(lái)，培養一批教育科研的骨干隊伍。加強教育科學(xué)理論和方法的學(xué)習，經(jīng)常性地組織讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)辦各類(lèi)講座，在校園網(wǎng)和校教育科研雜志上及時(shí)提供有關(guān)教育科研的信息，開(kāi)展各種形式教研活動(dòng)。

　　3、深入：深入課堂,隨時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài),及時(shí)提出改進(jìn)教學(xué)的建議和措施。深入教師中，了解教學(xué)情況，誠懇聽(tīng)取教師建議，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。深入學(xué)生中間，了解學(xué)生的學(xué)習情況，加強師生溝通，提高學(xué)習效率。

　　4、創(chuàng )新：立足于當前，著(zhù)眼于未來(lái)，依據學(xué)校初創(chuàng )之實(shí)際，.應獻技獻策，挖掘有效資源，增強教育教學(xué)效應，介紹課堂教學(xué)新理論、新經(jīng)驗，研究課堂教學(xué)新模式，開(kāi)拓創(chuàng )新，使我校教學(xué)再上新臺階。

　　謝謝大家！

競聘副主任演講稿8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!今天，我作“競聘聯(lián)社副主任”的演講，演講分三方面內容：一對競聘崗位的認識，二競聘的優(yōu)勢，三競聘成功后打算。

　　一、對競聘崗位的認識

　　聯(lián)社副主任是個(gè)重要的工作崗位，在聯(lián)社主任的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，著(zhù)重抓好聯(lián)社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，確保聯(lián)社持續、穩定發(fā)展，創(chuàng )造良好經(jīng)營(yíng)效益。當好聯(lián)社副主任，要有堅定的政治思想覺(jué)悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，按照聯(lián)社的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項工作任務(wù)，努力取得優(yōu)良成績(jì)。

　　二、競聘的優(yōu)勢

　　1、我有良好的工作業(yè)績(jì)。我20xx年就任下花園區聯(lián)社計劃財務(wù)部經(jīng)理，四年多時(shí)間累計為聯(lián)社吸收定期存款3000多萬(wàn)元，活期存款1000多萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)貸款3000多萬(wàn)元，為聯(lián)社直接創(chuàng )收達300多萬(wàn)元。

　　2、我有良好的綜合素質(zhì)。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能夠做好聯(lián)社副主任工作。

　　3、我有優(yōu)良工作作風(fēng)。我參加工作來(lái)思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良，具有服從領(lǐng)導、團結同事、嚴于律己、誠信為本的良好品質(zhì)，同時(shí)還擁有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，能夠全面完成聯(lián)社副主任的工作任務(wù)。

　　三、競聘成功后打算

　　假如這次競聘聯(lián)社副主任成功，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，圍繞聯(lián)社副主任的崗位職責，著(zhù)重做好三方面工作：

　　1、大力發(fā)展業(yè)務(wù)。大力發(fā)展業(yè)務(wù)對聯(lián)社來(lái)說(shuō)永遠是第一位任務(wù)，我要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)，全面提升綜合競爭能力，確保各項存款額持續上升，各類(lèi)貸款數量增長(cháng)，為聯(lián)社創(chuàng )造更好經(jīng)營(yíng)效益。

　　2、加強內部管理。管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險。我要加強聯(lián)社內部管理，進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)機制，理順和完善市場(chǎng)拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機制基礎，通過(guò)加強內部管理，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。

　　3、加強風(fēng)險防范。我要加強金融風(fēng)險防范，把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作落到工作實(shí)處，使每一位員工深化對合規操作的認識，學(xué)習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規的工作標準，理解和掌握內控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除存在的金融風(fēng)險，通過(guò)合規守法，保證聯(lián)社資產(chǎn)平安，實(shí)現最大效益。

　　最后，我向在座的各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為聯(lián)社擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，作出自己應有的努力與貢獻！

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘副主任演講稿9

　　我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭權，用權不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位，自覺(jué)突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護和強化整個(gè)集體的權威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現，代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護正職的權威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調到位，主任、專(zhuān)工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線(xiàn)，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩固的基礎，這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設想：

　　一、建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)不出責任事故

　�。�1）健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會(huì )議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結成績(jì)，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時(shí)分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。

　�。�2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業(yè)現象，狠抓反習慣性違章，實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時(shí)，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰�？傊�通過(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。

　　二、切實(shí)做好班組工作管理，爭當××先進(jìn)班集體

　�。�1）班組工作

　　班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作

　　日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結，

　　要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率）、發(fā)現設備缺陷及處理情況（設備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。 四是寫(xiě)好工作總結（月度總結和年度總結）。

　�。�2）勞動(dòng)管理

　　勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段，我認為要切實(shí)做好以下幾項工作：1、班前會(huì )、班后會(huì ) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。

　�。�3） 安全培訓

　　為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次，進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有：技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。

　　三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻

　　一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現及時(shí)消除，我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。

　　二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時(shí)要求設備巡視必須數據化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），

　　并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析，發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報，商討解決方案。

　　三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。

　　四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)（技術(shù)員）進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定，將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉

　　五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象，本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng)，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領(lǐng)導的期望。

　　以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。

競聘副主任演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我是xxx中學(xué)教師xxxx，xxxxxx年工作，本科學(xué)歷，中教一級職稱(chēng)。xxxxxx年以來(lái)從事高中語(yǔ)文教學(xué)工作，已連續多年擔任高三任課教師。

　　一、我的競職理由有以下兩點(diǎn)：

　　一是此次局黨委行政對直屬學(xué)校中層干部的配備實(shí)行公開(kāi)選拔，競爭上崗，這一制度的推行，可以促進(jìn)局屬學(xué)校人才資源與工作職位的合理配置，有效推動(dòng)各校各項工作的深入發(fā)展，使我市教育系統的干部選拔工作走上了科學(xué)化民主化軌道。對于我這樣的不甘平庸的普通教師來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)提供了一個(gè)千載難逢的大好機遇。我完全符合我校教科室副主任職位所需的所有條件。很樂(lè )意以自己的親身參與對這一舉措表示堅決擁護、熱烈支持！也想借此對自己作一個(gè)高級別的鍛煉和檢驗。

　　二是我熱愛(ài)，熟悉高中教育教學(xué)工作，對高中階段的教學(xué)工作有長(cháng)期的探究和深入的思考。然而，“欲窮教育千里目，尚需更上一層樓”，我強烈期望教科室副主任崗位能給我提供一個(gè)高層次大視野的平臺，使自己的教育教學(xué)能力、教育科研水平有大的進(jìn)步，更希望由于我的工作我校教育教學(xué)科研水平能向更高的層次發(fā)展。

　　基于這一認識，我報名競爭貴校教科室副主任崗位。

　　二、下面是我的任職設想：

　　假如我能競聘成功，我將在市教育局的統一指導下，在我校教學(xué)主管校長(cháng)的領(lǐng)導下，積極配合學(xué)校教科室正主任開(kāi)展工作，使我校的教育教學(xué)綜合水平能因教科室這一機構的'設置而實(shí)現大幅度的跨越，使我校不僅繼續領(lǐng)跑平川教育，而且能夠在全市教育系統名列前茅，從而使我校早日進(jìn)入“省級示范性高中”的行列。具體而言有以下幾點(diǎn)：

　　一是認真貫徹執行黨的教育路線(xiàn)、方針、政策，尤其市教育局的各項教育教學(xué)管理措施，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的教育教學(xué)科研水平、創(chuàng )新能力。以真摯的情感團結廣大教師，以忘我的勞動(dòng)感染廣大教師，以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)廣大教師，充分調動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，群策群力，搞好各項工作。

　　二是科學(xué)規范地進(jìn)行教學(xué)管理，加強教學(xué)質(zhì)量監控，尤其要狠抓課堂教學(xué)，做好常規性的教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析工作，開(kāi)展教育教學(xué)專(zhuān)題研究，改進(jìn)我校課堂教學(xué)薄弱環(huán)節，及時(shí)反饋、及時(shí)總結和充分交流教學(xué)經(jīng)驗，不斷提高我校的課堂教學(xué)質(zhì)量和教育教學(xué)科研水平。

　　限于時(shí)間，就此打住。如果我此次競聘成功，我將如前所述，努力工作，鞠躬盡瘁，死而后已；如果組織和群眾認為我仍有不足，我將再接再厲，繼續奮斗。

競聘副主任演講稿11

　　首先感謝各位領(lǐng)導、各位居民給了我這次推銷(xiāo)自己、展示自我的.機會(huì )。我叫xx，今天我競聘的職位是副主任。

　　面對一個(gè)嶄新的職位，我也曾度德思才、思慮再三，之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，只是想展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉提高的目的。競職和申辦奧運會(huì )一樣，重在參與，我的參與，也許只是我人生中的一段小插曲，但我會(huì )以我最誠摯的態(tài)度，尋求您的幫助與支持。

　　回想已走過(guò)的三年的漫漫征程，回想每一年為了完成上級布置下來(lái)的征訂雜志的任務(wù)，極盡全力參雜了個(gè)人情感而獲得駐街單位的支持后的喜悅與驕傲；回想每一次為了完成計生委下達的計生軟件輸入數據任務(wù)，曾無(wú)數次披星戴月地加班加點(diǎn)工作，將完整的數據呈上后時(shí)的成功感不言而喻；回想每一次居民帶著(zhù)愁苦而來(lái)向我尋求幫助時(shí)，我都會(huì )將我善良的微笑回復他，并用我最大的努力幫助他。記得就在前幾天，62號樓的252號居民劉學(xué)林找到我反映樓上的出租房漏水，給他家淹了，于是我馬上找到原房主的電話(huà)，可是這個(gè)電話(huà)卻因用戶(hù)的原因停機了，我告訴他去派出所問(wèn)問(wèn)，還有別的電話(huà)沒(méi)有。不一會(huì )兒他就回來(lái)了，告訴我，派出所讓他問(wèn)社區，聽(tīng)到這兒，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就和他返回了派出所。我看到此時(shí)派出所正忙著(zhù)辦理居民身份證，辦事人員又少，很忙，也許劉學(xué)林當時(shí)的態(tài)度又不好。我等到辦事人員稍停頓的時(shí)候，將事情的原委說(shuō)了一遍，又說(shuō)了些打擾了她的抱歉的話(huà)，于是她還是很善解人意的幫助把這件事情圓滿(mǎn)地解決了。事后，這位居民見(jiàn)到了我就打招呼，我好感動(dòng)，只因居民信任我，我終究會(huì )為居民做點(diǎn)什么。其實(shí)象我們這樣，一沒(méi)權，二沒(méi)勢，如果不是做了這份光榮而神圣的社區工作，還真體現不出自己的價(jià)值來(lái)。三年的時(shí)光不飛自快，三年來(lái)承載了太多的辛勞與眼淚，三年來(lái)記錄了我無(wú)盡的歡笑與榮耀。我深深地知道，這一切都是你們給的——我親愛(ài)的居民們，是你們讓我變得堅強，變得崇高。

　　今天我站在這里，有信心競聘副主任一職，緣于我三年踏踏實(shí)實(shí)工作的積累，我知道，居民每一次的到來(lái)，是想讓我給他們點(diǎn)燃希望、獲得幫助的；居民每一雙求助的眼神，都是對我無(wú)形的鞭策與信任，所以就因了這一份彌足珍貴的信賴(lài)，我有理由盡我的所能讓居民們滿(mǎn)意。其實(shí)有時(shí)在自己認為做了一件微不足道的小事情，居民們卻會(huì )記得很久，那時(shí)我真的看到了外面摯熱的陽(yáng)光，好溫暖。

　　各位領(lǐng)導和居民們，既然大家給了我這個(gè)機會(huì )，讓我展示自己的才華，那么，就請再給我一個(gè)舞臺，我會(huì )給大家一個(gè)滿(mǎn)意的表現，謝謝大家！

競聘副主任演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

　　大家好，我叫現任事后監督中心副主任，所競聘的崗位是我們農村合作銀行監督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風(fēng)險抓合規，夯市基礎促轉型》。

　　當前，省農信聯(lián)社黨委最近提出了“一條道路、兩場(chǎng)革命”戰略思想，即“走做強做優(yōu)之路，全面推進(jìn)‘戰略轉型革命’和‘科技信息革命’。實(shí)施“戰略轉型革命”，就是要立足于傳統經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式的轉變，全面推動(dòng)結構優(yōu)化、資源優(yōu)化、內控優(yōu)化，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效和效率的全面提高、經(jīng)營(yíng)管理結構的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調、人才的合理匹配。優(yōu)化結構是戰略轉型的核心，包括客戶(hù)結構、業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關(guān)鍵，要充分運用機制的力量去推動(dòng)戰略轉型，不僅要研究單個(gè)機制的完善，還要研究機制之間的相互推動(dòng)；控制風(fēng)險是戰略轉型的根本，轉型的進(jìn)度和深度必須建立在風(fēng)險可控的基礎之上。

　　那么，作為事后監督部門(mén)，我們面臨的任務(wù)非常艱巨，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領(lǐng)會(huì )“一條道路，兩場(chǎng)革命”戰略思想內涵的同時(shí)，注重與抓本行年度重點(diǎn)工作相結合，通過(guò)抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，把省聯(lián)社提出的戰略思想轉化為實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)。更進(jìn)一步講，就是要以“合規、控險”為工作目標，實(shí)行事后監督系統建設，夯實(shí)戰略轉型期控制風(fēng)險這個(gè)根基，有效加快轉型的進(jìn)度與拓展轉型的深度。

　　1、營(yíng)造合規文化氛圍。在全行范圍樹(shù)立合規理念，克服被動(dòng)合規管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經(jīng)營(yíng)轉型，立足完善內控機制、規范經(jīng)營(yíng)行為、防范操作風(fēng)險，努力使各項制度規定覆蓋所有經(jīng)營(yíng)管理和操作環(huán)節，覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，防止全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不因發(fā)生內控疏漏而產(chǎn)生違規，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實(shí)施。同時(shí)，大力構建合規文化。讓大家清楚我行的價(jià)值趨向和行為規范，并具體落實(shí)到全行員工的每項業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去。改革和完善績(jì)效考核機制，并將績(jì)效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分。

　　2、強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設�？梢哉f(shuō)事后監督人員素質(zhì)的高低，對事后監督工作的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。因此，必須把提高監督人員素質(zhì)作為內部管理工作的重點(diǎn)抓緊、抓好，不斷提高監督隊伍的素質(zhì)和能力。要根據所監督會(huì )計核算業(yè)務(wù)新政策的變化和要求，對事后監督人員組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓，特別是要加強對總行新下發(fā)的《中國人民銀行會(huì )計基本制度》、《國庫會(huì )計管理規定》、《國庫會(huì )計核算業(yè)務(wù)操作規程》、《中國人民銀行國庫資金清算業(yè)務(wù)處理手續》和小額支付系統、財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高監督人員的業(yè)務(wù)知識能力和水平。

　　3、嚴格執行各項制度。事后監督崗位是確保全行核算質(zhì)量的重要崗位，而事后監督各項制度的建立與完善是做好內部管理的基礎和條件。一方面，建立健全事后監督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點(diǎn)監督、預警審核到差錯下發(fā)、整改審核以及差錯處罰等各個(gè)環(huán)節的處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監督重點(diǎn)，確保監督作用的真正發(fā)揮。另一方面，提高員工對各項制度的執行力，必須釘是釘、卯是卯的嚴格執行。

　　4、提升監督質(zhì)量管理。監督質(zhì)量是事后監督工作的生命線(xiàn)，要千方百計提高監督質(zhì)量，一是定期檢查。按月組織業(yè)務(wù)骨干對已監督的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結果將作為監督人員“績(jì)效掛鉤”考核依據。二是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。按月組織全體監督人員召開(kāi)監督質(zhì)量分析會(huì )，分析的內容包括再監督和定期檢查中發(fā)現的問(wèn)題、網(wǎng)點(diǎn)反饋的意見(jiàn)等。監督質(zhì)量分析會(huì )，既達到了提高監督質(zhì)量的目的，也起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正的效果。

　　5、加大金融科技投入�！翱萍夹畔⒏锩�”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng )新，加快建設面向客戶(hù)、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進(jìn)一步加大科技投入，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，將人防變?yōu)榧挤�，建立了一套科學(xué)的、完善的操作風(fēng)險防控體系。采用集中式監督模式，應用OCR光學(xué)字符識別技術(shù)，通過(guò)開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，實(shí)現事后監督工作的專(zhuān)業(yè)化、綜合化和集約化，以及會(huì )計檔案的電子化管理，由事后監督向事中、事前監控轉移。

　　20xx年是我們農村合作銀行實(shí)施發(fā)展戰略的第一年，是我們事后監督部門(mén)改革與創(chuàng )新的關(guān)鍵一年。我行將鎖定“”的愿景，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中實(shí)現新跨越，為打造“經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展科學(xué)、內控規范、財務(wù)優(yōu)良、資本充足”的現代金融企業(yè)開(kāi)好局、走好步。我們事后監督部門(mén)要抓住戰略轉型革命和科技信息革命的發(fā)展契機，緊扣“合規、控險”的主線(xiàn)，實(shí)現合規文化有新的突破、控險系統有新的進(jìn)展、執行能力有新的增強、隊伍素質(zhì)有新的改善，監督質(zhì)量有新的提高，在實(shí)現我行年度發(fā)展目標中，發(fā)揮好我們部門(mén)作用，做出我們應有的貢獻！

　　演講到此結束，謝謝大家！

競聘副主任演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會(huì )，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標以及實(shí)施措施。

　　第一部分，個(gè)人基本情況

　　我叫xxx，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線(xiàn)工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠(chǎng)以來(lái)，先后當過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對電解設備也有一定的了解。當過(guò)副作業(yè)長(cháng)，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調能力�，F任電解一車(chē)間技術(shù)員，負責車(chē)間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

　　第二部分，工作分析

　　首先，說(shuō)說(shuō)我對車(chē)間副主任的認識，作為車(chē)間副主任應該協(xié)助車(chē)間主任抓好安全、設備、工藝、現場(chǎng)等方面的工作。處理好車(chē)間日常事務(wù)，搞好車(chē)間內部團結，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車(chē)間各項工作高效有序開(kāi)展鋪平道路。具體的說(shuō)，車(chē)間副主任的職責是：

　　1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

　　2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩運行。

　　3、做好車(chē)間人員的操作規程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

　　4、對工區的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區持續改進(jìn)工作。

　　5、負責車(chē)間內電解工藝技術(shù)操作規程的執行、監督、檢查和考核。

　　6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量。

　　7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節能降耗工作。

　　8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　9、按照‘6S’標準做好現場(chǎng)管理工作。

　　10、認真學(xué)習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。

　　11、處理好其他臨時(shí)性工作。

　　第三部分，工作目標

　　1、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )管理的精干力量。

　　2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路;

　　3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項指標任務(wù);

　　4、建設一支“學(xué)習型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車(chē)間形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實(shí)的知識和過(guò)硬的技能;

　　5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

　　第四部分，實(shí)施措施

　　為了實(shí)現以上工作目標我將采取以下工作措施：

　　1、勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，時(shí)刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習;

　　2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性;對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作;

　　3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線(xiàn)，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。

　　4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習和工作氛圍，配合車(chē)間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊伍素質(zhì);

　　5、積極推進(jìn)五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

　　我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì )非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會(huì )以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻!

　　最后，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中看完我的競聘報告。

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