計劃競聘演講稿

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的計劃競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

計劃競聘演講稿1

各位領(lǐng)導﹑評委：

　　大家好！

　　首先感謝組織上給我這次展示自己的機會(huì )，我競聘的崗位是計劃投資經(jīng)理，我將從兩方面來(lái)匯報我的想法和認識，第一部分簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷和具備的基本條件，第二部分重點(diǎn)匯報我個(gè)人對未來(lái)工作的粗淺認識和想法。不當之處，請批評指正。先簡(jiǎn)要匯報本人的基本情況和工作經(jīng)歷：

　　本人***，35歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共預備黨員，取得了全國公共英語(yǔ)等級考試三級證書(shū)。從1993年12月至20xx年2月，在航衛中心藥房從事藥劑師工作。從20xx年3月起，在計劃財務(wù)從事設備管理工作，同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導負責計劃財務(wù)的行政和文件管理工作，匯總上報各類(lèi)行政報表，并且兼任計劃財務(wù)的工會(huì )小組長(cháng)和女工委員。在工作期間，掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的規定，熟悉了公文處理流程。

　　從1993年至今，在xx年的工作實(shí)踐中，在各級領(lǐng)導的培養下，在同志們的關(guān)心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。我競聘計劃投資經(jīng)理，具有一定的條件：

　　一、具備愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)事求是，為基層服務(wù)的工作意識。

　　不論從事什么工作，我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。多年來(lái)，組織的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我實(shí)事求是，細心細致，善于聽(tīng)取一線(xiàn)意見(jiàn)的工作作風(fēng)。

　　在藥房工作期間，我每年都積極主動(dòng)地要求深入生產(chǎn)一線(xiàn)，前往地面服務(wù)部現場(chǎng)以及機關(guān)等單位進(jìn)行醫療巡診工作，完成了公司每年夏季防暑降溫藥品的購置和發(fā)放工作。通過(guò)巡診和問(wèn)診，了解職工的用藥需求，并通過(guò)對藥品及供應商嚴格地考察和篩選，為職工提供價(jià)廉物美的藥品。

　　在計劃財務(wù)工作期間，我歷經(jīng)了公司幾次清產(chǎn)核資，面對綜保部的資產(chǎn)分布點(diǎn)多﹑面廣﹑陳年舊帳多的特點(diǎn)，我主動(dòng)深入各中心與設備管理人員溝通，積極與財務(wù)部門(mén)核對資產(chǎn)情況，有時(shí)還要去公司財務(wù)部查對。經(jīng)過(guò)自己的努力，我從對資產(chǎn)管理不甚了解到對部的資產(chǎn)心中有數，做到了帳物相符。20xx年，根據公司領(lǐng)導的要求，對家具也進(jìn)行了清點(diǎn)﹑編號和建帳工作，從而建立了完整的設備和家具臺帳，為部領(lǐng)導和各中心提供了詳實(shí)的第一手設備資料。

　　二、具備一定的組織﹑協(xié)調能力

　　計劃財務(wù)的行政工作是連接各中心的橋梁和協(xié)調各部門(mén)關(guān)系的紐帶，因而許多工作不是單一的，帶有綜合性和聯(lián)系的廣泛性。不僅時(shí)限性強，質(zhì)量要求高，而且責任重大。在日常工作中，我嚴格遵守工作紀律，自覺(jué)地強化服務(wù)和服從意識，對領(lǐng)導安排的工作，盡可能做到事事有回音，件件有著(zhù)落，科學(xué)地搞好領(lǐng)導與群眾、計劃財務(wù)與各中心之間的溝通協(xié)調工作，避免相互扯皮，推諉，出現工作空檔，并經(jīng)常根據所了解的實(shí)際情況，為領(lǐng)導提供建議，協(xié)助領(lǐng)導做好輔助性工作。

　　三、具備較強的學(xué)習能力和適應能力，敢于接受新的工作挑戰

　�。ㄒ唬﹦偟接媱澵攧�(wù)時(shí)，面對陌生的業(yè)務(wù)和各種困難，我虛心學(xué)習，刻苦鉆研，大膽實(shí)踐，很快熟悉了業(yè)務(wù)，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，拓寬了工作思路。如規劃發(fā)展部推廣的資本性支出管理系統、每年的清產(chǎn)核資工作等。我接手設備管理工作以后，先從設備臺帳基礎工作做起，一個(gè)一個(gè)單位地去摸清每一項設備的情況。上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)文件，我都認真學(xué)習，能夠迅速全面地掌握各項規章制度和工作流程。

　�。ǘ�）計劃財務(wù)的行政工作既十分辛苦又默默無(wú)聞，沒(méi)有可以示人的成果，往往要完成一些突發(fā)性、臨時(shí)性、應急性的工作任務(wù)，工作的隨機性強，挑戰性大，需要有快速的反應能力和應變能力。經(jīng)過(guò)不斷的磨煉，我的綜合分析能力得到增強，處理日常事務(wù)時(shí)，我都能統籌兼顧，合理安排，張弛有序，保證工作的有序開(kāi)展。

　　下面我談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J識和今后的工作設想。

　　作為計劃投資經(jīng)理，要為高級經(jīng)理當好助手，為本部門(mén)當好主管，為一線(xiàn)員工當好后盾。具體的說(shuō)，就是擺正位置，當好干事；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。

　　如果能夠競聘成功，我的工作設想是：

　　一、建立生產(chǎn)統計分析體系，制訂綜合保障部中長(cháng)期發(fā)展規劃

　　統計工作是計劃工作的重要環(huán)節，對計劃的制定與實(shí)施發(fā)揮著(zhù)重要的基礎性作用。建立生產(chǎn)分析體系，努力摸索各項保障業(yè)務(wù)的客觀(guān)規律，充分發(fā)揮該體系的調控、指導和預測等優(yōu)勢，并結合公司未來(lái)機隊擴大、航班不斷增加的趨勢，建立一套動(dòng)態(tài)的、有前瞻性的保障資源配置模式，從而更好地為公司大保障戰略的順利實(shí)施，為各級領(lǐng)導的科學(xué)決策，提供堅實(shí)的數據支持。

　　當前，公司正在向實(shí)現四大遠景目標和五大戰略重點(diǎn)邁進(jìn)，管理水平日益國際化，對后勤保障工作的專(zhuān)業(yè)化要求也越來(lái)越高。我們要緊密?chē)�繞公司大保障戰略及樞紐戰略的實(shí)施，充分認識到公司快速發(fā)展與保障資源短缺、人員緊張所帶來(lái)的矛盾，將工作重心逐步向空勤與生產(chǎn)保障轉移，制訂出綜合保障部與公司發(fā)展相配套的戰略規劃。要立足現有的保障資源，著(zhù)眼長(cháng)遠建設，思考對后勤保障有效的管理模式，在制度建設、人才建設、品牌建設、基礎建設等方面制訂出適度超前、可持續發(fā)展的戰略規劃。

　　二、加強投資項目的控制與管理，科學(xué)控制資本性支出

　　綜合保障部作為公司的生產(chǎn)保障部門(mén)，是重要的成本中心。投資說(shuō)到底是一種資源配置工作，把錢(qián)花到最需要的項目上。在項目的實(shí)施過(guò)程中，要能夠實(shí)現成本最低、效益最佳。根據綜合保障部實(shí)際生產(chǎn)需求，在編制計劃過(guò)程中加強預見(jiàn)性和統籌性，合理安排和控制投資力度，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率、服務(wù)保障水平和能力，優(yōu)先保證生產(chǎn)最迫切、最急需的投資需求，大力支持生產(chǎn)保障項目，嚴格控制非生產(chǎn)支持項目，要站在大生產(chǎn)、大服務(wù)、大保障的戰略高度，提升資源的管控能力，做好降本增效工作。

　　三、盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)利用率

　　綜合保障部資產(chǎn)種類(lèi)繁多，分散面廣，管理難度大。為規范資產(chǎn)管理，要進(jìn)一步加強制度建設，建立健全固定資產(chǎn)的投資計劃、授權批準、帳簿記錄、職責分工、處置、定期盤(pán)點(diǎn)、內部保養等內部控制制度，并經(jīng)常檢查執行情況。以“設備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使資產(chǎn)的管理更趨于規范化、科學(xué)化。還需制定符合我部實(shí)際的資產(chǎn)購置、使用、處置等具體的管理辦法，同時(shí)明確資產(chǎn)管理的各項工作規程。合理調配閑置資產(chǎn)，做好資產(chǎn)效益分析，提高資產(chǎn)利用率。為領(lǐng)導做好設備管理方面的參謀，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)，做到承上啟下，溝通內外。

　　四、盡快轉變觀(guān)念，營(yíng)造勤奮團結的工作氛圍

　　在新的崗位，我要迅速實(shí)現角色的轉變，即由獨立工作向組織協(xié)調轉變，由“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向“怎么去辦，怎么辦好”轉變，既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)計劃投資全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮集體優(yōu)勢，集思廣益，充分調動(dòng)每一位同志的積極性，努力營(yíng)造積極向上，勤奮進(jìn)取的工作氛圍，保證工作落到實(shí)處。

　　以上是我對競聘崗位的認識和工作設想，有些想法還很不成熟。無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )一如既往地在本職崗位上盡心、盡力、盡職，嚴格要求自己，繼續加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，為綜保部的騰飛做出自己應有的貢獻。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

計劃競聘演講稿2

　　首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機會(huì )。我所競聘的職位是計劃經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，我從19xx年xx月畢業(yè)于吉林電氣自動(dòng)化高等專(zhuān)科學(xué)校，來(lái)到安裝公司工作快xx年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好：自我參加工作來(lái)，我一直都在一線(xiàn)當施工員，并且經(jīng)常參與解決工程中所碰到各種問(wèn)題。

　　2、組織能力好：參加了好幾個(gè)大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬(wàn)方280KA槽鋁電解示范完善工程和續建工程、湖南創(chuàng )元鋁業(yè)240KA電解工程，這些工程最后都比競爭對手提前一個(gè)月以上完成。

　　3、對工程結算工作有比較深入的了解和實(shí)踐，我所參加過(guò)的每一個(gè)工程都是結算完后我才離開(kāi)，除了做結算工作外還參加了公司很多投標工作。

　　如果我能當計劃部副部長(cháng)，我會(huì )從以下幾個(gè)方面做好本職工作：

　　1、加強道德修養，努力學(xué)習做人。一個(gè)人如果要做好的事情，首先要學(xué)會(huì )做人，所以我會(huì )在以后的工作中加強自身的道德修養，努力學(xué)會(huì )去做人。

　　2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著(zhù)力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用；二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹(shù)立整體分合觀(guān)念；三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”，營(yíng)造良好氛圍。

　　3、堅定執行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮斗的目標。我盡所能去完成公司和領(lǐng)導分配給我的工作和任務(wù)。

　　4、發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強拼搏意識。要實(shí)現各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學(xué)規范的工作程序。講質(zhì)量，深入調研，鉆研公司政策，抓好工作落實(shí)。從總體上把握工作快節奏、高質(zhì)量、出成果。

　　多年來(lái)，在領(lǐng)導的指導幫助、同志們的支持配合下，我學(xué)到了不少東西，今日競爭若能成功，我將不辜負大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。

計劃競聘演講稿3

尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，xx學(xué)歷，現任公司xxx。

　　今天，我能夠站在這里參加競聘，感到十分榮幸。首先，對各位領(lǐng)導、評委給了我這次“展示自我的機會(huì )”，表示感謝！

　　我這次競聘的崗位是：計劃財務(wù)部部長(cháng)。

　　一、簡(jiǎn)單介紹一下從事財務(wù)工作的經(jīng)歷

　　本人19xx年9月到19xx年12月，在xxxxxxx財務(wù)處工作。擔任會(huì )計職務(wù)，主要負責會(huì )計憑證匯總、總賬、成本核算、報表編制、財務(wù)分析及會(huì )計電算化。19xx年取得會(huì )計從業(yè)資格。

　　20xx年4月到20xx年3月，在xxxxx集團公司計劃財務(wù)部工作，擔任副部長(cháng)職務(wù)。負責集團財務(wù)匯總、報表編制、財務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理。主要負責、組織、實(shí)施了全集團以財務(wù)為核心的企業(yè)資源計劃（ERP）系統建設工作，并取得了滿(mǎn)意的效果。

　　二、競聘上崗后的工作思路、具體辦法和措施

　　我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)部門(mén)的負責人，最重要的是要善于團結大家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠當選，我將在公司領(lǐng)導和財務(wù)總監的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展財務(wù)管理工作。

　　我的工作思路就是：堅持公司經(jīng)營(yíng)持續穩定發(fā)展為第一目標，以夯實(shí)會(huì )計

　　信息質(zhì)量為契機，凝心聚力，做好財務(wù)基礎管理工作。把提升資金管控水平、風(fēng)險管控水平和推進(jìn)“核算型”財務(wù)會(huì )計向“管理型”財務(wù)會(huì )計轉變，把做好公司財務(wù)管理、財務(wù)核算、財務(wù)監督作為今后工作的主要目標。

　　為了實(shí)現上述工作目標，我將做好以下幾方面工作

　　財務(wù)管理方面：實(shí)行全面預算管理，根據公司全年銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃，制定全年資金、成本、費用、利潤等預算，一切工作圍繞目標預算進(jìn)行。

　　1、要加強資金管理。

　　資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素。必須按照資金運動(dòng)的全過(guò)程認真搞好籌資管理、投資管理和資金運用工作。 籌資要選擇最經(jīng)濟便宜的資金來(lái)源，研究各種資金來(lái)源的構成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的資金成本。必須加強投資的管理，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。重點(diǎn)搞好資金運用，要在用活資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調控，合理有效地利用資金。二是搞好企業(yè)內部存量資金的應用，挖掘現有資金的潛力，合理地運用現有的存量資金，降低資金占用量，同時(shí)積極回籠資金，加強應收賬款的管理，提高資金利用率。

　　2、加強成本、費用的管理。 成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的又一個(gè)重要方面的內容，加強成本管理，其目的在于動(dòng)員廣大職工群眾，挖掘企業(yè)內部潛力，厲行節約，不斷降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本。

　　首先要強化全員成本意識，樹(shù)立成本觀(guān)念。其次，要進(jìn)一步完善成本管理體系。制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額。實(shí)行成本全面

　　預算管理，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷(xiāo)售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，實(shí)行定額或指標成本預算管理。同時(shí)要狠抓企業(yè)原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的成本預算定額管理，衡量和考核企業(yè)成本預算管理和成本效益水平，在制定和完善企業(yè)各成本費用消耗定額和指標定額基礎上，做到原材料領(lǐng)用按定額，費用開(kāi)支按標準，審批手續按規定，審查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。

　　財務(wù)核算方面：做好會(huì )計核算是計劃財務(wù)部的天職。

　　1、做好會(huì )計核算，防止各種違紀違規現象的發(fā)生。 我認為，要加強財務(wù)收支計劃控制與分析，一是要完善會(huì )計核算制度、二是要嚴格按照責權發(fā)生制原則審核有關(guān)報表要準確及時(shí)審核收支情況，及時(shí)對財務(wù)數據進(jìn)行核算、分析。三是為領(lǐng)導正確決策提供可靠依據。

　　財務(wù)監督方面：

　　要加強和完善企業(yè)內部控制制度 搞好制度建設，完善內部各種規章制度，是財務(wù)管理工作的基礎。建立健全有效的內部控制制度，是防范風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和效果的重要措施。要以財務(wù)管理為中心，構筑嚴密企業(yè)內控體系。財務(wù)部門(mén)定期對內部控制制度的執行情況進(jìn)行檢查、考核，檢查內部控制制度是否得到有效遵循，對于違規違章的，堅決給予處罰。要加強內部審計，強化內部監督。把審計工作的主要職能從查防弊端轉到對公司的管理和內部控制作出分析、評價(jià)，提出內部控制建議。

　　另外要做好對外協(xié)調，創(chuàng )建和諧發(fā)展環(huán)境。

　　處理好內部管理與外部關(guān)系至關(guān)重要。為此，我將加強與銀行、稅務(wù)部門(mén)的溝通與交流；同時(shí)也做好與分廠(chǎng)和處室人員的溝通與交流，為我公司創(chuàng )

　　造一個(gè)和諧的內外部環(huán)境。

　　6、以科技為先導，加強財會(huì )電算化建設。

　　積極推進(jìn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統建設，幫助企業(yè)建立規范的基礎數據管理體系，建立完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，建立全閉環(huán)運行的計劃管理體系。使企業(yè)的信息實(shí)現共享、資源得到合理使用、流程得到監管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個(gè)臺階。

　　7、以人為本，加強隊伍建設。

　　會(huì )計人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德和知識技術(shù)素質(zhì)，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，更應該有良好的職業(yè)道德。我將以品德、責任、業(yè)務(wù)技術(shù)三方面的結合為加強隊伍建設的根本內容，采取走出去和互幫互學(xué)等多種方式，最終提高會(huì )計人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，要加強團結，弘揚團隊精神，努力把我們計劃財務(wù)部建成一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的團隊，以適應我公司不斷發(fā)展的需要。

　　結束語(yǔ)

　　各位領(lǐng)導、各位評委，參加這次競聘是接受考驗、展示自我的機會(huì )；成敗得失，不系于心。我將虛心的接受大家對我的評選，不管最終的結果如何，我都將一如既往地扎實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

計劃競聘演講稿4

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng )造了一個(gè)公平競爭、展現自我的機會(huì )；不斷前進(jìn)的社會(huì )，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長(cháng)職位。

　　首先，向大家簡(jiǎn)單介紹一下我自己，本人（……）。

　　下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

　　一是具備一定的組織能力。

　　在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學(xué)習、共同提高�！痢聊�，我擔任了機關(guān)支部的××，在努力做好這兩項工作的同時(shí)，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

　　二是能堅持原則，秉公辦事。

　　人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅持原則，本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平，力求準確無(wú)誤。對于工作中出現的差錯，能及時(shí)糾正，不隱瞞過(guò)失，保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí)，對個(gè)別干部的檔案中發(fā)現的問(wèn)題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對組織負責。

　　三是具有一定的人事工作經(jīng)驗。

　　自××年以來(lái)，我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作�！聊陙�(lái)，通過(guò)自己努力學(xué)習人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導、向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績(jì)：（……取得過(guò)的榮譽(yù)）。

　　如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長(cháng)的領(lǐng)導下著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　一是在培訓工作中認真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著(zhù)注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(cháng)。同時(shí)，從長(cháng)遠角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機應用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統教育培訓工作的全面開(kāi)展，使我州地稅系統干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應新時(shí)期知識更新、科技進(jìn)步對稅務(wù)干部隊伍建設提出的新要求。

　　二是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類(lèi)報表等應用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設滯后的現象發(fā)生。

　　三是協(xié)助科長(cháng)做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時(shí)，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導干部在任期中的領(lǐng)導水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)、思想狀況、群眾基礎等方面的情況，及時(shí)、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jì)、高高在上、混日子的現象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。

　　四是要通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時(shí)代的發(fā)展的需要。

　　五是當好科長(cháng)的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線(xiàn)、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著(zhù)積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)，為稅收一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。

　　六是通過(guò)調查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，在全系統逐步建立一套各級后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面的表現，為我局在今后有計劃、有步驟地培養和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。

　　以上是我開(kāi)展本職位工作的基本思路和工作目標，無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )保持一顆平常心，坦然地面對未來(lái)。成功對我來(lái)說(shuō)，爭來(lái)的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會(huì )增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì )積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習不斷完善自己。

　　最后，祝愿大家在這次機構改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機構改革工作圓滿(mǎn)成功！

計劃競聘演講稿5

　　我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)驗10年的酒店工作者，先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部（溫泉、康樂(lè )部）經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執行總經(jīng)理等職，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、摸索和總結，我認為酒店是一個(gè)軍隊、一所學(xué)校、一座舞臺，在這里有鐵的紀律、能學(xué)到很多知識、并能提供一個(gè)展示自我，提升自我，完善自我的機會(huì )，我熱愛(ài)酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻畢生精力！

　　現在家鄉正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會(huì )里，我想憑我的能力、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個(gè)酒店人應具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì )分外高興，我會(huì )不遺余力的工作來(lái)回報賞識我的領(lǐng)導，回報我的家鄉，回報我的業(yè)主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見(jiàn)：

　　一、華源國際飯店品牌建設

　　A、品牌宣傳

　　目前國際飯店開(kāi)業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹(shù)立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必

　　行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

　�。ㄒ唬�、開(kāi)業(yè)前期計劃

　　開(kāi)業(yè)前期既導入期作為引導消費者認識華源、了解華源

　　指導原則：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。

　�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時(shí)，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項，讓人們對即將開(kāi)業(yè)的華源國際飯店

　　有一個(gè)初步的認知。

　�。�2）培訓宣傳：在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規化的培訓，聯(lián)系電臺、電視臺等進(jìn)行新聞報道，可使社會(huì )各界對華源飯店的管理規范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。

　　同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區游行，不但宣傳飯店，而且還可培養學(xué)員的集體主義觀(guān)念，增強學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。

　�。�3）戶(hù)外廣告：擴大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設置路牌、導示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來(lái)，吸引周邊市、縣的人來(lái)

　　消費。

　�。ǘ�）、開(kāi)業(yè)中期計劃

　　在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開(kāi)業(yè)中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后

　　走進(jìn)華源。

　�。�1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽(yáng)市可謂高星級飯店，可在阜陽(yáng)市由旅游局牽頭召開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開(kāi)業(yè)時(shí)邀請市名人、政要進(jìn)行剪

　　彩，擴大飯店知名度。

　�。�2）征文活動(dòng)：與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛(ài)情、友情于一體，借以弘揚華源的文化品位，擴大華源

　　的社會(huì )影響力和社會(huì )美譽(yù)度。

　�。�3）贈送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

　�。�4）活動(dòng)贊助：適當贊助一些有社會(huì )影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節目。如：“社會(huì )生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等。

　�。�5）開(kāi)辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設備開(kāi)展健美比賽。

　�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠(chǎng)合作。

　�。ㄈ�）、開(kāi)業(yè)以后鞏固期計劃

　　開(kāi)業(yè)以后是一個(gè)長(cháng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)力度，強化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導地位。主要采取較延續的周期性的宣傳方式，如重大節假日策劃較有新意的促銷(xiāo)活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專(zhuān)業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

　　1>設計廣告創(chuàng )意，廣告詞。

　　2>制作較專(zhuān)業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒

　　3>20__年

　　圣誕節慶典活動(dòng)

　　4>20__年元旦慶典活動(dòng)

　　5>20__年春節慶典活動(dòng)

　　過(guò)節的時(shí)候我們與大家一起快樂(lè )，沒(méi)有節日的時(shí)候我們同樣把快樂(lè )送給您！所以過(guò)節的時(shí)候我們隆重慶祝，沒(méi)有節日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂(lè )，做到“你無(wú)我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來(lái)常新的感覺(jué)，只有這樣才能穩定客源，增加回頭客，給飯店帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化的重要性

　　社會(huì )在經(jīng)歷了價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后，現已開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競爭。我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒(méi)有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒(méi)有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過(guò)于強調紀律、制度，就會(huì )限制員工創(chuàng )造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過(guò)于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。

　　現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂里多擺幾幅字畫(huà)，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟效益。但是他是酒店創(chuàng )造效益和長(cháng)期發(fā)展的有力支撐和不竭動(dòng)力，因為它生產(chǎn)素質(zhì)優(yōu)秀、步調一致的企業(yè)員工！當一個(gè)酒店奉行“節約”的企業(yè)文化時(shí)，酒店的員工會(huì )把辦公紙雙面使用，會(huì )在離開(kāi)辦公室時(shí)及時(shí)把燈關(guān)掉；當酒店奉行“服務(wù)第一、賓客至上”的企業(yè)文化時(shí)，員工會(huì )為酒店吸引更多的回頭客！

　　2、建立企業(yè)文化的幾個(gè)要素

　�。�1）員工

　　飯店要掌握一流的設備，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，形成一流管理，最終取決于是否有一流的員工隊伍，這是飯店文化建設的核心所在。員工必須參與、擁護飯店文化建設，她絕不是員工的一道選擇題，而是一道必答題，不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時(shí)都要走人。人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化的內在要求是在經(jīng)營(yíng)中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人�！耙匀藶楸尽钡摹叭恕�，既指飯店的員工，又指飯店的客人。只有忠誠的員工才有忠誠的顧客，酒店必須注重員工隊伍建設，要在業(yè)務(wù)上加強培訓，努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

　�。�2）領(lǐng)導、團隊、貫徹、執行力

　　要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導的支持、大力倡導，企業(yè)文化建設是企業(yè)領(lǐng)導人的重要職責之一。

　　企業(yè)文化建設是強制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無(wú)法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導者及整個(gè)管理團隊經(jīng)過(guò)不懈努力，形成高效率、快節奏、戰斗力、凝聚力強的領(lǐng)導團隊，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來(lái)并執行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設這樣系統性的工程推動(dòng)下去。惟有如此，才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性！

　�。�3）制度

　　制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

　　企業(yè)文化是持續性的，不是中斷的、脫節的，這就需要一個(gè)強有力的制度來(lái)保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。

　�。�4）環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設好酒店的組織環(huán)境。重點(diǎn)是建設好用人機制、管理機制和約束機制；二是要建設好心理環(huán)境。使員工形成“愛(ài)店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺(jué)遵守企業(yè)的規章制度，艱苦奮斗，勤儉節約，并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建設好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節奏感，勞動(dòng)條件要有安全感，勞動(dòng)強度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛生，大力開(kāi)展形式多樣的文化教育和文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。健全的市場(chǎng)導向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。

　　3、企業(yè)文化內容

　�。�1）建立企業(yè)文化的途徑

　　一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理和決策，增強他們的主人翁意識，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識，使員工能夠以獻身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動(dòng)（思想座談會(huì )、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、辦酒店內部刊物等），使他們引導他們融入到酒店的經(jīng)營(yíng)管理中去。四是要培育員工形象，如員工對自己的信心、榮譽(yù)感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊伍建設好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動(dòng)力。

　�。�2）企業(yè)文化內容

　　飯店精神：“全心全意為飯店工作，共同創(chuàng )造飯店無(wú)限輝煌”。

　　華源國際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠，她依托華源醫藥公司這個(gè)全國最大的醫藥集散地之一的太和，經(jīng)濟發(fā)達，勢頭強勁，人員流動(dòng)性大，承接來(lái)自全國各地的客商巨賈，這就要求華源國際飯店要建立顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化才能圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)！我認為華源國際飯店應建成一流酒店、品牌酒店，代表著(zhù)皖西北經(jīng)營(yíng)和管理的最高水平，這就需要強有力的企業(yè)文化作支撐，我認為飯店的企業(yè)文化還

　　是人的問(wèn)題，企業(yè)管理者管理事務(wù)很多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好辦了，而決定人意識的就是人的心態(tài)和思想，所以我建議把“心態(tài)決定一切、細節決定成敗、勇于承擔責任、沒(méi)有任何借口”作為華源國際飯店的企業(yè)文化，讓進(jìn)入華源的每一個(gè)人都要接受思想的凈化，對飯店文化進(jìn)行充分的認知、洗滌，所有管理人員及員工要在經(jīng)營(yíng)管理中不折不扣地貫徹執行下去，使每一個(gè)華源人在飯店都能得到展示、提升和完善，那么飯店的標準化、程序化、規范化才能得到保障和落實(shí)，華源國際飯店這個(gè)特色品牌越做越大，越來(lái)越響亮！

　　三、建立適合自己特色的管理模式

　　飯店的管理模式可以多種多樣的，關(guān)鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據當地經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗以及人員素質(zhì)等情況，建議把“表格量化考核”、“走動(dòng)式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。

　　1、表格量化考核

　　服務(wù)規范是指導服務(wù)工作的綱領(lǐng)，制定服務(wù)規范是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎。沒(méi)有服務(wù)規范，飯店的服務(wù)和管理工作就沒(méi)有統一標準，更談不上提高服務(wù)質(zhì)量。要求飯店各部門(mén)、各部位以表格量化形式，建立標準的SOP，每一個(gè)部門(mén)建立自己的表格量化考核檔案，包括每個(gè)部位物品管理、衛生標準、人員考核、操作流程、崗位職責等，把飯店要求的每一項指令都以表格量化的形式下發(fā)到各部門(mén)，使各部門(mén)有一個(gè)具體的參照標準和依據，并定期或不定期進(jìn)行考核和檢查，從而規范各部門(mén)的各項工作。在執行表格量化的同時(shí)，要靈活運用，不能刻板地執行服務(wù)規范，而應根據時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合以及服務(wù)對象的不同，為客人提供“個(gè)性化服務(wù)”和“超常服務(wù)”，這是服務(wù)的最高境界，是服務(wù)工作的靈魂。

　　2、走動(dòng)式管理

　　走動(dòng)式管理也叫現場(chǎng)管理，指飯店的管理人員要經(jīng)常親自深入一線(xiàn)部門(mén)，堅決杜絕管理人員脫離實(shí)際，坐在辦公室閉門(mén)造車(chē)的現象�，F場(chǎng)管理不但能及時(shí)反饋客源信息，在第一時(shí)內處理客人投訴；而且能了解各部門(mén)、各部位存在的不足之處和一些細節問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)和完善；還能親自考核員工的實(shí)際工作，從而發(fā)現優(yōu)秀的員工和管理人員，培養后備管理梯隊。建立飯店的質(zhì)量檢查部門(mén)，也就是督導部門(mén)，進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度。因為人員的素質(zhì)參差不齊，有的員工渙散、懶惰、自律性差，所以必須經(jīng)常進(jìn)行檢查、督導，才能保證各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、衛生質(zhì)量和服務(wù)規范，才能減少違紀現象，保障各項規章制度的順利實(shí)施，從而達到管理的目的。

　　3、人性化管理

　　“人性化”非“人情化”，“人性化”是“嚴”與“情”相結合的管理模式，即工作上的嚴格管理和生活上的人情管理，必須把工作和生活分開(kāi)，絕不能混為一談，這就是“人性”�！皣馈卑�括嚴格的規章制度，嚴密的督導機制，嚴厲的懲罰措施和嚴于律己的工作作風(fēng)。企業(yè)正常運轉，必須有正常合理的秩序。實(shí)行嚴字管理，就是要保障企業(yè)各系統、各要素間的聯(lián)絡(luò )暢通，配合協(xié)調，環(huán)環(huán)相扣，使人在嚴格的紀律約束下，克服惰性，達到飯店正常的工作效率，并消除偏失行為的隱患，保證飯店目標的實(shí)現�！扒椤敝戈P(guān)心員工生活突出人情味，即：想員工之所想，急員工之所急，尤其在員工面臨困難和危急時(shí)，要全力為其解除后顧之憂(yōu)。只有這樣，才能使員工感到自己的利益、命運與飯店的盛衰是密不可分的，從而增加員工的歸屬感和飯店的凝聚力，使員工能夠自覺(jué)地將飯店的價(jià)值規范內在化，并使其行為突破常規，為客人提供更為優(yōu)異的服務(wù)。

　　總之，我認為在飯店的經(jīng)營(yíng)管理中，要根據實(shí)際靈活運用各種管理模式，管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，管理是基礎，管理有很多手段，管理是執行，但管理的真諦是“使人的價(jià)值最大化”。管理必須在企業(yè)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、機制、制度，我認為卓越的管理模式就是“把復雜的事情簡(jiǎn)單化”、“大事整成小事”

計劃競聘演講稿6

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！

　　我要競聘的崗位是計劃信貸處處長(cháng)。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處負責人的競爭，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門(mén)工作職責，從四個(gè)方面抓好計劃信貸處工作。

　　一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。在信貸投放渠道上，我將督促各地村信用社形農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。 取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。

　　三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)目前，我市信貸管理工作，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。

　　四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金目前我市農信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國銀行間拆借（國債）市場(chǎng)和人行分行金融機構資金拆借電子備案系統，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。這次競聘不管成功與否，我都會(huì )以平常的心態(tài)去對待，都會(huì )繼續奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。謝謝大家！

計劃競聘演講稿7

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，自己才有了這個(gè)機會(huì )參加競聘，我參予競聘的崗位是公司計劃發(fā)展部副主任。

　　我叫XXX，XX年出生，壯族，年廣西大學(xué)水利水電建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到廣西水電廳地方電力局，先后在計財科和建設科工作，期間年至年曾在水電廳地方電力農村水電建設辦公室工作，參加工作以來(lái)，一直從事我區地方電力建設的管理和農村初級電氣化建設工作，曾先后獲得全區第二批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者和全國第三批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者稱(chēng)號。年月，獲高級工程師職稱(chēng)。去年底，地電局與公司分開(kāi)運作，本人主動(dòng)申請自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計劃發(fā)展部工作，今天，我在這里參加競聘，如果我被聘用，我將積極配合主任做好以下工作：

　　一、計劃工作。

　　計劃工作又分為資金計劃與項目計劃。

　　資金方面我們要加強與區計委和農行的聯(lián)系，爭取得到區計委甚至區人民政府的大力支持，保證貸款的及時(shí)發(fā)放，使農網(wǎng)改造工程得到資金上的保證。

　　項目計劃問(wèn)題，國家計委已批復我公司第二批農改總投資，我們要積極配合區計委根據各縣的具體情況，分別對各縣的第二批農改可研報告進(jìn)行正式批復。充分了解所屬公司的實(shí)際情況，同時(shí)加強與區公司各部門(mén)之間的聯(lián)系，真正做到心中有數，從而扭轉計劃下達的被動(dòng)局面。另外，從總結第一批農改的經(jīng)驗和教訓來(lái)看，還需對部份項目進(jìn)行調整，使各縣電網(wǎng)布局更科學(xué)、更合理，真正達到農網(wǎng)改造降低線(xiàn)損，減輕農民負擔的目的，使電力更好地為農業(yè)、農民、農村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　從去年月到現在，區公司累計下達資金計劃億元，但到現在完成計劃投資多少不是很清楚，這就存在計劃跟蹤問(wèn)題，今后計劃部必須加強這方面工作，及時(shí)了解計劃項目的落實(shí)、進(jìn)度和投資完成情況，當好領(lǐng)導的參謀，為區公司的宏觀(guān)調控和決策起到積極的作用。

　　二、體制改革工作。

　　農電“兩改一同價(jià)”其中就有農村電力體制改革，這包括縣、鄉、村三級供用電管理模式的改革。

　　對于農村電工，計劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農村專(zhuān)職電工管理指導意見(jiàn)》，標志著(zhù)村級電工的改革已初見(jiàn)成效。

　　鄉(鎮)電管站的改革，我們從年就開(kāi)始進(jìn)行，但到目前為止，還有個(gè)鄉(鎮)電管站沒(méi)有完成，原因是這些鄉鎮主要是以小水電站供電為主、集體或個(gè)體承包和農網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(鎮)，這就需要我們必須加大工作力度，堅決按國家的有關(guān)文件、規定執行，力爭在年底全部完成鄉(鎮)電管站的改革。同時(shí)，為進(jìn)一步規范管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保農電“兩改一同價(jià)”工作順利進(jìn)行。對于現有的鄉(鎮)供電營(yíng)業(yè)所，我們還要出臺《供電營(yíng)業(yè)所定崗、定責、定編標準》、《供電營(yíng)業(yè)所規范化服務(wù)規定》等有關(guān)辦法和規定。

　　縣級供電企業(yè)的改革，是我們工作的重點(diǎn)之一，關(guān)系到公司陳總所強調的要把區公司做大做強的問(wèn)題。區公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責任公司，這樣才能為區公司的做大做強打下堅實(shí)的基礎。

　　三、工程驗收工作。

　　農網(wǎng)改造一期所屬公司的農網(wǎng)建設改造任務(wù)，需新建變電站座，改造座，新建和改造線(xiàn)路公里，通過(guò)招標已開(kāi)工建設的有個(gè)送變電工程，其中已完工的有個(gè)工程，但進(jìn)行了工程竣工驗收的只有恭城、容縣、德�？h等個(gè)工程，大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗收，僅靠計劃部很難及時(shí)驗收，必須指定專(zhuān)人并會(huì )同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、基建工程部共同抓這項工作，還要加強監理的力量，真正起到監理的作用，同時(shí)督促所屬公司，積極配合，加快預驗收，以上三個(gè)環(huán)節缺一不可。這樣，才能加快驗收工作，以免造成長(cháng)期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗收導致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。

　　最后，談?wù)勎业墓ぷ鲬B(tài)度。

　　大家知道，我也有不少的缺點(diǎn)，如：工作積極性、主動(dòng)性不夠，紀律性不強等。借此機會(huì )，我也向大家表個(gè)態(tài)，不管這次是否競聘成功，今后，我都要加強學(xué)習，熟悉國家的有關(guān)政策，做到立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取，勤于思考，勇于創(chuàng )新，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，嚴于律已，本著(zhù)對工作、對領(lǐng)導、對同事、對自已負責的態(tài)度，干一行，愛(ài)一行，認真做好自己每項工作，決不辜負大家對我的期望。

　　再次感謝各位領(lǐng)導及各位同事給予我這次競聘的機會(huì )。

計劃競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　夏天來(lái)了，我也來(lái)了！我駕著(zhù)電力系統優(yōu)化改革的熱潮而來(lái)，來(lái)參加生產(chǎn)計劃部副主任的競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個(gè)展示自我，挑戰自我的機會(huì )。電力局這次機構優(yōu)化，對于調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。

　　首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加客觀(guān)。

　　下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢和劣勢。

　　首先從劣勢說(shuō)起，因為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好�？陀^(guān)的說(shuō)，我對于生產(chǎn)計劃部的工作了解非常有限，勿庸置疑，與有過(guò)相關(guān)工作經(jīng)驗的競聘者相比，我認為他們都是行家里手。

　　與此同時(shí)，我的優(yōu)勢之一是具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來(lái)，我深有體會(huì )，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神，如果少了這兩點(diǎn)將很難做好工作。平時(shí)，我始終注重自己的工作作風(fēng)，嚴格要求自己，在計算機管理中心工作的幾年來(lái)，更加鍛煉較強的責任心和敬業(yè)精神。

　　優(yōu)勢之二是我善于學(xué)習，具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識。工作中，我還善于學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向身邊的領(lǐng)導同事學(xué)習。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習與實(shí)踐，使我掌握了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物能力強，，能更好的工作。我今年才剛剛31歲，剛過(guò)而立之年。我有著(zhù)旺盛的精力和工作能力，能更好的去投入到工作中。

　　優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經(jīng)驗。我于20xx年參加工作，雖然我今年才31歲，但我有11年的工齡，11年的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

　　當然，我也更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上生產(chǎn)計劃部副主任的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。具體將做到以下幾點(diǎn)：

　　一是真誠講團結，協(xié)助經(jīng)理做好部門(mén)的管理工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力協(xié)助主任把生產(chǎn)計劃部的員工隊伍帶好，進(jìn)一步健全內部管理制度，使員工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使員工工作效率進(jìn)一步提高。

　　二是立足本職崗位，做好本職工作。我們生產(chǎn)計劃部的工作性質(zhì)比較特殊。

　　三是電力系統的核心部門(mén)之一。所以，我將嚴格按照本部門(mén)的要求來(lái)工作，協(xié)助主任做好部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，積極想辦法，出思路，謀點(diǎn)子，想法設法拓展業(yè)務(wù)。做好公司物資采購計劃管理與儲備工作。

　　四是做好公司網(wǎng)絡(luò )信息化建設。如今，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展一發(fā)不可收拾。信息化的浪潮已席卷全球。為此，我將根據公司自身情況，積極組建公司網(wǎng)站，讓我們公司樹(shù)立良好的對外形象，實(shí)現信息資源共享的目的。另外，我還將配合公司行政辦公室，協(xié)助OA辦公自動(dòng)化系統的前期投入與培訓工作，從而提高辦公效率，降低各方面費用。

　　五是我將努力提高自身素質(zhì)建設，為電力事業(yè)奮斗終生。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將，努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為電力事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的電力事業(yè)。

　　我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會(huì )讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們電力的發(fā)展貢獻自己的力量！

　　最后，我想說(shuō)，作為生產(chǎn)計劃部副主任，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！

　　請大家支持我，謝謝大家！

計劃競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　非常難得能有今天這樣一個(gè)機會(huì )當面向各位領(lǐng)導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點(diǎn)評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

　　我叫玄彬，20xx年元月畢業(yè)于延安大學(xué) 學(xué)院。20xx年3月到20xx年3月在 公司 部從事 工作，（當時(shí)的 公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門(mén)組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)培養了良好的管理能力和組織協(xié)調能力）。離開(kāi) 之后，20xx年6月來(lái)到北元化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著(zhù)非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個(gè)資料沒(méi)什么前途也沒(méi)什么地位。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我猛然有了一個(gè)奇怪的想法 我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍�，通過(guò)管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話(huà)，今后還需擔心什么事情做不好呢 。沒(méi)想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過(guò)了我的想象，也得到了領(lǐng)導的充分肯定。這時(shí)我才發(fā)現其實(shí)我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問(wèn)題。通過(guò)這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛(ài)一行那類(lèi)人，基本功也不錯，無(wú)論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個(gè)實(shí)力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

　　我清楚地認識到，要成為一名合格科長(cháng)不容易，做為一個(gè)基層部門(mén)負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個(gè)方面的有利條件：

　　第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時(shí)喜歡目前的工作，年輕而有飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。

　　第二，我經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

　　第三，具有較強的工作能力和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實(shí)，為人實(shí)在。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我的組織協(xié)調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛(ài)一行，努力把工作做得更好。

　　第四，在 公司 部?jì)赡甑墓ぷ�，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養了良好的協(xié)調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。

　　而工程管理是項目管理的'一個(gè)重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時(shí)也是工程處必不可少的。計劃處的每一個(gè)科室都帶有 管理 二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力很大，不過(guò)我已做好了全力以赴的心理準備。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將從以下四方面展開(kāi)工作：

　　第一、強化檔案管理工作。

　　工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質(zhì)量評定標準，以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。

　　它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術(shù)依據；

　　是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，結構的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據；

　　為工程結算提供可靠依據；

　　可以督促施工人員按規范、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；

　　系統積累施工技術(shù)資料，為施工建設提供參考，為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，為施工企業(yè)各領(lǐng)導與技術(shù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。

　　同時(shí)也是工程項目的歷史見(jiàn)證。

　　因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們?yōu)楸ＷC基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過(guò)程中就要特別注重工程項目檔案的管理。

　　工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動(dòng)中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

　　當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協(xié)議書(shū)、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。

　　如果由我來(lái)組織開(kāi)展這一工作，我將嚴格按照相關(guān)制度把好資料關(guān)，確保北元化工100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過(guò)省檔案局的驗收，同時(shí)保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見(jiàn)人夸。

　　第二，在施工管理方面要做好對公司現場(chǎng)代表、監理單位現場(chǎng)人員的具體監督工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

　　現場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監理負責，建設單位關(guān)鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個(gè)《現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場(chǎng)職能主體的工作職責，進(jìn)而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進(jìn)行。

　　第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。

　　除以上幾個(gè)方面的工作以外，我會(huì )積極應對工程建設過(guò)程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。

　　總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步 ，今天的競聘無(wú)論成功與否，它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。

　　以上是我的競聘陳述，希望各位領(lǐng)導及同事給與支持，接下來(lái)把時(shí)間留給各位評委，請大家對我提問(wèn)。

　　謝謝大家！

計劃競聘演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

　　大家午好！

　　今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為本單位、為群眾多做貢獻的宗旨，積極響應黨組的號召，參加計劃財務(wù)處正處長(cháng)競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。

　　我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，曾擔任過(guò)�；厥走^(guò)去的年，在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績(jì)！昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個(gè)或擔任那個(gè)職位�！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔任計劃財務(wù)處正處長(cháng)一職，做好應履行的職責。

　　今天我參加計劃財務(wù)處正處長(cháng)競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

　　一、具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛(ài)這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛(ài)這項工作，珍惜這次機會(huì )。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。

　　二、責任意識較強，進(jìn)取精神強烈。自參加工作以來(lái)，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進(jìn)心。

　　三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無(wú)論在那個(gè)崗位都憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責任心、進(jìn)取心。特別是我從事過(guò)工作，熟悉計劃財務(wù)的政策法規，精通財務(wù)工作的相關(guān)知識和法規，在計劃財務(wù)處工作的年里，積累了豐富的知識和管理經(jīng)驗，并且對單位每個(gè)部門(mén)的工作都特別的熟悉，這樣有利于今后工作的開(kāi)展。

　　四、吃苦耐勞，注重自身修養。在工作中，我從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)辜推諉。對待每件事，都認真對待，務(wù)求盡善盡美。我堅信一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，鍛煉培養而來(lái)的，平時(shí)我只要有空，一直堅持努力學(xué)習，從不教一日閑過(guò)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。

　　五、具有較強的組織協(xié)調能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導關(guān)系時(shí)，我能做到誠心實(shí)意，不有意賣(mài)弄自己，在處理與同事關(guān)系時(shí)，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過(guò)實(shí)踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調能力。

　　要想把計劃財務(wù)處的工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。我深知作為計劃財務(wù)處的處長(cháng)，肩負著(zhù)的神圣職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

　　一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。

　　計劃財務(wù)處的工作，責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名合格的機關(guān)處長(cháng)，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。

　　二、抓好隊伍建設，全力做好工作。

　　搞好計劃財務(wù)工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng )建員工良好工作與生活環(huán)境。同時(shí)，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把項目各項工作搞好。

　　三、找準自身定位，做好參謀工作

　　如果我能夠走上計劃財務(wù)處處長(cháng)的工作崗位，我一定會(huì )嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作，與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時(shí)還要具有全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著(zhù)眼，識大體，顧大局。

　　四、精益求精，全面提高工作水平。

　　以提高資金使用效益為中心，緊緊圍繞保障、服務(wù)、監督這個(gè)主題，進(jìn)一步完善各種經(jīng)費支出管理，加大經(jīng)費支出改革步伐，確保完成各項支出任務(wù)和各項事業(yè)順利發(fā)展。要深入實(shí)際，調查研究，注意監測我市殘疾事業(yè)支出運行情況，及時(shí)反映財政資金在使用中出現的新情況、新問(wèn)題、為財政支出決策提出建議和意見(jiàn)。

　　五、戒驕戒躁，提高自律廉潔能力

　　自律廉潔不僅事關(guān)計劃財務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到人心向背，影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。做到自律廉潔既是上級領(lǐng)導的要求，廣大群眾的希望，也是我們每一個(gè)財務(wù)工作者的起碼道德要求。做到自律廉潔，就要以集體利益為重，任何時(shí)候都不能損害集體利益，不能產(chǎn)生貪婪之心，要時(shí)刻重視自律廉潔，始終把它當作一件重要大事來(lái)抓，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實(shí)提高自己的自律廉潔能力，處處去維護集體的利益，維護群眾的利益。

　　說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。

　　最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng )造良好工作業(yè)績(jì)，奉獻給祖國和人民，才是應有的目的。

計劃競聘演講稿11

　　尊敬的主考官、各位評委：

　　你們好！今天，我有幸參加面試，心情無(wú)比激動(dòng)。首先我要感謝地區拿出縣級干部職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，為我們年輕干部搭建了一個(gè)參與競爭、迎接挑戰的平臺。同時(shí)，我還要對為這次公選付出辛勤勞動(dòng)的各位評委和在場(chǎng)的工作人員表示深深的謝意。

　　我叫×××，在十幾年的工作經(jīng)歷中，我曾多次獲得過(guò)榮譽(yù)，但那只是我自加壓力的一個(gè)個(gè)參照系數，保持夢(mèng)想與奮斗不息，才是我人生最好的注解。富蘭克林曾說(shuō)過(guò)“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)來(lái)推動(dòng)你”我就是這樣做的。如果組織和領(lǐng)導信任，給我一個(gè)更大的施展平臺，我將緊緊圍繞計劃生育指導所工作職能，用一顆年輕火熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng )新，從四個(gè)方面去努力，當好計劃生育指導所所長(cháng)。

　　一、迅速完成“兩個(gè)轉變”進(jìn)入工作角色。

　　認真學(xué)習有關(guān)政策法規，深入調查研究計劃生育指導所工作的上情、下情、內情、外情，科學(xué)規劃，狠抓落實(shí)，完成由副職向正職角色的轉變，由抓分管工作向駕馭全局的角色轉變，盡快進(jìn)入工作角色，是當好所長(cháng)，抓好計劃生育指導所工作的前提。

　　二、正確處理各方面的關(guān)系，確保目標任務(wù)的順利完成。

　　所長(cháng)既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者，正確處理上下左右的關(guān)系爭取理解和支持，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，對于目標任務(wù)的順利完成至關(guān)重要。為此，一要處理好與主管領(lǐng)導和主管部門(mén)的關(guān)系，在工作上多請示匯報，當好參謀和助手，在思想上要多溝通交流，爭取主管領(lǐng)導和主管部門(mén)的理解和支持。二是要協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，以適當方式，增進(jìn)了解，加深感情。三要處理好與本所班子成員的關(guān)系，要堅持民主集中制原則和議事規則，遇事多和大家商量，充分發(fā)揚民主，增強班子的凝聚力和戰斗力。四要處理好與下屬的關(guān)系，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，采取多種方法調動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　三、健全制度，科學(xué)管理，提升計劃生育指導所綜合服務(wù)水平。

　　一是要把群眾的滿(mǎn)意度作為重要標準，建立宣傳教育、科學(xué)管理，綜合服務(wù)相統一的經(jīng)常性工作機制。二是加大計劃生育知識宣傳教育力度。豐富科普宣傳內容，把宣傳教育與咨詢(xún)服務(wù)結合起來(lái)，提高宣傳教育的針對性和有效性。三是積極推進(jìn)避孕節育措施的知情選擇，擴大技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，把技術(shù)服務(wù)從單純的落實(shí)節育措施拓展到避孕節育全程服務(wù)、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)、生殖保健服務(wù)。

　　四、抓好隊伍建設。

　　一是領(lǐng)導班子隊伍建設，認真抓好領(lǐng)導班子的政治理論、政策法規、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，加強作風(fēng)建設、能力建設，用“以德助威、以才樹(shù)威、以干揚威、以廉生威”來(lái)樹(shù)立領(lǐng)導班子的形象。二是技術(shù)骨干隊伍建設，加大對技術(shù)人員的綜合技能培訓和職業(yè)道德教育力度，全面提升技術(shù)人員的素質(zhì)技能水平，不斷提高技術(shù)人員的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，確保八縣一市計生服務(wù)站得到更好的技術(shù)指導，確保廣大育齡群眾得到更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，作為跨世紀的年輕干部，虛心學(xué)習，經(jīng)受磨練，增長(cháng)見(jiàn)識是我參與競爭的真實(shí)寫(xiě)照，無(wú)論成功與否，無(wú)論在何崗位履行職責，我都會(huì )一如既往的努力學(xué)習，不懈追求！謝謝！

計劃競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大學(xué)上午好！

　　今天我有幸代表所有小學(xué)生在這里發(fā)言，心里無(wú)比的激動(dòng)！我是四二班的賈xx，我演講的題目是《制定計劃，有效學(xué)習》。

　　我們作為學(xué)生，首要任務(wù)就是學(xué)習。掌握恰當的學(xué)習方法，才能實(shí)現有效學(xué)習，取得好的成績(jì)。我給大家分享的學(xué)習方法就是，制定一個(gè)適合自己的學(xué)習計劃，制定學(xué)習計劃能使我們明確學(xué)習目標、合理安排時(shí)間、增強學(xué)習的自覺(jué)性和積極性、從而提高學(xué)習的效率。下面是我制定的學(xué)習計劃：

　　1、每天早晨6點(diǎn)鐘起床，各抽出20分鐘的時(shí)間朗讀課文、記憶英語(yǔ)單詞。

　　2、上課要專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做好筆記；積極發(fā)言和參與課堂活動(dòng)。課后認真快速的完成作業(yè)。要做到書(shū)寫(xiě)規范，字跡工整。

　　3、預習和復習。預習是先對學(xué)習內容作一個(gè)大致的了解，不懂的問(wèn)題在課堂上多留意老師的講解。復習。課后要對課堂上所學(xué)的內容做總結，如整理筆記、復習重點(diǎn)和難點(diǎn)等，做到“溫故而知新”。

　　4、閱讀。堅持每天課外閱讀1小時(shí)，積累一些好詞佳句。提高自己的閱讀能力和寫(xiě)作能力。

　　5、堅持每天寫(xiě)一篇日記，記錄自己每一天的學(xué)習和生活。提高寫(xiě)作水平。

　　6、堅持體育鍛煉。健康的身體是"學(xué)習"的本錢(qián)。因而，再繁忙的學(xué)習，也不可忽視放松鍛煉。乒乓球、藍球、足球選一項自己喜歡的體育運動(dòng)，并堅持每天鍛煉。

　　同學(xué)們，以上分享的是我制定的一個(gè)學(xué)習計劃，計劃進(jìn)行中要常常自我監督，嚴格要求。希望我的分享能夠對大家有所幫助，為了我們都能夠提高成績(jì)，為了我們美好的明天，我們一起加油吧。謝謝大家！

計劃競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好!

　　首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會(huì )。我叫xx，現年32歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長(cháng)。

　　本人自1995年參加治黃工作以來(lái)，先后在通迅員、專(zhuān)職教師、主管會(huì )計、企業(yè)會(huì )計、公司會(huì )計、五處財務(wù)科長(cháng)、局財務(wù)科副科長(cháng)等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì )計工作以來(lái)，能認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規，能積極與局領(lǐng)導，財務(wù)科長(cháng)密切密切配合，通過(guò)系統內外無(wú)數次審計，均無(wú)出現違法、違紀現象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長(cháng)，如果有幸成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：

　　一、制定切實(shí)可行的規章制度和管理辦法，規范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財務(wù)人員執行的準繩。制訂切實(shí)可行的規章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　二、加強自身建設，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì )計人員，明確崗位職責，嚴格按《會(huì )計法》辦事，不斷加強會(huì )計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

　　三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線(xiàn)生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當排頭兵

　　五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂(lè )于奉獻的好干部。

　　六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為財務(wù)科副科長(cháng)，我定會(huì )履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿(mǎn)意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導，評委。

　　同志們支持我!

　　謝謝大家!

計劃競聘演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

　　大家好！

　　我要競聘的崗位是計劃信貸處處長(cháng)。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處負責人的競爭，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。

　　那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門(mén)工作職責，從四個(gè)方面抓好計劃信貸處工作。

　　一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構

　　我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為農村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，作為農村信用社準確市場(chǎng)定位、集中資金支農的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強信用村鎮建設，結合上年度小額農貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　在信貸投放渠道上，我將督促各地農村信用社形成以農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。

　　二、大力盤(pán)活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　近年來(lái)，在全市農信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。

　　三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)

　　目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳，規范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農貸和不良貸款；在方法上，采取以現場(chǎng)檢查為主，非現場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，計劃在2年內，對轄內網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。

計劃競聘演講稿15

列位指導、列位同事：

　　大家好！ 感激支行指導為我們發(fā)明了此次公道競爭的時(shí)機！為了呼應人事準則變革的呼喚，依照競職方案，我契合支行方案財政科科長(cháng)職務(wù)。我現年××歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，管賬師專(zhuān)業(yè)技能職稱(chēng)。

　　我的優(yōu)勢：一是任務(wù)閱歷豐厚。參與任務(wù)以來(lái)，我先下一任過(guò)諸蓄員、信貸員、捍衛科科長(cháng)等職，積聚了較為豐厚的理論經(jīng)歷。二是變革面前有股“闖勁”。我不斷把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)辟進(jìn)步”作為本人的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，專(zhuān)心苦干，全身心腸投入。多年來(lái)，組織上的培育，指導和同事們的支撐和協(xié)助，培養了我勇于對峙準則，掌管公正，秉公做事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，襟懷廣大，辭讓容人，擅長(cháng)聽(tīng)取群眾定見(jiàn)的風(fēng)致。我一直以為，干功德業(yè)靠的是忠實(shí)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在要害時(shí)分，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精力。三是營(yíng)業(yè)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)時(shí)間的銀行任務(wù)中，我干過(guò)×年的××，干過(guò)×年的××，無(wú)論是在營(yíng)業(yè)進(jìn)修中，照樣在營(yíng)業(yè)治理上，我都對峙走到哪里就學(xué)到哪里，向老指導進(jìn)修，向專(zhuān)家們進(jìn)修，向同志們進(jìn)修，向理論進(jìn)修，以肯于研究的進(jìn)修精力，不給本人留疑問(wèn)，無(wú)愧于指導和同志們的了解和信賴(lài)。前年，我自動(dòng)為本人“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研討生，并較為系統地進(jìn)修了銀行治理、經(jīng)濟治理、核算機和英語(yǔ)等方面的常識。我感應本人在營(yíng)業(yè)任務(wù)中積聚了一套較為成熟的思緒與辦法，在治理和變革中也有本人的見(jiàn)地和辦法。

　　假如有幸獲得列位指導和同志們的信賴(lài)和支撐，我將敏捷找準本人的地位，盡快進(jìn)入人物，仔細實(shí)行責。

　　1.樹(shù)立科學(xué)合理的組織構造系統。進(jìn)一步共同加大銀行的內部組織構造變革，構成各級行機構設置的一致，上下級行的部分設置對應關(guān)系或容納關(guān)系。進(jìn)一步界定部分運營(yíng)的產(chǎn)物收入、支出鴻溝，精確歸集部分的收入和本錢(qián)，仔細編制明晰明白的分部申報及部分預算。還，在變革內部組織構造時(shí)，參照大型貿易銀行的組織構造形式，以事業(yè)部制為偏向，充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預算的需求。

　　2.完美信息系統，供應具體的根底數據。分部申報的編制、部分預算的履行需求完美的信息系統支撐，經(jīng)過(guò)設置進(jìn)出分化參數、產(chǎn)物相關(guān)性調整系數、部分產(chǎn)物對應關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部分收入和本錢(qián)，并經(jīng)過(guò)信息系統完成部分預算編制、監控和剖析的主動(dòng)化。盡快樹(shù)立全行一致的信息系統和數據中間；已完成全行數據集中的行，從新審閱增強現有的信息系統，依據編制分部申報和部分預算的需求，進(jìn)一步完美信息系統，為部分預算的編制和業(yè)績(jì)考評供應強有力的數據支撐。3.提拔效勞條理，豐厚效勞內在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理，要豐厚效勞內在。對客戶(hù)我們必需用“心”效勞，做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導“溫馨效勞”，樹(shù)立×××準則，熟習把握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親屬伴侶，看作是自已的家人，把自已的任務(wù)釀成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的優(yōu)越形象。

　　列位指導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行方案財政科任務(wù)的考慮，只需我能聘上，我會(huì )為此負責。

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