競聘人力演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的競聘人力演講稿，希望對大家有所幫助。
競聘人力演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長(cháng)。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。
在長(cháng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專(zhuān)研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點(diǎn)認識。
第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。
一個(gè)合格的人力資源部部長(cháng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏(yíng)利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(cháng)的一個(gè)要素。
第二點(diǎn) 我有競爭該職位的優(yōu)勢
一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工項目人力資源、勞動(dòng)力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點(diǎn)指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實(shí)踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題，能以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)把握人和事。
三是有較強的主觀(guān)能動(dòng)性。本人具有堅強的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng )新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的'執行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。
第三點(diǎn) 我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專(zhuān)業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好組織結構、薪酬和績(jì)效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)XX年的部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著(zhù)我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來(lái)調整這些關(guān)系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實(shí)施細則》，并以此來(lái)指導、協(xié)調、規范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門(mén)新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門(mén)，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著(zhù)某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門(mén)的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀(guān)念，那么你是否還存在一些路徑依賴(lài)意識。因此，加強自身建設，塑造部門(mén)的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)行現代人力資源管理理念的學(xué)習和自我培訓，提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現公司賦予人力資源部門(mén)各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，小于1.5億的控制在34～50人以?xún)�；大�?.5億的控制在47～65人以?xún)取?/p>
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，為實(shí)現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
競聘人力演講稿2
各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的.核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家！
競聘人力演講稿3
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好，在兩級黨委、組織部門(mén)的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：
1、勤思善學(xué)，知識結構合理。大專(zhuān)畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習，繼后考取黨校研究生學(xué)習班，以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應。
2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書(shū)記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結合以及長(cháng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關(guān)系。
3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，管理能力強。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專(zhuān)利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò )、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長(cháng)期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負責有幾千人的---場(chǎng)，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表?yè)P。在任職礦業(yè)公司團委書(shū)記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實(shí)踐工作中，注重調查研究，創(chuàng )新管理方法，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng )新體系建設、推進(jìn)采礦增長(cháng)方式轉變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。
4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會(huì )上以全票直選為場(chǎng)工會(huì )主席。
誠然人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報你們的期望。
我的工作設想如下：
1、創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。
如果不改革創(chuàng )新，實(shí)行科學(xué)管理，現代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng )新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多，成本居高不下等問(wèn)題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏(yíng)戰略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進(jìn)一步規范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內部的實(shí)際，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實(shí)行多創(chuàng )多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實(shí)公司的基礎、調動(dòng)職工積極性。
要把班組建設成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實(shí)行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的'管理模式，大力開(kāi)展招標、比價(jià)采購等。四是注重把管理創(chuàng )新與科技進(jìn)步有機地結合起來(lái)。將計算機和自動(dòng)化監控技術(shù)應用到計量管理，實(shí)現物資計重全過(guò)程自動(dòng)化控制，有效地堵塞漏洞，實(shí)現物資計量現代化管理。
2、創(chuàng )新人力資源管理機制。
人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得了員工對公司的熱愛(ài)，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展的雙贏(yíng)。因此在公司發(fā)展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴與價(jià)值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng )造空間，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現員工和公司的對話(huà)，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jì)效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績(jì)效考核、獎懲制度，調動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性。
以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng )造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設為核心，堅持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓實(shí)效，培訓與使用結合”的原則。實(shí)現四個(gè)方面的創(chuàng )新：一是創(chuàng )新培訓理念。樹(shù)立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說(shuō)，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導的安排。
競聘人力演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
首先請允許我簡(jiǎn)要的介紹一下自己：我叫×××，×××年×××出生，×××人，在我任職期間，曾獲得年度×××先進(jìn)個(gè)人、×××先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，在領(lǐng)導和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(cháng)為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是×××供電局人資源部副主任，參加這次競爭我覺(jué)得對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)水平。作為一名從基層成長(cháng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認真學(xué)習各項技術(shù)知識，將所學(xué)知識運用于管理當中，通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導和同志們的認可。
二是具有愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習，使得養成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng )新、有所作為。不斷加強節點(diǎn)控制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了人力資源管理工作。
三是開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習組織規劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現場(chǎng)管理、計劃的編制與落實(shí)、統計管理等專(zhuān)業(yè)知識，熟悉掌握有關(guān)知識，初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。調整工作思路、轉變發(fā)展方式，平穩啟動(dòng)、超前運作、精心組織、強化管理。
四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導的認可競聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
一是提高管理水平，使人力資源管理精益化，柔性化！供電局人資源部將不斷地做好績(jì)效管理和薪酬管理，不斷的`提高員工的福利待遇，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。進(jìn)一步堅定推行全員績(jì)效管理工作的信心，開(kāi)拓思路、進(jìn)一步推進(jìn)全員績(jì)效管理的實(shí)踐和理論基礎。提高班組長(cháng)、員工的思路、心態(tài)和觀(guān)念。組織管理培訓，提高各崗位領(lǐng)導的規范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，使得一線(xiàn)員工和各崗位上的領(lǐng)導溝通變得暢通，從內部整合著(zhù)手，通過(guò)培訓強化教育，改變陳舊觀(guān)念，逐步提升各級主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長(cháng)與供電局的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復制培訓教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng )造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子。
二是提升文化和形象：開(kāi)展“兩大標桿、三大明星”活動(dòng)
我將堅持推廣應用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設備手段，積極組織開(kāi)展群眾性改造活動(dòng)，為確保供電局的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎。比如：黨員標桿、青年標桿；管理明星、安全明星、技能明星，并對評選出的標桿與明星進(jìn)行表彰。干部員工心往一處想，勁往一處使，隊伍更加團結，到目前為止，未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀和影響與損害公司形象的事件，真正做到了廉潔從業(yè)，風(fēng)清氣正，隊伍團結，“干事、干凈”。這些改革舉措進(jìn)一步提高了員工隊伍的誠信、責任意識和黨員干部的團隊精神。積極鼓勵員工“自我實(shí)現、自我完善、自我創(chuàng )新、自我超越”，規范和引導員工行為，激發(fā)員工工作熱情，塑造“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的員工新形象，提高員工的“品牌”意識，以“典型”塑“品牌”，樹(shù)立供電局為民愛(ài)民、服務(wù)百姓的良好形象。
三是創(chuàng )優(yōu)爭先，建設“最佳”領(lǐng)頭羊,提高隊伍整體素質(zhì)。在供電局內營(yíng)造開(kāi)放、融洽、講求創(chuàng )新學(xué)習的團隊氛圍，培養員工的大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識，用統一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統一的奮斗目標，倡導員工自覺(jué)地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，以“三個(gè)建設”為載體，扎實(shí)地推動(dòng)了“四好”班組建設和隊伍建設工作。
隨著(zhù)供電局各項工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功，說(shuō)明自身離上級組織領(lǐng)導的要求還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學(xué)習和培養，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長(cháng)為一名合格人才。
謝謝大家！
競聘人力演講稿5
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，穩步推進(jìn)礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價(jià)值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創(chuàng )新。
首先，我談?wù)剬θ肆Y源部副主任崗位的認識。
人力資源部副主任是一個(gè)重要的崗位，它要在人力資源部主任的領(lǐng)導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質(zhì)，為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好，不能干壞，要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)，務(wù)必搞好各項工作，促進(jìn)礦各項工作穩定、持續發(fā)展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要具備善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。
其次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻，曾獲得過(guò)“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在領(lǐng)導和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學(xué)習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法，了解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
能夠做到在學(xué)中干，干中學(xué)，理論與實(shí)際相結合，善于做人的思想工作，有較強的綜合組織協(xié)調能力，對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻。
再次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后。同時(shí)，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進(jìn)工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實(shí)現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學(xué)化、制度化建設；要加強企業(yè)員工培訓，提高員工素質(zhì)，制定出最實(shí)際的有效培訓管理辦法，通過(guò)崗位分析和價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進(jìn)行合理培訓，實(shí)現以缺什么補什么的培訓原則，為企業(yè)培訓好人才；要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況，協(xié)助好主任制定出客觀(guān)、公正的'績(jì)效考核體系，建立合適、可操作性強的績(jì)效指標，使員工績(jì)效和企業(yè)績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領(lǐng)導下，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng )建職工良好工作與學(xué)習環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把企業(yè)各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿(mǎn)意答卷。
作為一名人力資源部副主任，我要服從服務(wù)于礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線(xiàn)職工隊伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度，做好企業(yè)人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊。要通過(guò)自己忠實(shí)履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，不動(dòng)人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻給我所熱愛(ài)的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng )造良好工作業(yè)績(jì)，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘人力演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
本人叫競聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長(cháng)。下面我要講的是：對公司人力資源部部長(cháng)的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：
我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學(xué)校）任教員，96年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。20xx年3月至20xx年10月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的`工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
如果大家認為我適合這一職務(wù)，請投我一票。謝謝！
競聘人力演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好！
首先真誠地感謝組織給我這次機會(huì )，感謝各位領(lǐng)導和同仁們的信任和鼓勵。
“五一”前夕，接到人力資源部發(fā)來(lái)的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務(wù)，要求寫(xiě)一份陳述書(shū)，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。
記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過(guò)培訓認證取得了質(zhì)量管理內審員資格，參與企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系認證工作。在這段時(shí)期，培養了我做事認真、客觀(guān)、標準化的思維習慣。后來(lái)由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售中出現了種種問(wèn)題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)用于向客戶(hù)提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現中國的許多企業(yè)做iso9000認證幾乎都是為證書(shū)而認證，那只是為了贏(yíng)得客戶(hù)信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰，無(wú)數的表單讓人忙得喘不過(guò)氣來(lái)，而來(lái)源于實(shí)際的效用卻沒(méi)有多少。幾次向老板敬言，老板卻說(shuō)我太死板，面對客戶(hù)的投訴也總是應付了事。后來(lái)有了一個(gè)機會(huì )，聯(lián)想集團在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸運的被錄取了。當時(shí)聯(lián)想有一個(gè)質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著(zhù)這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時(shí)才發(fā)現自己原來(lái)是那么喜歡這個(gè)職業(yè)，于是業(yè)余時(shí)間就到書(shū)店閱讀相關(guān)的書(shū)籍，或者到公司圖書(shū)室借閱相關(guān)書(shū)籍學(xué)習。就這樣，在內心深處暗下決心，在未來(lái)的職業(yè)生涯里，要始終堅定地選擇這個(gè)職業(yè)，并不斷學(xué)習實(shí)踐，一定要在這個(gè)領(lǐng)域里有所成績(jì)。有了職業(yè)生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會(huì )到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問(wèn)題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。
由于個(gè)人婚姻問(wèn)題，為隨父母的心愿，自己也覺(jué)得該有一個(gè)歸宿，擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應該去享受一種正常而快樂(lè )的生活。就這樣帶著(zhù)自己的夢(mèng)想，又來(lái)到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開(kāi)四川多年，宜賓對我來(lái)說(shuō)跟家鄉沒(méi)什么區別。一個(gè)偶然的機會(huì )，我幸運地走進(jìn)了正和集團，從事我所喜愛(ài)的工作。還記得，第一次去見(jiàn)張老師，讓我吃驚的是沒(méi)想到對面的大班椅上竟然坐著(zhù)一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺(jué)立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而這對自己的成長(cháng)將帶來(lái)莫大的幫助。在進(jìn)一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個(gè)員工提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導不會(huì )站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進(jìn)入公司也不會(huì )受到任何的為難和責罵。一份喜愛(ài)的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導，還有一群快樂(lè )的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來(lái)放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開(kāi)始，僅管自己沒(méi)有什么大本事，許多地方都不懂不會(huì )，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進(jìn)步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長(cháng)起來(lái)，自己的理想和目標是可以實(shí)現的。
轉眼間，進(jìn)入公司已近兩年，兩年，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短的時(shí)間。在這兩年里，我幾乎參與了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進(jìn)步，尤其是正和文化的學(xué)習和實(shí)踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會(huì )了我如何做人�！鞍俗志瘛辈粌H是正和企業(yè)魂，也是我們每一個(gè)正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個(gè)社會(huì )的種種問(wèn)題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大�；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養自己具有像水一樣的高尚品格；“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個(gè)人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂(lè )；“大創(chuàng )新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續發(fā)展的空間，同樣也是我們每個(gè)人健康成長(cháng)、成才的空間。正和組織正在努力打造一個(gè)內外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng )新，而創(chuàng )新靠學(xué)習，這就告訴我們，堅持終身學(xué)習，在不斷地學(xué)習和創(chuàng )新過(guò)程中，體會(huì )生命的意義，實(shí)現自我價(jià)值。俗話(huà)說(shuō)，是父母給了你生命，養育你成人。我說(shuō)，是事業(yè)給了你人生，培養你成才。而對于一個(gè)企業(yè)人來(lái)說(shuō)，培養你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的'工作就是你一生的事業(yè)。
此欠競聘的工作崗位是培訓中心副主任，一份極附挑戰的工作，下面我就培訓管理工作談一談自己的一點(diǎn)認識。
企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等一樣，都能為企業(yè)帶來(lái)效益與效率。人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。人力資源管理作為支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的利用性管理，人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓。公司把人、財、物、環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的資源，而人才，則被認為是最珍貴的資源。對待企業(yè)的資源要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴
在開(kāi)發(fā)多深。培訓管理工作，就是對人才資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的一項重要方法，因此，承擔這份工作，就肩負著(zhù)企業(yè)最珍貴資源的開(kāi)發(fā)重任，對我而言這的確是一份極附挑戰的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級領(lǐng)導的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應該樹(shù)立勇于面對困難，積極挑戰困難的拼搏精神，鼓起勇氣接受了這次競聘，不管是否通過(guò)考核，我都將視為前進(jìn)的動(dòng)力，加倍努力學(xué)習和工作，堅持自己的職業(yè)目標，勇往直前，奮斗不息。
現階段，中國企業(yè)人力資源管理比較落后，雖然從國外引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，可具體的應用實(shí)踐還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來(lái)即用的技術(shù)工具，它與其它任何管理工作都不同，沒(méi)有系統的理論知識，沒(méi)有可以應用的操作工具和技術(shù)方法，只能在不斷的探索中找到適合自己企業(yè)的一套人力資源管理體系。具體到企業(yè)內部培訓管理，它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營(yíng)管理，也不能像其它獨立的培訓機構那樣開(kāi)展業(yè)務(wù)。它沒(méi)有業(yè)績(jì)，它總是讓人覺(jué)得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門(mén)的理解和支持。當其它部門(mén)的工作有了成績(jì)是不會(huì )給培訓部門(mén)記上一筆的，然而當其它部門(mén)的工作出了問(wèn)題，卻幾乎全部把責任歸于培訓。培訓重要，培訓必要，可培訓卻始終不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。如何走出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓管理道路，是今后培訓管理工作必須認真思考的問(wèn)題。在許多企業(yè)，培訓部門(mén)是很尷尬的部門(mén)，許多時(shí)候，費盡苦心做的培訓，卻是讓人百般無(wú)奈。培訓管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，從某種意義來(lái)說(shuō)，也不是僅為了企業(yè)利益的需要，它是引導、幫助員工成長(cháng)的工作，這就需要從事培訓工作的管理者，要具備一顆真誠的愛(ài)心，一種無(wú)私奉獻的精神，用心去為每一個(gè)員工服務(wù)，用情去進(jìn)行人力資源的深層開(kāi)發(fā)，要拿出過(guò)硬的本事去進(jìn)行有效的服務(wù)�！皬娀⻊�(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng )新服務(wù)手段�！笔钱斍皣业恼毮懿块T(mén)轉變觀(guān)念提出的要求，我想也是我們二線(xiàn)資源服務(wù)部門(mén)應該轉變的觀(guān)念。培訓是為人服務(wù)的工作，它的工作對象是全體員工，我個(gè)人認為，是一件極具挑戰而偉大的事業(yè)，我會(huì )用一種崇敬的心態(tài)看待這個(gè)職業(yè)，面對這份工作。不管困難重重，不管將來(lái)會(huì )面對什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅定不移，因為我把它看成是自己一生的事業(yè)去追求，去奮斗！
正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財，合作雙贏(yíng)，追求的是天、地、人的和諧統一，正和人是一群不斷創(chuàng )新為社會(huì )進(jìn)步，人類(lèi)文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè)，難倒不值得我們去努力，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織，我不想去表一個(gè)什么態(tài)，也不想去承諾什么，只想腳踏實(shí)地的做點(diǎn)什么，讓自己的人生也變得有意義而精彩！
舜間，思緒就像托韁的野馬，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠，隨著(zhù)十指在鍵盤(pán)上不斷地敲擊，自己也不知道都寫(xiě)了些什么，有點(diǎn)亂，可能這根本就不像是一份晉級的陳述書(shū)，想寫(xiě)一份規范的陳述書(shū)，可心情卻無(wú)法平靜下來(lái)，敬請各位領(lǐng)導和同仁原諒。不當之處，請批評指正，謝謝大家！
競聘人力演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!
記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”，很早的時(shí)候我就知道這句話(huà)。這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著(zhù)這個(gè)信念。我自信我有能力承擔這一重任。
我叫xxx，今年xx歲，現在在xx部門(mén)工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統計和領(lǐng)導績(jì)效工資考核等工作。我xx年中專(zhuān)畢業(yè)，xx年xx畢業(yè)，20xx年xx畢業(yè)，曾在農村鄉政府擔任團委書(shū)記和縣x局擔任局長(cháng)助理，并被聘為xxx。
今天，我走上了這個(gè)講臺，是因為覺(jué)得自己有能力勝任此項工作，經(jīng)綜合權衡，我覺(jué)得我具有以下競聘優(yōu)勢：
第一，我具有有良好的思想政治素養和道德修養：
我從小受過(guò)良好的教育，養成了樂(lè )于助人、嚴謹樸實(shí)、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來(lái)，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學(xué)習黨的一系列路線(xiàn)、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場(chǎng)堅定、實(shí)事求是，并在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力：
畢業(yè)后，我先后從事過(guò)多種工作，并長(cháng)期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時(shí)也使我對公司內人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策，對勞動(dòng)合同，勞動(dòng)仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，并順利開(kāi)展工作。
第三，我思想解放，并具有超前意識：
在實(shí)際的工作中，我謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在xx畢業(yè)后，先后取得xx學(xué)歷。在以往的工作中，也表現出了我思想解放和超前的創(chuàng )新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后能夠站在一個(gè)比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實(shí)的基礎。
第四，我具艱苦奮斗、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)：
十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，同事們，香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng )新，從而達到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機會(huì )，我將盡我所能，做好自己的工作!此次作為人事部副經(jīng)理的競爭者，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導和同事們相信我，考驗我!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導：
大家好，我叫xx，來(lái)自xxx�，F在讓我自我介紹一下。
20xx年畢業(yè)于xx專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)x年的刻苦自學(xué)，已擁有xx學(xué)歷。
20xx年x月，我通過(guò)了中華人民共和國勞動(dòng)部組織的助理人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試，獲得了證書(shū)。
在x年的管理工作中，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，人力資源部門(mén)縣分公司和城市公司同事的`全力支持，我成功地完成了公司的工作報告，溝通信息編譯和會(huì )議紀要。同時(shí)，完成縣公司組織優(yōu)化調整、崗位競爭、業(yè)務(wù)維護制度改革等人力資源管理工作。
所以今天我的競聘目標是省公司人力資源部綜合管理崗位。對于這個(gè)職位，我的最大優(yōu)勢是我有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，基層工作經(jīng)驗和一定的寫(xiě)作水平。
如果我能在競爭中取得成功，我計劃主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：
第一，是大力弘揚“熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，團結協(xié)作，患難與共”的企業(yè)精神，鍛煉基本功，努力成為本職工作的能手。另一方面，會(huì )堅決服從領(lǐng)導和指揮，團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，共同開(kāi)創(chuàng )人力資源部門(mén)工作的新局面;
第二，創(chuàng )造性地思考，如何把工作做好。xx省公司指出：網(wǎng)通公司在經(jīng)營(yíng)中，失敗在管理，關(guān)鍵在人的觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，成效顯著(zhù)。但從“現代管理結構”來(lái)看仍有一定差距。
因此，提高省、市、縣企業(yè)的管理水平，尤其是縣級企業(yè)的管理水平，是當前人力資源規劃工作的主要課題之一。同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分運用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革作為網(wǎng)通長(cháng)治的工作，進(jìn)而逐步完善全省網(wǎng)通系統的人力資源能力建設。
第三，堅持穩定第一、減少勞動(dòng)爭議的原則。以“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”為導向，充分利用層次理論、公平理論、期望理論、衛生保健、激勵和激勵理論，來(lái)刺激員工的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)和諧的文化環(huán)境。
在此，請大家給我投上寶貴的一票吧!我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)證明你們的選擇是正確的。
我的發(fā)言結束了，謝謝大家。
以上就是小編就為大家整理的人力資源部競聘演講稿，想要了解更多范文知識，請關(guān)注范文大全。
競聘人力演講稿9
各位領(lǐng)導，各位師傅：
大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長(cháng)崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的`終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。
并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
競聘人力演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
很榮幸能夠參加此次競聘。首先做一下自我介紹：我叫XXX，現年XXX歲，研究生學(xué)歷，在中南財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)科讀的研究生。20xx年進(jìn)入公司，目前已經(jīng)在這里工作了X年的時(shí)間，從事人事專(zhuān)員工作。
這次競聘公司人力資源部副經(jīng)理，我想在自己的崗位上得到進(jìn)一步的提升，因為我覺(jué)得成功是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的，所以今天我站在了這個(gè)舞臺上。我進(jìn)公司以來(lái)一直從事的就是人事工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，競聘這個(gè)崗位我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、熟悉工作流程，可以更好的開(kāi)展工作。常年從事人事專(zhuān)員工作，我對人事部門(mén)工作的流程很熟悉，在工作中可以用簡(jiǎn)單的工作方法解決復雜的問(wèn)題。其實(shí)在工作中，我也遇到過(guò)很多的困難，但是我都會(huì )越挫越勇，將問(wèn)題一一擊破。我覺(jué)得自己在這幾年的時(shí)間里打好了基礎，肯定更有利于開(kāi)展工作。
二、善于總結，更好的創(chuàng )新了工作方法。在工作中，我時(shí)常對每個(gè)解決的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結，將那些好的工作方法運用到新的工作中。一是優(yōu)化了人力資源庫，將干部人才隊伍做好統計分析，進(jìn)行分析研究，把他們安排到合適的崗位，使他們更好的發(fā)揮自己的職能，做到人盡其才；二是加強績(jì)效考核制度的優(yōu)化，讓想干事、能干事的人拿到更多的績(jì)效工資，從而激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的態(tài)度，為公司更好的發(fā)展做出貢獻。
三、學(xué)習能力強，積極培養自己人力資源的能力。我知道只有加強學(xué)習，才能使自己進(jìn)步，從而更好的開(kāi)展各項工作。一是加強《勞動(dòng)合同法》、《考勤制度》等知識的學(xué)習，豐富了自己的知識，增強了自己處事能力；二是作為一個(gè)共黨員積極參加“兩學(xué)一做”黨支部活動(dòng)，加強《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨憲法》等知識的學(xué)習，提高了自己的思想政治素質(zhì)。
如果我有幸競聘上公司人力資源部副經(jīng)理的'職位，我將從四個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展工作，將人力資源工作做得更好。一是建立更加豐富的人力資源庫，因為我覺(jué)得人力就是資源，就是財富，所以需要有更豐富的人力來(lái)將工作做得更好。二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好考核工作，完善薪酬體系，使績(jì)效考核落到實(shí)處，激發(fā)員工干事的積極性。三是加強人力資源能力的培養，更好勝任人力資源副經(jīng)理的職位。四是建立部門(mén)談心談話(huà)制度，積極了解基層員工內心的真實(shí)想法，為員工塑造愉快的工作環(huán)境。
無(wú)論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值，更好的做好自己的本職工作。
我的競聘演講結束，謝謝大家！
競聘人力演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導為我提供這樣一個(gè)公平的競爭機會(huì )，使我有幸參與今天的競爭答辯。
我叫。。。，是名剛出社會(huì )的大學(xué)生，入黨積極分子，大專(zhuān)學(xué)歷，在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠(chǎng)實(shí)習，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工商企業(yè)管理。
站在這里，面對在座的各位領(lǐng)導，我的心里充滿(mǎn)感激和希望。同時(shí)又或多或少有絲緊張，感激各位給我提供了這樣一個(gè)難的機會(huì )，使我有可能實(shí)現自己的人生理想;希望通過(guò)我的演講，使各位領(lǐng)導更多地了解我。
我今天競聘的崗位是人力資源部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。在校多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)職位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。特別是進(jìn)入院學(xué)生會(huì )后，面對全新的模式和繁雜的工作，我沒(méi)有退縮，積極抓住各種機會(huì )努力學(xué)習，不僅在最短的時(shí)間內適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
其次，我具備擔任人力資源管理部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我雖只是一名大專(zhuān)生，但是我具備《人力資源管理二級證》、《計算機證》、《駕駛證》、《普通話(huà)證》、《營(yíng)銷(xiāo)師證》，具備了營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所需的硬件條件;在實(shí)習期間，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話(huà)通知開(kāi)會(huì )，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報信息的撰寫(xiě)與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫(xiě)，無(wú)論大事小事我均認真對待，圓滿(mǎn)完成，對營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作實(shí)踐，使我對營(yíng)銷(xiāo)的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng )新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應有成績(jì)。秘書(shū)工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實(shí)認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì )想方設法解決。秘書(shū)工作和曾擔任團支書(shū)、寢室長(cháng)、課代表、院學(xué)生會(huì )干部的工作經(jīng)歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
我認為，朝氣蓬勃的營(yíng)銷(xiāo)不僅需要默默無(wú)聞的奉獻者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的.創(chuàng )新者。根據上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新者，主要思路是：
一是強化一個(gè)觀(guān)念：就是強化發(fā)展的觀(guān)念，用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題，緊跟當今世界營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習新觀(guān)點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng )造新方法，實(shí)現新突破。
二是樹(shù)立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識�？茖W(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規范經(jīng)營(yíng)的必
由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現降低管理成本，向管理要效益的目標。提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立明遠的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，明遠的明天就是個(gè)人明天的新觀(guān)念，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng )造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，就必須不斷努力學(xué)習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為明遠發(fā)展服務(wù)。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認為，敢于競爭是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界;參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，即使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠(chǎng)的美好未來(lái)祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
競聘人力演講稿12
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。我叫xx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的.同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
競聘人力演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！站在競聘臺上的我，大家并不陌生。我叫xxx，今年xxxx歲，xxxxx文化程度。1988年參加工作，先后擔任過(guò)xxxx，現任xxxxxx。
六年前，我第一次走上集團公司的競聘臺，是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會(huì )來(lái)到這里工作。六年后，同樣懷著(zhù)一顆為集團公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，我再次登上了這個(gè)神圣的演講臺，前來(lái)競聘人力資源部經(jīng)理這一職位。
相信，每一個(gè)前來(lái)競聘的同志都會(huì )首先思考自己競聘的優(yōu)勢在哪里？而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經(jīng)理，我想我的劣勢無(wú)非有二：
一、“我是一位女同志”。長(cháng)期以來(lái)，人們對女同志的認識都有一個(gè)誤區：認為女同志家庭負擔重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作經(jīng)歷告訴我，這是一個(gè)錯誤的認識。作為一個(gè)新時(shí)期的新女性，我有協(xié)調好家庭與事業(yè)的能力，有“巾幗不讓須眉”的勇氣，無(wú)論從事哪項工作，我都能做到以事業(yè)為重，以工作為先。由于家庭拖累而耽誤工作的現象從未在我的身上發(fā)生過(guò)。相反，這種雙重的責任，更加磨煉了我的意志，增強了我的耐力，提升了我的能力。所以，“雖為女兒身，心懷凌云志”，是我對這一劣勢最有力的反駁。
二、“我沒(méi)有直接從事過(guò)人力資源管理工作”。要想競聘某一職務(wù)，你就應該有從事過(guò)這項工作的經(jīng)驗，這似乎是人們對競聘者的一個(gè)直觀(guān)看法。而我雖然沒(méi)有直接從事過(guò)人力資源管理工作，但是在多年的工作中，卻學(xué)會(huì )了“觸類(lèi)旁通”。由于黨群工作涉及職工勞動(dòng)權益保障和勞動(dòng)爭議調解工作，我先后認真學(xué)習了《勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工基本養老保險制度》和《職工醫療期規定》等相關(guān)政策法規，并運用所學(xué)成功調解了多起勞動(dòng)爭議糾紛。所以，雖然我沒(méi)有直接從事過(guò)人力資源管理，但我已經(jīng)具備了協(xié)調人力資源關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的能力。這個(gè)劣勢非但沒(méi)有影響我競聘人力資源部經(jīng)理的自信，反而更加激發(fā)了我迎難而上的決心。
仔細研究了現代人力資源管理工作的內涵，我發(fā)現，傳統的勞動(dòng)管理與現代的人力資源管理有著(zhù)很大的區別。作為一個(gè)改制企業(yè)，百事待舉，人力資源管理也承載著(zhù)為企業(yè)做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調整及開(kāi)發(fā)的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德、善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力，還要具有一定的心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)水平。權衡再三，我認為競聘人力資源部經(jīng)理，自已具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、我具有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。
常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無(wú)論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了公道正派的`良好形象，堅守了廉潔做事的職業(yè)道德。
二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學(xué)習精神。
這種精神使我在不斷的學(xué)習中汲取了更多的知識，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)闊視野。同時(shí)，堅持不懈、多層面的學(xué)習也使我不斷地加強了自身修養，提高了工作能力，為我更好地開(kāi)展各項工作奠定了堅實(shí)基礎。
三、我具有嚴謹務(wù)實(shí)、穩中求進(jìn)的工作作風(fēng)。
“沉穩而不呆板，激進(jìn)而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無(wú)時(shí)不刻地影響著(zhù)我。踏踏實(shí)實(shí)工作，穩穩當當做事的工作風(fēng)格，促成了我在工作上的一次次進(jìn)步，也保證了我一次次圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。
遇事沉著(zhù)冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過(guò)程中，這一要求從始至終一直指導著(zhù)我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來(lái)競聘的自信與勇氣。
這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面創(chuàng )新性地開(kāi)展好人力資源管理工作。
一、加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力帶出一支品德高、業(yè)務(wù)精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部經(jīng)理本身要具有高素質(zhì)、強水平，還要注重培育一支具有新觀(guān)念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀(guān)念入手，加強政策法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡(jiǎn)單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個(gè)集團公司的人力資源規劃和開(kāi)發(fā)的重任，變傳統的人事管理為現代的人力資源管理，
二、結合企業(yè)實(shí)際和人員現狀，針對“國有”時(shí)期遺留下來(lái)的冗員多、負擔重等問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決辦法。如：擴大員工教育范圍，以轉變下崗、待崗員工擇業(yè)觀(guān)、就業(yè)觀(guān)為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會(huì )就業(yè)機會(huì )，引導他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時(shí)根據《勞動(dòng)合同法》等政策，依法做好勞動(dòng)關(guān)系清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三、進(jìn)一步規范員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業(yè)所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡群部結合，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、員工技術(shù)比武等活動(dòng)，為不同崗位的員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。
四、深化績(jì)效考核制度，將個(gè)人績(jì)效考核與組織績(jì)效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過(guò)崗位價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實(shí)現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現真正的內部公平。
五、扎實(shí)做好常規工作，正確處理內外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍。在突出做好創(chuàng )新性工作的同時(shí)，對常規性工作亦不能忽視，要以細致、慎密的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、準確的依據。同時(shí)，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內、外部關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
各位領(lǐng)導、各位評委：這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次新的挑戰，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現自我價(jià)值的一次難得的機會(huì )。無(wú)論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，為集團公司科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個(gè)證實(shí)自己的機會(huì )！
競聘人力演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：上午好！
本人叫**，今年** 歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我**年** 月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，** 年元月至** 年** 月在** 縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局職工學(xué)校）任教員，** 年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓學(xué)習，養護站站長(cháng)的培訓學(xué)習，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
20xx 年3 月至20xx 年10 月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；** 年** 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的`認識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)各位的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓學(xué)習工作，年內舉辦三期培訓學(xué)習班。一期培訓學(xué)習對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓學(xué)習班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓學(xué)習班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓學(xué)習班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
競聘人力演講稿15
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝信用聯(lián)社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷，自年進(jìn)入農村信用聯(lián)社從事綜合柜員工作至今已有年，回首過(guò)去的年，在信用社領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，得到了同事的認同和領(lǐng)導的肯定。其間，我曾獲得中級經(jīng)濟師職稱(chēng)
對于我這次參加競聘辦公室副經(jīng)理這一職務(wù)，我的理解是作為辦公室副經(jīng)理，工作任務(wù)很重。需要負責與信用社內外協(xié)調及信用社后勤保障工作；各類(lèi)文件的上傳下達，落實(shí)相關(guān)指示；公文的審核、簽發(fā)工作；行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；印信管理；宣傳報道工作；對外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施；信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)、考勤、獎懲、離職等等工作，可以說(shuō)工作雜，任務(wù)重，事情多。所以要做好辦公室副經(jīng)理就必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識體系和豐富的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗，一定的分析處理復雜問(wèn)題的能力，同時(shí)，必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時(shí)刻保持主動(dòng)性和前瞻性。
人力資源部副經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的'工作是做好信用社人力資源規劃、管理工作，同時(shí)做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉，因此想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱(chēng)職、合格、出色，就必須做到以下幾方面：
一是要找準定位，做好領(lǐng)導副手。
二是要立足本職工作，當好服務(wù)員。
三是要搞好內外關(guān)系，當好協(xié)調員。
面對競聘的辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位，剛才幾位競聘者已作了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競聘辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞這個(gè)崗位，我想自身具有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
第一，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都是做好辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞崗位工作的基本要求。
第二，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。我今年歲，對于從事辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞工作來(lái)說(shuō)，我具有較好的年齡優(yōu)勢，即我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情；有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；有無(wú)私無(wú)畏的風(fēng)骨、敢抓敢管的魄力；有特別能吃苦、特別能耐勞，樸實(shí)無(wú)華的品格；有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執著(zhù)追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進(jìn)取不計成敗的秉性。這些，都使我對工作充滿(mǎn)激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬和希望。更重要的是，我接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。
第三，具備吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。辦公室是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及面廣、事務(wù)多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提并論的。辦公室工作具有綜合性、服務(wù)性、事務(wù)性、輔助性及機密性等特點(diǎn)。這要求要有吃苦耐勞、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于奉獻的精神，還要具備從容駕駛復雜事務(wù)的能力。
大家都知道信用聯(lián)社綜合柜員的工作像年輪，很單調，但我有足夠的韌性，我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，始終堅持微笑服務(wù)，贏(yíng)得了許多客戶(hù)好評。在這些年的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作作風(fēng)，和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。
第四，具備刻苦好學(xué)的學(xué)習態(tài)度。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。單位有新業(yè)務(wù)時(shí)都很少組織培訓，我就自學(xué)文件，將其學(xué)深學(xué)透，努力掌握在腦海中，運用到時(shí)間工作中。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟。這些，都有利于今后工作的開(kāi)展。
假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為信用社著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括信用社方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理，特別是關(guān)于辦公室管理方面的學(xué)習。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。
一是強化一個(gè)觀(guān)念：就是強化發(fā)展的觀(guān)念，用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題，緊跟當今世界的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習新觀(guān)點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng )造新方法，實(shí)現新突破。
二是樹(shù)立兩種意識：一種意識是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以信用社為中心的服務(wù)理念，想員工之所想，急員工之所急，為全體職員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)為信用社發(fā)展護好航。另一種意識是管理意識�？茖W(xué)嚴密的管理是信用社健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現降低管理成本，向管理要效益的目標。
三是提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立信用社的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，信用社的明天就是個(gè)人明天的新觀(guān)念，把為信用社奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng )造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導干部，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，就必須不斷努力學(xué)習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為信用社發(fā)展服務(wù)。
以上是我競聘的主要工作優(yōu)勢與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把信用社辦公室工作做得更好；如果落聘，說(shuō)明我還有不足，我將會(huì )更加努力，深刻反省，取長(cháng)補短，服從組織安排、調劑。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在信用社行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔！
或許各位領(lǐng)導和同仁會(huì )給我一次實(shí)踐的機會(huì )，我會(huì )盡最大的努力給大家一個(gè)驚喜！
謝謝大家！
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