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2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長(cháng)競聘演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長(cháng)競聘演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長(cháng)競聘演講稿范文1
尊敬的各位評委、同志們：
您們好!首先感謝組織給我這次競聘中師職務(wù)的機會(huì )。
我叫xx，現年31歲，20xx年7月畢業(yè)于xx財政學(xué)院，同年分配到，從事會(huì )計工作。20xx年8月調入，20xx年機構改革，先后從事稽核、金融監管工作，20xx年被市行指定為監管組成員。20xx年被聘為助理會(huì )計師，20xx年考取了全國會(huì )計師任職資格�，F在金融管理科工作。
下面我將任助理會(huì )計師以來(lái)的工作情況匯報如下：
一是政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識全面。
講學(xué)習、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對金融、會(huì )計和經(jīng)濟理論知識的學(xué)習。20xx年順利通過(guò)了全國統一的會(huì )計師資格的考試。任職以來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐證明，過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的專(zhuān)業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養為我做好會(huì )計工作和金融監管工作及提高自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
二是突出金融監管重點(diǎn)，扎實(shí)有效地完成了各項工作。
1、高質(zhì)量完成非現場(chǎng)監管工作任務(wù)。在非現場(chǎng)監管工作中，我擔負著(zhù)報表報送工作，非現場(chǎng)監管工作要求高，責任大。為此我認真收集被監管單位的報表、資料，逐項審核、匯總，并通過(guò)對報表的分析，形成有數據、有情況、有預測、有建議的分析報告，做到了數字準確、內容完整、上報及時(shí)，并且按季向被監管單位發(fā)出“非現場(chǎng)監管通報”。
2、協(xié)助組長(cháng)完成嶧城監管組檢查任務(wù)。從事監管工作以來(lái)，我分別參加了儲蓄存款實(shí)名制、城市信用社更名改制工作、農村信用社不良貸款檢查等三十余個(gè)項目的檢查工作，這些工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強，在認真學(xué)好有關(guān)文件精神的`基礎上，嚴格把關(guān)，較好的完成了各項檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監管組能夠擺正自己的位置，作為監交人，我們積極出主意想辦法，對交接方案反復研究，多次組織會(huì )議，進(jìn)行專(zhuān)題研究。使本次更名改制工作，在不影響營(yíng)業(yè)的情況下完成財產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩改制為農村信用社，市行驗收合格。近幾年來(lái)，在參加的三十余次現場(chǎng)檢查工作中。我都能獨當一面，并撰寫(xiě)了現場(chǎng)檢查報告二十余篇，提出整改意見(jiàn)六十余條;部分意見(jiàn)被上級監管部門(mén)采納。充分發(fā)揮了現場(chǎng)檢查作用，較好維護了人民銀行權威。
總結本人任職6年來(lái)的工作，思路清晰，積極主動(dòng)，許多工作得到了領(lǐng)導和同志們的認可，積累了許多經(jīng)驗，有了許多收獲。無(wú)論本次競聘中級會(huì )計師成功與否，我都會(huì )一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風(fēng)踏實(shí)、監管高效的優(yōu)秀行員。
2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長(cháng)競聘演講稿范文2
各位領(lǐng)導，同事：
大家好!
感謝行領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競爭環(huán)境，使大家有機會(huì )走上這個(gè)演講臺，展示自我。并通過(guò)這次競聘相互學(xué)習，共同進(jìn)步。首先向各位評委和領(lǐng)導介紹一個(gè)我的基本情況，使大家對我有一個(gè)比較全面的了解。我叫xxxx，本科學(xué)歷。20xx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)。20xx年xx月xx日入行，現任我行xxxx支行對公柜員。
入行以來(lái)，我先后從事對私業(yè)務(wù)(包括個(gè)人理財)和對公業(yè)務(wù)。廣泛的業(yè)務(wù)接觸，使我很快掌握了各項業(yè)務(wù)的操作，伴隨著(zhù)我行系統升級，對相應業(yè)務(wù)的流程也有了很好地了解。在認識上實(shí)現了從剛入行的“怎么做”到現在“為什么”這樣做的質(zhì)轉變。同時(shí)我也努力提升自身專(zhuān)業(yè)水平。
以及積極面對，永不退縮的信念，就不會(huì )有我迅速的成長(cháng)與成熟。接下來(lái)講一下我對工作的認識和思路。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心競爭力。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和內控管理基本點(diǎn)。以員工作為網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力。扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，同大家一起實(shí)現我行創(chuàng )建新型網(wǎng)點(diǎn)的目標。
一、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作中心
首先，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調其基礎性，務(wù)必扎實(shí)，強調零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)并重，針對個(gè)人儲蓄、理財客戶(hù)以及公司客戶(hù)進(jìn)一步深化“抓大不放小”以及“走出去與陣地戰相結合”的營(yíng)銷(xiāo)策略。在現有基礎上，做好存量客戶(hù)維護工作，持續做大小客戶(hù)規模。努力擴展中高端客戶(hù)，積極跟進(jìn)大客戶(hù)。
其次，客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)分層。向雷鋒同志學(xué)習的精神絕對是好的。但把有限的精力投入到無(wú)限的對人民服務(wù)中去難度確實(shí)很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶(hù)分級。按照不同類(lèi)別的客戶(hù)，針對不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤貢獻度，建立詳細的客戶(hù)信息，進(jìn)行細致分類(lèi)，提供差異化服務(wù)，達到雙方共贏(yíng)的目的。維護、開(kāi)拓和鞏固客戶(hù)群。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一個(gè)基本點(diǎn)
服務(wù)是銀行的第一競爭力。要使每一位員工認識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的`深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力�，F代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)上，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵，對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，讓客戶(hù)真正感受到我行服務(wù)的優(yōu)越性。xxxx支行是網(wǎng)點(diǎn)流程導入的第一批試點(diǎn)行，現已經(jīng)積累的不少的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中我們可以采用“拿來(lái)主義”，結合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際，實(shí)現又快又好發(fā)展。內控管理為另一個(gè)基本點(diǎn)。
三、員工成長(cháng)作為核心競爭力
一切的制度，服務(wù)，最終都需要人來(lái)執行與體現。服務(wù)的競爭歸根結底是人才的競爭�，F在政府經(jīng)常講的執行力的問(wèn)題，其實(shí)也是人的問(wèn)題。一個(gè)成功的團隊一定是個(gè)有執行力的團隊。切實(shí)加強執行力關(guān)系到我行計劃的落實(shí)和規章制度落地。我始終認為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進(jìn)步和提高，員工的進(jìn)步和提高也是我們業(yè)務(wù)的進(jìn)步和提升，團隊(所在網(wǎng)點(diǎn))的進(jìn)步和提升。當前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒(méi)有開(kāi)放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應銀行業(yè)的發(fā)展。對于網(wǎng)點(diǎn)而言，領(lǐng)導者起著(zhù)帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)持續發(fā)展的保證。
看今日之氣象，恰如欣欣然自春天走出的少年。系統升級改造、網(wǎng)點(diǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品推陳出新、金融服務(wù)創(chuàng )新，新鮮血液注入，無(wú)一不展示出我行蓬勃的發(fā)展潛力。演講最后，上盤(pán)“四喜丸子”做個(gè)大家小結。這四個(gè)丸子分別是：業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)提升，內控強化，團隊建設。四者相輔相成，在動(dòng)態(tài)平衡和相互制約中共同發(fā)展。此四者唯有同喜，才能讓我們的事業(yè)走的更遠更好。我的演講結束，謝謝大家!
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