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競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿

時(shí)間:2023-04-27 08:41:41 競聘演講稿 我要投稿
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競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿范文

  演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達觀(guān)點(diǎn)為主,是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家整理的競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。

競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿范文

競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、評委:

  大家好!

  我叫xx,現年35歲,自考大專(zhuān)文憑,助理會(huì )計師、助理統計師任職資格。xx年7月畢業(yè)于浙江稅務(wù)學(xué)校,在夾浦糧管所從事財務(wù)工作五年,20xx年買(mǎi)斷工齡后,在平安保險馳騁、拼搏了兩年后,總覺(jué)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口,xx年聯(lián)社招聘廣告讓我為之動(dòng)心,經(jīng)過(guò)努力,我榮幸地成為其中一員。從xx年4月至xx年12月我在夾浦支行從事綜合柜員崗,xx年元月調入城東支行,目前從事信貸員崗位。

  也許說(shuō)到這里,大家會(huì )認為:我工作經(jīng)歷蒼白、平淡,緣何敢于競聘支行長(cháng)職務(wù)?簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)、異想天開(kāi)。!但我不這么認為,不是說(shuō)“不想當將軍的士兵不是好士兵”嗎,我從事內外勤工作已七年半有余,在現有的工作崗位自認為輕車(chē)熟路、游刃有余,所以希望能選擇一個(gè)新崗位來(lái)鍛煉自己,提高自我、挑戰自我,從而實(shí)現生命價(jià)值的最大化。當然,作為信貸員的我,更多的是來(lái)體驗今天的競爭氛圍以及學(xué)習參加競聘的各位領(lǐng)導的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念。

  林城支行長(cháng),這個(gè)崗位讓我理解可以分解為二個(gè)關(guān)注點(diǎn)。一是林城、二是支行長(cháng)。林城鎮地處長(cháng)興縣西南,由原三鄉一鎮(原天平鄉、畎橋鄉、太傅鄉和林城鎮)撤并而成。全鎮總面積128平方公里,轄20個(gè)行政村(581個(gè)承包組),4個(gè)居委會(huì ),人口5。8萬(wàn)。318國道必經(jīng),高速公路設口;長(cháng)興港橫穿境內,使得林城交通優(yōu)勢突顯。多年來(lái)形成了以非金屬礦業(yè)、電爐制造、新型紡織、農產(chǎn)品加工等四大產(chǎn)業(yè)為主的特色工業(yè)經(jīng)濟。同時(shí)林城鎮也是一個(gè)農業(yè)大鎮。全鎮擁有雙萬(wàn)畝梅花基地、萬(wàn)畝特種水產(chǎn)基地、千畝花卉苗木基地、2千萬(wàn)羽家禽養殖基地等。這就決定了我們應該以四大產(chǎn)業(yè)為重要目標客戶(hù),以四大基地為基本需求客戶(hù),真正、全面著(zhù)力做好林城支行的存貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

  支行長(cháng)屬于基層管理者。作為我個(gè)人見(jiàn)解更側重于是個(gè)帶隊人,而不是一個(gè)真正意義上的決策者。這個(gè)角色最主要的工作職責是兩點(diǎn):一是對內理順員工關(guān)系、打造一支高凝聚力團隊。其中內容頗多,包括績(jì)效考核公平公開(kāi)、內外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內容;二是鎖定、挖掘存款目標客戶(hù)、目標項目,多途徑、重效果地強化貸款風(fēng)險管理手段,借用信息化手段進(jìn)行及時(shí)利息催討入庫。

  通過(guò)反復自我評價(jià),我認為雖然我沒(méi)有從事過(guò)管理崗位,但已經(jīng)基本具備擔任支行長(cháng)崗位的相關(guān)條件,相對而言我也具有以下素質(zhì)或者說(shuō)條件。

  一是具備扎實(shí)的財務(wù)知識

  熟悉合作銀行內外勤業(yè)務(wù),這有助于一個(gè)支行長(cháng)在日常的管理工作中處理事情更加得心應手,也更好地協(xié)調內部關(guān)系、實(shí)行精細管理。

  二是具備較強的人際交往能力、親和力

  參加工作十多年來(lái),我先后從事過(guò)企業(yè)財務(wù)、保險業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。每到一處,我都能和周?chē)救谇⑾嗵、打成一片。每到一個(gè)崗位,客戶(hù)總會(huì )給我一個(gè)較好的'評價(jià),間接、直接地都能從客戶(hù)那里聽(tīng)到對我親和力地認可。這些,都有助于今后工作的順利開(kāi)展。

  三是有著(zhù)較強的溝通協(xié)調能力、組織管理能力

  在二年的保險營(yíng)銷(xiāo)期間,由于年輕社會(huì )關(guān)系少,我總能和同事一起將陌生的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成功,我從業(yè)務(wù)員做到擁有自己的團隊,進(jìn)而晉升為見(jiàn)習主任和兼職講師,其間我還參加過(guò)拓展訓練和PTT等各種培訓,從中我學(xué)到了不少團隊管理的經(jīng)驗。在平時(shí)的日常工作中,我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導出點(diǎn)子、協(xié)調相關(guān)工作。

  四是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神

  從丁甲橋到夾浦,再到新塘、陸匯頭,每到一處我都盡責盡力地保證工作處于最佳狀態(tài)。大額支付系統初上線(xiàn)時(shí),由于系統需要,我每天都比別人晚下班一個(gè)小時(shí),這樣的狀況整整持續了一年。從事信貸員至今,我對于每筆貸款都做到現場(chǎng)走訪(fǎng)和外圍了解相結合,珍惜和重視每一筆資金,總希望將它利用到最需要的農民朋友手中。在走千村訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)中,考慮新塘的貸款戶(hù)大都是春節在家,為了抓住春節黃金走訪(fǎng)時(shí)間,不惜犧牲節假日,不怕風(fēng)雪嚴寒,確保完成高額走訪(fǎng)率,確保做到筆筆貸款心中有數。在市七屆運動(dòng)會(huì )的健美操排練中,我也邊上班邊排練,不辭勞累,體現出自己的吃苦耐勞的精神。五是身體健康、勤于學(xué)習

  身體健康是革命的本錢(qián)。工作之余,我一直沒(méi)有放松自身素質(zhì)的提高,從進(jìn)聯(lián)社時(shí)的中專(zhuān)文憑,到通過(guò)自學(xué)考試獲得財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑,再到今天的電大財會(huì )本科即將畢業(yè),我一貫。日常的業(yè)余時(shí)間我還經(jīng)常訂閱金融書(shū)籍,關(guān)注金融動(dòng)態(tài),經(jīng)常收看經(jīng)濟糾紛判例,以利于控制放貸風(fēng)險。

  綜上所述,我認為自己已基本上具備了勝任支行長(cháng)的條件,并且相信通過(guò)加倍努力,一定能夠勝任這一職位。正因為相信自己,所以我來(lái)了,我說(shuō)了,至于結果如何,對我不是最重要的。既然是競爭上崗,必定是多數陪榜,無(wú)論成功與否,我都會(huì )一如既往地努力工作。最后謝謝各位領(lǐng)導,各位評委給我一個(gè)展示自我的機會(huì ),謝謝大家!

競聘銀行行長(cháng)優(yōu)秀演講稿范文2

尊敬的各位領(lǐng)導:

  下午好!

  我是來(lái)自信貸業(yè)務(wù)部的xxx,目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作,我競聘的崗位是:xxx支行支行長(cháng)。

  首先,我闡述一下對支行網(wǎng)點(diǎn)的理解,網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位,是銀行的窗口,承擔著(zhù)經(jīng)營(yíng)任務(wù),以效益化作為經(jīng)營(yíng)目標,支行需要結合自己實(shí)際情況在分行統一安排的情況下確定經(jīng)營(yíng)方針,要充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源,發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù),營(yíng)造特色優(yōu)勢,全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路:

  一是要加強團隊建設

  員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。做好員工隊伍建設,充分發(fā)揮員工的工作積極性,是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。首先要在支行內部營(yíng)造良好的文化氛圍,要懂得換位思考,要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷,多給予員工贊揚和激勵,在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺,讓每位員工有充分展示自己的平臺,能夠各展所長(cháng),充分發(fā)揮,揚長(cháng)避短,最后要建立職責。

  二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作

  在業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作中,要做到有目的、有重點(diǎn)的。主要是以下幾方面:一方面加強對我行現有產(chǎn)品研究,擴大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)整合力度,通過(guò)產(chǎn)品組合式營(yíng)銷(xiāo)擴大營(yíng)銷(xiāo)工作的深度與廣度,第二方面是梳理手中現有客戶(hù)資源,挖掘深層次、高端重點(diǎn)客戶(hù)群體,建立客戶(hù)信息庫,進(jìn)行深入分析,采取有針對性的產(chǎn)品推薦營(yíng)銷(xiāo)策略;第三方面要積極主動(dòng)走出銀行,及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與綜合市場(chǎng)信息,捕捉市場(chǎng)商機,努力拓展新的市場(chǎng),重點(diǎn)要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析,及時(shí)掌握信息,并根據相關(guān)信息,積極、主動(dòng)開(kāi)展工作,走出行門(mén),走進(jìn)社區,主動(dòng)出擊,將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,可通過(guò)相關(guān)人員的穿針引線(xiàn),特別是政府主管部門(mén)的引薦,尋找突破口。;最后是加強業(yè)務(wù)的交叉營(yíng)銷(xiāo)工作,每位員工都能夠做到一專(zhuān)多能,業(yè)務(wù)知識全面型人才。

  三是在風(fēng)險管控方面,要樹(shù)立合規意識

  在合規前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作,遵照分行打造流程化銀行要求,制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè),風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅要身體力行,還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。同時(shí)依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門(mén)的工作。

  四是要建立良好的學(xué)習培訓制度

  要多組織員工進(jìn)行各種培訓,在辦事中形成良好的.學(xué)習氛圍,提高員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓和考核,強化相關(guān)人員的操作技能,提高業(yè)務(wù)辦理速度,減少差錯和客戶(hù)投訴。同時(shí)多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓,讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品,每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。

  五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作

  隨著(zhù)我行各項新業(yè)務(wù)品種、類(lèi)型的不斷衍與拓展,給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來(lái)越大的市場(chǎng)空間與機會(huì ),作為支行,要充分抓住這樣的機會(huì ),進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn),現在是酒香也怕巷子深,這需要支行走出去,找客戶(hù),一次不行需要多次,特別是現在各家銀行產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化,客戶(hù)可選擇性較多情況下,我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點(diǎn),采取針對性措施,用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)取機會(huì )。

  六是建立有效的激勵與約束機制,執行科學(xué)的考核辦法在分行容許范圍內對績(jì)效工資,支行實(shí)行二次分配,真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,拉開(kāi)收入差距,對工作起到積極的促進(jìn)作用。

  最后,是對于支行長(cháng)的理解,支行長(cháng)既是一個(gè)管理者也是一個(gè)執行者。

  作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設,要充分調動(dòng)員工積極性,要激發(fā)其潛能意識,做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作,為分行創(chuàng )造效益;作為執行者,要嚴格執行分行的相關(guān)規定,把握好支行的各項工作服從于分行的整體規劃。起到一個(gè)承上啟下的作用。

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