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電器安全生產(chǎn)監督主任競聘演講稿
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)不出責任事故
。1)健全安全生產(chǎn)責任制,對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”,到崗到位,落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制,任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責,做到各盡其職,各負其責,切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制,打破粗放管理中只靠事后監察的做法,把管結果變?yōu)楣芤蛩。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定,定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等,并堅持參加班組的“兩會(huì )一活動(dòng)”,幫助提高活動(dòng)質(zhì)量,要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施;作業(yè)后進(jìn)行分析,總結成績(jì),吸取教訓;幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作,對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓,及時(shí)分析整理和反饋,為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。
。2)堅持從嚴要求,從嚴考核,執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上,一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育,提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念,嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮,違章作業(yè)現象,狠抓反習慣性違章,實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴,一貫從嚴的原則,在制定規程制度的同時(shí),要制定相應的考核辦法(細則),嚴格要求,嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生,在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵;對違反規程制度者,不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰?傊ㄟ^(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度,進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位,把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái),形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實(shí)做好班組工作管理,爭當××先進(jìn)班集體
。1)班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重,做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵,我認為班組工作主要包括: 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作日志(月度總結)制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄,生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理,準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結,
要將月度完成的主要任務(wù),月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況(技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率)、發(fā)現設備缺陷及處理情況(設備消除率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率)、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行,要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃,根據計劃內容,工作項目負責人安排好某一階段的工作,使工作有計劃的進(jìn)行下去,避免工作的盲目性,同時(shí)提高工作效率,以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。四是寫(xiě)好工作總結(月度總結和年度總結)。
。2)勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段,我認為要切實(shí)做好以下幾項工作:1、班前會(huì )、班后會(huì ) ;2、職工月度考勤記錄; 3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄; 4、班組月度獎金分配等。
。3) 安全培訓
為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針,要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日(周一進(jìn)行),由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況,對無(wú)票作業(yè),違章操作及其他違章行為,進(jìn)行討論分析,對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報,安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次,進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平,抓好檢修質(zhì)量;提高員工的安全生產(chǎn)意識,真正貫徹好“安全第一,預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng),搞好崗位培訓工作,經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有:技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面?刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識,忘記了自身勞動(dòng)者本色,工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用,不以身作則,團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,合理計劃安排安全生產(chǎn),建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律,而是處處要以我為中心,任人唯親,班規民約我說(shuō)了算,不尊重群眾意愿,群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn),這樣的班組群眾積極性不高,有一種壓抑感,群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度,定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄,由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫,材料短缺情況。主要包括:材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。
三、認真抓好其他各項管理,為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作,作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量,對運行中的設備加強設備巡視,做到提前發(fā)現及時(shí)消除,我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展,這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識,提高對設備的管理水平。
二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式,要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷,這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能,同時(shí)要求設備巡視必須數據化(包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等),并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析,發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報,商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修,為機組設備的檢修提供參考依據,要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查,同時(shí)結合設備的定期巡視,監督設備的健康狀態(tài),為設備的檢修提供參考依據,檢修后再全面檢查一次,以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題,要對其跟蹤檢測,確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān),分部要充分合理利用現有人員,大力挖掘潛力,杜絕班組人員沒(méi)活干,施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理,嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)(技術(shù)員)進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定,將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤,各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”,杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象,本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞,直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng),抓好班組管理是企業(yè)的重中之重,假如我有幸擔當的崗位,我將立足于基層班組,協(xié)助主任做好班組的各項管理工作,爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組,我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,我將不辜負領(lǐng)導的期望。
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