安全生產(chǎn)監督檢查管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)監督檢查管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為提高工作人員的責任心，進(jìn)一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法規和制度，對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理，特制定本規定。

　　無(wú)論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門(mén)通力協(xié)作，并在實(shí)施安全考核獎懲時(shí)做到嚴肅認真，嚴格執行，否則，再好的制度也會(huì )變成一紙空文，因此執行責任究管理是一個(gè)重要的手段，對由于各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進(jìn)行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則》進(jìn)行處罰。

　　一、對責任追究遵行"以責論處"的原則：要求對認真履行職責并在工作中取得成績(jì)的集體或個(gè)人按相關(guān)規定予以表彰，對規劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開(kāi)展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規程制度雖沒(méi)造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患，隨時(shí)可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律造成事故的都要進(jìn)行責任追究并給予相關(guān)處罰。

　　二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。

　　三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規定開(kāi)展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準)，而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開(kāi)展造成影響并造成工程延期的，如果當月在上級領(lǐng)導或部門(mén)檢查中被發(fā)現或已導致事故的發(fā)生的，以及在實(shí)際工作中已對其它工作的正常開(kāi)展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)及規章制度不健全等方面的原因，安全部并開(kāi)始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調查，調查責任單位是否認真執行各項規章制度、是否認真對習慣性違章進(jìn)行監督考核、安全監察機構各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時(shí)對責任班組和責任人員進(jìn)行調查，調查是否為班組或人員失職、未認真按規定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調查后做出處理意見(jiàn)后上報公司安生部，安生部經(jīng)過(guò)匯總，分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領(lǐng)導。

　　根據當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會(huì )議工作安排、臨時(shí)工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理及規章制度的考核管理規定》、工作現場(chǎng)情況和實(shí)際設備運行情況等內容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作情況抽查10%，安生部組織部門(mén)有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30%，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好安全專(zhuān)責及有關(guān)人員對本單位所轄的設備或部門(mén)的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執行的情況最后來(lái)評價(jià)當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，并進(jìn)行責任追究。

　　四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調查中弄虛作假、隱瞞～的，以及同類(lèi)事故重復發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀(guān)原因，待事故查清后，單位或部門(mén)負責人及安全員應與事故責任人負同等負責，對于在執行公司的一些管理制度時(shí)，各部門(mén)各單位都要認真履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續運行，或者已對其它工作的正常開(kāi)展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領(lǐng)導責任，安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進(jìn)行檢查，如是部門(mén)或單位責任人員的管理不到位，則部門(mén)和單位責任人員包括安全專(zhuān)責將承擔相應管理負責和領(lǐng)導責任，最后在由各單位對班組和個(gè)人進(jìn)行調查，待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個(gè)人進(jìn)行責任調查，并按事故處理規定進(jìn)行處罰)，對班組長(cháng)、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進(jìn)行處理。

　　責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月全部績(jì)效工資;次要責任者扣除當月績(jì)效工資的50%，管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績(jì)效工資的30%。必要時(shí)還要給予相應行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則》進(jìn)行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規定》對負責單位進(jìn)行處理。由于工作責任心不強，構成重大安全隱患的也可給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職等行政處分。

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