人員管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

人員管理制度1

　　第1章總則

　　第1條考核目的

　　本公司實(shí)施對物業(yè)人員的績(jì)效考核旨在實(shí)現以下目的。

　　1.通過(guò)績(jì)效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。

　　2.通過(guò)績(jì)效考核對公司物業(yè)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平。

　　3.通過(guò)對員工績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)可以有效調動(dòng)員工工作積極性，培養和樹(shù)立正確的公司價(jià)值觀(guān)。

　　第2條考核對象

　　本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類(lèi)。

　　1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監等）。

　　2.公司中層管理人員（包括各職能部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。

　　3.公司基層工作人員（包括各職能部門(mén)工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。

　　第3條考核時(shí)間

　　1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時(shí)間為第二年度的第一個(gè)月考核上一年度的工作。

　　2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。

　　3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時(shí)間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

　　第2章績(jì)效考核的組織管理

　　第4條考核管理員會(huì )職責

　　由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監、人力資源部經(jīng)理組成考核管理員會(huì )，領(lǐng)導公司績(jì)效考核工作，具體承擔以下職責。

　　1.最終考核結果的審批。

　　2.中層管理人員績(jì)效等級的.評定。

　　3.員工考核申訴的最終處理。

　　第5條人力資源部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責。

　　1.對各項考核工作進(jìn)行指導和培訓。

　　2.對考核過(guò)程進(jìn)行監督。

　　3.匯計考核評分結果。

　　4.協(xié)調處理各級員工對績(jì)效考核的投訴申請事宜。

　　5.定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行通報。

　　6.對績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。

　　第6條各部門(mén)負責人職責

　　1.負責本部門(mén)績(jì)效考核工作的組織及監督管理。

　　2.負責處理本部門(mén)關(guān)于績(jì)效考核的申訴事宜。

　　3.負責對本部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。

　　4.負責對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

　　5.負責所屬員工績(jì)效考核結果的饋，并與員工溝通，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。

人員管理制度2

　　第一條 目的:使商場(chǎng)各項管理工作落到實(shí)處,全面提高商場(chǎng)管理水平;

　　第二條 方式:以xx商場(chǎng)物業(yè)檢查標準'為依據,對商場(chǎng)各操作工種進(jìn)行綜合考核,考核由商場(chǎng)和集團考核兩部份組成,集團考核主要采取抽查方式;

　　第三條 實(shí)施:每月各商場(chǎng)可在綜合考核基礎上,從各操作工種崗位中評選出最多a級一名、b級二名、c級三名的優(yōu)秀員工,上報經(jīng)集團人事行政部審核后予以公布,并分別給予50、30、20元獎勵;

　　第四條 商場(chǎng)物業(yè)主管有權對違反物業(yè)檢查標準的相關(guān)崗位人員進(jìn)行罰款,罰款等級對應檢查標準所列級別。分別為a:20元、b:10元、c:5元,所開(kāi)具的罰單由主管登記后交所屬財務(wù)部收取;

　　第五條 實(shí)行對違規違紀連帶責任人采取層層加倍扣罰的辦法,具體:商場(chǎng)經(jīng)理查處一次,除扣罰當事人外,加倍扣罰相關(guān)物業(yè)主管;商場(chǎng)管理部查處一次,則再追加扣罰商場(chǎng)經(jīng)理;若集團總經(jīng)理查處一次,商場(chǎng)總監一并受連帶扣罰(舉例:保安:10元,物業(yè)主管:20元、商場(chǎng)經(jīng)理:40元、商場(chǎng)總監:80元);

　　第六條凡當月有一次罰款者不參予評選當月優(yōu)秀員工。

　　水電工工作檢查標準

　　內容 標準 備注

　　儀容儀表

　　1按規定著(zhù)裝、佩戴齊全

　　2精神飽滿(mǎn)、姿態(tài)良好、舉止文明

　　3不袖手或將手放入衣袋、不勾肩搭背

　　工作態(tài)度

　　1使用規范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

　　3辦事認真、有較強奉獻精神

　　4主動(dòng)、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

　　工作紀律

　　1服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮

　　2按時(shí)交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

　　3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

　　4不私下收受商家各種好處

　　5不無(wú)故在商家攤位前逗留

　　6保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不消極怠工

　　7不在公共場(chǎng)所發(fā)生爭吵、打斗事件

　　工作要求1熟練掌控商場(chǎng)管理范圍內基本情況,如:商家用電基本情況、商場(chǎng)房屋結構、防盜消防設備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點(diǎn)位置

　　2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件

　　3遵守配電房管理制度、操作規程

　　4定期或不定期檢測配電、水泵房

　　5開(kāi)展商場(chǎng)巡場(chǎng)工作并按規定填寫(xiě)'巡場(chǎng)記錄'

　　6保證商場(chǎng)燈箱廣告照明正常

　　7保證商揚內所有電動(dòng)設備:如電梯、廣播設備運行正常

　　8及時(shí)更換商場(chǎng)內已壞照明燈,保證公共通道、過(guò)道照明正常

　　9保證商場(chǎng)內所有電線(xiàn)穿越pvc管

　　10保證商場(chǎng)內無(wú)私接電源、無(wú)使用1000w以上電器

　　11對新入場(chǎng)商家裝修用電進(jìn)行監督、檢查

　　12保證商場(chǎng)所轄區內不漏水、漏電,不出現停水、停電現象

　　13不用對講機閑談并保證對講機及時(shí)充電

　　14按規定時(shí)間和程序清場(chǎng)

　　15不在宿舍內留宿外來(lái)人員

　　16能完成臨時(shí)交辦的其它工作

　　保潔工工作檢查標準

　　內容 標準 備注

　　儀容儀表

　　1穿規定工作服、戴規范工作牌上崗

　　2精神飽滿(mǎn)、儀表整潔、不蓬頭垢面

　　3上班時(shí)間禁止閑談、吃東西、打毛線(xiàn)

　　工作態(tài)度

　　1使用規范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

　　3辦事認真負責,有一定奉獻精神

　　工作紀律

　　1服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮

　　2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

　　3不私下收受商家各種好處

　　4不無(wú)故在商家攤位前逗留

　　5不私自承接商家裝修垃圾的'清運

　　6不用公司垃圾袋為商家裝運垃圾

　　7同事之間不在公眾場(chǎng)所發(fā)生爭吵

　　8各樓層分工清楚,認真記錄并向物業(yè)主管上報

　　9認真交接班、保證不脫班

　　工作要求

　　1每天巡場(chǎng)不少于12次

　　2保證商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)車(chē)棚內無(wú)雜物、紙屑、油污及積水

　　3保證停車(chē)場(chǎng)通道、人行道內無(wú)雜物堆放、無(wú)明顯泥沙、污垢

　　4保證排水溝無(wú)明顯污垢、泥沙,排水暢通無(wú)污水

　　5及時(shí)清運垃圾箱,保證無(wú)隔夜垃圾,垃圾筒周?chē)鸁o(wú)污垢、積水,離垃圾箱2米內無(wú)異味

　　6保證商場(chǎng)內地面無(wú)垃圾、油污,通道、過(guò)道、樓梯、空場(chǎng)地無(wú)明顯紙屑、口痰、煙頭

　　7保證商場(chǎng)內通道無(wú)掛放拖把、亂置垃圾筐,電梯、樓梯扶手無(wú)明顯灰塵,電梯兩側無(wú)衛生死角

　　8保證消防栓、滅火器、報警按鈕、疏散標志、應急照明處無(wú)蜘蛛網(wǎng)、明顯痰跡

　　9若發(fā)現有商家亂扔雜物、紙屑、煙頭,應及時(shí)勸阻并立即清掃

　　10保證每日午后1:30前商場(chǎng)通道、過(guò)道內無(wú)飯盒堆放

　　11保證對商場(chǎng)內外廣告、指示牌及燈箱、宣傳欄每周清掃不少于1次

　　12保證各樓層公共門(mén)窗、墻面無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵及不規范張貼畫(huà)報

　　13保證衛生間無(wú)積水、污漬、雜物、尿垢 ,便槽、尿槽無(wú)堵塞,同時(shí)一樓保潔員須兼顧各出入口及周邊清潔

　　14若發(fā)現有外來(lái)人員散發(fā)資料、攝像或有可疑人員、小商販、乞丐等閑雜人員在商場(chǎng)內外徘徊,應即時(shí)通知保安予以處理

　　保安工作檢查標準

　　內容 標準 備注

　　儀容儀表

　　1按規定著(zhù)裝、佩戴齊全

　　2精神飽滿(mǎn)、姿態(tài)良好、舉止文明

　　3不袖手或將手放入衣袋、不勾肩搭背

　　工作態(tài)度

　　1使用規范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

　　3辦事認真、有較強奉獻精神

　　4主動(dòng)、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

　　工作紀律

　　1服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮

　　2按時(shí)交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

　　3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

　　4不私下收受商家各種好處

　　5不無(wú)故在商家攤位前逗留

　　6保守內部機密

　　7不在公共場(chǎng)所發(fā)生爭吵、打斗事件

　　工作要求

　　1熟練掌控商場(chǎng)管理范圍內基本情況,如:商家基本情況、商場(chǎng)房屋結構、防盜消防設備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點(diǎn)位置

　　2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件,具備一定分析、處理問(wèn)題能力

　　3保證正常交接班、停車(chē)場(chǎng)保安須按規定填寫(xiě)'工作日志'

　　4每日須進(jìn)行商場(chǎng)巡場(chǎng),同時(shí)保安須按規定填寫(xiě)'巡場(chǎng)記錄'

　　5不用對講機閑談并保證對講機及時(shí)充電

　　6每日清場(chǎng)后保證無(wú)無(wú)關(guān)人員滯留,同時(shí)公共門(mén)窗、卷簾門(mén)必須關(guān)好

　　7商場(chǎng)清場(chǎng)后半小時(shí)內必須進(jìn)行復查,若商家加班應有保安在場(chǎng)

　　8不在宿舍內留宿外來(lái)人員

　　9能完成臨時(shí)交辦的其它工作

　　商場(chǎng)廣播員工作檢查標準

　　內容 標準 備注

　　儀容儀表

　　1穿規定工作服、戴規范工作牌上崗

　　2精神飽滿(mǎn)、儀表整潔、不蓬頭垢面

　　3上班時(shí)間禁止閑談、吃東西、打毛線(xiàn)

　　工作態(tài)度

　　1使用規范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

　　3辦事認真負責,有一定奉獻精神

　　工作紀律

　　1服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮

　　2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

　　3不私下收受商家各種好處

　　工作要求

　　1播音前須先預習,熟悉廣播稿后方可播音并保證廣播流暢

　　2不擅自廣播、傳達錯誤信息,不播放不文明、不健康的內容

　　3播放音樂(lè )應以能聽(tīng)清為宜,不應影響商家正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)

　　4應配合公司促銷(xiāo)重點(diǎn),收集商家有關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的廣播稿上報后予以播放

　　5不無(wú)故停止廣播,遇重要事宜須重復播放相關(guān)內容

　　6保證嚴格遵守商場(chǎng)固定播音時(shí)間

　　7保證不帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入播音室

　　8不無(wú)故請人代播,遇特殊情況須請示上級批準

人員管理制度3

　　1.目的

　　為落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責任制，加強特種作業(yè)人員的管理，規范特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制定本規定。

　　2.適用范圍

　　本規定適用于我廠(chǎng)特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員和在我廠(chǎng)范圍從事特種作業(yè)的外來(lái)人員。

　　3.定義

　　3.1特種設備:是指涉及生命安全、危險性較的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、型游樂(lè )設施和場(chǎng)(廠(chǎng))內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛.前款特種設備的目錄由國務(wù)院負責特種設備安全監督管理的部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén))制訂，報國務(wù)院批準后執行。

　　3.2特種作業(yè):是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規定。本規定所稱(chēng)特種作業(yè)人員，是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。

　　3.3特種作業(yè)及人員范圍主要包括:

　　(一)電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設備安裝、運行、檢修(維修)、試驗工;

　　(二)金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工、切割工;

　　(三)起重機械(含電梯)作業(yè)。含起重機械(含電梯)司機、司索工、信號指揮工、安裝與維修工;

　　(四)企業(yè)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛。含在企業(yè)內及碼頭、貨場(chǎng)等生產(chǎn)作業(yè)區域和施工現場(chǎng)行駛的各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的駕駛人員;

　　(五)登高架設作業(yè)。含2米以上登高架設、拆除、維修工，高層建(構)筑物表面清洗工;

　　(六)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質(zhì)化驗工;

　　(七)壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工，型空氣壓縮機操作工;

　　(八)制冷作業(yè)。含制冷設備安裝工、操作工、維修工;

　　(九)爆破作業(yè)。含地面工程爆破、井下爆破工。

　　(十)危險物品作業(yè)。含危險化學(xué)品、民用品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員;

　　(十一)礦山通風(fēng)作業(yè)(含瓦斯檢驗);

　　(十二)礦山排水作業(yè)(含尾礦壩作業(yè));

　　(十三)經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)批準的其它的作業(yè)。

　　4.職權職責

　　4.1總務(wù)部安全課負責對全廠(chǎng)特種作業(yè)人員的崗位核定，建立健全的特種作業(yè)人員管理檔案，匯計全廠(chǎng)特種作業(yè)人員(參考附表)，并對全廠(chǎng)特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監督和指導。

　　4.2使用特種作業(yè)人員的車(chē)間、部門(mén)應建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，匯計全廠(chǎng)特種作業(yè)人員(參考附表)，各部門(mén)不得隨意變動(dòng)特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實(shí)際需要變動(dòng)，必須事先報告安全課評定并同意，方可變動(dòng)。

　　4.3總務(wù)部教育課及各部門(mén)教育課負責特種作業(yè)人員日常的教育培訓管理。

　　4.4特種作業(yè)人員使用部門(mén)必須從源頭控制，在招聘入職時(shí)必須與人事總務(wù)部人事課配合審查特種作業(yè)人員資格證，必要時(shí)安全衛生推進(jìn)課進(jìn)行協(xié)助。凡是特種作業(yè)的工作崗位，無(wú)特種作業(yè)資格證者不得招聘入職。

　　5.管理內容

　　5.1特種作業(yè)人員在立上崗作業(yè)前，必須按照國家關(guān)于《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》、《特種設備作業(yè)人員監督管理辦法》及其他有關(guān)規定進(jìn)行與本工種相適應的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習和實(shí)際操作訓練。經(jīng)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓與考核合格后，持有相關(guān)行政管理機構核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。

　　5.2特種作業(yè)人員應熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規程，嚴格按照相關(guān)規程進(jìn)行操作。

　　5.3特種作業(yè)人員應當符合下列條件：

　　(一)年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國家法定退休年齡;

　　(二)經(jīng)社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;

　　(三)具有初中或以上文化程度;

　　(四)熱愛(ài)本職工作，工作認真負責，具備必要的安全技術(shù)知識與技能，遵紀守法的中華人民共和國公民;

　　(五)相應特種作業(yè)規定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第(一)項、第(二)項、第(四)項和第(五)項規定的條件外，應當

　　具備高中或者相當于高中及以上文化程度。

　　5.4特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)特種作業(yè)操作證)后方可上崗作業(yè)，禁止無(wú)證上崗。

　　5.5特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設備及周?chē)�環(huán)境進(jìn)行檢查，清除周?chē)�影響安全作業(yè)的物品，嚴禁設備沒(méi)有停穩進(jìn)行檢查、修理、焊接切割、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)(含明火作業(yè))時(shí)必須對周?chē)�的設備、設施、物品進(jìn)行安全保護或隔離，嚴格遵守廠(chǎng)內用電、動(dòng)火審批程序，具體要求按照《fhp動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》、《fhp臨時(shí)用電安全守則》實(shí)施。

　　5.6特種作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護用品、用具，嚴禁使用有缺陷的防護用品、用具。

　　5.7安裝、檢修、維修等作業(yè)時(shí)必須嚴格遵守相關(guān)安全作業(yè)技術(shù)規程，作業(yè)結束后必須清理現場(chǎng)殘留物，關(guān)閉電源，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節按照有關(guān)規章制度追究相關(guān)責任人的責任，或移交機關(guān)處理。

　　5.8特種作業(yè)人員在作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)期間，必須有人進(jìn)行現場(chǎng)監護，禁止單作業(yè)。監護人發(fā)現或作業(yè)者自己發(fā)覺(jué)視力障礙，應遲緩，體力不支，血壓上升，身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時(shí)，應立即停止作業(yè)，任何人不得強行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)，發(fā)生危險時(shí)，現場(chǎng)作業(yè)人員和監護人員必須組織搶救人員生命和公司財產(chǎn)，減少損失，避免事故擴。

　　5.9特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無(wú)可靠防護用品和無(wú)可靠防范措施情況下，有權拒絕作業(yè)。

　　5.10各車(chē)間、部門(mén)應加強規范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的'違章行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。

　　5.11公司各級安全監督管理人員、員工或管理均有權利對違章從事特種作業(yè)的行為進(jìn)行制止和報告。

　　5.12特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證和復審

　　5.12.1各車(chē)間、部門(mén)需要增加使用特種作業(yè)人員的，報安全衛生推進(jìn)課核準后，書(shū)面報告經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，由人事總務(wù)部安全衛生推進(jìn)課或教育課組織安排培訓和考核工作。

　　5.12.2特種作業(yè)人員在培訓期間，各車(chē)間、部門(mén)必須安排其參加脫產(chǎn)培訓，受培訓人員必須按時(shí)參加學(xué)習，參加考核。

　　5.12.3特種作業(yè)人員證件到期復審和新增特種作業(yè)人員的初審，由各部門(mén)向安全衛生推進(jìn)課提供需要復審、初審的人員名單，人事總務(wù)部安全衛生推進(jìn)課或教育課負責組織進(jìn)行安技培訓。培訓和考核結束后，將有關(guān)培訓資料和證件交到安全衛生推進(jìn)課或教育，證件發(fā)放由兩個(gè)課負責安排。

　　5.12.4特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續復審的，應當至少提前1個(gè)月將復審人員名單提供給安全衛生推進(jìn)課。

　　5.12.5各部門(mén)需要增加使用特種作業(yè)人員時(shí)，在招聘入職時(shí)由公司人事部門(mén)和部門(mén)各級擔當管理進(jìn)行證件的審核，不符合特種作業(yè)人員資格要求的一律不得招聘使用，各部門(mén)招聘的特種作業(yè)人員最終由安全衛生推進(jìn)課核準后，納入到公司特種作業(yè)人員管理名冊進(jìn)行有效管理。

　　5.12.6參加外部培訓的特種作業(yè)人員需到培訓機構指定地點(diǎn)進(jìn)行體格檢查，體檢合格的方可參加培訓。參加公司內部培訓的特種作業(yè)人員經(jīng)理論和實(shí)際操作考核合格，由人事總務(wù)部教育課發(fā)給相關(guān)資格證后方可立作業(yè)�？己瞬缓细裾�，可進(jìn)行一次補考;補考仍不合格者，須重新進(jìn)行培訓。

　　5.12.7取得《特種作業(yè)操作證》的特種作業(yè)人員，由政府主管部門(mén)統一安排，每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。凡是復審不合格者，可在兩個(gè)月內進(jìn)行一次復審。仍不合格者，收繳《特種作業(yè)操作證》。

　　5.12.8特種作業(yè)人員工作崗位須保持相對穩定，公司內調動(dòng)仍從事本工種作業(yè)，原發(fā)操作證繼續有效，由調出部門(mén)通知接收部門(mén)備案。公司內調動(dòng)不再從事本工種作業(yè)人員，由調出部門(mén)收回《特種作業(yè)操作證》并送交主管部門(mén)備案。

　　5.12.9特種作業(yè)人員從集團其他分公司調入本公司的，應在調入的當月納入到本公司特種作業(yè)人員的管理范圍。

　　5.12.10特種作業(yè)人員自行承擔培訓費用考取的特種作業(yè)資格證可由自己保存原件，但必須向公司和所在部門(mén)提交有效的復印件。由公司承擔培訓費用考取的特種作業(yè)資格證由總務(wù)部安全課或教育課負責保存原件，但必須向作業(yè)者提交有效的復印件。特種作業(yè)人員退休,應交回特種作業(yè)資格證給到公司的安全部門(mén)存檔。

　　5.12.11外來(lái)人員在我廠(chǎng)范圍內從事特種作業(yè)的，必須提交詳細的工程作業(yè)方案和有效的特種作業(yè)資格證的復印件供本公司各級安全人員、管理進(jìn)行參考確認。外來(lái)公司因工作需要，攜帶到我廠(chǎng)的特種設備必須保持良好的使用狀態(tài)，無(wú)牌無(wú)照、損壞淘汰、存在安全隱患的特種設備禁止帶入本公司范圍內使用。

　　5.12.12外來(lái)人員在我廠(chǎng)范圍內從事特種作業(yè)必須遵守本公司的各項安全衛生管理制度�？倓�(wù)部安全課及各工程所在的部門(mén)應將公司的各項安全管理規定，通過(guò)合適的方式傳達到外來(lái)作業(yè)的單位和人員，明確安全責任和相關(guān)安全注意事項，確保安全作業(yè)。

　　5.12.13對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的任何違章行為，本公司任何人員應該及時(shí)進(jìn)行糾正和教育，必要的情況下由公司對當事人或外來(lái)單位進(jìn)行處罰。

人員管理制度4

　　食品從業(yè)人員健康管理制度

　　為加強從業(yè)人員健康管理，保障消費者消費安全，根據法律、法規規定，我單位就從業(yè)人員健康管理工作，制定本制度：

　　第一條

　　本單位建立并執行從業(yè)人員健康管理制度，從業(yè)人員每年必須參加一次健康檢查，取得健康證明后方可從事食品經(jīng)營(yíng)，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食堂從業(yè)人員生必須先進(jìn)行健康檢查取得健康證明后方可參加工作上崗。

　　第二條

　　在每年的健康檢查中、凡發(fā)現本單位從業(yè)人員中患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動(dòng)性肺結核、化膿性和滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病，不得再從事接觸直接入口食品的工作。

　　第三條

　　從業(yè)人員健康證明應隨身攜帶，以備檢查。從業(yè)人員健康檢查合格證不得涂改，過(guò)期、筆跡不清無(wú)效。

　　第四條

　　從業(yè)人員出現咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、等有礙食品衛生的病癥時(shí)，應立即脫離工作崗位，待查明病因、排除病癥或治愈后，方可重新上崗。

　　第五條

　　從業(yè)人員必須具有良好的.衛生習慣，并做到:

　　(1)接觸直接入口的食品前應用肥皂及流動(dòng)清水洗手消毒;

　　(2)穿戴整潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內;

　　(3)不得留長(cháng)指甲、涂指甲油、戴戒指銷(xiāo)售食品。

　　(4)不得在食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內吸煙。

人員管理制度5

　　為了更好地服務(wù)于智障人士和殘疾朋友，現制訂以下制度，請工作人員遵守執行：

　　一、按照作息時(shí)間提前到崗，并做好各項工作準備。

　　二、工作時(shí)間內做好本職工作，服從領(lǐng)導對工作的安排。

　　三、以服務(wù)智障人士為本，全心全意地為智障人士服務(wù)。

　　四、發(fā)現有違學(xué)員守則的行為應立即勸阻、引導、教育。

　　五、班主任須做好學(xué)員相關(guān)記錄（學(xué)員檔案情況及活動(dòng)日志）。

　　六、所有場(chǎng)地內禁止吸煙。工作人員自覺(jué)遵守執行。

　　七、值班保安人員應隨時(shí)注意人員的進(jìn)出，做好每天的`交***記錄。

　　八、下班前做好各項安全檢查（門(mén)、窗、電源等）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決

　　一、庫管人員應認真鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，熱情為教學(xué)，科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、要切實(shí)貫徹執行物資保管的一切規章制度，對易燃、易爆、劇毒等藥品要

　　嚴格遵守發(fā)放規章制度，不能有半點(diǎn)疏忽意，科學(xué)管理庫房物資，熟悉所保管

　　物資的主要屬性和存放條件、防止變質(zhì)，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　三、庫管人員要及時(shí)、準確的對到貨物資料材料進(jìn)行驗收，登記、入庫上架。

　　四、根據需要發(fā)放，并認真核對出庫手續，做到庫存物資先進(jìn)后出。

　　五、庫管人員要及時(shí)進(jìn)帳，按時(shí)下帳，對各類(lèi)實(shí)驗材料的單據按類(lèi)裝訂成冊，妥善保存，做到帳、物、卡相符。

　　六、保持庫房安全整潔、物資存放井然有絮，每月定期清查庫存物資，報表統

　　計，核實(shí)數量。

　　七、領(lǐng)發(fā)物資時(shí)，領(lǐng)料者必須填寫(xiě)實(shí)驗材料借領(lǐng)單，經(jīng)實(shí)驗室主任填寫(xiě)，方可發(fā)給。

人員管理制度6

　　為確保本單位安全生產(chǎn)工作符合法律法規要求,規范安全生產(chǎn)管理機構的設置和安全管理人員的配備,保障生產(chǎn)安全,特制訂本制度。

　　一、設置配備的法律依據

　　1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　2、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

　　3、《上海市安全生產(chǎn)條例》

　　二、管理職責

　　1、單位主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構的.設置。

　　2、單位分管負責人根據相關(guān)法規要求配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員。

　　3、各部門(mén)根據安全管理部門(mén)要求配備相應的安全管理人員。

　　三、管理要求

　　1、設置安全生產(chǎn)管理機構成員須包括主要負責人、分管負責人、部門(mén)負責人、工會(huì )負責人參加。

　　2、機構負責人由主要負責人擔任,分管負責人具體負責日常事務(wù),專(zhuān)職安全干部負責安全生產(chǎn)的具體工作。

　　3、主要負責人、分管負責人、安全管理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓,經(jīng)考核合格后,持證上崗。

　　4、具體人員以文件任命為準,如遇人員變動(dòng),及時(shí)進(jìn)行增補。

人員管理制度7

　　外來(lái)人員出入管理規定

　　1目的

　　為維護廠(chǎng)區安全，加強外來(lái)人員進(jìn)出公司管理，特制定本規定。 2范圍

　　本規定適用于除海易集團及日照海恩鋸業(yè)有限公司員工之外的`所有外來(lái)人員。

　　3職責

　　安保部是公司門(mén)衛的歸口管理部門(mén)，直接對外來(lái)人員出入公司進(jìn)行管理。 4具體細則

　　4.1市政府上級領(lǐng)導、兄弟單位領(lǐng)導、公司客戶(hù)等重要來(lái)賓來(lái)公司參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，由門(mén)衛電話(huà)及時(shí)通知受訪(fǎng)部門(mén)派人進(jìn)行接洽、陪同。如參觀(guān)期間需要拍照、攝像需報公司主要負責人批準。

　　4.2進(jìn)入公司的外來(lái)人員（市政府及其他兄弟單位領(lǐng)導、客戶(hù)除外）必須持有效證件到公司門(mén)衛處登記，由門(mén)衛問(wèn)明事由，并電話(huà)聯(lián)系受訪(fǎng)部門(mén)是否同意接待，若同意，則填寫(xiě)“外來(lái)人員登記表”和“外來(lái)人員出入公司憑證”，由受訪(fǎng)部門(mén)派專(zhuān)人引領(lǐng)進(jìn)入公司，離開(kāi)公司時(shí)，將有接待部門(mén)或接待人員簽字的“外來(lái)人員出入公司憑證”交回給門(mén)衛方可出廠(chǎng)；若不同意或受訪(fǎng)人員不在則不予進(jìn)入。

　　4.3外來(lái)人員如需要進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，確因工作需要的，需接待部門(mén)報公司領(lǐng)導批準，并有接待部門(mén)人員陪同。參觀(guān)人員不得攜帶任何危險品、攝像機、照相機或描繪工具等，如有特殊業(yè)務(wù)需攝像、拍照，需報總經(jīng)理批準。

　　4.4節假日外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準且在門(mén)衛處登記后，接待部門(mén)陪同按照指定路線(xiàn)、地點(diǎn)參觀(guān)。

　　4.5公司任何人不得對外來(lái)人員提供公司內任何技術(shù)文件、管理文件和公司重要數據。

　　4.6未經(jīng)批準，嚴禁公司員工私自帶外人進(jìn)出公司。

　　4.7各部門(mén)應主動(dòng)配合門(mén)衛人員對外來(lái)人員進(jìn)行檢查、登記。對拒絕登記者，嚴禁進(jìn)入公司，并報公司辦公室。

　　5本規定經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)有效，自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　附：外來(lái)人員出入公司憑證

人員管理制度8

　　1、基本原則

　�、僖婪ㄞk事的原則。必須按適用的法律、法規、條例、辦法等管理、辦事。

　�、谖拿鞣�務(wù)的原則。在檢查、辦證、管理時(shí)，必須要文明服務(wù)，文明執勤。

　�、蹠r(shí)效性原則。在對檢查、辦證、管理時(shí)，必須在規定的時(shí)間內完成工作。

　　2、小區內出租屋暫住人員的管理

　�、俪鲎馕莺蜁鹤∪藛T的《出租屋治安管理許可證》及《暫住證》的辦理：

　　a、在小區的出租屋業(yè)主和暫住人員在入住小區7天內，通知其辦理兩證；

　　b、按《公安部租住房屋治安管理規定》、《公安部暫住證申領(lǐng)辦法》的規定和要求，對業(yè)主填寫(xiě)的出租屋許可證申請表、業(yè)主與租屋方簽訂的租屋合同和治安責任書(shū)或暫住人員填寫(xiě)的暫住人口登記表的有關(guān)辦證資料審批；

　　c、將審批辦證的有關(guān)申請資料及辦證用工本費用統一送交當地派出所辦理；

　　d、從業(yè)主或暫住人員的辦證申請當天起，15天內辦好《出租屋治安管理許可證》、3天內辦好《暫住證》；

　　e、《出租屋治安管理許可證》的有效期分為1年、半年兩種、《暫住證》的有效期分為3個(gè)月、半年、1年三種。

　�、谠凇冻鲎馕葜伟补芾碓S可證》到期年審或《暫住證》到期的7天前通知年審或補辦。

　�、酃芾恚�

　　a、對小區內的出租屋暫住人員的分布及流動(dòng)情況要準確掌握并登記存檔；

　　b、經(jīng)批準，對轄區內的出租屋及暫住人員進(jìn)行不定期檢查，填寫(xiě)《房屋出租登記表》，嚴禁單獨一人對被檢查對象進(jìn)行檢查；

　　c、對轄區內的出租屋暫住人員的.搬遷情況要及時(shí)掌握；

　　d、協(xié)助公安機關(guān)對轄區內的出租屋暫住人員進(jìn)行清查，對漏辦的對象督促其辦理《出租屋治安管理許可證》、《暫住證》；

　　e、對出租屋的衛生、用電安全、租住人員變動(dòng)、治安責任等實(shí)施管理，對租住人或暫住人員的活動(dòng)情況要掌握，預防違法犯罪行為發(fā)生。

　　3、小區內施工人員申請《施工證》的辦理

　�、偕暾堔k理程序：

　　a、在施工單位及施工人員入駐小區施工的當天通知其辦證；

　　b、核實(shí)《施工證申請表》與施工單位及施工人員的實(shí)際情況是否相符；

　　c、當天辦好證，并作登記存檔。

　�、诠芾恚�

　　a、對小區內的施工單位施工地點(diǎn)、住宿地點(diǎn)、人員分布及流動(dòng)情況要準確掌握，并作登記存檔；

　　b、對施工單位宿舍的衛生、用電安全、滅火器配備實(shí)施管理，對施工人員的活動(dòng)情況要掌握，預防違法犯罪行為發(fā)生。

　　4、對小區內閑游逗留的“三無(wú)”人員的管理

　�、俦０膊堪础读鲃�(dòng)人員管理規定》對小區轄區內的“三無(wú)”人員進(jìn)行依法管理：

　　a、將清查小區“三無(wú)”人員的工作納入日常巡邏基本任務(wù)中；

　　b、協(xié)助公安機關(guān)對轄區內的“三無(wú)”人員進(jìn)行管理，將小區轄區內違反《流動(dòng)人口管理規定》的“三無(wú)”人員送交當地公安機關(guān)處理。

　�、诓扇〔欢〞r(shí)針對性方式對小區內的主要公共場(chǎng)所、交通道路（如停車(chē)場(chǎng)、食街、商業(yè)街等）進(jìn)行清查：

　　a、對小區轄區內閑游、逗留的乞討人員、散發(fā)小廣告人員以及有精神病、醉酒鬧事等妨礙小區治安秩序的人員徹底清查并將其驅逐出轄區外；

　　b、對于在住宅小區內擾亂治安秩序、屢教不改或不聽(tīng)勸阻的“三無(wú)”人員，將其交由公安機關(guān)處理，并作記錄存檔。

　　5、記錄存檔

　�、賹π�區業(yè)主、暫住人員、施工人員的辦證資料及證件有效期等進(jìn)行歸檔，對于“三無(wú)”人員送交公安機關(guān)處理的，應填寫(xiě)“查獲‘三無(wú)’人員情況一覽表”登記存檔，保存期為2年。

　�、诟鶕�存檔資料，及時(shí)督促有關(guān)人員補辦或年審有關(guān)證件。

人員管理制度9

　　1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓，并有注冊證書(shū)。

　　2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

　　3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

　　4、工程開(kāi)工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )審核、備案。

　　5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項目部的工作或承擔的`業(yè)務(wù)。

　　6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

　　7、項目部應積極參加公司和上級主管部門(mén)組織的人員培訓活動(dòng)。

人員管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟效益增長(cháng)，實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

　　第二條適應范圍

　　公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

　　第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

　�。ㄒ唬﹫猿职磩诜峙浜桶瓷�產(chǎn)要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密掛鉤。

　�。ǘ�）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

　�。ㄈ�）正圈理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長(cháng)期收益的關(guān)系。

　�。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨�平的`確定應適應社會(huì )發(fā)展的總水平。

　�。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊獙徲�，考核，后兌現。

　　第二章年薪的構成及確定

　　第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jì)收入構成。

　　第六條高層管理者基本年薪主要根據公司經(jīng)營(yíng)規模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

　　基本年薪

　　董事長(cháng)總經(jīng)理副總經(jīng)理

　　第七條高層管理者業(yè)績(jì)收入根據其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)確定贏(yíng)利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區別。

　　對贏(yíng)利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jì)收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績(jì)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績(jì)收入；社會(huì )貢獻率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績(jì)收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績(jì)收入。

　　對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jì)收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績(jì)收入，增加虧損的，應同比例計算負業(yè)績(jì)收入。

　　名項考核指標基數一般以上年實(shí)際完成數為基數，并參考行業(yè)和區域內企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。

　　第八條對董事長(cháng)主要考核資產(chǎn)保值增長(cháng)情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

　　第九條建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jì)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jì)收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專(zhuān)用帳戶(hù)。

　　風(fēng)險保證金由公司監事會(huì )和董事會(huì )負責管理，風(fēng)險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現的負業(yè)績(jì)收入。經(jīng)營(yíng)者調動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計后結算，風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兌現

　　第十條公司當年各項指標任務(wù)的完成情況，由股東會(huì )在年底時(shí)進(jìn)行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個(gè)月內確定并兌現。

人員管理制度11

　　為了使人員管理制度化，規范化。更能有效的約束員工的行為規范，充分的調動(dòng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提升人員的自身的素質(zhì)。達到人人都能按章辦事，按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

　　一、所有人員必須在制定的規章制度的框架內做事，不可超越規章制度。嚴格遵守安全管理規定，不論是當地員工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進(jìn)行相應的處罰。

　　二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規定時(shí)間內安全高效的完成下達的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴格正規操作，杜絕違章、嚴守勞動(dòng)紀律。凡在此期間違章、違勞動(dòng)紀律、出現質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題，將受到紀律處分或經(jīng)濟處罰�？鄢�相應比例的考核工資或工時(shí)。

　　三、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責，不能夠產(chǎn)生依賴(lài)、等、靠的思想，對于在自己職責范圍內的'工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當事人必要承擔全部責任，在內部寫(xiě)出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時(shí)。

　　四、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問(wèn)題，必須要深入現場(chǎng)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)難題，帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對現場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數，對車(chē)輛技術(shù)狀況要了如指掌，如果現場(chǎng)出現問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng)，技術(shù)員負主要責任，算為失職行為�？鄢�當月考核工資的20%。

　　五、管理干部必須要對每天的工作作出計劃，進(jìn)行工作安排，對工作進(jìn)行全面的監督檢查，因工作無(wú)計劃、無(wú)安排，無(wú)監督，造成部門(mén)工作混亂、滯后，管理干部要主要責任，算管理干部不負責任，要對管理干部進(jìn)行警告，連續出現同類(lèi)問(wèn)題，要對管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟處罰。視情節扣除當月考核工資的10-80%。

　　六、維修人員要嚴格執行管理人員下達的各項指令，要無(wú)條件、不折不扣的執行，不得延誤，如果因無(wú)故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn)，則有當事人負全部責任，算違令和不服從安排。要在部門(mén)內做出檢查或接受處罰。

　　七、現場(chǎng)管理負責人必須對全班人員進(jìn)行嚴格管理，嚴格執行考勤制度。班組人員的安全、表現、效率、勞動(dòng)紀律全面負責監督。班組的工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，工作的安排，必須要督促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度，或班組人員拖延時(shí)間，視而不見(jiàn)導致工作進(jìn)度嚴重滯后，則有現場(chǎng)管理負責人負主要責任�？鄢�當月考核工資的30%�？记诒仨氁�真實(shí)，如發(fā)現弄虛作假要嚴肅處理，如出現遺漏而造員工資損失，損失金額由現場(chǎng)管理負責人承擔損失。班組人員的勞動(dòng)紀律有班組負責人負責檢查、監督。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請銷(xiāo)假制度，并嚴格照規定執行。

　　八、被推選的當地班組管理人員，必須在遵守《班組長(cháng)崗位職責》前提下履行自己的權利和義務(wù)。

　　1、嚴格執行現場(chǎng)管理負責人的各項指令，負責對本班組的工作安排，人員管理。要對本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀律進(jìn)行監督檢查。

　　2、班組長(cháng)首先要起到帶頭模范作用，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規定的任務(wù)，出現消極怠工的現象，班組長(cháng)負主要責任，要對班組長(cháng)提出警告，并對其記錄簽字，直接影響班組長(cháng)的當月工時(shí)。連續出現兩次此類(lèi)現象，直接扣除班組長(cháng)本月班組長(cháng)津貼。

　　3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù)，扣除當月班組長(cháng)津貼，并做出深刻檢查，嚴重者直接解除勞動(dòng)合同。

　　4、如出現本組內部維修質(zhì)量，班組長(cháng)負班組管理責任，輕者未造成損失的對班組長(cháng)提出批評，并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對于造成損失的損失在50美元以?xún)鹊目鄢龁卧掳嘟M長(cháng)津貼;損失在50美元以上200美元以?xún)鹊�，扣除單月班組長(cháng)津貼并崗位工資降一級。

　　5、如損失更直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情況嚴重者解除勞動(dòng)合同。

　　6、現場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正，班組長(cháng)負有安全管理責任，初次提出批評，限期整改。連續出現2次直接扣除班長(cháng)津貼，嚴重者撤銷(xiāo)班長(cháng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

人員管理制度12

　　1、購置：工廠(chǎng)購置特種設備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購置國家定點(diǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品。

　　2、安裝：特種設備危險性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規定，請專(zhuān)業(yè)單位安裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設備必須嚴格規范，仔細驗收，認真試運轉方可交付使用。

　　3、特種設備嚴格按使用說(shuō)明管理。

　　4、特種設備要定人、定期檢查。

　　5、特種設備有安全附件要保證靈活好用。

　　6、特種設備操作工，必須經(jīng)過(guò)嚴格培訓，經(jīng)國家規定機關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機操作，操作人員來(lái)禁喝酒當班，嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業(yè)。

　　7、必須做好設備的維護保養，對有關(guān)設備要做好預防試驗儀表要定期樣對鉛封。安技部門(mén)每月組織專(zhuān)家巡查，發(fā)現隱患應立即查封或出具整改通知書(shū)，使用單位接到通知應停用整改，經(jīng)安技設備部門(mén)驗收后啟封使用。

　　8、熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的'應急措施。

人員管理制度13

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人員密集場(chǎng)所的火災、踩踏等造成人員群死群傷的事故屢見(jiàn)不鮮,由于人員密集場(chǎng)所發(fā)生事故存在傷亡大、損失大、影響大的特點(diǎn),所以防止和控制人員密集場(chǎng)所的事故,是節假日景區服務(wù)接待工作的重中之重,必須高度重視并做好相應的防護、準備工作�！觥鼍皡^現根據自己實(shí)際情況,制訂以下游客密集場(chǎng)所火災的防控對策措施。

　　一、嚴把安全隱患排查關(guān),從源頭上消滅事故隱患

　　提高認識,轉變觀(guān)念,增強景區從業(yè)人員對人員密集場(chǎng)所火災危險性的認識。加強對景區人員密集場(chǎng)所的定期安全檢查和節前安全檢查,從源頭上把好關(guān),盡可能杜絕景區硬件和人員管理中存在的事故隱患。

　　二、安全出口、疏散通道確保暢通

　　安全出口缺少、疏散通道堵塞是公共場(chǎng)所發(fā)生事故的主要原因之一,因此要保障人員密集場(chǎng)所在營(yíng)業(yè)期間安全出口、疏散通道始終保持暢通,滿(mǎn)足安全疏散要求,絕不麻痹大意。另外,根據景區實(shí)際,設置比較安全開(kāi)闊的室外疏散緩沖區,用于緊急情況下引導、疏散游客臨時(shí)避險,避免密集的疏散人流阻塞園路交通之用�！觥龉珗@主要設置a、b以及c等3處。

　　三、確保消防、安全設施完整好用

　　消防設施是保證景區、建筑物消防安全和人員疏散安全的重要設施,景區節前對消防設施、消防器材、應急照明以及安全疏散指示標志等進(jìn)行檢查維修保養,保證其完好有效,確保發(fā)生火災險情后,消防設施能夠進(jìn)行有效的撲救,疏散指示標志能夠正確引導游客疏散避險。

　　四、景區建立起行之有效的安全管理制度

　　要在制度和措施上扼制安全隱患的形成。節前,景區加強對從業(yè)人員的消防教育和培訓,提高人員密集場(chǎng)所的自防自救能力。我景區于20■■年■月組織了面向全體職工和景區服務(wù)從業(yè)單位、租賃經(jīng)營(yíng)單位的一次消防安全培訓,以及一次消防演練。學(xué)習和掌握基本的防火滅火常識,定期開(kāi)展自查,消除安全隱患,從業(yè)人員要做到“三懂、四會(huì )”、“三懂”即懂得本部門(mén)的火災危險性,懂得預防火災的措施,懂得自查整改一些的'火災隱患;“四會(huì )”即會(huì )報警,會(huì )使用滅火器材,會(huì )組織人員疏散,會(huì )撲救初起火災。節日期間,人員密集場(chǎng)所要根據場(chǎng)所情況,建立健全值班、巡查以及人員流量監控制度,重點(diǎn)關(guān)注售檢票口、主要景點(diǎn)、文保建筑、租賃飯店、橋梁、狹窄路段、碼頭和游船等。出現人員過(guò)多或有緊急情況和突發(fā)事件時(shí),及時(shí)啟動(dòng)應急預案,采取臨時(shí)關(guān)閉景區、疏散游人等措施,并及時(shí)向上級部門(mén)報告。

　　五、普及公眾的消防安全常識教育,提高應急能力

　　盡力承擔社會(huì )義務(wù),加強公民自我防護意識與緊急情況下的應急處置和逃生技能。利用景區內外懸掛安全橫幅、張貼宣傳畫(huà)等形式,喚起廣大公民的消防意識,切實(shí)提高公眾發(fā)現和整改安全隱患、撲救初起火災、引導人員疏散的能力。

　　六、加強對景區服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營(yíng)單位的監管

　　景區對景區服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營(yíng)單位的監管毫不松懈,定期開(kāi)展以餐飲娛樂(lè )等人員密集場(chǎng)所為重點(diǎn)的安全檢查,主要包括消防設施、安全出口、疏散通道、用火用電、油氣倉庫、員工培訓等方面,協(xié)助相關(guān)單位建立健全安全管理制度。

人員管理制度14

　　引言

　　市政工程多數在城市內施工,戰線(xiàn)長(cháng)、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設類(lèi)工程的一個(gè)顯著(zhù)特征,這也使得市政工程的安全管理有著(zhù)顯著(zhù)的不同。

　　一、市政工程的特點(diǎn)

　　要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點(diǎn)有所了解,然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)。

　　1.1作業(yè)場(chǎng)所多變,作業(yè)環(huán)境復雜

　　市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內容;既有主體工程,也有管線(xiàn)配套施工;既有郊區空曠的作業(yè)場(chǎng)面,也有市區交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著(zhù)相當程度的復雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

　　1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣

　　城市市政高架、橋梁項目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側道路作為車(chē)輛、行人的交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過(guò)往車(chē)輛及行人,影響面大,給社會(huì )帶來(lái)一定損害。

　　1.3施工作業(yè)方法多樣性

　　由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

　　1.4作業(yè)環(huán)境差

　　市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會(huì )嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區工程本身存在著(zhù)較大的交通安全隱患。

　　1.5人員安保知識貧乏

　　目前,市政一線(xiàn)工人大量從農村中農民轉化而來(lái),缺乏市政工程施工經(jīng)驗,自身安全保護知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動(dòng)性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類(lèi)群體中安全事故的發(fā)生。

　　1.6分包管理漏洞較多

　　市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責任制,對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

　　二、安全管理體系的建立

　　為了確保施工安全,需要依據市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴格而有效的施工安全管理體系,來(lái)避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。

　　2.1思想保證

　　做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開(kāi)思想的指導。我國將“安全第一,預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

　　要通過(guò)經(jīng)常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識,提高職工安全技術(shù)水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,以增強關(guān)心人、保護人的責任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產(chǎn)危險區域及其安全防護的基本知識和注意事項;再次就是結合自身工種特點(diǎn),加強安全操作規程,安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。

　　2.2技術(shù)保證

　　市政工程的特點(diǎn)決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問(wèn)題多樣。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設計、監控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過(guò)整理、分析、評價(jià),建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過(guò)程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

　　在貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施時(shí),要認真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底;安全設施、防護裝置實(shí)施應列入施工任務(wù)單,責任落實(shí)到班組個(gè)人,并實(shí)行驗收制度;加強對安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結構復雜的重點(diǎn)工程,除在施工組織總設計中編制安全技術(shù)總體措施外,還應編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施,詳細制定有關(guān)安全方面的防護要求。

　　2.3組織保證

　　企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應在企業(yè)內部設置安全組織機構,機構的設置要體現高效精干,有較強的責任心,有豐富的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗,便于統一指揮、步調一致。機構負責監督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執行情況,確保安全指令的順利下達,安全措施落實(shí)以及安全防護設施的到位。同時(shí)負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規行為,負責對事故進(jìn)行調查分析及相應處理。

　　一般來(lái)講,安全組織機構的具體設置視企業(yè)的規模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專(zhuān)業(yè)的安全管理機構,小型企業(yè)則根據具體情況,可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡(jiǎn)單的項目,安全管理機構可只設到隊一級,下面設一名專(zhuān)職安全員。對于大規模、復雜的項目,則相應組成相當規模的管理組織,配備足夠的`工作人員,要保證組織機構行之有效。

　　2.4制度保證

　　安全規章制度是安全管理的一項重要內容,俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規定,制度的內容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應體現實(shí)效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì);應明確界定各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利;應面向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近職工生活,讓職工體會(huì )并理解透徹。

　　一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策,有利于規范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

　　三、結語(yǔ)

　　總之,在實(shí)際工程中,工程管理人員要抱著(zhù)維護企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益、國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學(xué)管理,規范施工,統籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠,管理者應不斷深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節,使施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

人員管理制度15

　　為了使人員管理制度化，規范化。更能有效的約束員工的行為規范，充分的調動(dòng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提升人員的自身的素質(zhì)。達到人人都能按章辦事，按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

　　一、所有人員必須在制定的規章制度的框架內做事，不可超越規章制度。嚴格遵守安全管理規定，不論是當地員工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進(jìn)行相應的處罰。

　　二、員工應嚴格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規定時(shí)間內安全高效的完成下達的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴格正規操作，杜絕違章、嚴守勞動(dòng)紀律。凡在此期間違章、違勞動(dòng)紀律、出現質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題，將受到紀律處分或經(jīng)濟處罰�？鄢�相應比例的考核工資或工時(shí)。

　　三、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責，不能夠產(chǎn)生依賴(lài)、等、靠的思想，對于在自己職責范圍內的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當事人必要承擔全部責任，在內部寫(xiě)出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時(shí)。

　　四、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問(wèn)題，必須要深入現場(chǎng)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)難題，帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對現場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數，對車(chē)輛技術(shù)狀況要了如指掌，如果現場(chǎng)出現問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng)，技術(shù)員負主要責任，算為失職行為�？鄢�當月考核工資的20%。

　　五、管理干部必須要對每天的工作作出計劃，進(jìn)行工作安排，對工作進(jìn)行全面的監督檢查，因工作無(wú)計劃、無(wú)安排，無(wú)監督，造成部門(mén)工作混亂、滯后，管理干部要主要責任，算管理干部不負責任，要對管理干部進(jìn)行警告，連續出現同類(lèi)問(wèn)題，要對管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟處罰。視情節扣除當月考核工資的10-80%。

　　六、維修人員要嚴格執行管理人員下達的各項指令，要無(wú)條件、不折不扣的執行，不得延誤，如果因無(wú)故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn)，則有當事人負全部責任，算違令和不服從安排。要在部門(mén)內做出檢查或接受處罰。

　　七、現場(chǎng)管理負責人必須對全班人員進(jìn)行嚴格管理，嚴格執行考勤制度。班組人員的安全、表現、效率、勞動(dòng)紀律全面負責監督。班組的工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，工作的安排，必須要督促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度，或班組人員拖延時(shí)間，視而不見(jiàn)導致工作進(jìn)度嚴重滯后，則有現場(chǎng)管理負責人負主要責任�？鄢�當月考核工資的30%�？记诒仨氁�真實(shí)，如發(fā)現弄虛作假要嚴肅處理，如出現遺漏而造員工資損失，損失金額由現場(chǎng)管理負責人承擔損失。班組人員的勞動(dòng)紀律有班組負責人負責檢查、監督。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請銷(xiāo)假制度，并嚴格照規定執行。

　　八、被推選的當地班組管理人員，必須在遵守《班組長(cháng)崗位職責》前提下履行自己的權利和義務(wù)。

　　1、嚴格執行現場(chǎng)管理負責人的各項指令，負責對本班組的`工作安排，人員管理。要對本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀律進(jìn)行監督檢查。

　　2、班組長(cháng)首先要起到帶頭模范作用，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規定的任務(wù)，出現消極怠工的現象，班組長(cháng)負主要責任，要對班組長(cháng)提出警告，并對其記錄簽字，直接影響班組長(cháng)的當月工時(shí)。連續出現兩次此類(lèi)現象，直接扣除班組長(cháng)本月班組長(cháng)津貼。

　　3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù)，扣除當月班組長(cháng)津貼，并做出深刻檢查，嚴重者直接解除勞動(dòng)合同。

　　4、如出現本組內部維修質(zhì)量，班組長(cháng)負班組管理責任，輕者未造成損失的對班組長(cháng)提出批評，并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對于造成損失的損失在50美元以?xún)鹊目鄢龁卧掳嘟M長(cháng)津貼;損失在50美元以上200美元以?xún)鹊�，扣除單月班組長(cháng)津貼并崗位工資降一級。

　　5、如損失更直接撤銷(xiāo)班組長(cháng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情況嚴重者解除勞動(dòng)合同。

　　6、現場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正，班組長(cháng)負有安全管理責任，初次提出批評，限期整改。連續出現2次直接扣除班長(cháng)津貼，嚴重者撤銷(xiāo)班長(cháng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

【人員管理制度】相關(guān)文章：

人員管理制度08-09

出入人員管理制度05-26

保潔人員的管理制度09-01

人員管理制度范文09-01

人員獎懲管理制度09-03

保潔人員管理制度07-01

幼兒人員管理制度03-30

食堂人員管理制度03-24

單位人員管理制度04-22