生產(chǎn)檢查管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)檢查管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)檢查管理制度1
一 、主題內容
安全檢查是及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預防,實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施,是保證職工人身和國家財產(chǎn)安全有效的手段。本制度規定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長(cháng)、員工日常檢查等管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
二、管理職能
安監站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部、各車(chē)間分別負責組織公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
三、檢查內容與要求
(一)公司安全生產(chǎn)大檢查。
每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節長(cháng)假前各檢查一次。及時(shí)發(fā)現重大安全隱患或安全事故,及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì )議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產(chǎn)管理職能科室負責人及專(zhuān)職人員參加,車(chē)間負責人積極配合檢查。檢查結束,召開(kāi)總結會(huì ),并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監站跟蹤落實(shí)整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì ),對隱患可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實(shí)施。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查。
1、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車(chē)間及安監站負責。各生產(chǎn)車(chē)間每周要組織車(chē)間干部對本車(chē)間所轄的生產(chǎn)機械、電氣設備、設施、廠(chǎng)房、各工作崗位進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)消除,并設專(zhuān)門(mén)的車(chē)間安全生產(chǎn)檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時(shí)間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄,并在第二天調度會(huì )通報。安監站每月檢查各生產(chǎn)車(chē)間執行各種安全規章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執行規章制度情況、安全培訓等。
2、班組長(cháng)每班作業(yè)前,要對各自管轄區內的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。
3、員工個(gè)人每班作業(yè)前,要對本崗位的機械設備、安防設施、安全用具、勞保用品和現場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行自查。
(三)安全質(zhì)量標準化檢查。
由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車(chē)間對公司的.安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行檢查,通報安全質(zhì)量標準化工作存在的問(wèn)題,提出整改要求并考核。
(四)消防檢查。
由綜合部每月組織一次由各生產(chǎn)車(chē)間參加的消防檢查,對火災隱患及消防設施、器材存在的問(wèn)題進(jìn)行通報并跟蹤整改。
(五)夏季“三防”檢查。
由生產(chǎn)技術(shù)科每年雨季來(lái)臨前組織檢查。重點(diǎn)是發(fā)現并及時(shí)消除洪水、雷電可能對生產(chǎn)設施、設備的危害。提出“三防”物資計劃,并負責落實(shí)。
(六)冬季“三防”檢查。
由綜合部每年冬季來(lái)臨前組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監站對生活區防煤氣中毒檢查,并指導落實(shí)防范措施。
(七)冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查。
由安監站組織有關(guān)職能科室及相關(guān)車(chē)間進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)通報,及時(shí)整改。
(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
由公司統一安排科室、各車(chē)間進(jìn)行。
四、檢查與考核
(一)本制度的執行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部負責檢查落實(shí)。
(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規則》進(jìn)行考核。
生產(chǎn)檢查管理制度2
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效進(jìn)行改進(jìn)
2、范圍：公司全體員工
3、責任者：公司各車(chē)間、部門(mén)
4、程序：
4.1安全檢查內容
4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的.認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
4.1.2 查領(lǐng)導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執行情況，出了問(wèn)題能否嚴肅處理，落實(shí)整改措施。
4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現象，有無(wú)制定車(chē)間部門(mén)安全管理制度以及執行情況。
4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規定投入，各單元操作是否按規定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。
4.1.5 查設備：機械、儀表、廠(chǎng)房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
生產(chǎn)檢查管理制度3
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
2、范圍：公司全體員工。
3、責任者：公司各車(chē)間、部門(mén)
4、程序：
1)安全檢查內容
a)查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
b)查領(lǐng)導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執行情況，出了問(wèn)題能否嚴肅處理，落實(shí)整改措施。
c)查制度：查公司制定的各項制度執行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現象，有無(wú)制定車(chē)間部門(mén)安全管理制度以及執行情況。
d)查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規定投入，各單元操作是否按規定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。
e)查設備：機械、儀表、廠(chǎng)房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
2)安全檢查形式
a)公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各職能部門(mén)參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關(guān)部門(mén)、車(chē)間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。
b)部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現問(wèn)題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況報安全部。
c)車(chē)間級安全自查，由車(chē)間主任、部門(mén)領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
d)班組級安全檢查，由班組長(cháng)負責進(jìn)行，每周一次，檢查情況報車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導。
e)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規定進(jìn)行考核。
f)各專(zhuān)業(yè)性檢查，由各職能部門(mén)領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
g)季節性檢查，應針對不同季節有針對的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門(mén)領(lǐng)導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
h)經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，當面講清、交換班記錄完整。
i)臨時(shí)性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開(kāi)工、長(cháng)期不用設備開(kāi)車(chē)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門(mén)、車(chē)間、班組分別負責進(jìn)行。
3)檢查后的'整改
a)要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門(mén)制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時(shí)間、定責任人、定實(shí)施監督復核人。
b)在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車(chē)間、部門(mén)，車(chē)間、部門(mén)能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
c)在隱患整改中防止流于形式。對不按時(shí)完成整改任務(wù)的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
生產(chǎn)檢查管理制度4
1.0目的
1.1為配合所有生產(chǎn)部門(mén)，在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現各類(lèi)安全隱患并制定完善整改措施，督促落實(shí)改善。
1.2保障廣大員工的生命安全，保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會(huì )形象。
1.3降低工傷事故率，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.0應用范圍
本制度從生效之日起，使用于廣州市xxx廠(chǎng)全體員工。
3.0責任
3.1安全組負責本制度的監督執行。
3.2所有生產(chǎn)部門(mén)配合安全組履行本制度。
4.0內容
4.1安全檢查由安全組根據各生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)，制訂出相應的安全檢查項目，檢查時(shí)依據所列項目進(jìn)行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點(diǎn)安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專(zhuān)項安全檢查、年底評比安全檢查和節假日突擊檢查；按照工作內容分為設備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查（主要是查“三違”：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律）。
4.3執行各類(lèi)安全檢查時(shí)，各生產(chǎn)部門(mén)必須無(wú)條件配合執行，在需要的'情況下，必須派部門(mén)兼（專(zhuān)）職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患，安全組將根據檢查情況列出需整改的內容，由部門(mén)主管或相關(guān)責任人確認后，記錄為《工業(yè)安全巡查報表》；如隱患問(wèn)題突出/有及時(shí)危機/風(fēng)險較大等安全問(wèn)題，將開(kāi)出《安全隱患整改通知單》限期整改，如有人的不安全行為，可根據有關(guān)規章制度，即時(shí)開(kāi)出《人事巡查記錄》，與行政部一起追究當事人責任。檢查問(wèn)題及改善結果定期報告安全組成員、廠(chǎng)長(cháng)及相關(guān)部門(mén)。
4.4安全組每天進(jìn)行巡查時(shí)，有權當時(shí)糾正和制止正在發(fā)生的違章行為，對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，如可以即時(shí)整改的，可以先及時(shí)整改再向上級匯報。
4.5安全隱患檢查重點(diǎn)包括：機器設備是否存在本質(zhì)安全隱患；安全防護設施是否存在人為缺陷；電器設備的狀況是否達到安全標準；工作環(huán)境是否達到安全標準（基礎為5s標準）；各類(lèi)制造工序是否制定有安全操作規程的作業(yè)指導書(shū)等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括：是否存在違章指揮，違章作業(yè)，野蠻作業(yè)；員工勞動(dòng)防護用品穿戴是否合乎要求；員工是否按安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)作業(yè)等內容。
【生產(chǎn)檢查管理制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)檢查管理制度04-07
安全生產(chǎn)監督檢查管理制度10-11
公司安全生產(chǎn)監督檢查管理制度12-24
安全生產(chǎn)檢查制度08-08
安全生產(chǎn)檢查通知06-03
安全生產(chǎn)檢查的通知06-06
安全生產(chǎn)檢查制度01-15
安全生產(chǎn)的檢查內容08-07
項目部安全生產(chǎn)檢查管理制度（通用8篇）02-25
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度05-05