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協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2020-11-07 16:40:40 競聘演講稿 我要投稿

協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)競聘演講稿

敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們:

協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)競聘演講稿

您好!

今天很榮幸和這么多的同學(xué),來(lái)到這個(gè)教室,來(lái)參與這次競選.我們一路走下來(lái),也經(jīng)歷了一些大大小小的活動(dòng),我希望大家今晚有一個(gè)好心情,我們一起走過(guò)今晚,留下一次美的回憶!

在去年的這個(gè)時(shí)候,很多同學(xué)都在忙碌著(zhù),為了自己的理想、為了證明自己的實(shí)力、為了心目中的大學(xué)!可是這短暫的大一,似同白駒過(guò)隙;貞浧饋(lái),這就是我們的大學(xué),與當初的理想也有很大差別、憶當年,書(shū)聲瑯瑯、回蕩校園,在大學(xué)定當更“瘋狂”?墒,事與愿違!大一的生活就這樣子過(guò)去了,是不是還有很多壯志未酬呢?

在任何一個(gè)地方,都有一個(gè)舞臺!不在乎這個(gè)舞臺的大小而在意你能在舞臺上發(fā)多大光,多大的熱來(lái)感染大家,鍛煉自己,實(shí)現個(gè)人價(jià)值!當然書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )也是一個(gè)舞臺。在這個(gè)舞臺上有的人進(jìn)去了,他卻永遠沒(méi)有上臺、有的人進(jìn)去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬,你說(shuō)這里沒(méi)有伯樂(lè )。首先這得從你個(gè)人因素出發(fā),不是任何問(wèn)題都是他人問(wèn)題,你想想自己的問(wèn)題!當然協(xié)會(huì )的制度也是存在一些弊端,很多問(wèn)題是與制度想掛鉤的。故在這個(gè)舞臺上,還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺!

書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )的聲譽(yù)不敢說(shuō)在全國,至少在武漢還是讓武漢高校略知一二!這充分證明了咱們協(xié)會(huì )的實(shí)力還是可以的,在校內的名聲和地位正在逐漸提高,公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點(diǎn)上咱們應該感謝咱們的學(xué)長(cháng)、學(xué)姐和外校交流的同學(xué)們,在此我代表大家向你們說(shuō)一聲“辛苦了!”我們書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )自成立以來(lái),第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100周年’校書(shū)畫(huà)精英作品巡回展(長(cháng)江職業(yè)學(xué)院站長(cháng)江職業(yè)學(xué)院世界攝影作品展暨‘黃呈峰個(gè)人書(shū)畫(huà)展’ ”大型活動(dòng)!在此,主席團的領(lǐng)導和各位同學(xué)們的確辛苦了!我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟、謝謝合作!

但是任何事都有雙面性。我們在協(xié)會(huì )的功勞,是大家的付出和努力,有些同學(xué)或學(xué)長(cháng)(學(xué)姐)付出卻沒(méi)有得到他們心目中想要的東西,這就存在一種心理歪曲,在這方面協(xié)會(huì )是有待加強的、應該在精神上予以肯定!

我們協(xié)會(huì )當然也存在諸多問(wèn)題,那么就自上而下講一下,還有很多方面說(shuō)不到位,請原諒!協(xié)會(huì )內部的主席團沒(méi)有以一個(gè)良好的機制,存在著(zhù)“在其政,不謀其職”的現象。雖然說(shuō)我們協(xié)會(huì )是一個(gè)學(xué)術(shù)性社團,但是一個(gè)人在協(xié)會(huì )里總得學(xué)點(diǎn)東西吧!就書(shū)法、國畫(huà)而言學(xué)得不怎么樣還可以鍛煉一個(gè)人綜合能力和素質(zhì),譬喻結交一些朋友、學(xué)會(huì )為人處世、辦事效率!人的潛力是無(wú)限的!讓他們在書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )這個(gè)小舞臺上盡情的發(fā)揮個(gè)人才智,在舞臺方面協(xié)會(huì )做的不甚好!故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失!

危機感。一個(gè)人沒(méi)有危機感世很可怕的,一個(gè)協(xié)會(huì )沒(méi)有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感,這樣可使各部長(cháng)和上層領(lǐng)導辦事效率大大提高,同時(shí)更有積極性了。

在協(xié)會(huì )內部關(guān)系上,沒(méi)有處理好, 就沒(méi)有一種歸屬感致使人員流失嚴重,當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通,在獎罰制度上做的不好!一個(gè)人留在一個(gè)地方或舞臺有如下幾點(diǎn)

1、 為了鍛煉自己的能力,實(shí)現自我價(jià)值;

2、 為了名聲和權力,證明自己的實(shí)力;

3、 為了一份友誼,內部感情;

4、 為了受到上級的重用,追求一種成就感;

5、 為了做兼職,賺點(diǎn)生活費,減輕父母壓力;

6、 為了賺學(xué)分,因為學(xué)分而打醬油;

所以我們要打感情牌,才能減少人才的流失,培養他們的忠誠度和對書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )的文化的認可度!

綜上所述,有如下幾個(gè)問(wèn)題:

1、 領(lǐng)導機制,不健全出現“在其政,不謀其職”的現象;

2、 協(xié)會(huì )人才流失嚴重‘

3、 沒(méi)有提供一個(gè)良好的舞臺讓各位任其才而用之;

4、 協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子缺乏危機感,積極性不高;

5、 協(xié)會(huì )內部關(guān)系上,沒(méi)有處理好,人員流失率高;

6、 紀律抓的不夠,獎勵機制和懲罰機制不夠成熟;

7、 在財務(wù)方面,打印過(guò)于講究正規性,偏于鋪張,有勞民傷財之嫌;

8、 分布任務(wù)沒(méi)有事到個(gè)人,責任到人;

9、 各部門(mén)缺少配合和溝通;

10、 管理者缺少管理技能和經(jīng)驗,缺少對同學(xué)溝通和心理推測;

我們領(lǐng)導班子任務(wù)還是相當艱巨的.對于以上問(wèn)題我有一些解決方案;

第一條、我們分配任務(wù)采用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有干勁的'賢才去發(fā)揮,當然又會(huì )讓該部門(mén)去做,這兩種方案在經(jīng)過(guò)綜合、協(xié)商制定出最佳方案,這樣子既給了他們舞臺又調動(dòng)了部長(cháng)和同學(xué)們的積極性,形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個(gè)問(wèn)題!

第二條、我們要加強部門(mén)內部建設,各部門(mén)間可以?xún)炔拷涣,這樣子可以加強內部感情的同時(shí)也擴展了同學(xué)們的人際交流區,減少了人員流失率;

第三條、在紀律方面開(kāi)會(huì )必須帶必和本子,不允許大聲喧嘩,不允許玩手機,并把手機調為震動(dòng)或靜音狀態(tài)。開(kāi)全會(huì )必須要到,開(kāi)例會(huì )紀檢部必須安排一個(gè)人,對于一些違規事項作好記錄交與秘書(shū)部,主席團要對于開(kāi)會(huì )情況進(jìn)行實(shí)地抽查和考察!對于三次不到會(huì )者勸其退會(huì ),三次請假算一次曠到,每月進(jìn)行評優(yōu)和評差各取一名、評優(yōu)秀個(gè)人和部長(cháng),獎品是向協(xié)會(huì )內部人員請教一幅作品。

第四條、在財務(wù)方面需要對其經(jīng)費進(jìn)行監督和公開(kāi),每一筆費用需經(jīng)過(guò)主席團審核,通過(guò)方能予以報銷(xiāo),不必要的自己承擔!

第五條、發(fā)布任務(wù)要責任到個(gè)人,部長(cháng)負責監督,部長(cháng)把任務(wù)分配給成員;

第六條、各部門(mén)可以?xún)炔肯嗷f(xié)作,當然外聯(lián)部的拉贊助其他部門(mén)也可以參與,當然是有提成的,標準由主席團協(xié)商。

第七條、一個(gè)人即可做份內的是也可以去承擔其他部門(mén)或個(gè)人的事務(wù),先聲明這不屬于惡性競爭!這是為大家提供一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的舞臺,這樣做也為評優(yōu)作為依據同時(shí)也是提高各位的工作積極性。

總結一下,就是人才擇其賢者而用之!物力以最小的價(jià)值,換的最大的效益,財力,節儉以用之!

我們的目標是,把協(xié)會(huì )打造成學(xué)校一大品牌,在協(xié)會(huì )內部形成紀律嚴明,協(xié)會(huì )成員團結一心。在協(xié)會(huì )我們不僅學(xué)書(shū)、畫(huà)還有做事更重要的是做人。

當然還有諸多問(wèn)題沒(méi)有涉及到。我會(huì )一一的糾正,改革。所以我競選的是行政副主席,我會(huì )在其位謀其職負其責!如果大家認同我的方案請支持我一下,謝謝合作!

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