設備科副科長(cháng)競聘演講稿
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與中國石油天然氣運輸公司四川分公司2009年崗位競聘。首先應感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、工作簡(jiǎn)歷
我現年38歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度， 1990年3月至2005年12月在海軍飛行學(xué)院服役，2005年12月因服役期已滿(mǎn)退出現役.2006年3月進(jìn)入中油宜賓車(chē)隊從事安全工作.2008年1月在中國石油天然氣運輸公司四川分公司宜賓車(chē)隊從事統計工作.同年11月從事車(chē)輛設備維護工作.
二、工作目標
如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內工作目標是： 力爭在2009年營(yíng)運車(chē)輛維護實(shí)施率:一級維護率100%,二級維護率100%,營(yíng)運車(chē)輛完好率97%,車(chē)輛歸場(chǎng)檢查率100%,檢查合格率92%固定設備完好率93%,杜絕非正常機件損壞事故.杜絕重特大設備機械責任事故,經(jīng)過(guò)努力在車(chē)輛維護設備中個(gè)人技術(shù)要上檔次保安全,從而使我配送中心運輸發(fā)展步入一個(gè)新階段,成為安全環(huán)保配送運輸任務(wù).
三、工作思路和措施
(一)、服從配送中心領(lǐng)導安排，抓好配送中心車(chē)輛設備維護工作,降低車(chē)輛維修成本,把設備維護這項落實(shí)到位作為今后一個(gè)重要工作不斷引向深入.一是根據駕駛員反應車(chē)輛維修情況的部件不斷進(jìn)入工作的范圍、目標和切入點(diǎn),經(jīng)常與駕駛員商討車(chē)輛故障,共同解決.二是要繼續總結車(chē)隊領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員提出維修建議的經(jīng)驗和做法.促進(jìn)和推進(jìn)今后工作的`發(fā)展, 切實(shí)解決好車(chē)輛維修中存在不平衡的問(wèn)題,三是即要宣傳公司設備管理工作又要向駕駛員介紹公司有關(guān)設備維護管理制度及規定.更重要掌后握駕駛員維修考核需求, 制定相應的對策,出臺了一系列新的考核辦法和措施.最大限度地滿(mǎn)足駕駛員考核目標,為駕駛員提供全方面考核服務(wù).四加強隊伍建設,要把車(chē)隊設備維護提倡發(fā)揚、學(xué)、幫、傳帶的優(yōu)良傳統作風(fēng),從而達到車(chē)輛維護設備符合安全的技術(shù)性能,才能高質(zhì)量地完成安全運輸.
各位領(lǐng)導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
(一)、我具備車(chē)隊設備維護的基本素質(zhì)和好學(xué)精神。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，能認真專(zhuān)研設備維護的操作規程，具有獨立操作技能。
(二)、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視公司企業(yè)文化和工作理念。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。
(三)、我注重團隊意識。能夠團結同志，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調關(guān)系，增強凝聚力，形成整體合力。
(四)、我認真執行公司反違章禁令 和駕駛員生產(chǎn)五大禁令及禁酒令領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導提出的六個(gè)必須、六個(gè)從嚴、六個(gè)創(chuàng )新、六個(gè)到位、干好本職工作。確保安全運輸任務(wù).
如果通過(guò)這次競爭，自己沒(méi)有被競聘上，我也會(huì )加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導和同志們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接油品配送輝煌燦爛的明天。
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