系主任的競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!今天是個(gè)難忘的日子，是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我競聘的崗位是：護理系主任。我把它當作向大家學(xué)習和交流的一次難得機會(huì )。在此我要把競聘的感想以及對我院護理系的建設的構想傳遞給大家。
我在護理教研室工作了十二年，見(jiàn)證了我院護理專(zhuān)業(yè)的起步和輝煌：護理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生由當年的在校生不足200人變成了今日的XX人;我院畢業(yè)的護理學(xué)生已經(jīng)大部分在國內各大醫院成為了業(yè)務(wù)骨干;教研室的教師個(gè)個(gè)成了教學(xué)能手，學(xué)院對教研室的建設也進(jìn)行了傾斜性的投資，使得護理教研室無(wú)論是內涵建設還是育人環(huán)境上都有了明顯的提高和突破。前輩們在護理專(zhuān)業(yè)的課程建設、理論和實(shí)踐教學(xué)、師資建設以及對外交流等方面已經(jīng)搭建了非常好的框架，所有這些都為護理教研室贏(yíng)得了南昌大學(xué)和社會(huì )的廣泛贊譽(yù);護理教研室也已然成為了我院的驕傲，現在它要由室改系了，這真是一個(gè)令人振奮改變!對于護理系未來(lái)的發(fā)展，我滿(mǎn)懷憧憬!
說(shuō)實(shí)話(huà)，我一直認為自己是個(gè)沒(méi)有遠大志向的人，凡事隨意而安，盡力而為就好。對于從事管理工作，內心一直充滿(mǎn)著(zhù)敬畏甚至惶恐。但近年來(lái)，我欣喜地看到我院在管理上發(fā)生的可喜變化：它摒棄了論資排輩的陳舊觀(guān)念，做到人盡其才、才盡其用。在這里，我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的發(fā)展目標，相互理解，相互支持，和學(xué)校同呼吸、共命運。作為學(xué)校的一員，我深切地感受到生活在這個(gè)大家庭中的那份緊張、溫馨和快樂(lè )。這種親情化的教學(xué)管理氛圍讓我陶醉。在這個(gè)大環(huán)境下，我以前的一些同事們都相繼地走上了中層干部的崗位，并且干得有創(chuàng )意、有***，實(shí)現了人生價(jià)值的最大化。這深深地感染了我，激勵了我!這次學(xué)校又拿出8個(gè)中層干部的職位來(lái)競聘，為年輕人創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)人價(jià)值增值的最佳氛圍，在我的面前仿佛就是一個(gè)百家爭鳴、各顯身手的人生大舞臺，舞臺上熱鬧非凡!作為一個(gè)年青人，要有勇氣去表達自己，要想去見(jiàn)識更大的世界，不去試試，將來(lái)一定會(huì )感到遺憾。
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭能遏制腐，競爭能使優(yōu)秀人材脫穎而出。我在系主任崗位主持工作近四年。我這次競爭的職位是機電工程系主任，四年來(lái)，由于學(xué)院黨政領(lǐng)導及校區領(lǐng)導給我創(chuàng )造了比較寬松、和諧的環(huán)境，加上本人的主觀(guān)努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，為機電系的跨越式發(fā)展貢獻了我的一份力量。這次之所以選擇這一崗位,是因為我深知機電系作為全院唯一沒(méi)有一點(diǎn)基礎的工科系部，是師資力量、基礎設施最薄弱的系部。但也是一個(gè)富有挑戰性的崗位。我之所以選擇這一崗位,還因為我有信心、有決心、有能力、有優(yōu)勢干好這項工作。
我認為,選擇這一職位,我有八個(gè)明顯優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一：管理對口，業(yè)務(wù)熟練。機電工程系從建系到現在一切從零起步，我主持工作以后制定了機電工程系《教學(xué)質(zhì)量管理制度》等10個(gè)常規管理制度，按照制度抓管理，嚴格規范教學(xué)過(guò)程。確保了工作有序開(kāi)展。形成了良好的開(kāi)局。通過(guò)近四年來(lái)努力，機電系不論從軟件還是硬件都取得了長(cháng)足的發(fā)展。實(shí)驗室建設由零起步發(fā)展到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室12個(gè)，校外實(shí)習基地發(fā)展到20多個(gè)。
優(yōu)勢之二：熟悉系里情況，雖來(lái)系里工作僅兩年時(shí)間，但這兩難剛好是機電系發(fā)展壯大的兩年，我見(jiàn)證了困難，見(jiàn)證了艱辛，見(jiàn)證了坐班加班，見(jiàn)證了面對工作的無(wú)從下手，但同時(shí)我也看到了我們隊伍的壯大，也看到了我們在每次小成績(jì)面前的喜悅，因此我覺(jué)得這兩年的經(jīng)歷能夠指導我在服務(wù)崗位上去怎樣工作，怎樣和大家交流與理解。
優(yōu)勢之三;幾年來(lái)的努力基本上將機電系辦出了特色，自招收首屆學(xué)生開(kāi)始，就一直堅持工學(xué)結合，教、學(xué)、做一體化的教學(xué)方法，培養應用型、技能型人才，尤其重視培養學(xué)生的實(shí)踐技能，每學(xué)期安排學(xué)生進(jìn)行校內實(shí)訓2周以上，學(xué)生在第四學(xué)期暑假開(kāi)始安排到企業(yè)實(shí)習5個(gè)月，使學(xué)生在進(jìn)入頂崗實(shí)習--準就業(yè)”“工作崗位時(shí)就已掌握本專(zhuān)業(yè)的基本職業(yè)技能，從而使學(xué)生畢業(yè)以后能迅速適應工作崗位，得到用人單位的充分肯定，學(xué)生還未畢業(yè)，用人單位就到學(xué)校提前招聘。兩屆學(xué)生就業(yè)率均為100%。
優(yōu)勢之四：有一定的組織協(xié)調能力與寫(xiě)作能力，在兩年里熟悉了學(xué)院的各個(gè)部門(mén)，與同事關(guān)系融洽，同時(shí)參與多項院系各類(lèi)文件的起草與修訂工作。
優(yōu)勢之五;有較強的教育教學(xué)管理能力，一是連續兩年承擔了托管在北校區五年制醫學(xué)類(lèi)三分之二的學(xué)生管理，每屆學(xué)生都平安送到了東校區。二是狠抓教學(xué)質(zhì)量管理，2015年學(xué)院教務(wù)處對第一屆托管在北校區的五年制醫學(xué)類(lèi)的14班學(xué)生進(jìn)行全面統考中，我系管理的10個(gè)班獲得了總評第一的優(yōu)異成績(jì)。14個(gè)班參加統考，我系10個(gè)班，除第三名外其余前9名均名被我系獲得 。
優(yōu)勢之六：能夠較快進(jìn)入角色，近一年以來(lái)，受兩位主任的委托，參與了系里部分工作，如果這次能夠當選，相信能在短時(shí)間交接任務(wù)，盡快投入到迫在眉睫的評估工作中。
建工作七，帶領(lǐng)全系一班人“白加黑，五加一”的加班加點(diǎn)，使第一、第二階段學(xué)院檢查評比中我系整體工作名列前茅，受到學(xué)院表彰。
優(yōu)勢之八：四年的主持機電系工作經(jīng)歷養成了我勤奮好學(xué)、善于思考、吃苦耐勞、不計個(gè)人得失的品質(zhì),成了我干一行、鉆一行、干好一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。
如果我競爭上了機電工程系主任這一崗位,我將再接再厲,更加努力,積極履行職責,堅決不辱使命 。
我的奮斗目標是：繼續打造機電工程系的工學(xué)結合、理實(shí)一體的辦學(xué)特色。進(jìn)一步加強校企合作的辦學(xué)模式，篩選、優(yōu)化校外實(shí)訓基地，提高合作質(zhì)量。使機電工程系成為全市培養電工技術(shù)和汽車(chē)維修技術(shù)人員的搖籃。
我的設想與工作思路如下：
一、搶抓機遇、加快發(fā)展。汽車(chē)制造業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是當前及今后最具發(fā)展活力的產(chǎn)業(yè)。我國汽車(chē)產(chǎn)量位居世界第三，銷(xiāo)量位居世界第二，汽車(chē)擁有量的迅猛增長(cháng)，帶來(lái)的維修市場(chǎng)人才需求的劇增，為機電工程系的發(fā)展提供了千載難逢的發(fā)展機遇。因此我有信心和決心辦好這些專(zhuān)業(yè)。我的工作重點(diǎn)是加大汽修與供電兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的建設力度，使其在本省同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)院校中具有領(lǐng)先地位。積極籌備開(kāi)辦汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)、應用電子技術(shù)兩個(gè)新專(zhuān)業(yè)，著(zhù)力提高專(zhuān)業(yè)的總體實(shí)力。
二、繼續加大實(shí)驗實(shí)訓室的建設力度，全面提高學(xué)生的技術(shù)技能。繼續爭取學(xué)院投入，三年內再建專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室四個(gè)。繼續加大教學(xué)改革力度，使理論課與實(shí)習實(shí)踐課開(kāi)出比例達到5比5，力爭做到教學(xué)實(shí)習實(shí)訓與學(xué)生上崗就業(yè)“零距離”。著(zhù)力提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。
三、加強師資隊伍建設，大力培養青年教師、教學(xué)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人。大力開(kāi)展教學(xué)改革和教學(xué)研究活動(dòng)，全面啟動(dòng)本系的“教學(xué)名師”工程，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
四、加強學(xué)科與教材建設，鼓勵專(zhuān)業(yè)骨干教師編寫(xiě)校本教材。要在現有的骨干和特色專(zhuān)業(yè)中，三年內建成院級精品課程5門(mén)。并力爭在省級或國家級精品課程建設上有所突破。
五、采取多種手段加大招生宣傳力度，一是充分利用學(xué)院網(wǎng)站宣傳：二是發(fā)動(dòng)全系教師宣傳;三是利用本系學(xué)生宣傳。力爭在2015年沖破生源不足制約我系發(fā)展的這個(gè)瓶頸。也是對我以后工作的新挑戰和考驗。
未來(lái)的工作重點(diǎn)我把它們總結為“兩個(gè)突出、兩個(gè)優(yōu)化、三個(gè)加強”。鑒于時(shí)間關(guān)系，我只能對它們進(jìn)行簡(jiǎn)單的陳述。
“兩個(gè)突出”：第一突出就是護生的專(zhuān)業(yè)信仰，我們可以開(kāi)展以護理系為單位的專(zhuān)業(yè)講座、優(yōu)秀護士的經(jīng)驗分享以及聘請臨床的護理專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)，以強化護生的專(zhuān)業(yè)信仰，并使之轉化為強大的學(xué)習動(dòng)力;第二突出就是護生的專(zhuān)業(yè)技能訓練，我們可以在強化現有的基礎和專(zhuān)科護理實(shí)驗開(kāi)出率的基礎上進(jìn)一步加強社區護理實(shí)驗室的建設，在校還可以組織學(xué)生小講課、讀書(shū)報告會(huì )、以及節假日門(mén)診導醫及社區衛生服務(wù)的方式來(lái)強化護生的健康教育和社區護理服務(wù)能力。
“兩個(gè)優(yōu)化”：第一優(yōu)化就是課程建設，本著(zhù)“以人的健康為中心”的護理理念以及“必需、夠用、實(shí)用”的`原則，護理系還要對現有的課程結構上進(jìn)一步優(yōu)化，增加護理人文課程的門(mén)類(lèi)及學(xué)時(shí)數，另外，護理系的教師都承擔三門(mén)以上的課程教學(xué)，在教學(xué)上都積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗，我們可選擇一至兩課程申報精品課程，以帶動(dòng)其他學(xué)科的課程建設。第二優(yōu)化就是優(yōu)化教學(xué)方法，在教學(xué)中我們要不斷推進(jìn)案例教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、見(jiàn)習反思式的教學(xué)方法以培養護生的評判性思維能力。
我所說(shuō)的“三個(gè)加強”指的是：
第一、加強護理科學(xué)研究。隨著(zhù)學(xué)院對科研工作越來(lái)越重視，護理系的科研工作也一定會(huì )尋找到新的突破點(diǎn)。我認為護理教育的研究方向可以從原來(lái)的護基、內、外、婦、兒護等拓展到社區、涉外、心理、美學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，在臨床護理研究方面可以采取醫院與學(xué)校合作的方式，邀請醫院護理專(zhuān)家參與。
第二、加強護理系的網(wǎng)絡(luò )平臺建設。建立護理網(wǎng)站可以讓社會(huì )各界了解我院護理專(zhuān)業(yè)，讓網(wǎng)上的教學(xué)資源成為師生互動(dòng)的平臺，同時(shí)也為護理系的內涵建設拓展了新的空間。
第三、加強特色護理教育。近年來(lái)，隨著(zhù)很多大醫院對男護士的需求越來(lái)越迫切，我院的男護生人數也不斷地攀升，XX級達到了近50人，對男護的培養模式不能與女護完全雷同。我們要結合男護的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在鞏固其專(zhuān)業(yè)思想、培養實(shí)踐技能以及塑造男護的形象等方面對男護生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養 。
各位評委,各位領(lǐng)導,我是以平常心對待這次競爭上崗的,參加競爭上崗,對我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),重在過(guò)程,不在結果;重在耕耘,不在收獲。如果我條件成熟,請各位領(lǐng)導投我一票,我將把領(lǐng)導的信任和期望化作工作的無(wú)窮動(dòng)力,永遠激勵我拼搏奮斗。如果認為我條件不成熟,請各位領(lǐng)導也毫不留情地給我投反對票。我將一如既往,安安心心地當好一名普通教師。
我的演講完了，謝謝各位領(lǐng)導、各位評委
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