醫院副院長(cháng)競聘演講稿大全
一、人民醫院院長(cháng)競選演講稿
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)大家好：
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現 “內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫XXX，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
(1)我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;
(4)有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底;
(5)具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么?“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)?ldquo;官”嗎?或是來(lái)?yè)屇銈兊?ldquo;飯碗”嗎?回答都是否定的，我來(lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。- 1 -
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈;
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了);
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足(近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么?我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部);5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，)。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
(一)內強素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
(2)組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長(cháng)-副院長(cháng)-科主任-護士長(cháng)-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
(4)加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應。
(5)本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源;利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
(2)提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
(2)創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
(1)著(zhù)力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
(2)根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家
二、醫院行政副院長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
你們好!
感謝各位領(lǐng)導和同志們對我的信任，讓我有機會(huì )競聘行政副院長(cháng)這個(gè)職位，更感謝各位領(lǐng)導、同志們多年來(lái)對我的關(guān)心、支持和幫助。
我1991年畢業(yè)于××，大學(xué)本科學(xué)歷，醫學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至2007年，兼任醫院團委書(shū)記，多次榮獲縣優(yōu)秀團干部榮譽(yù)稱(chēng)號。
我從事外科臨床工作16年，工作中我嚴以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對待患者全心全意、滿(mǎn)腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術(shù)精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新。2001年被聘為泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開(kāi)展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術(shù)的空白。2010年晉升泌尿外科主任醫師。
由于工作需要，2007年開(kāi)始擔任行政辦公室主任。我腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長(cháng)的指導下，我積極參與組織協(xié)調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導和醫療專(zhuān)家來(lái)醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺(jué)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，緊緊圍繞醫院的工作中心開(kāi)展工作，準確把握領(lǐng)導工作意圖，積極部署、安排落實(shí)，組織實(shí)施、及時(shí)反饋。起草各種匯報和總結材料、布臵會(huì )議、接待來(lái)訪(fǎng)。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協(xié)調。主動(dòng)想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在2007年及2012年兩次等級醫院復審、衛生部領(lǐng)導來(lái)醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動(dòng)中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應有的作用，實(shí)現了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長(cháng)的轉型，成為領(lǐng)導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協(xié)調能力。
如今,醫院正處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，醫院的能力建設不斷加強，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開(kāi)拓、積極向上的干部隊伍，需要一個(gè)高效務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取的領(lǐng)導班子。競聘行政副院長(cháng)，我有16年的臨床工作經(jīng)驗，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗，更知道應該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢，帶領(lǐng)行政后勤團隊更好地為臨床服務(wù)，為醫院的發(fā)展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點(diǎn)：
首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場(chǎng)。堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
其次，要擺正自己的位臵，當好領(lǐng)導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導把更多的時(shí)間和精力用在爭取醫院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來(lái)。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀(guān)念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導放心、讓同志們滿(mǎn)意。
行政后勤工作與醫院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉”這個(gè)重點(diǎn)，做好各項服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開(kāi)源節流。才能更好地促進(jìn)醫院的發(fā)展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉。協(xié)調好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長(cháng)，我要堅持群眾路線(xiàn)，深入基層，了解臨床一線(xiàn)的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時(shí)帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動(dòng)好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個(gè)“凈”字，讓醫院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美。同時(shí)管理好行政各職能科室，突出一個(gè)“勤”字，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監督指導要勤，調動(dòng)能動(dòng)性、彰顯正能量。后勤各班組主動(dòng)服務(wù)，做到一個(gè)“快”字，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無(wú)時(shí)限，醫患雙方都滿(mǎn)意。下科室征求一線(xiàn)臨床人員意見(jiàn)，著(zhù)眼一個(gè)“誠”字，真心誠意，虛心接受，在持續改進(jìn)中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個(gè)“省”字，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫院的發(fā)展和建設上來(lái)。弘揚醫院文化，凝聚一個(gè)“情”字，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫”情懷，轉化為促進(jìn)醫院發(fā)展的原動(dòng)力。
我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿(mǎn)生機的團隊。在這個(gè)團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關(guān)愛(ài)、信任、包容。在腳踏實(shí)地的奉獻中，實(shí)現自我的人生價(jià)值。當我進(jìn)入耄耋之年，回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥，我可以自豪地說(shuō)，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛(ài)——桓仁縣人民醫院!
我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全院職工團結一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強，醫院的明天一定會(huì )更美好、更輝煌!
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果我競聘沒(méi)有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
三、醫院副院長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：
大家好!
實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái)，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。年還在醫院進(jìn)修學(xué)習了一年，提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容;
深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;
服從領(lǐng)導，當好助手;服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教!
謝謝大家!
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