人生勵志的演講稿范文

　　大家好!其實(shí)大家昨天也看了雷總爆笑的英語(yǔ)，他跟我說(shuō)小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實(shí)，兩年前獵豹移動(dòng)全力以赴全球化的時(shí)候，也沒(méi)人相信，我們可以在這個(gè)時(shí)代取得驚嘆的成績(jì)。今天講中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的下一個(gè)50年，我覺(jué)得這個(gè)太不靠譜了。

　　想當年，我請創(chuàng )業(yè)伙伴吃了一個(gè)肉夾饃，他吃了之后，我跟他說(shuō)很貴的，他覺(jué)得我很小氣，但那個(gè)時(shí)候真的很窮。大家可能對獵豹移動(dòng)沒(méi)有那么了解，我們看一下獵豹移動(dòng)的成績(jì)：

　　過(guò)去的兩年的時(shí)間內，我們全球的移動(dòng)總用戶(hù)超過(guò)了10個(gè)億。今天的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)非常浮躁，如果按照手機下載量算，我們已經(jīng)超過(guò)了10個(gè)億的總用戶(hù)，并且70%來(lái)自海外，而其中的整體用戶(hù)的20%來(lái)自歐美這樣發(fā)達的國家，這就是獵豹移動(dòng)在過(guò)去兩年多的時(shí)間里取得的驚人成績(jì)。

　　兩年前，我們的整個(gè)移動(dòng)月活數是4千萬(wàn)，現在已經(jīng)超過(guò)了4個(gè)億，我們是僅次于Google和Facebook的企業(yè)，還是Facebook全球的頂級合作伙伴。

　　我今天演講的時(shí)候，主辦方讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就。我今天就講獵豹移動(dòng)和我自己的創(chuàng )業(yè)故事。

　　今年我去西班牙，有一個(gè)感受就是這個(gè)地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢(qián)包、護照，我們在酒店辦理入住的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)國家特別沒(méi)有效率。但是當我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時(shí)候，我覺(jué)得可能正是這個(gè)國家的不靠譜成就了哥倫布。因為這個(gè)不靠譜的大航海之旅，最后返航的時(shí)候，他看到了一片陸地，于是改變了整個(gè)世界，改變了全球物種和改變人們的命運。我想，我也應該成為一個(gè)不靠譜的人，因為只有突破自己的限制，才能做得不一樣。

　　再回到獵豹移動(dòng)，我五年前創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，可能大家都知道，我在這個(gè)行業(yè)內有兩個(gè)老師：一個(gè)叫周鴻祎，一個(gè)叫雷軍。第一個(gè)老師，讓我我學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，超強的競爭力和競爭意識。我秉承這個(gè)信念從上網(wǎng)助手成為中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我做上千萬(wàn)的用戶(hù)，體會(huì )他們的差異，我做360的時(shí)候，把幾個(gè)人開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做到幾億的下載量，我那個(gè)時(shí)候還是堅信打敗對手一定能贏(yíng)。但是我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，中間有很多的故事，至少有一個(gè)很強大的對手，每天盯著(zhù)我們，我們出什么產(chǎn)品，他們在一周內也出這個(gè)產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因為我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候他是一個(gè)大公司，有一些創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)幻覺(jué)，覺(jué)得自己很強大，但是論資源，大公司比你更強大。

　　所以這個(gè)執行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴(lài)以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強個(gè)人能力，他也很會(huì )罵人，你找不到突破口。在獵豹移動(dòng)成立兩年，我們面臨最大的問(wèn)題，這家公司會(huì )沒(méi)有前途，他不可能成為一線(xiàn)廠(chǎng)商，大家對我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘于做一個(gè)有收入有利潤的公司，我要做一個(gè)能夠改變世界的公司，但是這個(gè)點(diǎn)在哪里?

　　我們想了很久，那個(gè)時(shí)候隱約意識到競爭的法則是不適用的�！稄�0到1》我一年前就讀了，就是反對者意見(jiàn)不一致者，他的一句話(huà)是think different，就是什么樣的事情是他很對，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個(gè)使你的整個(gè)的競爭態(tài)勢和以前不一樣(的東西)。

　　所以，在那個(gè)時(shí)候我非常痛苦，因為360和QQ的戰爭使得整個(gè)國家的安全競爭極其的強烈，我們其實(shí)當時(shí)派了不少的團隊去沖擊國內的移動(dòng)戰略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競爭，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒(méi)有了，所以我們想當時(shí)不要被邊緣化。

　　當然有人說(shuō)，你怎么打不過(guò)360?但是我想你打打試一試，最猛烈的對手擺在你的面前的時(shí)候，你的內心會(huì )充滿(mǎn)恐懼，因為你可能失敗，你可能成為行業(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無(wú)與倫比的。

　　《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫在的時(shí)候這個(gè)公司做不下來(lái)了，我們不做了，那個(gè)另一個(gè)新的CPO來(lái)的之后會(huì )做芯片，那我們直接做這個(gè)就可以了，那我覺(jué)得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個(gè)新型的市場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有被大多數人認同，但卻是真正機會(huì )的市場(chǎng)，這回到我們當時(shí)去美國，看到很多公司，分析了Google Play，超過(guò)100個(gè)排行，在美國排名前面的軟件，或者是一個(gè)哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺(jué)得全球化可能是中國無(wú)與倫比的機會(huì )，只不過(guò)所有的教育告訴我們只有你戰勝敵人你才會(huì )贏(yíng)，你在血流的情況下殺出來(lái)的人可能才是英雄，我有的時(shí)候在想，這個(gè)世界是蒙古騎兵推進(jìn)的，還是哥倫布的那幾艘小船推進(jìn)的，我覺(jué)得是哥倫布的小船推進(jìn)比蒙古騎兵推進(jìn)的多的多。

　　所以我要放下第一代老師給我的經(jīng)驗，重新的思考，不要想輸贏(yíng)，想怎么在新的市場(chǎng)找到機會(huì )，雷軍做了小米，從他開(kāi)始第一天開(kāi)始，有一次跟我打電話(huà)，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機，怎么使新型的手機怎么在行業(yè)實(shí)現爆款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實(shí)現零毛利，沖擊他的整個(gè)點(diǎn)電商商城，一縱一橫的打法一個(gè)完全新型的市場(chǎng)，從小米開(kāi)始那一天，我一直作為教材，因為小米的成長(cháng)，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。

　　還有一個(gè)思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時(shí)候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺(jué)得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大的人更有精力，更聰明，但是這個(gè)世界其實(shí)是真正思考到終極規律的人取得了更多的成功，這個(gè)案例是一個(gè)思考模式成功的案例，不是營(yíng)銷(xiāo)模式，和降價(jià)的案例，是一個(gè)把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機會(huì )。

　　他跟我說(shuō)你一定要找一個(gè)點(diǎn)，把獵豹移動(dòng)帶出去，那個(gè)時(shí)候我內心有一點(diǎn)不服氣，我想我不能降價(jià)，但是我們研究美國的排行榜的時(shí)候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團隊沒(méi)有在外企工作過(guò)，沒(méi)有留學(xué)的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個(gè)點(diǎn)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球公司統一的大機會(huì )。

　　以后，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”可能會(huì )向汽車(chē)、手機等領(lǐng)域擴張，飯碗被中國制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)上不是純粹創(chuàng )意的活動(dòng)，他是生產(chǎn)運營(yíng)商業(yè)模式的活動(dòng)。在這種情況下，中國公司會(huì )有充足的機會(huì )，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個(gè)統一的大市場(chǎng)，在華為的年代要先區域化再全球化，你只有在每個(gè)地方設立本地的渠道，辦公室，才可能在當地獲取商家，拿到用戶(hù)展開(kāi)合作，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們在全球普遍用戶(hù)，2年的時(shí)候10億的下載量，因為我們做到了利用全球的統一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)，在任何人反應全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點(diǎn)。

　　如果全球化的高點(diǎn)可以樹(shù)立，我們可以在全球尋找頂級的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區有不少的辦公室，我們還收購了法國的廣告網(wǎng)絡(luò )公司，他在全球有五六個(gè)辦公室，通過(guò)我們自建收購我們在全球已經(jīng)有10幾個(gè)辦公室，已經(jīng)開(kāi)始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們取得了雅虎全球內容的'分發(fā)授權，我們跟很多高大上的公司開(kāi)發(fā)我們全球的版圖，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅持以歐美發(fā)達國家為主，不是從東南亞、印度開(kāi)始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò )。

　　當然，中國公司當然還有自己非常強悍的優(yōu)勢，就是太勤奮，執行力很強，當你覺(jué)得在中國競爭很痛苦的時(shí)候，你在國際上看，很多對手的競爭力跟你差的不是一個(gè)量級，你發(fā)現中國的勤奮會(huì )變成一個(gè)非常重要的量級。

　　獵豹移動(dòng)可能不是所有人知道這個(gè)故事的始末，叫完善的全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò )是什么意思?但是你想做全球移動(dòng)你可以找獵豹，是了解中國流量分配，了解如何海外變現獲取用戶(hù)的中國公司，這是我們過(guò)去兩年做出的努力所形成的結果。所以用了一個(gè)很短的時(shí)間簡(jiǎn)單的形容了獵豹移動(dòng)的故事，大家知道今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫(移)生萬(wàn)物，他是發(fā)生發(fā)現新的領(lǐng)域，發(fā)現新的創(chuàng )造，現在人類(lèi)走到一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，短缺會(huì )成為過(guò)去式，每個(gè)人的生活不會(huì )因為溫飽，生存下去發(fā)愁。

　　所以我要說(shuō)，這個(gè)時(shí)代變化非�？�，我們應該摒棄競爭對手是磨刀石的想法，應該真正的盯著(zhù)一個(gè)新型的領(lǐng)域，創(chuàng )造新的價(jià)值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場(chǎng)，全球化是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)，能在全球化浪濤當中，像那幾個(gè)小船，成為發(fā)現新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢(mèng)想是連接中國與世界，使國際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產(chǎn)品，方便的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我真的希望中國互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至中國公司的全球化從今年開(kāi)始和獵豹一起，謝謝大家!

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