【推薦】勵志演講稿范文集錦七篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的勵志演講稿8篇，希望對大家有所幫助。
勵志演講稿 篇1
尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
挫折是人生不可避免的一道坎，它能使人意志消沉，但也能使人不斷成長(cháng)，我們只有勇敢地跨過(guò)這道坎，才能成為茁壯的大樹(shù)，才能具有抗拒風(fēng)雨的能力。
曾經(jīng)我與小明參加學(xué)校的田徑賽，因為在我們班級里，我們的速度可以算得上是最快的了。我們常常一起去練習，我的速度也常常比他快一點(diǎn)，人們都叫我做小劉翔。也正是因為如此我們才成了好朋友。對于我來(lái)說(shuō)跑步甚至比我的學(xué)習成績(jì)都重要，可是偏偏在那一次田徑賽上我失敗了，我不是敗給其它班的同學(xué)，而是敗給了小明。小明在這次校田徑賽事上不但贏(yíng)了我，而且打破了校紀錄！我為他打破校紀錄感到高興，同時(shí)我也深深地責怪自己。因為每天我們都一起訓練的，小明進(jìn)步很快，可是自己卻沒(méi)有進(jìn)步。我流淚了，一滴一滴自責的眼淚不是落在臉上，而是流進(jìn)了心里，一陣的苦痛。
田徑賽后我再沒(méi)有和他一起訓練了。因為在他面前我感到自己是一個(gè)弱者，那自卑籠罩我全身�；蛟S是他感覺(jué)到我的異樣。有一天，他跑來(lái)看我，在我面前直望著(zhù)我沒(méi)有出聲，過(guò)了很久這才緩緩道：“你是個(gè)沒(méi)用的人，不配成為我的對手，一個(gè)只會(huì )被挫折打敗卻不會(huì )站起的人，怎么會(huì )取得成功呢？”他顯得很激動(dòng)，眼眶通紅，但他堅定的語(yǔ)言讓我無(wú)法不正視他。他的話(huà)就像一個(gè)霹靂，劈開(kāi)了我心中的陰暗，我突然站起來(lái)，雙眼也直望著(zhù)他，心中好像有千言萬(wàn)語(yǔ)想和他說(shuō)，卻卡在喉嚨里，道不出來(lái)，我緊握著(zhù)他的手，眼淚奪眶而出。
在那之后，我訓練更加努力了，不為別的，只為在挫折中重新站起來(lái)，再次成為小明的對手，希望在明年學(xué)校運動(dòng)會(huì )上奪得第一。所有人都來(lái)為我祝福。小明常常笑著(zhù)對我說(shuō)：“明年我要戰勝你”，他的笑格外燦爛，像春日里的花朵，那時(shí)候我的心中波濤洶涌，我知道他是在激勵我。我有道不盡的感謝，感謝他教會(huì )了我戰勝挫折。讓我明白人生正因為挫折而豐富多彩。
經(jīng)過(guò)這次失敗，我明白了小樹(shù)正因為風(fēng)雨才茁壯成長(cháng)；江河正因為險峻才形成壯麗瀑布；大地正因為有塵埃才肥沃和豐厚，人正因為有挫折才不斷成長(cháng)，我不拒絕挫折。因為它讓我的人生更具色彩。
勵志演講稿 篇2
大家好！我先來(lái)給大家講個(gè)故事吧。
在非洲的一片茂密的叢林中，走著(zhù)四個(gè)皮包骨頭的男子，他們扛著(zhù)一只沉重的箱子，在密林里踉踉蹌蹌地往前行走。他們跟隨隊長(cháng)進(jìn)入叢林探險，可是，隊長(cháng)卻在任務(wù)即將完成時(shí)患急病而不幸長(cháng)眠于林中了。臨終前隊長(cháng)把他親手制作的箱子托付給他們，并十分誠懇地說(shuō)：“如果你們能把這個(gè)箱子送到我的朋友手里，你們將得到比金子還貴重的東西�！�
埋葬了隊長(cháng)之后，他們便扛著(zhù)箱子上路了。道路越來(lái)越難走，他們的力氣也越來(lái)越小了，但他們仍然鼓著(zhù)勁往前走著(zhù)。
終于有一天，綠色的屏障突然拉開(kāi)，他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦之后終于走出了叢林，找到了隊長(cháng)的朋友�？墒悄莻�(gè)朋友卻說(shuō)：“我一無(wú)所知��！”于是，打開(kāi)箱子一看，竟是一堆無(wú)用的木頭！
就這么個(gè)故事，看起來(lái)，隊長(cháng)給他們的只是一箱無(wú)用的木頭。其實(shí)，他卻給了他們行動(dòng)的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——生命。從哲學(xué)角度上講，人與動(dòng)物不同的地方是人具有高級思維能力。所以人不能像其它動(dòng)物一樣渾渾噩噩地活著(zhù)，人的行動(dòng)必須有明確的目的和奮斗的目標。
在座的各位都是學(xué)汽車(chē)的學(xué)生。我們大學(xué)生的目標就是努力學(xué)習文化知識專(zhuān)業(yè)知識，成為祖國需要的合格人材。讓我們?yōu)檫@個(gè)目標而奮斗吧！謝謝大家。
勵志演講稿 篇3
尊敬的老師、同學(xué)：
大家上午好
我是來(lái)自網(wǎng)絡(luò )技術(shù)17班的xx，我今天演講的題目是愛(ài)情是無(wú)私的。
愛(ài)情這個(gè)名詞對于八零后的我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，而且在座的各位同學(xué)都希望有一份純真的愛(ài)情。其實(shí)不光是我們對這個(gè)名詞很敏感，從古到今，男女老少都很敏感，可以這么說(shuō)，只要有感情、有思想的人都很敏感。那么愛(ài)情究竟是什么呢愛(ài)情到底是無(wú)私的還是自私的有人說(shuō)是自私的，因為你得到了，別人就不能擁有也有人是這么說(shuō)的，愛(ài)情是無(wú)私的，如果真愛(ài)一個(gè)人，就應該給她自由，讓她快樂(lè )不管人們是怎樣說(shuō)的，總之，我認為愛(ài)情是無(wú)私的最近在校園雜志上看到這樣一個(gè)片段：主人公是一個(gè)叫xx的女孩和一個(gè)叫浪天涯的男孩，聽(tīng)到這兩個(gè)名字都感覺(jué)很有默契。故事是這樣的，xx在讀高三，而浪天涯在上大學(xué)，而他們倆很有感情，在高三時(shí)他們就一直保持著(zhù)好朋友的關(guān)系，只是好朋友，其實(shí)對方都明白彼此都在喜歡著(zhù)對方，但由于男孩考慮到怕影響到xx的學(xué)習，所以只好先把愛(ài)苦苦收回。
還是保持著(zhù)以前的那種關(guān)系。當他們彼此開(kāi)始新的學(xué)業(yè)以后，那女孩給男孩說(shuō)你是我心中的白馬王子，永遠都是多情的男孩終于耐不住寂寞，變的主動(dòng)，向女孩表白，但那女孩沒(méi)有答應，她說(shuō)，我們現在是不同層次的人了，我感覺(jué)我離你很遙遠，高不可攀，因為你在上大學(xué)，我不能對不起你。最終沒(méi)有答應。男孩問(wèn)道，你要是得不到你心中的白馬王子，那你覺(jué)得在心中還有意義嗎女孩堅定的回答到，有意義，永遠都有意義，我是真心愛(ài)你的，就應該讓你過(guò)自由的生活，去為自己的理想發(fā)展、奮斗，即使沒(méi)有得到你，我永遠的記在心里，永遠都是我的白馬王子。
男孩流淚了愛(ài)情是無(wú)私的，這個(gè)片段是對愛(ài)情是無(wú)私的最好的詮釋和鑒證其實(shí)鑒證愛(ài)情的故事很多，梁山伯與祝英臺，羅密歐與朱麗葉都是對愛(ài)情的鑒證和肯定，都證明了愛(ài)情的偉大和無(wú)私，雖然結局都不是很美好，但是彼此都為愛(ài)情付出了很多，甚至放棄了生命。諸如此類(lèi)，在天愿作比翼鳥(niǎo)，在地愿為連理枝兩情若是久長(cháng)時(shí)，又豈在朝朝暮暮等這些都說(shuō)明愛(ài)情是無(wú)私的、偉大的，甚至不屑于親情和友情。我認為愛(ài)情不單純的是男女之間的關(guān)系，她還包括了親情和友情所以說(shuō)愛(ài)情不屑于親情和友情。但是與之相反的也有，我曾經(jīng)目睹了一個(gè)男人用自己高貴的手打了妻子一個(gè)巴掌，試問(wèn)這是愛(ài)情嗎前一個(gè)片段把愛(ài)情表現的如此純真和純潔，而后一個(gè)則是在玷污愛(ài)情。玷污了愛(ài)情的無(wú)私、偉大、神圣和純潔。愛(ài)情的模樣：有時(shí)候，明明知道愛(ài)上那個(gè)人是個(gè)錯誤，卻還是死心塌地的愛(ài)了有時(shí)候，明明知道這樣做是不好的，卻還是執迷不悟的做了有時(shí)候，明明知道她的心不在你這，卻還是心甘情愿的把心給她了有時(shí)候，明明知道自己的付出得不到她的回頭，卻還是無(wú)怨無(wú)悔的付出著(zhù)這是什么這是愛(ài)情的力量，這是愛(ài)情的偉大和無(wú)私同學(xué)們，愛(ài)情就是這樣，無(wú)私，毫無(wú)怨言的為對方付出，縱使沒(méi)有結果。
記得有人這樣說(shuō)過(guò)，女人是用來(lái)愛(ài)的。愛(ài)她就要對她負責，就要用心去呵護她。有人也說(shuō)過(guò)，一個(gè)成功的男人背后肯定有一個(gè)可愛(ài)的女人，這說(shuō)明他把對待工作的態(tài)度用在愛(ài)情上，去對愛(ài)人的負責和呵護同學(xué)們，愛(ài)就要愛(ài)的轟轟烈烈，要知道女人是用來(lái)愛(ài)的。
我的演講到此結束，謝謝老師和同學(xué)
勵志演講稿 篇4
老師們、同學(xué)們：
我演講的題目是“與夢(mèng)一起飛”。
雖然才是小學(xué)四年級的學(xué)生，我卻早就有了走上三尺講臺當老師的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)，是一位名叫王正興的老師給我的。
王老師是我們學(xué)校對口支援的一所鄉村小學(xué)的音樂(lè )教師。他的學(xué)校地處偏僻、校舍老舊、設備簡(jiǎn)陋，小同學(xué)們文娛活動(dòng)不多，特別喜歡和藹可親、歌聲優(yōu)美的王老師教的音樂(lè )課。學(xué)生愛(ài)上他的課，王老師卻高興不起來(lái)，他說(shuō)，每當孩子們因為跟隨那老舊的風(fēng)琴而唱不準音的時(shí)候，都覺(jué)得好心疼。有一次，王老師看到城里的學(xué)校用鋼琴上音樂(lè )課，他突發(fā)奇想——若是我們學(xué)校也能有臺鋼琴多好��！可要他們這樣的學(xué)校買(mǎi)鋼琴，真是白日做夢(mèng)。
從此，王老師真的就“做”起了鋼琴夢(mèng)：想方設法拼湊買(mǎi)鋼琴的錢(qián)呀！王老師家境貧困，三代人都在農村，他微薄的工資是家里唯一的活錢(qián)。但他既沒(méi)放棄這個(gè)“夢(mèng)”，也沒(méi)有四處伸手，默默地，每月從微薄的工資里摳出一點(diǎn)，又帶著(zhù)學(xué)生們撿賣(mài)廢紙廢品湊一點(diǎn)兒，一年又一年，居然攢到了幾千塊！眼看鋼琴夢(mèng)正在慢慢地圓著(zhù)，他，卻病倒了，入院一查，竟是癌癥晚期！ 老師們、同學(xué)們去看望他安慰他，他反倒抱歉地說(shuō)：“我不要緊，只是還沒(méi)能買(mǎi)成鋼琴……”大家深受感動(dòng)，連在場(chǎng)的醫生護士都流淚了。他吃力地把一個(gè)存折交到校長(cháng)手上，斷斷續續地說(shuō)：“校長(cháng)，這是我……這些年……積攢來(lái)的……還不夠……”�！皠e說(shuō)了，”校長(cháng)含淚打斷他的話(huà)：“鋼琴的事，你放心吧。這些天，我們兩個(gè)學(xué)校的師生被你的精神感動(dòng)，紛紛捐款，已經(jīng)把錢(qián)湊夠啦�！蓖趵蠋熥プ⌒ｉL(cháng)的手，喃喃道：“謝謝……謝謝！”
王老師抱著(zhù)遺憾走了，他沒(méi)能看見(jiàn)自己的學(xué)生們圍著(zhù)鋼琴的幸福笑臉，沒(méi)能聽(tīng)見(jiàn)自己的學(xué)生們伴隨鋼琴的優(yōu)美歌聲，但是，他的博大師愛(ài)萌發(fā)出的不平凡的“鋼琴夢(mèng)”，實(shí)現了！每當鋼琴響起，我就想到這位我并沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的可敬的王老師，就對他那大愛(ài)無(wú)邊的胸懷肅然起敬！今天我們能成長(cháng)在幸福和溫暖的祖國懷抱中，正是因為有無(wú)數像王正興那樣的老師，奉獻博大無(wú)私的愛(ài)；正是因為有無(wú)數像王老師那樣的前輩，懷抱著(zhù)、實(shí)踐著(zhù)平凡而又偉大的夢(mèng)想！我想，我們應該深深地感恩他們的愛(ài)，更應該繼承和弘揚他們的夢(mèng)。
教師，是最能直接把愛(ài)播撒到千萬(wàn)人心頭的職業(yè)，老師，是天天向下一代傳播民族夢(mèng)、復興夢(mèng)的人。王正興老師就是這樣的人。于是，長(cháng)大后做王老師那樣的老師，像他那樣把對學(xué)生、對下一代、對人民的愛(ài)，凝聚在自己的追求中，就成為我的夢(mèng)想。從此，我每天留心觀(guān)察學(xué)校的老師們怎樣對工作盡心盡責，怎樣把學(xué)生當成自己的孩子，怎樣在言行上以身作則、在教學(xué)中一絲不茍，怎樣在解難答題時(shí)百問(wèn)不厭……從此，我遇到問(wèn)題就想：假如是老師，他們會(huì )怎樣做？于是我學(xué)著(zhù)老師的樣子去做�？傊�，我天天做起了“人民教師夢(mèng)”。這個(gè)美麗的夢(mèng)，天天伴著(zhù)我成長(cháng)；這個(gè)美麗的夢(mèng)，更像翅膀，載著(zhù)我和我的同齡人一起飛向明天的中國！
老師們、同學(xué)們，你們說(shuō)，我這的夢(mèng)，美麗嗎？
謝謝大家！
勵志演講稿 篇5
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好!
清晨溫柔的陽(yáng)光透過(guò)綠色的葉子灑向大地，年輪中曾經(jīng)青澀的時(shí)光向未來(lái)講述著(zhù)美麗的傳說(shuō)。記得奧斯特洛夫斯基的《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名著(zhù)中有這么一段話(huà)：“生活賦予我們一種巨大的和無(wú)限高貴的禮品，這就是青春。充滿(mǎn)著(zhù)力量，充滿(mǎn)著(zhù)期待的志愿，充滿(mǎn)著(zhù)求知和斗爭的志向，充滿(mǎn)著(zhù)希望和信心的青春�！钡拇_如此，青春是人生最美好的季節，是人生最鏗鏘的篇章，是摧枯拉朽的豪情，是旭日東升力量。青春的我們意氣風(fēng)發(fā)，青春的我們敢為人先，青春的我們斗志昂揚。
青春的拼搏是人生一副灑滿(mǎn)陽(yáng)光的風(fēng)景，是一道轉瞬即逝的彩虹，是一首用熱情奏響的樂(lè )章。所謂“高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪”，說(shuō)的就是青春。青春既是一個(gè)極具誘惑力的話(huà)題，又是一種感覺(jué)。于是，詩(shī)情畫(huà)意的夢(mèng)，天真純潔的幻想、無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的日子，構成了一幅美麗的青春畫(huà)卷。但驀然回首，你發(fā)現在天藍風(fēng)輕的春光中，一切都像是透明的，從而感到一種超然的力量在心底爆發(fā)，時(shí)刻提醒著(zhù)我們要永遠向前。生命易老，時(shí)光飛逝，無(wú)論失敗或是成功，青春的痕跡告訴我們永遠努力奮斗。我們擁有青春，就如朝陽(yáng)蓬勃向上;我們擁有青春，就如山溪不羈奔流;我們擁有青春，就如幼蠶破繭而出……
作為剛踏出校門(mén)不久的年輕人，我們雙手握著(zhù)夢(mèng)想，懷揣著(zhù)美好的明天，帶著(zhù)年輕人無(wú)比的朝氣和敢為人先的激情，就這樣開(kāi)始了我們人生的旅途跋涉。不過(guò)很幸運，我們成為了熱電公司的一分子，在這里我們成長(cháng)了，將理論知識與實(shí)際工作得到了融會(huì )貫通，將個(gè)人的能力和特點(diǎn)在這個(gè)大舞臺上得到了充分的展現;在這里我們更加深刻的了解了什么是大家庭，什么是團結協(xié)作，什么是自我奉獻。來(lái)到這里，我們默默地為即墨的熱電事業(yè)貢獻著(zhù)自己的一點(diǎn)點(diǎn)微薄之力，為即墨的廣大老百姓在寒冷的冬天中送去一份溫暖和關(guān)懷，讓自己的一點(diǎn)點(diǎn)光和熱去溫暖每個(gè)人的心靈。也許我們年輕人的工作做的不是很好，也許我們在工作中有過(guò)過(guò)錯和失誤，也許在前進(jìn)的道路中有許多的坎坷和阻撓，但是我們從不氣餒，從不妥協(xié)，因為我們年輕，因為我們擁有青春，因為我們擁有遠大的理想和報復。跌倒了可以再爬起來(lái)繼續前進(jìn)，在風(fēng)雨雷電的洗禮中，只會(huì )讓我們更加成熟，更加勇敢，更加努力拼搏，為以后能更好的為即墨的熱電事業(yè)貢獻自己的青春和人生而奮斗著(zhù)。
“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲”，我們每一個(gè)年輕人都非常努力的在自己平凡的崗位上拼搏著(zhù)，青春就是我們前進(jìn)的腳印，汗水就是我們奮斗的希望，老百姓的微笑就是我們勞動(dòng)的成果和工作的動(dòng)力。作為熱電部門(mén)的一份子，我們很驕傲，很自豪，但我們不高傲，不狂妄。我們知道自己的渺小
和平凡，我們會(huì )繼續將自己的青春、汗水和智慧在平凡的崗位上奉獻著(zhù)，揮灑著(zhù)，創(chuàng )新著(zhù)……至少讓別人知道我們曾經(jīng)在這里流過(guò)汗，出過(guò)力，作為新世紀的年輕人我們要讓這短暫的青春化作永恒的記憶，讓這寒冷了冬天也有一分暖意在心中，讓即墨熱電，情暖萬(wàn)家!
擁有拼搏的青春，就應該擁有春的幢憬、夏的蓬勃、秋的浪漫、冬的深刻。因為我們年輕，所以我們富有，因為我們年輕，所有我們不怕失敗，因為我們年輕，所以我們用拼搏描繪明天。學(xué)習在暴風(fēng)驟雨中奮力搏擊的海燕吧……熱電的廣大年輕朋友們，讓我們高舉熱電的旗幟，繼承前人開(kāi)創(chuàng )的偉大事業(yè)，借著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng)，盡情揮灑青春的激情吧!讓我們的青春之火，在21世紀的挑戰中閃光;讓我們的赤誠之心，在自己的平凡的崗位上閃耀奪目的光彩!
勵志演講稿 篇6
新東方上市后，我的工作重心發(fā)生了轉移。過(guò)去更多的工作是內部協(xié)調，現在更多的工作是處理外部關(guān)系，包括處理與投資者關(guān)系、國際市場(chǎng)的資本關(guān)系合作關(guān)系，還有各式各樣的社會(huì )活動(dòng)關(guān)系。
但不論是過(guò)去還是現在，我更傾向于一個(gè)人獨處來(lái)思考一些問(wèn)題，盡管其實(shí)很難有這樣的時(shí)間。我覺(jué)得，越是繁忙，就越可能失去大方向；越是麻煩，就越可能做出錯誤的事情來(lái)。心境不寧，必然不能致遠。我現在最需要的還是給自己空間和時(shí)間，能夠獨立地來(lái)思考新東方的問(wèn)題，同時(shí)把握世界和中國的發(fā)展大格局，因為把握大格局比把握組織本身的走向要重要得多。
對于新東方，超越是一種漸進(jìn)，而不是突變。新東方從一個(gè)小小培訓班變成全國性、大規模的教育集團公司；從完全不知道股份為何物的小公司，變成股份集團公司，最后在美國上市，可以說(shuō)，新東方的每一步都是超越昨天，走過(guò)來(lái)的。
未來(lái)新東方如何在各個(gè)方面超越自己，這是我一直在思考的問(wèn)題。我認為，新東方下一步的超越絕對不是一種財富上的積累；也不是說(shuō)今年有100萬(wàn)學(xué)生，明年有150萬(wàn)學(xué)生這種意義上的超越，而是一種境界上的超越。實(shí)際上，現在新東方的戰略目標是把對家長(cháng)的教育和對孩子的教育結合起來(lái)。
因為，中國孩子的教育問(wèn)題，有一半可以歸結為家長(cháng)的教育方式。所以未來(lái)35年時(shí)間里，新東方有可能成為中國最大的家長(cháng)教育機構。一開(kāi)始，我們對家長(cháng)的教育會(huì )采取社會(huì )公益的方式實(shí)現，但長(cháng)遠看，把家長(cháng)教育和學(xué)生教育相結合，必然也會(huì )將這些學(xué)生變成新東方的客戶(hù)。
如果中國家長(cháng)和孩子的行為體系能夠因為新東方的影響而改變，家長(cháng)和孩子們既像中國傳統文化所提倡的那樣彬彬有禮，又懂得西方社會(huì )的格局，了解世界潮流走向，那么新東方就為中國又做了一點(diǎn)事情。但這個(gè)目標需要和新東方的商業(yè)運作結合起來(lái)，是一個(gè)比較艱巨的任務(wù)。
我們的思路和方案都有了，新東方家庭教育研究與指導中心也已經(jīng)成立。接下來(lái)會(huì )出一系列的家長(cháng)叢書(shū)，培養一批專(zhuān)門(mén)針對家長(cháng)演講的專(zhuān)家，派他們到全國各地演講。而我現在已經(jīng)成了這方面的半個(gè)專(zhuān)家，剛好我有實(shí)戰經(jīng)驗我的女兒上中學(xué)，兒子上小學(xué)，我是個(gè)典型的家長(cháng)。
勵志演講稿 篇7
現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。
從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位？這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了？因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。
由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優(yōu)勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰(shuí)的名字好聽(tīng)，也不是比誰(shuí)的利潤高，或是比哪個(gè)戰略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò )名字，結果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創(chuàng )新能力等各個(gè)方面，結合自身優(yōu)勢來(lái)轉型。
以萬(wàn)達為例，萬(wàn)達轉型最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下資源，萬(wàn)達擁有全世界最大的線(xiàn)下消費平臺。去年在萬(wàn)達消費的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì )超過(guò)20億人次。萬(wàn)達電子商務(wù)公司現在正在進(jìn)行開(kāi)放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬(wàn)達來(lái)投資，對其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò )化的改造。我們正把開(kāi)放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費人群至少會(huì )到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網(wǎng)絡(luò )活躍會(huì )員的`說(shuō)法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費的人次不止一月一次，平均起來(lái)一年會(huì )有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬(wàn)達最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下平臺，那么我們的轉型就是要把線(xiàn)下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結合最新科技和未來(lái)趨勢，往這個(gè)方向轉。
舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價(jià)值2500億。萬(wàn)達院線(xiàn)凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現了百分之幾十的高速增長(cháng)。市值已經(jīng)1000多億了�，F在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì )有一系列并購的東西放進(jìn)去，復牌以后，肯定比停牌前還會(huì )有增長(cháng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開(kāi)始萬(wàn)達內部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬(wàn)達院線(xiàn)只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說(shuō)你們要理解，因為這就是未來(lái)，資本的喜好就代表了未來(lái)。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，如果對外再簽約1000個(gè)，這就意味著(zhù)更多個(gè)平臺出來(lái)了。比如做電影院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢。
我們現在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做，過(guò)去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達文化旅游城，現在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現在看來(lái)效果非常好。我剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國王和王后觀(guān)看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個(gè)度假區基本上是1000萬(wàn)到20xx萬(wàn)人次，開(kāi)業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì )發(fā)布出來(lái)。把線(xiàn)下平臺、線(xiàn)下渠道結合在一起，這個(gè)轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行。
你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來(lái)沒(méi)有做過(guò)就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優(yōu)勢來(lái)轉，揚長(cháng)避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現的時(shí)候，我就批判了這種說(shuō)法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫(xiě)得非常好。他說(shuō)，出現了蒸汽機，能說(shuō)蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說(shuō)電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運用工具疊加了實(shí)業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說(shuō)這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng )新思維”比較合理一點(diǎn)。
萬(wàn)達為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書(shū)，也不能唯科技的東西，現在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問(wèn)題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來(lái)。我們摸索著(zhù)走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營(yíng)養，我們拉來(lái)兩個(gè)伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線(xiàn)上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線(xiàn)上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見(jiàn)這個(gè)公司嗎？不一定。所以現在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說(shuō)法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內會(huì )消亡。我覺(jué)得這話(huà)夸大了一點(diǎn)。
中國現在也提出了一個(gè)新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺(jué)得這是非常英明的一個(gè)口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì )產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結合。萬(wàn)達電子商務(wù)公司成都大數據公司將于10月份開(kāi)業(yè)，現在已經(jīng)在發(fā)展會(huì )員，加入會(huì )員后會(huì )綁定你的手機號碼，通過(guò)快錢(qián)支付系統，就會(huì )形成一個(gè)數據中心。我們的線(xiàn)下資源最多的就是商戶(hù)，現在有十幾萬(wàn)個(gè)商戶(hù)，按照既定目標走的話(huà)，20xx年萬(wàn)達可以至少擁有50萬(wàn)個(gè)商戶(hù)。
那些小的商戶(hù)都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢(qián)，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬(wàn)達就會(huì )快速推廣。
我們非常強調萬(wàn)達的轉型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說(shuō)實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)
并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過(guò)并購做大規模。我從來(lái)不把世界500強稱(chēng)為500強而是把它們稱(chēng)為500大�，F在全世界的500大，沒(méi)有一家公司是完全通過(guò)自身發(fā)展起來(lái)的，做到這么大的規模，一定有并購。通過(guò)并購，可以實(shí)現結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個(gè)作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過(guò)并購來(lái)加快轉型目標的實(shí)現。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達定下的目標是，到20xx年，萬(wàn)達院線(xiàn)要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現這一目標是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì )超過(guò)400億美金，而那時(shí)中國會(huì )有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現這個(gè)目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著(zhù)地產(chǎn)比重下降，加之我們現在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來(lái)促進(jìn)這一目標的實(shí)現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現了轉型，因為通過(guò)并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線(xiàn)放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過(guò)并購，把萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類(lèi)企業(yè)。什么是資源類(lèi)企業(yè)？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會(huì )，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì )，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì )的版權和營(yíng)銷(xiāo)權都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)。今年完成這些并購，萬(wàn)達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動(dòng)項目都能在中國落地，同時(shí)這些公司要掌握這項運動(dòng)在世界的產(chǎn)權或者營(yíng)銷(xiāo)權。
因此，實(shí)現轉型的一個(gè)方法就是并購。當然，通過(guò)并購實(shí)現轉型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型
我們將通過(guò)哪些措施來(lái)實(shí)現萬(wàn)達20xx年的成功轉型？
現在看來(lái)，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型。那時(shí)，萬(wàn)達不再有房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂(lè )園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬(wàn)達可能會(huì )比我們預計的20xx年提前三年實(shí)現徹底轉型。
我給萬(wàn)達定下的目標是，我們要堅決實(shí)現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬(wàn)達要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營(yíng)企業(yè)爭光，從而實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！
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