公司培訓的邀請函
怎樣寫(xiě)公司培訓的邀請函呢？以下給大家分享公司培訓的邀請函，歡迎閱讀~
公司培訓的邀請函（一）：
主辦單位：xx企業(yè)管理有限公司。
講師介紹： xxx。
中國著(zhù)名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國內第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有xx年制造行業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)管理實(shí)際工作經(jīng)驗的實(shí)戰派管理專(zhuān)家。
x老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監、公司廠(chǎng)長(cháng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習與深造�，F受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級培訓師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著(zhù)名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監班特聘教授。
為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了xx多場(chǎng)講座，授課人數達到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為xx多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓和管理咨詢(xún)服務(wù).并得到一致好評!
授課時(shí)間： 20xx年xx月xx日。
授課地點(diǎn)：xx大酒店。
培訓費用：xx元/人。
培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)等現場(chǎng)相關(guān)負責人。
課程目標：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿(mǎn)、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jì)?您將從本課程中得到答案
公司培訓的邀請函（二）：
在日益激烈的全球化市場(chǎng)競爭沖擊下，越來(lái)越多的企業(yè)深刻地認識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，擁有一個(gè)先進(jìn)的.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要條件。
針對各類(lèi)企業(yè)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊能力建設的需求，以及各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員對自身職業(yè)發(fā)展的要求，國家信息中心中荷項目辦公室聯(lián)合歐洲著(zhù)名咨詢(xún)公司荷蘭DHV集團，邀請來(lái)自歐洲頂級商學(xué)院荷蘭鹿特丹管理學(xué)院(RotterdamSchoolofManagement，歐洲商學(xué)院MBA項目排名第六)等歐美商學(xué)院具有資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程教學(xué)經(jīng)驗的教授、副教授，于20xx年xx月xx日至xx月xx日共同舉辦中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓班。
本次培訓將從全球市場(chǎng)分析入手，涵蓋企業(yè)的戰略營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理和企業(yè)形象識別、營(yíng)銷(xiāo)傳播工具、促銷(xiāo)組合方法、談判與沖突管理等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要內容，并通過(guò)案例分析深入探討成功企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的設計、實(shí)施和評估，以及如何判斷企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)機遇和挑戰。
本次培訓分為六個(gè)模塊，各個(gè)模塊可單獨參加，每個(gè)模塊僅用4天完成，整體培訓內容設計精煉、實(shí)用，特別適合工作繁忙、需要在短期內提高自身職業(yè)素養的人士。本次培訓的詳情請參見(jiàn)附件《中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓班招生簡(jiǎn)章》。
歡迎各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人士和有意在國外商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位的人士，參與本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓，體驗最真實(shí)的國外商學(xué)院MBA課程教學(xué)氛圍，獲取最先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和實(shí)戰經(jīng)驗。
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