環(huán)保應急預案范文
在學(xué)校抑或是社會(huì )中，有時(shí)會(huì )突發(fā)一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，就常常需要事先準備應急預案。那么問(wèn)題來(lái)了，應急預案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的環(huán)保應急預案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環(huán)保應急預案范文1
新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實(shí)。20xx年我站預計生產(chǎn)銷(xiāo)售預拌混凝土量在20xx年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%，無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著(zhù)手：
�。�1）精細化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。
經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規化。今年，我站將對南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jì)效考核。具體做法為：每年年初，根據實(shí)際情況制定績(jì)效考核標準，明確各部門(mén)的.考核指標，目前涉及生產(chǎn)、試驗、安全、質(zhì)量、成本、衛生等經(jīng)濟和管理指標，每月進(jìn)行評比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jì)。各月成績(jì)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jì)；年度評出先進(jìn)部門(mén)給予獎勵。各月成績(jì)總分為1000分，當月每扣一分扣相關(guān)負責人10元，以此強化激勵約束機制。
�。�2）堅持月度成本管控，做實(shí)效益。
從20xx年開(kāi)始，我站每月堅持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門(mén)。今年，在生產(chǎn)例會(huì )中我站將著(zhù)重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現在產(chǎn)量高、利潤小的局面。
�。�3）堅持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。
今年，我站計劃進(jìn)行定期、不定期的內部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗室的問(wèn)題再次出現。對南站試驗室人員進(jìn)行調整，加強人員的培訓和繼續教育工作，提高人員的綜合能力。對技術(shù)檔案科學(xué)歸類(lèi)整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源和優(yōu)秀的供應商，我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏(yíng)的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩定優(yōu)質(zhì)合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著(zhù)力打造品牌形象，向行業(yè)內的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內豎起一面旗。
�。�4）細化內部管理。
我站車(chē)隊總人數為人，占我站員工總數的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責、工作程序、服務(wù)準則，力求達到標準化管理，使司機隊伍展現出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開(kāi)始，我站每名職工每月輪休4天。
�。�5）企業(yè)文化建設。
從發(fā)展實(shí)踐中我們認識到一種良好的企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內形成有執行力、學(xué)習力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責任心，增強攪拌站的核心競爭力。
環(huán)保應急預案范文2
為保障本街道與杭州市路橋有限公司實(shí)施環(huán)衛保潔市場(chǎng)化工作的順利進(jìn)行，應對交接過(guò)渡期可能出現的環(huán)衛工人大量流失、路面清掃保潔工作塌班等突發(fā)事件，確保環(huán)衛工作不出現大的波動(dòng)，特制定如下工作應急預案：
成立應急工作領(lǐng)導小組
成立環(huán)衛市場(chǎng)化應急工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在街道環(huán)衛所，由同志兼任辦公室主任。
應急準備工作時(shí)間：20xx年9月15日至9月30日（在過(guò)渡交接中出現突發(fā)狀況隨時(shí)啟動(dòng)應急響應）
應急工作方案
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1、各社區應結合本轄區實(shí)際情況制定相應應急工作方案。工作開(kāi)始后，街道環(huán)衛所和各應急隊伍做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。
�。�1）街道按照“屬地管理，以塊為主”的原則成立80人街道應急普掃隊（具體人員名單見(jiàn)附表1），負責準備8條主干道（包括華林路、湖東路、八一七路、鼓東路、尚賓路、鼓屏路、五顯巷、慶城路）普掃作業(yè)，張小珍擔任普掃隊隊長(cháng)，隊員由環(huán)衛所、各社區衛生主任、衛生委員及社區保潔員（社區衛生主任負責本社區保潔員召集）部分城管中隊人員（每日安排5人）。
�。�2）各社區成立應急保潔小分隊，以街道班子包會(huì )領(lǐng)導兼任隊長(cháng)，成員由街道各部門(mén)、各辦包會(huì )干部及所包會(huì )的社區干部組成，負責次干道、街巷保潔。（具體保潔路段名單見(jiàn)附表2）
�。�3）區環(huán)衛處支援五四路、井大路兩條主干道的應急保潔工作，并負責街道垃圾的清理、運輸工作。
2、要求環(huán)衛所、各社區做好環(huán)衛工人思想穩定工作，密切掌握思想動(dòng)態(tài)，詳細解釋市場(chǎng)化后工人工資、福利待遇不變甚至會(huì )有所提高，以增強環(huán)衛工人留下工作的'意愿，避免出現大規模人員流失。
3、環(huán)衛所和各社區立即對本街道、本社區目前在崗的環(huán)衛工人、保潔員重新摸底造冊，住址、聯(lián)系方式等逐一摸清備案。街道現有環(huán)衛工人的安全穩定工作，由街道環(huán)衛所人員實(shí)施包片負責制。（具體聯(lián)系包路段名單見(jiàn)附表3）
4、環(huán)衛所負責準備應急清掃保潔工具，掃把80把，滑鏟10把，簸箕10個(gè)；六個(gè)社區各準備掃把20把，滑鏟5把，簸箕5個(gè)；城管中隊安排一輛執法車(chē)做為保潔應急車(chē)輛。
5、環(huán)衛所密切與企業(yè)對接工作，配合杭州市路橋有限公司做好從外地抽調50名工人的應急準備，確保在第一時(shí)間能迅速開(kāi)工作業(yè)。
6、街道民政辦負責由民政避難所借用50副床架，用于企業(yè)外地抽調環(huán)衛工人暫時(shí)住宿。
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市場(chǎng)化試點(diǎn)工作開(kāi)始后，如發(fā)生環(huán)衛工人大面積流失等突發(fā)事件要求做到：
1、街道、社區迅速啟動(dòng)應急方案。環(huán)衛所負責本街道8條主次干道清掃保潔，各社區負責本轄區內小街巷、小區保潔，按照“路段包干制”的方式開(kāi)展道路普掃保潔作業(yè)。街道在區環(huán)衛處的支持下做好財力、物力上的準備。
2、要做好辭職、離崗環(huán)衛工人安撫勸導工作，盡力挽留。無(wú)法挽留的，要及時(shí)為其辦理相關(guān)手續，避免出現連鎖反應和糾紛。
3、迅速協(xié)調區環(huán)衛部門(mén)，幫助企業(yè)從外地抽調或就地招聘環(huán)衛保潔人員。
4、街道、各社區要針對環(huán)衛工人流失可能導致的道路保潔質(zhì)量下降，居民投訴增多的情況做好解釋勸導工作，并適時(shí)組織街道機關(guān)干部、社區干部、志愿者上路進(jìn)行文明勸導，減輕環(huán)衛保潔壓力。
5、街道城管執法中隊根據應急工作領(lǐng)導小組要求做好環(huán)衛基礎設施維護工作，應對和懲治可能出現的惡意破壞垃圾車(chē)、果皮箱等環(huán)衛設施的行為。及時(shí)應對可能發(fā)生的群體性或集體上訪(fǎng)事件。
工作要求
1、環(huán)衛所、各社區要密切注意環(huán)衛工人動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握各類(lèi)信息，保持通訊暢通。
2、在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應急小組成員、各社區要認真做好道路保潔工作，尤其是轄區主次干道、敏感區域道路保潔。
3、街鎮環(huán)衛所負責人和路段管理員應盡快熟悉“包干路段”，以便隨時(shí)展開(kāi)保潔工作。
4、各社區應全面做好小街巷、支巷保潔工作。
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