人員應急預案[精華]

　　在學(xué)習、工作或生活中，有時(shí)會(huì )突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，可能需要提前進(jìn)行應急預案編制工作。那么編制應急預案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的人員應急預案，希望對大家有所幫助。

　　1、目的

　　為保證公司人員出現短缺時(shí)能盡快補充人員，并能保證公司的正常運行，確保公司可持續發(fā)展的長(cháng)久保障，特制定應急計劃。

　　2 、范圍

　　適用于公司各單位

　　3、職責

　　3.1人力資源部負責應急計劃的啟動(dòng)和組織；

　　3.2人力資源部招聘培訓組負責崗位分析、招聘、培訓工作；

　　3.3人力資源部人事基礎組負責人員的績(jì)效考評工作；

　　3.4用人部門(mén)負責人員需求及補充計劃的提報；

　　3.5用人部門(mén)負責人員的盤(pán)點(diǎn)、儲備及人員的落實(shí)情況，并提供人員的相關(guān)資料；

　　3.6用人部門(mén)負責人員績(jì)效評估及各項技能培訓；

　　4 、內容

　　4.1根據公司發(fā)展戰略，建立人才需求系統。通過(guò)建立職位分析系統，對現有人員的盤(pán)點(diǎn)，分析人員的素質(zhì)與數量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內部開(kāi)發(fā)及外部聘用比例。

　　4.2建立人員數據庫，分析現有員工的技能，根據員工的實(shí)際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓背景、技能證書(shū)、職業(yè)興趣、主管的評價(jià)等內容。反映員工的競爭力，通過(guò)它可以判斷哪些員工會(huì )被提升或調配。這樣可以保證空缺的崗位有相應數量的員工來(lái)填補，而且有合適的人來(lái)填補。

　　4.3建立人才預警系統，對流動(dòng)性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解；同時(shí)要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失。根據職務(wù)分1析，確定崗位需求的人數，并把未來(lái)的人才流入、晉升、辭職等流動(dòng)率情況用圖表顯示出來(lái)，然后確定合適的人員補充。假設本崗位人員定編50人，根據績(jì)效評估和經(jīng)驗預測，稱(chēng)職的有32人，需要培訓的10人，3人需要淘汰，而人員流動(dòng)大約有5人。根據數據，企業(yè)就可以確定合適的人員補充，晉升3名優(yōu)秀人員，對績(jì)效稍差的進(jìn)行培訓，淘汰不合格人員，并通過(guò)人才庫，選拔內部合適人才6名，然后確定外部招聘人員5人，從而保證本崗位有充足的人員供給。

　　4.4建立培訓開(kāi)發(fā)系統，進(jìn)行崗前培訓、在職培訓、工作技能培訓、崗位調配、工作豐富化培訓，使人員勝任現在及未來(lái)的工作要求；同時(shí)，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價(jià)值。

　　4.5建立人員晉升方案，對各崗位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績(jì)效、提升潛力以及需要培訓的內容，來(lái)決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔培養內部人員，使人才有發(fā)展的平臺。

　　4.6通過(guò)績(jì)效評估，可以提早發(fā)現優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績(jì)效欠佳者及早培訓，對不合格員工調崗或辭退。

　　4.7建立輪崗輪訓機制，培養多面手，多能工的復合型人才，作業(yè)員之間各工序輪崗，管理人員基層輪崗學(xué)習等方式，特別是關(guān)鍵崗位的人員培養，確保關(guān)鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關(guān)鍵崗位員工的流動(dòng)提供后備力量，同時(shí)，給予員工多方面技能學(xué)習、幫助員工自身成長(cháng)。

　　4.8與大、中院校建立“定單”式人才培養方式。每年從優(yōu)秀院校中的二年級進(jìn)行選拔，第三年的課程加入我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)習，同時(shí)到公司進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習，實(shí)習期間進(jìn)行評估，選拔優(yōu)秀人員作為儲備干部。

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