柳傳志的語(yǔ)錄錦集59句

　　選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門(mén)"。下面是小編幫大家整理的柳傳志的語(yǔ)錄59句,歡迎閱讀。

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。

3、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。

4、所謂貿工技路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿易，學(xué)會(huì )了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來(lái)走的是貿工技路線(xiàn)。

5、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

6、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

7、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險，也可能是機會(huì )。

8、你像火雞那么大，小雞只會(huì )承認你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。

9、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。

10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

11、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

12、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

13、家里沒(méi)錢(qián)的話(huà)要很小心，不能拿父母養命錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

14、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

15、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。

16、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

17、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

18、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

19、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。

20、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

21、當踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

22、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會(huì )。

23、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

24、機制的保證非常關(guān)鍵。

25、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。

26、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。

27、接班人問(wèn)題要早做考慮。

28、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

29、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。

30、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠沒(méi)有活力。

31、聯(lián)想有規定，絕對不允許子女進(jìn)公司。

32、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。

33、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。

34、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。

35、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。

36、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當確認腳下是堅實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

37、先要看，看好了再去試。

38、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！�—柳傳志

39、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！�—柳傳志

40、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！�—柳傳志

41、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！�—柳傳志

42、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

43、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

44、人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

45、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

46、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

47、不要成為改革的犧牲品。

48、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

49、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規矩來(lái)、不按秩序辦。

50、我很尖銳，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我會(huì )突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì )緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

51、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國度是沒(méi)有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

52、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

53、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

54、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

55、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

56、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著(zhù)倪光南干才氣出后果。

57、第一年基礎談不上計謀。

58、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

59、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。

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