2024年嚴介和的語(yǔ)錄49條

　　一個(gè)精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。以下是小編收集整理的嚴介和的語(yǔ)錄49條,希望對大家有所幫助。

1、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬(wàn)眾歸一，不斷創(chuàng )新。

2、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無(wú)才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

3、用人是零學(xué)歷、零職稱(chēng)、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來(lái)要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。

4、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過(guò)程是從三到一的。

5、在賞識中成長(cháng)，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來(lái)立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì )"與"15"工作中去，故未能將參會(huì )感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語(yǔ)驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴介和當日言語(yǔ)收錄如下，與友朋共享之。

6、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過(guò)剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無(wú)序走向有序！

7、一個(gè)期待最終站著(zhù)是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

8、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。

9、真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的。

10、對待孩子要像對待員工一樣。

11、做人做事講"理"，處人處事講"情"。

12、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個(gè)初中生給我當過(guò)司機，讓他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個(gè)月上一個(gè)臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類(lèi)的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

13、總得講兩個(gè)感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒(méi)有認真聽(tīng)課，也沒(méi)有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點(diǎn)，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀(guān)上要講政治，微觀(guān)上要懂感情，還有無(wú)形的要講明白。

14、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀(guān)念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

15、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢(mèng)可以到達。

16、噪諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。

17、當我們承受委屈的時(shí)候，我覺(jué)得是應該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個(gè)委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。

18、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過(guò)為樂(lè )才是成才、成功的必備品行。

19、思考重于讀書(shū)，行動(dòng)又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過(guò)去了，無(wú)圍墻的教育已經(jīng)到來(lái)成為太好的學(xué)生會(huì )限制創(chuàng )造性。

20、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒(méi)有學(xué)歷的人的成功歸結為機會(huì )和冒險等偶然因素，其實(shí)這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過(guò)人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實(shí)、能上能下，那你將來(lái)就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。

21、第七語(yǔ)錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

22、農民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

23、人人都在討論什么叫管理？很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話(huà)，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話(huà)："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話(huà)，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。

24、初學(xué)者的無(wú)知是獲得知識以前的無(wú)知，而博學(xué)者的無(wú)知是獲得知識以后的無(wú)知（這種無(wú)知更可怕，因為固執）。

25、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。

26、第二語(yǔ)錄：機遇是"想"出來(lái)的，不是"忙"出來(lái)的。

27、大成的人都是逼出來(lái)的，也都是熬出來(lái)的。

28、中國經(jīng)濟總量高于一切的時(shí)代過(guò)去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來(lái)了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話(huà)語(yǔ)權。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來(lái)。經(jīng)濟總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

29、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。

30、每個(gè)高校的法學(xué)院、商學(xué)院，錄取分數線(xiàn)是比較高的。能夠進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀的，但出來(lái)了就不優(yōu)秀了，就學(xué)會(huì )了一身的本事。什么本事？就是把簡(jiǎn)單的事情復雜化。

31、心理學(xué)家發(fā)現，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類(lèi)人總是拒絕接受別人的意見(jiàn)。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無(wú)疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時(shí)，這類(lèi)人往往不知如何面對，他們不愿公開(kāi)承認是自己錯了，而會(huì )選擇撒謊。

32、一個(gè)真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹(shù)。分樹(shù)根、樹(shù)干和樹(shù)冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個(gè)人的根。然后是樹(shù)干，智商要過(guò)人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動(dòng)人。

33、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。

34、用理性和判斷來(lái)贏(yíng)得別人的友愛(ài)。

35、人類(lèi)最重要的努力莫過(guò)于在我們的行動(dòng)中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴(lài)于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。

36、復制與傳承僅僅是背會(huì )的東西，死記硬背會(huì )的東西，背了也是白背。

37、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒(méi)有倒下的，生存下來(lái)的才是真正的知識。

38、第二層，有一定成就的時(shí)候要先做人再做事，把人做好。

39、大成則德，小成則智。

40、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱(chēng)職"地工作

41、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

42、不打官司：總當被告，無(wú)賴(lài)；總當原告，無(wú)能。

43、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業(yè)的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

44、一個(gè)優(yōu)秀員工剛剛稱(chēng)職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛(ài)的員工。

45、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿(mǎn)足了。如果僅僅是要掙錢(qián)，人家會(huì )說(shuō)你是包工頭，充其量也只是洋溢著(zhù)泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì )說(shuō)你從下里巴人到陽(yáng)春白雪了。"

46、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問(wèn)題，才干出問(wèn)題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

47、五講：講文憑更講水平；講職稱(chēng)更講稱(chēng)職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風(fēng)格。道德是靜態(tài)、內在的，風(fēng)格是外在的。喝酒考察風(fēng)格，擲骰子考察智商。

48、作為并購國企的民營(yíng)企業(yè)家，要做好車(chē)被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

49、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。

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