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嚴介和的語(yǔ)錄合集70條
風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，就是胸懷。下面是小編整理的嚴介和的語(yǔ)錄70條,供各位參考。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛(ài)的，更是最可憐的。
3、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬(wàn)眾歸一，不斷創(chuàng )新。
4、企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn)：吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險。四大功夫：理論文化功夫、過(guò)硬的實(shí)踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書(shū)：政治經(jīng)濟學(xué)、國學(xué)人文學(xué)、法律道德學(xué)、財經(jīng)文化學(xué)、哲學(xué)社會(huì )學(xué)。
5、企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
6、損人利己還不是社會(huì )資源的浪費，損人不利己這不是社會(huì )資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話(huà)，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
7、異想天開(kāi)才能無(wú)中生有。
8、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長(cháng)的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
9、中國經(jīng)濟正從短缺走向過(guò)剩，從總量走向質(zhì)量，從無(wú)序走向有序！
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
11、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
12、真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的。
13、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的。
14、企業(yè)是"人"做出來(lái)的，不是"事"堆出來(lái)的。
15、對待孩子要像對待員工一樣。
16、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
17、對待員工要像對待孩子一樣。
18、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
19、管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，自己做決定。
20、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
21、噪諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。
22、企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn)：吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險。
23、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
24、談到財富，嚴介和說(shuō)，"我覺(jué)得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
25、"沒(méi)有虧損的企業(yè)，惟有無(wú)能的掌門(mén)人"。
26、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
27、知識本身沒(méi)有力量，只有化為行為才能有力量。
28、察人于微，見(jiàn)微而知著(zhù)。
29、真正的道德在于自我的修養，而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時(shí)候獲得的快樂(lè )是最好的報答。
30、第七語(yǔ)錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
31、"一流的企業(yè)家：始終把自己的開(kāi)心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個(gè)人都覺(jué)得很痛苦，甚至去罵他們，看著(zhù)他痛苦，可心里是開(kāi)心的，因為員工會(huì )得到鍛煉，迅速成長(cháng)，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開(kāi)心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
32、人人都在討論什么叫管理？很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話(huà)，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話(huà)："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話(huà)，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
33、在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著(zhù)有效日期……如果時(shí)間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
34、致力于照道德行事，而不要空談道德。
35、知識本身并沒(méi)有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書(shū)本之外�！喔�
36、往往行萬(wàn)里路相當于讀萬(wàn)卷書(shū)，而讀萬(wàn)卷書(shū)并不能和行萬(wàn)里路同日而語(yǔ)。
37、初學(xué)者的無(wú)知是獲得知識以前的無(wú)知，而博學(xué)者的無(wú)知是獲得知識以后的無(wú)知（這種無(wú)知更可怕，因為固執）。
38、一切輝煌只代表過(guò)去，未來(lái)永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
39、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開(kāi)頭就需要和團隊集思廣益討論出實(shí)現目標的具體方案：宏觀(guān)上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營(yíng)，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補充的是，管理其實(shí)就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
40、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
41、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。
42、商學(xué)院要培養60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。
43、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
44、中國經(jīng)濟總量高于一切的時(shí)代過(guò)去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來(lái)了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話(huà)語(yǔ)權。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來(lái)。經(jīng)濟總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
45、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
46、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱(chēng)而又遠遠的不稱(chēng)職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會(huì )覺(jué)得自己不稱(chēng)職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當員工鍛煉得差不多稱(chēng)職了，又給他更高的職稱(chēng)，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業(yè)負責。
47、用平和和寬容來(lái)看到周?chē)娜耸隆?/p>
48、任何一個(gè)人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識，不過(guò)是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開(kāi)學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。
49、心理學(xué)家發(fā)現，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類(lèi)人總是拒絕接受別人的意見(jiàn)。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無(wú)疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時(shí)，這類(lèi)人往往不知如何面對，他們不愿公開(kāi)承認是自己錯了，而會(huì )選擇撒謊。
50、中小企業(yè)家族制比社會(huì )化好，大企業(yè)社會(huì )化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕�(tīng)可不聽(tīng)的課，不要聽(tīng)；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
51、讀死書(shū)是害人，一開(kāi)口就害人。
52、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度，有情的人性。宏觀(guān)：大事大非問(wèn)題上既講制度，更講人性；微觀(guān)：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
53、用理性和判斷來(lái)贏(yíng)得別人的友愛(ài)。
54、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養是企業(yè)的責任。
55、復制與傳承僅僅是背會(huì )的東西，死記硬背會(huì )的東西，背了也是白背。
56、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
57、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
58、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時(shí)候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個(gè)過(guò)程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
59、大凡做企業(yè)的都常說(shuō)"客戶(hù)就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說(shuō)："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導是第二上帝，我忠實(shí)的客戶(hù)是第三上帝。
60、堅持用自己的錢(qián)去并購國企，不用銀行的錢(qián)。因為用銀行的錢(qián)，就會(huì )有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
61、不打官司：總當被告，無(wú)賴(lài)；總當原告，無(wú)能。
62、第三層，只做人，不做事！
63、理性的懷疑是對能人的有效愛(ài)護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開(kāi)的用，公開(kāi)的疑，透明的疑，透明的用。
64、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿(mǎn)足了。如果僅僅是要掙錢(qián)，人家會(huì )說(shuō)你是包工頭，充其量也只是洋溢著(zhù)泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì )說(shuō)你從下里巴人到陽(yáng)春白雪了。"
65、對于企業(yè)掌門(mén)人，實(shí)行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運動(dòng)員，因此實(shí)行才華一票否決制。運動(dòng)員的天職就是拿金牌，無(wú)才便是無(wú)德，才華要占到70%。
66、"明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠白隨著(zhù)淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個(gè)過(guò)程，從獨樹(shù)一幟到博覽眾長(cháng)到自成一體，它必然彰顯5大行為風(fēng)格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿(mǎn)足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時(shí)更講水平，講職稱(chēng)時(shí)更講稱(chēng)職，搶閱歷時(shí)更講能力，講資歷時(shí)更講貢獻，講道德時(shí)更講風(fēng)格。
67、作為并購國企的民營(yíng)企業(yè)家，要做好車(chē)被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
68、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來(lái)。""安全第一，發(fā)展第二。"
69、嚴介和覺(jué)得做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態(tài)來(lái)做企業(yè)的，大步流星走去，終于完成以社會(huì )為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng )造財富、完善自我的社會(huì )使命，這是我做企業(yè)的心里話(huà)"。
70、沒(méi)有人在的時(shí)候一定要問(wèn)自己，我還能做些什么？
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