管理理念的語(yǔ)錄集合66句
在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。下面是小編為大家提供的管理理念的語(yǔ)錄66句,歡迎大家分享。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。
2、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
3、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。
4、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。
5、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
6、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。
7、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(cháng)中伴隨著(zhù)對父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng )業(yè)公司的出現也是創(chuàng )始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。
8、大學(xué)成績(jì)好，不一定工作成績(jì)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì )。CEO不是班主任，技術(shù)總監不是數學(xué)課代表。社會(huì )考題唯有成敗與道德，無(wú)標準答案。成績(jì)只是過(guò)去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng )造、團隊精神與使命感。以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話(huà)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司是最佳成長(cháng)途徑。
9、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。
10、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
11、公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。
12、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對環(huán)境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。
13、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。
14、創(chuàng )業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng )業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng )業(yè)者把握機會(huì )的共同制勝因素，創(chuàng )業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
15、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
16、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè )趣意味著(zhù)挑戰，也意味著(zhù)成長(cháng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì )尊重你，甚至會(huì )以極大的責任心來(lái)回報你。
17、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
18、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話(huà)，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個(gè)會(huì )輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
19、賞罰并沒(méi)有錯，這是公司實(shí)現既定目標的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類(lèi)似的錯誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。
20、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。
21、不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會(huì )越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰勝困難，做承擔責任的踐行者。
22、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現每一個(gè)員工的長(cháng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(cháng)，那些表現一般的員工就會(huì )產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì )認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？
23、管理者在工作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì )受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
24、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
25、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
26、人說(shuō)、"十人十樣。"我說(shuō)、"千人三樣！"
27、只有下一項任務(wù)也來(lái)了你才？算"忙"！
28、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
29、解決問(wèn)題，首先要從"分析現狀、認識現狀"開(kāi)始！
30、多為他人著(zhù)想，會(huì )使人成長(cháng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢(qián)"少存"怨"！
31、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！
32、擁有一顆相互謙讓的心，"行車(chē)社會(huì )"交通安全無(wú)事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實(shí)社會(huì )"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
33、一個(gè)人或一個(gè)團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會(huì )產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會(huì )產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。
34、因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿(mǎn)懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進(jìn)而影響整體的工作氛圍。
35、企業(yè)可以實(shí)現按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學(xué)歷等。
36、謙虛不輕蔑，一個(gè)團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會(huì )坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
37、任務(wù)分配，項目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來(lái)都不看，因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。
38、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話(huà)，你就是團隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領(lǐng)導不會(huì )裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩定下來(lái)，你必將成為領(lǐng)導痛下殺手的羔羊。
39、所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
40、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實(shí)情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
41、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
42、英國心理學(xué)家歸納的銷(xiāo)售人員的心理素質(zhì)：適應性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴謹的禮貌；悟性?xún)?yōu)良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動(dòng)聽(tīng)；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀(guān)察力和獨到的見(jiàn)地。
43、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。
44、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
45、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時(shí)做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補臺補過(guò)，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì )使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會(huì )，艱難時(shí)的一句鼓勵會(huì )使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，伙伴好才是我真的好。
46、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大，這也是我們常說(shuō)的"得人才者得天下"。企業(yè)轉型升級，轉變經(jīng)營(yíng)思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團隊。千萬(wàn)小要把某個(gè)人當神看，而是需要一個(gè)強大團隊。企業(yè)各個(gè)功能的不協(xié)凋就會(huì )造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養。
47、管理者的四大能力。老板開(kāi)會(huì )時(shí)，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態(tài)度與執行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個(gè)方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來(lái)說(shuō)可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場(chǎng)人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
48、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì )有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會(huì )使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。
49、專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。每一個(gè)人都須面對現實(shí)講話(huà)，如果你不了解事實(shí)真相，你就沒(méi)有發(fā)言權。如果你沒(méi)有對一個(gè)行業(yè)的刻苦鉆研，同樣也是沒(méi)有發(fā)言權的，因為你不專(zhuān)業(yè)，你沒(méi)有這個(gè)資格。每一個(gè)人都要把自己的專(zhuān)業(yè)做到極致，在自己的領(lǐng)域內有所成就，很少有人能夠成為通才。專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。這是我們一貫堅守的主張。
50、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰(shuí)都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好，相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。
51、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
52、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
53、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
54、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
55、沒(méi)有創(chuàng )新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！柤{西耶夫
56、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
57、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
58、做陳列，要有一顆追求極致的心。
59、不是生意不好做了，是做生意的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了，消費者也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了。
60、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說(shuō)什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說(shuō)的話(huà)消費者聽(tīng)懂了嗎？陳列是一門(mén)溝通術(shù)。
61、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節一起，和終端的其他環(huán)節互動(dòng)，形成一個(gè)完整的終端營(yíng)銷(xiāo)系統，才能使陳列起到真正的作用。
62、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問(wèn)題。
63、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱(chēng)此為"黃金陳列空間"。
64、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
65、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
66、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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