2015企業(yè)勵志語(yǔ)錄
1、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
9、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競爭力是什么?我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷要競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
23、說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠;對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
25、省錢(qián)就是掙錢(qián)。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什么，就會(huì )得到什么。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要�？墒且粋�(gè)企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過(guò)于尊重人才的特異性，那么會(huì )出現換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規范的操作模式。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(cháng)期沒(méi)有新的觀(guān)念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦?
30、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。——彼得·杜拉克
37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。——錢(qián)伯斯
42、企業(yè)即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
44、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無(wú)數小的細節工作。——林正大
46、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )。——王安博士
48、魔鬼存在于細節之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長(cháng)。用人之長(cháng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人;
50、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造。——西奧多·萊維特
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