工程項目目標責任書(shū)（精選13篇）
加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家整理的工程項目目標責任書(shū)，歡迎大家閱讀。
工程項目目標責任書(shū) 1
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱(chēng)：
三.工程造價(jià)：
四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的.利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3.其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九.責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整;
3.本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 2
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：xxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxx工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱(chēng)：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：20xx年xx月xx日
六、工程項目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在20xx年xx月xx日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的`生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬(wàn)元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實(shí)與實(shí)現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
(二)凡合同工程項目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目目標責任書(shū) 3
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔任機械副經(jīng)理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關(guān)規定，各級員工中無(wú)違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：
1、項目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2、購買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購買(mǎi);
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資x50%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績(jì)效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資x10%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績(jì)效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過(guò)爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的.，目標責任考核系數為K=0;經(jīng)濟指標超過(guò)基本目標的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：K=0。
3、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒(méi)達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績(jì)效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績(jì)效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過(guò)爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jì)效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50%，績(jì)效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據目標責任書(shū)考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門(mén)負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 4
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的.交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目目標責任書(shū) 5
為切實(shí)加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會(huì )信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點(diǎn)，按照公司工程項目管理規定的相關(guān)要求，特制訂本項目管理目標責任書(shū)。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈�(zhuān)業(yè)崗位可專(zhuān)職也可兼職，項目經(jīng)理應明確各管理人員職責。
�、诠究梢愿鶕┕みM(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調進(jìn)或調出。但管理人員的調動(dòng)事前應征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據項目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線(xiàn)矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導、監督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書(shū)面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
�、堋敖ㄖこ添椖抗芾砟繕素熑螘�(shū)”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權責
�。ㄒ唬┕镜臋嘭煟�
1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對項目經(jīng)理執行國家法律、法規政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見(jiàn)將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并根據有關(guān)規定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規定時(shí)間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績(jì)效審核條件后，及時(shí)對項目部進(jìn)行考核和兌現。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理的權責
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實(shí)現。
2、項目經(jīng)理應認真貫徹國家法律法規，執行企業(yè)規章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門(mén)的指導、監督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機具租賃、勞動(dòng)力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經(jīng)理有權根據工程的需要，在內部?jì)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專(zhuān)項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業(yè)進(jìn)行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續，在實(shí)施過(guò)程中因客觀(guān)原因對考核指標的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應及時(shí)提出對策以減少風(fēng)險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結算，項目經(jīng)理部存續期間，負責工程價(jià)款的回收并清理債權債務(wù)。項目經(jīng)理應負責工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書(shū)面向公司進(jìn)行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績(jì)效考核兌現工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場(chǎng)經(jīng)費以補償項目管理費用開(kāi)支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷�(jīng)理首次風(fēng)險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L(fēng)險抵押金以項目經(jīng)理部的績(jì)效獎勵進(jìn)行抵押。
�、埏L(fēng)險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的`績(jì)效獎金根據考核情況可階段性進(jìn)行兌現。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標確定整個(gè)項目績(jì)效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項目的風(fēng)險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20xx年xx月xx日，總工期：x天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標
�。�2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術(shù)措施達標。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價(jià)指標
1、考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現一次重大質(zhì)量事故的，項目績(jì)效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
�、馨踩己酥笜耍撼霈F一次重大安全和死亡事故的，項目績(jì)效獎勵將全部扣除，并扣除風(fēng)險抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實(shí)際成本數據和利潤數據，超出實(shí)際成本的20%由項目經(jīng)理承擔，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：執行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶(hù)的評價(jià)；在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價(jià)的定量指標確定績(jì)效獎勵的基數，考核評價(jià)的定性指標確定績(jì)效獎勵的系數，兩者相乘為績(jì)效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務(wù)費用及備用金：
3、項目績(jì)效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標并經(jīng)過(guò)考核評價(jià)確定后予以?xún)冬F（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項目的風(fēng)險抵押金）。
跨年度的項目在春節前由于客觀(guān)原因不能進(jìn)行全部考核評價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評價(jià)，兌現部分績(jì)效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進(jìn)行考核，根據考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jì)效獎勵，并將考核表及績(jì)效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書(shū)產(chǎn)生的糾紛由公司內部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項進(jìn)行補充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執一份。
工程項目目標責任書(shū) 6
為落實(shí)本項目經(jīng)濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶(hù)滿(mǎn)意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書(shū)（協(xié)議書(shū)）等全部作廢，以此目標責任書(shū)為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時(shí)支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統一結算賬戶(hù)，對業(yè)主匯入的建設資金進(jìn)行管理，根據工程進(jìn)度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發(fā)現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過(guò)程中對項目部的管理班子進(jìn)行考核監督，如發(fā)現有不稱(chēng)職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進(jìn)行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：
1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協(xié)議書(shū)、標書(shū)、承諾書(shū)等所有條款，達到進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開(kāi)工前按有關(guān)規定會(huì )同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開(kāi)工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時(shí)，必須經(jīng)公司書(shū)面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協(xié)議書(shū)和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構）；
5、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現場(chǎng)需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門(mén)和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進(jìn)行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等協(xié)調，解決該項目中出現的問(wèn)題；
3、負責項目建設的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對進(jìn)入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷(xiāo)合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經(jīng)濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價(jià)的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時(shí)結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實(shí)，公司不承擔墊資。如因資金問(wèn)題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門(mén)相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進(jìn)入公司指定統一結算帳戶(hù)，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶(hù)以外的賬戶(hù)。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時(shí)交予公司存檔，否則不予結算。
5、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業(yè)統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個(gè)月內編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門(mén)退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務(wù)，如有未清償的由公司協(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償的債務(wù)從工程款中如實(shí)扣除，用工程結算款或進(jìn)度款由公司代項目部支付給債權人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。
工程項目目標責任書(shū) 7
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的.標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：20xx年xx月xx日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 8
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
結構層次：
建筑面積：
開(kāi)、竣工日期：
二、工程環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：。
安全目標：。
三、目標責任分解
按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的安全環(huán)境管理目標分解到項目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協(xié)調一致，確保目標的實(shí)現。
四、目標責任考核和獎罰
按照公司制定的.《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經(jīng)理定期對相關(guān)責任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經(jīng)濟分配時(shí)進(jìn)行獎懲兌現。
五、目標考核人簽字
項目經(jīng)理：
六、目標責任人簽字
項目部技術(shù)負責人：施工員：
質(zhì)量員：安全員（環(huán)境管理員）：
材料員：泥工班長(cháng)：
砼工班長(cháng)：鋼筋班長(cháng)：
木工班長(cháng)：登高工班長(cháng)：
電工班長(cháng)：電焊工班長(cháng)：
寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部
xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 9
做好本項目建筑施工安全生產(chǎn)工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門(mén)、工地監理、以及施工隊組履行各自職責的基本任務(wù)。依照國家相關(guān)法律法規和公司規章制度，各施工隊組要認真履行各項職責，貫徹落實(shí)各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結協(xié)作”的思想理念，突出以“預防為主，加強監管，落實(shí)責任”為重點(diǎn)，為規范程序管理，嚴格過(guò)程有效控制，杜絕事故的發(fā)生，完成公司的各項安全生產(chǎn)工作目標，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》做為考核依據，請認真貫徹執行。
一、安全管理目標承諾
1、目標
杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以?xún)取?/p>
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%。
�。�2）施工隊每周組織一次安全檢查召開(kāi)會(huì )議并記錄，每日召開(kāi)班前會(huì )議、安全員做好日常檢查記錄。
�。�3）施工現場(chǎng)各級職能人員崗位責任制、目標責任書(shū)執行率達到100%。
�。�4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。
該工作由施工隊負責人主動(dòng)聯(lián)系項目部組織實(shí)施。
3、責任
�。�1）認真貫徹執行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策、法規及公司各項管理制度。
�。�2）施工隊負責人依法對所施工項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。嚴格執行項目部建立的安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。保證安全生產(chǎn)所需用工的投入，對承擔的工程要進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查。
�。�3）進(jìn)入本工程的施工人員必須持有效身份證件進(jìn)行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業(yè)的人員嚴格禁止使用。
�。�4）施工隊要配齊滿(mǎn)足分包項目管理所需的各級管理人員和特種作業(yè)人員，分清職責，落實(shí)責任，服從公司職能部門(mén)、工地監理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人，50-200人應當配備2人，200人以上應配備3人。作業(yè)班組還要配備兼職安全巡查員。
�。�5）項目部在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場(chǎng)入口處設置明顯標志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執行
�。�6）實(shí)現目標管理，加大施工現場(chǎng)事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生。如發(fā)生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門(mén)。
二、施工現場(chǎng)安全紀律
1、所有進(jìn)入現場(chǎng)的人員，必須戴好安全帽。
2、施工人員不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準赤腳。
3、高處作業(yè)必須系好安全帶。
4、施工作業(yè)前不準飲酒�，F場(chǎng)吸煙必須在指定位置。
5、高處作業(yè)時(shí)，不準將工具、材料、垃圾等向下拋扔。
6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。
7、現場(chǎng)防護設施及消防設施，以及安全標志、警示牌，不準任意移動(dòng)或拆除。
8、施工照明，設備電源的安裝和拆除，必須有專(zhuān)職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴禁擅自轉包任何項目，造成的安全風(fēng)險和損失自行承擔。
10、凡違反上述規定者，按安全生產(chǎn)紀律處罰實(shí)施細則的有關(guān)條款予以處罰。
三、安全生產(chǎn)紀律處罰實(shí)施細則
為保證安全生產(chǎn)紀律的.有效約束，強化安全生產(chǎn)管理，維護正常的生產(chǎn)秩序，特制訂本實(shí)施細則：
1、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須服從安全管理，違反操作規程、違反安全紀律罰款50元/人次。
2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。
3、無(wú)證操作機電設備，私自將設備交非專(zhuān)業(yè)人員操作罰款100元/次。
4、接到隱患整改單后無(wú)正當理由拒不執行或拖延執行罰款100元/次。
5、班組長(cháng)不按時(shí)組織安全活動(dòng)，不按時(shí)上交活動(dòng)記錄罰款100元/次。
6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時(shí)清除罰款100元/次。
7、高處作業(yè)向下拋扔物品罰款200元/人次。
8、擅自拆卸安全欄、門(mén)、網(wǎng)、腳手架、安全設施、安全標志罰款100元/人次。
9、在禁火區（庫房、木工房）吸煙、現場(chǎng)燒明火罰款50元/人次。
10、宿舍內使用電爐罰款50元/次。
11、電焊、氧割后未及時(shí)切斷電源、氣源，工完場(chǎng)清消除隱患發(fā)生火災罰款1000元/人次。
12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。
13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。
14、工長(cháng)不按規定進(jìn)行安全技術(shù)交底罰款50元/次。
15、攜帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)罰款50元/人次。
16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。
17、發(fā)現擅自轉包的罰款500-1000元/次。
18、因違反規定造成傷亡事故或財產(chǎn)損失的按上級有關(guān)規定處理，并承擔主要責任。
四、現場(chǎng)文明施工管理制度
1、建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理責任人。
2、施工現場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅實(shí)通暢，有排水措施。
3、現場(chǎng)施工臨時(shí)水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。
4、現場(chǎng)使用的機械設備，要按平面固定置放，遵守機械安全規程，經(jīng)常保持機身等周?chē)h(huán)境的清潔。機械設備的標志明顯，安全裝置可靠。
5、現場(chǎng)操作地點(diǎn)及周?chē)仨毲鍧嵳R，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。杜絕材料浪費現象。
6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。
7、施工現場(chǎng)不準亂扔垃圾及雜物，應在適當的地點(diǎn)設置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期計算清運。
8、現場(chǎng)辦公、倉庫、生活區，要建立衛生責任區，保持良好的清潔環(huán)境。
9、工地食堂應保持清潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設施，防止食物中毒。要經(jīng)常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。
10、非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。杜絕重大違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。
五、文明施工管理標準
1、施工中做到“四凈三無(wú)”
“四凈”：
�、�、操作地點(diǎn)周?chē)R干凈；
�、�、各種材料堆放要清理干凈；
�、�、門(mén)窗、管道、衛生器具上清理干凈；
�、�、現場(chǎng)臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內、室外干凈。
“三無(wú)”：
�、�、現場(chǎng)道路暢通無(wú)阻；
�、�、排水系統暢通無(wú)積水；
�、�、施工現場(chǎng)場(chǎng)地無(wú)施工垃圾、生活區無(wú)生活垃圾。
2、工完后做到“四清四不見(jiàn)”
“四清”：
�、�、工完場(chǎng)地清；
�、�、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；
�、�、當日作業(yè)當日清；
�、�、活完腳下清。
“四不見(jiàn)”：
�、�、不見(jiàn)零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；
�、�、不見(jiàn)雜物亂堆放；
�、�、不見(jiàn)剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；
�、�、不見(jiàn)電線(xiàn)、焊把線(xiàn)隨地走。
3、現場(chǎng)做到“四整齊”：
�、�、腳手架、工具堆碼一頭齊；
�、�、多種材料分類(lèi)堆放整齊；
�、�、臨建工程、消防設施搭設安置整齊；
�、�、井架及操作平臺搭設牢固、整齊。
4、施工現場(chǎng)做到“三好”
�、�、安全生產(chǎn)好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；
�、�、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現場(chǎng)做到忙而不亂）；
�、�、成品、半成品保護好（有防護措施，做到?jīng)]有損傷及污染）。
六、文明施工管理處罰實(shí)施細則
1、未對所屬班組員工進(jìn)行文明施工交底、教育罰款50元/人次。
2、施工現場(chǎng)生活區亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。
3、施工現場(chǎng)打架斗毆罰款1000元/次。
4、未經(jīng)允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫(xiě)、亂畫(huà)；有意損壞建筑成品或半成品，除照價(jià)賠償外另罰款200元/人次。
5、亂接、亂拉電線(xiàn)，隨意動(dòng)用機電設備罰款100元/人次。
6、破壞安全標志牌、安全網(wǎng)、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。
7、未達到工完后“四清四不見(jiàn)”要求的罰款100元/人次。
責任期限：
項目部負責人簽字（蓋章）：
施工隊長(cháng)簽字：
日期：20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 10
目經(jīng)營(yíng)者的安全意識和服務(wù)意識。確保為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財產(chǎn)安全。特與你部門(mén)簽定責任書(shū)如下：
一、強化景區招商項目的合理布局，公開(kāi)、公正收費標準，實(shí)行收費項目公示管理。
二、做好景區美化、綠化工作，保證景區衛生、環(huán)境、景觀(guān)有新的亮點(diǎn)。
三、切實(shí)加強公司水、電等費用成本投入，本年度在上年度水、電費用的基礎上減少。
四、本年度宏觀(guān)正常物業(yè)工程管理費用比上年度下降15。
五、強化對景區內招商項目區的環(huán)境監管。保證環(huán)境達標率為98以上。
六、及時(shí)做好各部門(mén)水、電設施及正常物品維修工作。
七、及時(shí)清理景區內各垃圾箱內的'垃圾。
八、按時(shí)完成以下目標任務(wù)：
1、4月20日前完成xx東側休閑功能區建設；
2、5月1日前完成防護壩西頭100米休閑長(cháng)廊建設；
3、6月1日前完成游泳池西側的改造清理及戲水滑梯拆除工程；
4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；
5、5月1日前完成上大門(mén)、東大門(mén)等景觀(guān)石的建立；
6、5月1日前完成上大門(mén)營(yíng)業(yè)房墻體粉飾工程；
7、6月1日前完成防護壩暗涵排水泵房的改建工程；
8、年內完成xx的裝飾工程；
9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；
10、做好園區內沙生植物的種植和現有樹(shù)木的管護工作。
九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
獎勵與處罰：
一、獎勵
1、本年度全面完成責任目標任務(wù)，獎勵部門(mén)現金元，獎勵部門(mén)負責人現金元。
2、本年度部門(mén)考核綜合考評為第一名獎勵部門(mén)現金元。獎勵部門(mén)負責人現金元；本年度部門(mén)考核綜合考評為第二名獎勵部門(mén)現金元。獎勵部門(mén)負責人現金元。
二、處罰
1、全年未完成責任目標視情況對部門(mén)負責人予以元處罰。
2、全年部門(mén)考核綜合考評為倒數第一名，部門(mén)員工年終獎下浮，部門(mén)負責人年終獎下��；全年部門(mén)考核綜合考評為倒數第二名，部門(mén)員工年終獎下浮，部門(mén)負責人年終獎下浮。
公司（公章）
總經(jīng)理簽字：
部門(mén)目標責任人簽字
工程項目目標責任書(shū) 11
為了加強建設工程安全生產(chǎn)監督管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定本責任書(shū)。
1、施工單位從事建設工程的新建、擴展、改建和拆除等活動(dòng)，應當具備國家規定的注冊資本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程。
2、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
3、施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
5、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
6、建設工程實(shí)行施工總承包，總承包單位對施工現場(chǎng)的安全負總責。
7、施工單位應當在施工現場(chǎng)入口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口等危險部位，設置明顯安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
8、施工單位的施工現場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)點(diǎn)應分設，辦公、生活區的`選址應符合安全性要求。
9、施工單位應當在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，并在施工現場(chǎng)入口處設置明顯標志。
10、施工單位應向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
11、作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
12、施工單位應當為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
各責任方要嚴格按此目標責任書(shū)履行職責，堅決杜絕施工而引發(fā)的各類(lèi)重、特大安全事故，否則，一切責任由施工方自行承擔。
責任單位：
責任人：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書(shū) 12
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強水利工程建設安全生產(chǎn)監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保建設項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全責任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721—20xx）、《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》的法律、法規及規范，進(jìn)一步加強水利工程安全生產(chǎn)管理，明確責任，切實(shí)做好水利工程建設安全生產(chǎn)工作，結合水利工程特點(diǎn)，建設單位（項目法人）和設計單位、監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)控制目標
工程在施工與管理中，為了確保各類(lèi)建筑物工程施工安全、試運行安全、度汛安全、防火以及防盜等安全，保證實(shí)現“零事故”的目標。
二、建設單位（項目法人）安全生產(chǎn)責任
項目法人應設置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員。項目法人安全生產(chǎn)管理機構應主要履行下列職責：
1、組織制訂項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標、保證安全生產(chǎn)的措施方案，建立健全項目安全生產(chǎn)責任制；
2、組織審查重大安全技術(shù)措施；
3、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)人員的執業(yè)資格；
4、每月主持召開(kāi)一次由各參建單位參加的安全生產(chǎn)例會(huì )，并形成會(huì )議記要，印發(fā)相關(guān)單位。會(huì )議紀要應明確存在問(wèn)題、整改要求、責任單位和完成時(shí)間等。
5、監督檢查施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況；
6、組織開(kāi)展安全檢查、組織年度安全考核、評比，提出安全獎懲建議；
7、負責日常安全管理工作，作好施工重大危險源、重大生產(chǎn)安全事故隱患及事故統計、報告工作，建立安全生產(chǎn)檔案；
8、負責辦理安全生產(chǎn)監督手續；
9、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查處理工作；
10、監督檢查監理單位的安全監理工作；
11、按照按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
12、負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的日常工作等。
三、勘察設計單位安全生產(chǎn)責任
�。ㄒ唬┛辈靻挝粦凑辗�、法規和標準進(jìn)行勘察，提供的資料應真實(shí)、準確，應能滿(mǎn)足工程安全生產(chǎn)需要；勘察作業(yè)應嚴格執行操作規程，采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設施和毗鄰建筑物、構筑物以及人員安全等。
�。ǘ┰O計單位應在設計報告中設置安全專(zhuān)篇，并對其并對其設計負責，其應履行下列安全生產(chǎn)管理職責：
1、按照法律、法規和標準進(jìn)行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；
2、對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節應在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)；
3、對采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構的建設工程，應在設計報告中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議；
4、在技術(shù)設計和施工圖紙設計時(shí)，應落實(shí)初步設計中的安全專(zhuān)篇內容和初步設計審查通過(guò)的安全專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)；
5、在工程開(kāi)工前，應向施工單位和監理單位說(shuō)明勘察、設計意圖，解釋勘察、設計文件等。
�。ㄈ┛辈煸O計單位按照按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
四、監理單位安全生產(chǎn)責任
監理單位應在監理規劃和細則中明確監理人員的安全生產(chǎn)監理職責，監理人員應滿(mǎn)足水利水電工程施工安全管理的需要。其應履行下列安全生產(chǎn)監理職責：
1、按照法律、法規、規章、制度和標準，根據施工合同文件的有關(guān)約定，開(kāi)展施工安全檢查、監督；
2、編制安全監理規劃、細則；
3、協(xié)助項目法人編制安全生產(chǎn)措施方案；
4、審查安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案及安全生產(chǎn)費用使用計劃，并監督實(shí)施；
5、組織或參與安全防護設施、設施設備、危險性較大的'單項工程驗收；
6、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種設備作業(yè)人員資格證書(shū)的有效性；
7、監理單位發(fā)現存在生產(chǎn)安全事故隱患時(shí)，應要求施工單位采取有效措施予以整改暫時(shí)停止施工；發(fā)現存在重大安全隱患時(shí)，應立即責令施工單位停止施工，并采取防范措施，及時(shí)向項目法人報告；必要時(shí)，應及時(shí)向項目主管部門(mén)或者安全生產(chǎn)監督機構報告。
8、監理單位應定期召開(kāi)監理例會(huì )，通報工程安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議。會(huì )議應形成會(huì )議紀要。
9、按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
10、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查等。
五、施工單位安全生產(chǎn)責任
施工單位安全生產(chǎn)管理機構應主要履行下列職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)法律、法規、規章、制度、標準；
2、組織或參與擬訂安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，制定安全生產(chǎn)費用使用計劃，編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)措施計，檢查安全技術(shù)交底工作；
3、組織重大危險源監控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；
4、負責安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；
5、組織事故應急救援預案的演練工作；
6、組織或參與安全防護設施、設施設備、危險性較大的單項工程驗收；
7、制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為；
8、施工單位應每周由項目部負責人主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，分析現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。各部門(mén)負責人、各班組長(cháng)、分包單位現場(chǎng)負責人等參加會(huì )議。會(huì )議應作詳細記錄，并形成會(huì )議紀要。
9、負責項目安全生產(chǎn)管理資料的收集、整理、歸檔，按時(shí)上報各種安全生產(chǎn)報表和材料；按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
10、統計、分析和報告生產(chǎn)安全事故，配合事故的調查和處理等。
六、質(zhì)量檢測單位安全生產(chǎn)職責
1、質(zhì)量安全檢測單位應當按照國家標準和行業(yè)標準開(kāi)展工作；沒(méi)有國家標準和行業(yè)標準的，應由檢測單位提出方案，經(jīng)委托方確認后實(shí)施。
2、檢測單位應當按照合同和有關(guān)標準及時(shí)、準確地向委托方提交檢測報告并對檢測質(zhì)量負責。
3、檢測單位發(fā)現工程存在重大安全問(wèn)題、有關(guān)參建單位違反法律、法規和強制性標準情況的，應及時(shí)報告委托方和項目主管部門(mén)。
4、按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設安全生產(chǎn)監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
建設單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
承包單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
工程項目目標責任書(shū) 13
為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，加強和規范施工現場(chǎng)消防安全管理，落實(shí)各級消防安全責任制，防止火災發(fā)生，減少火災損失，保障施工現場(chǎng)的安全，明確責任，根據《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等法律、法規及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保施工現場(chǎng)的消防安全，特簽定本責任書(shū)。
一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標是：火災事故為零。
二、工程項目責任單位：
三、工程項目考核范圍：
四、落實(shí)消防安全責任的保證措施
�。ㄒ唬�、全面兌現工程合同、投標書(shū)、消防安全協(xié)議書(shū)中消防安全的承諾和義務(wù)，服從監理和業(yè)主的監督管理。
�。ǘ�、遵守《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等法律、法規及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結合本標段消防安全實(shí)際情況，建立健全消防安全等各項管理制度和崗位責任制，確保安全保證體系、安全監督體系的有效運作。
�。ㄈ�、項目部負責人是本工程的消防安全第一責任人，全面負責項目部的消防安全工作。實(shí)施消防安全的檢查、消防設備設施的維護管理、消防安全教育、訓練等工作。
�。ㄋ模�、成立現場(chǎng)消防安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和協(xié)調現場(chǎng)消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。
�。ㄎ澹�、管理和維護項目部消防設備和器材，指定管理人員認真負責器材的維護、清潔、保管及應急狀態(tài)下滅火的`配合工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并確保器材完好無(wú)損。
�。�、在火災情況下，負責項目部人員的組織和疏散，引導人員脫離火災危險，負責組織從業(yè)人員參與消防自救，配合消防部門(mén)維持現場(chǎng)秩序、進(jìn)行人員和物資的搶救工作。
�。ㄆ撸�、消防安全負責人應自覺(jué)學(xué)習和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項目部的消防安全工作當作頭等大事來(lái)抓。充分做好火災隱患的檢查、整改和防范，確保大壩工程消防安全。
五、考核、獎勵要求：
按照《江蘇大唐國際呂四港電廠(chǎng)工程安全獎懲管理細則》或根據實(shí)際情況經(jīng)安委會(huì )討論確定。
六、附則
1、責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，執行期至工程結束。
2、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。
發(fā)電有限責任公司： 工程項目部：
總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
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