校長(cháng)工作目標任務(wù)責任書(shū)
篇一：教育教學(xué)校長(cháng)工作目標任務(wù)責任書(shū)
在校長(cháng)領(lǐng)導下，嚴格貫徹執行黨和國家的教育政策，法規，負責教育教學(xué)工作的領(lǐng)導和管理，并對校長(cháng)負責。
一、工作目標、任務(wù)：
1、制訂并實(shí)施教育教學(xué)工作計劃，制訂和健全教學(xué)方面及學(xué)生管理方面的規章制度，定期檢查實(shí)施情況；
2、加強對教育教學(xué)工作的領(lǐng)導，指導教導處、教科室、德育處實(shí)行科學(xué)管理，督促各職能部門(mén)高效率、高質(zhì)量地實(shí)施教學(xué)工作，嚴格教學(xué)質(zhì)量檢查，出色完成上級下達的各項教學(xué)管理目標，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量；
3、加強調查研究，深入教研組、年級組活動(dòng)，深入教學(xué)第一線(xiàn)，堅持聽(tīng)課制度，及時(shí)了解教與學(xué)的情況，隨時(shí)會(huì )同教導處人員、教研組長(cháng)及有關(guān)教師，研究改進(jìn)教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習方法；
4、組織擬定教學(xué)改革方案，制訂師資隊伍建設的總體規劃，統籌安排教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓，通過(guò)各種形式的活動(dòng)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，組織實(shí)施、完善學(xué)校名師建設方案，壯大名師隊伍。負責向校長(cháng)提出教師隊伍的充實(shí)調整，培養提高計劃和建議；
5、負責向校長(cháng)提出教學(xué)設備和教學(xué)實(shí)驗裝備整改的計劃和方案；
6、主持召開(kāi)有關(guān)教育教學(xué)工作會(huì )議，研究、檢查、總結教學(xué)工作，不斷提高教育教學(xué)管理水平；
7、堅持以德為先，經(jīng)常研究、分析學(xué)生思想狀況，并有計劃地對學(xué)生實(shí)施思想品德教育，重視家校聯(lián)系工作，辦好“家長(cháng)學(xué)�！�，努力改進(jìn)學(xué)校德育工作，提高針對性和實(shí)效性。
8、全面負責學(xué)校衛生工作，貫徹落實(shí)《學(xué)校衛生工作條例》，和各部門(mén)簽訂好衛生工作責任狀，確保校園環(huán)境整潔、美觀(guān)；關(guān)心師生身心健康，指導學(xué)校保健工作，組織好師生的體檢等工作。
9、堅持科研興校，特色立校，重視組織課題的開(kāi)發(fā)、研究、實(shí)施工作，充實(shí)學(xué)校特色內涵；
10、做好檔案材料的收集、整理工作，并及時(shí)向綜合檔案室移交。
二、本學(xué)期重點(diǎn)工作
認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩定”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規范辦學(xué)行為，創(chuàng )新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進(jìn)學(xué)生身心健康、德才兼備、成功快樂(lè )。
1、向有效德育要質(zhì)量。（1）加強班集體建設。指導班主任依托我�！栋嗉壏e極心理管理的實(shí)踐研究》這一新泰市立項課題，營(yíng)造主動(dòng)積極的班級氛圍，提高學(xué)生自我管理、主動(dòng)發(fā)展的意識和能力，以良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)提升教育教學(xué)質(zhì)量。（2）注重行規養成教育。要求各班根據本班情況確立訓練點(diǎn)，利用晨會(huì )課強化訓練。德育處根據全校的行規情況，列出行規訓練重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項訓練，逐項過(guò)關(guān)。繼續根據《“頂呱呱”中隊》評比方案，對各班行規教育情況進(jìn)行評比，使我校的行為規范養成教育再上新的臺階。（3）開(kāi)展主題教育活動(dòng)。繼續創(chuàng )新特色教育。炎黃愛(ài)心教育、自護教育、科技教育，這些傳統性、特色性的活動(dòng)要扎實(shí)開(kāi)展好。要結合節日開(kāi)展德育活動(dòng)，讓學(xué)生了解傳統文化，受到傳統文化的熏陶。鼓勵各班自主開(kāi)展德育活動(dòng)，讓活動(dòng)幫助班集體快速成長(cháng)。（4）探索家校共育新途徑，形成三位一體教育合力。
2、向教學(xué)管理要質(zhì)量。以扎實(shí)的常規管理、嚴格的質(zhì)量監控、高效的課堂教學(xué)、科學(xué)的評價(jià)標準等，進(jìn)一步規范教師的教學(xué)行為，建立完善的教學(xué)管理機制。（1）細化教學(xué)常規管理，以高效管理促進(jìn)更高質(zhì)量。做到“三嚴格”：嚴格備課管理、嚴格作業(yè)管理、嚴格課堂管理 ，加大檢查和隨堂聽(tīng)課力度，對各教師執行課程計劃、落實(shí)“六認真”等情況進(jìn)行督查，督查情況與教師的考核掛鉤。 （2）夯實(shí)質(zhì)量管理監控，以過(guò)程管理保障更高質(zhì)量。一是加強專(zhuān)項檢測。檢測結果作為各班教學(xué)質(zhì)量情況的重要依據。二是抓實(shí)監控環(huán)節。對學(xué)生學(xué)習的每一個(gè)環(huán)節提出明確的盡量可監控的要求。把好試卷關(guān)、檢測關(guān)、統計關(guān)、分析關(guān)、調控關(guān)，把質(zhì)量監控的每個(gè)環(huán)節落到實(shí)處。（3）實(shí)施因材施教策略，以分層教學(xué)提升更高質(zhì)量。（4）加強評價(jià)標準改革，以科學(xué)評價(jià)引領(lǐng)更高質(zhì)量。根據江陰市小學(xué)教育質(zhì)量評估標準，不斷完善教師績(jì)效考核方案，并逐步建立學(xué)生素質(zhì)綜合評價(jià)標準。
3、向優(yōu)質(zhì)師資要質(zhì)量。以“聚人心、樹(shù)正氣、強素質(zhì)”為工作主線(xiàn)，
進(jìn)一步完善考核評價(jià)、獎懲激勵、名師培養、青藍結對四項機制，抓學(xué)習培訓，抓教育科研，促專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，傾力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。
4、認真做好其他分管工作。
三、工作考核和要求：校長(cháng)對責任人履職情況進(jìn)行月考核，期末責任人向教師進(jìn)行述職，接受教師測評。月考核、教師測評情況將作為干部學(xué)期績(jì)效考核、年度考核、評優(yōu)等重要依據。對考核優(yōu)秀、成效較為顯著(zhù)的責任人將予以獎勵。
校長(cháng)： 責任人：
篇二：校長(cháng)工作目標任務(wù)責任書(shū)
在校長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責學(xué)校支部、工會(huì )、人事、體衛、安全、收費等工作。
一、工作目標、任務(wù)如下：
1、黨務(wù)工作：配合書(shū)記開(kāi)展好黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設；建立黨員干部的學(xué)習制度，抓好學(xué)習教育活動(dòng)；組織開(kāi)展民主評議、黨內監督等工作；積極組織參與上級開(kāi)展的各項黨務(wù)活動(dòng)；認真做好支部日常工作（含計劃、總結、各項記載、黨費收繳、黨員發(fā)展和管理等）。
2、工會(huì )工作：⑴在學(xué)校黨支部領(lǐng)導下，全面負責學(xué)校的工會(huì )工作，負責制訂工會(huì )年度工作計劃。加強師德建設和考核。積極開(kāi)展以民主管理和教師大練教學(xué)基本功為重點(diǎn)的工會(huì )工作，定期召開(kāi)教代會(huì )。⑵發(fā)揮工會(huì )的積極作用，下情上達，向學(xué)校工作提出批評和建議，推動(dòng)學(xué)校民主管理，維護教師合法權益。搞好工會(huì )自身建設，充分發(fā)揮工會(huì )小組職能作用，關(guān)心工會(huì )積極分子的進(jìn)步，努力把工會(huì )辦成“教工之家”。⑶堅持為師生辦實(shí)事，及時(shí)和教職工溝通，疏導化解各類(lèi)內部矛盾；組織好節日慰問(wèn)、慶祝、祝壽等活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心教職工的思想、生活、工作等情況，排憂(yōu)解難真誠服務(wù)；做好教師的評優(yōu)、年度考核等工作。⑷搞好學(xué)校經(jīng)費內審，堅持校務(wù)公開(kāi)，定期給教職工公布后勤服務(wù)項目，收支結算情況。⑸定期開(kāi)展形式多樣的教工活動(dòng)，豐富教工的課余生活。
3、后勤工作：全面負責領(lǐng)導學(xué)校辦公室、總務(wù)處、安監辦等部門(mén)工作。一要加強后勤人員的培訓工作，提高后勤人員的思想素質(zhì)、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力；二要健全后勤管理網(wǎng)絡(luò )，明確分工，責任到人；三要完善后勤管理制
度，規范管理流程，提高工作績(jì)效；四要加強檔案管理，充分開(kāi)發(fā)利用好檔案資源。
4、安全工作：⑴全面負責學(xué)校安全工作，開(kāi)展好學(xué)校校園治安綜合治理和法制教育工作，做到安全工作無(wú)小事，嚴格落實(shí)安全責任，與各部門(mén)、有關(guān)責任人簽訂安全責任狀，督促教師做好值日護導、護送、校車(chē)接送等工作。⑵建立健全學(xué)校安全保衛組織，制定工作制度，善于發(fā)現漏洞和隱患，把安全防范措施落到實(shí)處。杜絕重大火災和各種重大案件事故、傷害事故的發(fā)生。
5、體育工作：建立學(xué)校體育領(lǐng)導小組，健全管理網(wǎng)絡(luò )和管理機構，貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》《山東省青少年體質(zhì)健康促進(jìn)條例》，開(kāi)展扎實(shí)有效的達標訓練活動(dòng)及體育校隊訓練活動(dòng)。結合學(xué)校實(shí)際和季節特點(diǎn)開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，增強師生體質(zhì)。在體育比賽中爭出成績(jì)，學(xué)校體育工作富有特色、成果顯著(zhù)。
6、收費工作：按上級規定規范做好各項收費工作，堅決治理教育亂收費，強化對收費工作的.監督和檢查，杜絕任何部門(mén)、任何個(gè)人的亂收費現象。
二、本學(xué)期重點(diǎn)工作：
認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩定”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規范辦學(xué)行為，創(chuàng )新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進(jìn)學(xué)生身心健康、德才兼備、成功快樂(lè )。
1、進(jìn)一步強化師德師風(fēng)建設。萬(wàn)事德為先。要充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )在師德師風(fēng)建設中的重要作用，建設一支德藝雙馨的教師隊伍。以“聚人心、樹(shù)正氣、強素質(zhì)”為工作主線(xiàn)，通過(guò)榜樣引領(lǐng)、學(xué)習培訓、獎懲激勵、活動(dòng)提升、考核約束等途徑，建設一支積極向上、心態(tài)健康、富有愛(ài)心、勤業(yè)樂(lè )業(yè)的教師隊伍。
篇三：校長(cháng)任期目標責任書(shū)
一、背景分析
�。ㄒ唬⿲W(xué)校簡(jiǎn)介
趙寨小學(xué)位于岳村鎮政府東三公里，是一所農村寄宿制完全小學(xué)。學(xué)校創(chuàng )辦于1950年，于2006年搬遷到新校舍，占地面積9960平方米，擁有教學(xué)樓1棟，綜合樓1棟，宿舍樓1棟，食堂及餐廳樓1棟，合計建筑面積3611平方米。設有圖書(shū)室、儀器室、衛生室、遠程教育室�，F有11個(gè)教學(xué)班，一年級為單班，其余年級均為雙班。在校生490人，大部分都是本轄區學(xué)生，有20%為外來(lái)務(wù)工子女。
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教職工共32人，其中專(zhuān)任教師31人，占教職工總數的96.6%。支教教師1名。專(zhuān)任教師中，35歲以下青年教師18人，占專(zhuān)任教師58.1％；36——45歲19人，占專(zhuān)任教師的61.3％；男教師7人，占專(zhuān)任教師的22.6％.本科學(xué)歷10人，占專(zhuān)任教師的32.3％；專(zhuān)科學(xué)歷27人，占專(zhuān)任教師的87.1％；小學(xué)高級教師17人，占專(zhuān)任人教師的54.8％；小學(xué)一級教師23人，占專(zhuān)任教師74.2％；鄭州市級骨干教師5人，新密市級骨干教師2人， 占專(zhuān)任教師的22.6％。 學(xué)校教職工中，黨員4人，占教職工總數的12.9％。
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領(lǐng)導班子共6人，校長(cháng)1人，副校長(cháng)1人,校長(cháng)助理1人,教導主任1人，政教主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人， 40歲以下4人；男3人，女3人；中級職稱(chēng)3人；本科以上學(xué)歷2人，專(zhuān)科學(xué)歷4人；鄭州市級骨干教師3人。
�。ㄋ模┙逃虒W(xué)設施設備
我�，F設有圖書(shū)室、儀器室、遠程教育室、衛生室。各類(lèi)教學(xué)儀器均能達到國家二級標準，圖書(shū)15500冊。今年暑假上級政府又為我們配備了8個(gè)圖書(shū)架和儀器架，5000冊圖書(shū)和一批科學(xué)數學(xué)教學(xué)儀器，辦學(xué)條件已有所改善。但目前我校的條件還不是很能滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。一些專(zhuān)用功能室缺乏，如沒(méi)有教師辦公室、師生圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室、美術(shù)室、體育器材室、音樂(lè )活動(dòng)室等。學(xué)生寢室擁擠，師生住房緊缺，餐廳座位不足等給管理帶來(lái)不便。
學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直位居中心校前列，近年來(lái)還獲得：“鄭州市文明學(xué)�！�、“鄭州市標準化學(xué)�！�、“新密市教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“新密市少先隊工作先進(jìn)集體”、“新密市現代學(xué)校文化建設示范性學(xué)�！钡确Q(chēng)號。
�。ㄎ澹┺k學(xué)優(yōu)勢
1．近年學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直名列前茅，學(xué)生、家長(cháng)以及上級主管部門(mén)對學(xué)校發(fā)展的認可度不斷提高。
2．學(xué)校教職員工年齡結構基本合理，學(xué)生數量比較穩定，師生在逐步改進(jìn)的多元化工作、學(xué)習情景與評價(jià)中健康成長(cháng)，為學(xué)校的可持續發(fā)展奠定了基礎。
�。┬杞鉀Q的重點(diǎn)問(wèn)題
1．學(xué)校用房不夠，不能為師生提供良好的學(xué)習環(huán)境和生活環(huán)境。
2.適合于寄宿制學(xué)校的管理體制的干部任用、教師聘任、職稱(chēng)評定、經(jīng)濟分配、評價(jià)機制的管理體制的發(fā)展尚不成熟，給學(xué)校管理造成一定時(shí)期內的困難。
3．學(xué)校地理位置特殊，為學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。
4．學(xué)校生源有五分之一為外來(lái)務(wù)工子女，學(xué)生的基本文化素養、行為習慣給學(xué)校教育帶來(lái)極大困難；特別是這一部分學(xué)生流動(dòng)性大給學(xué)校常規管理與教學(xué)績(jì)效評價(jià)帶來(lái)不便；同時(shí)影響到行政評價(jià)與社會(huì )評價(jià)。構建學(xué)生的多元化學(xué)習情境與評價(jià)體系勢在必行。
二、任期目標
�。ㄒ唬┬ｉL(cháng)自身發(fā)展目標
在以后的工作中我要努力達到市教體局提出的以德“化”人，以“能"領(lǐng)人，以勤“促”人，以績(jì)“服”人，以廉“正”人的要求。
1、以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指導工作實(shí)踐，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識。嚴格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。
2、具有準確的分析判斷能力、執行決策能力、不斷學(xué)習的能力、科研能力、協(xié)調公共關(guān)系能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書(shū)面口頭表達能力。
3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，按時(shí)出勤，一心為公，嚴以律己，寬以待人，以身作則。
4、每個(gè)階段都有明確的工作目標，能運用恰當的工作方法努力在最短的時(shí)間內達到最好的效果。
5、嚴格執行黨和國家廉政建設的有關(guān)規定，能遵紀守法、克己奉公、廉潔自律、自覺(jué)抵制不健康行為。
總之，在教職工評議中，要達到70%以上的人員認可，在社會(huì )評議中，群眾對學(xué)校工作的滿(mǎn)意度達到70%以上。
�。ǘ⿲W(xué)校整體發(fā)展目標
1、改善辦學(xué)條件，綜合管理利用學(xué)校教育資源
�。�1）對學(xué)校校園環(huán)境進(jìn)行綠化，進(jìn)一步美化教育環(huán)境。
(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動(dòng)設施。
(3)爭取配備一套多媒體設備。
(4)充分利用上級配備的教學(xué)設備，利用率達到100%。各功能室的開(kāi)放率達到100%。
2、教育教學(xué)管理
�。�1）遵守國家法律法規，認真落實(shí)《新密市中小學(xué)管理規程》的相關(guān)要求，校務(wù)公開(kāi)，無(wú)不規范辦學(xué)行為，保持我�！肮芾硎痉秾W(xué)�！钡姆Q(chēng)號。學(xué)校依法行政，教師依法施教。
(2)班子成員分工明確，崗位職責清晰，認真落實(shí)市教體局精細化管理要求，基本形成精細化管理模式。
(3)嚴格執行國家課程計劃，開(kāi)齊開(kāi)足課程，三級課程的開(kāi)課率達到100%，積極開(kāi)發(fā)校本課程，全面落實(shí)教學(xué)常規“六認真”。
(4)鞏固我�！罢T、探、升、遷”課堂教學(xué)模式，積極開(kāi)展課標解讀工作，搜集有形成果。
(5)在市教研室的指導下順利推進(jìn)“三研一體化”——校本教研、教科研、校本研修的開(kāi)展與實(shí)施。
(6)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結合上級要求與學(xué)校發(fā)展對學(xué)校各項制度及時(shí)修訂、廢止、補充與法律法規相抵觸與不適應的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。
(7)會(huì )計法、預算法、政府采購法、中小學(xué)財務(wù)管理制度等政策法規、規章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開(kāi)、管理規范，學(xué)校資金、財務(wù)不出現任何問(wèn)題。
(8)規范資產(chǎn)設備管理；完善設備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。
(9)構建校園安全穩定工作保障體系，建立健全校園安全穩定工作管理制度和崗位職責，全面落實(shí)安全穩定工作責任和事故責任追究制度。
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