倆篇關(guān)于目標責任書(shū)參考
為充分調動(dòng)公司員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作向科學(xué)化、規范化、精細化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系代替粗線(xiàn)條的考評，雙方在平等的基礎上簽訂2013年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的'責任、權利和義務(wù)，雙方應共同遵。
�、� 指標 ：
1、在保證質(zhì)量的前提下，堅持貨比三家的原則，不斷降低原料價(jià)格。本年度的采購在去年費用的基礎上降低5%—10%（以成品計算）；
2、采購員應按日生產(chǎn)所用原料數量，合理安排采購日程，每月按產(chǎn)品任務(wù)要求，保質(zhì)保量按時(shí)采購符合技術(shù)要求的原料，完成月平均不低于7000噸的采購任務(wù)。 ㈡職權職責：
1、原料采購員負責公司生產(chǎn)原料的采購工作，采購員應按公司的質(zhì)量管理體系“供方控制程序”文件要求選擇合格的供方進(jìn)行采購工作，保證采購原料質(zhì)量符合公司使用要求。
2、負責公司生產(chǎn)原料的采購工作，并辦理相關(guān)入庫手續；
3、負責協(xié)助質(zhì)檢辦做好供方所供貨物的驗收工作； 4、根據采購計劃進(jìn)行采購工作；
5、按期、按質(zhì)、按量組織采購，做到質(zhì)量不合格的不采購，價(jià)格不合理的不采購，不合格的原料拒絕驗收；
6、采購員應合理安排出行次數，節約和降低采購費用；
7、采購員在完成采購任務(wù)后，應及時(shí)進(jìn)行財務(wù)報賬情況。
8、完成領(lǐng)導分派的其它工作；
9、無(wú)安全事故。 ㈢考核辦法：
完成任務(wù)指標，月薪 元，如完不成工資下降 %。
目標下達人： 目標責任人：
年 月 日 年 月 日
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