關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。到底應如何擬定責任書(shū)呢？下面是小編精心整理的關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)，歡迎大家分享。
關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)1
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開(kāi)展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據《天柱山鎮殯葬改革實(shí)施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書(shū)。
一、工作目標
1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。
2.加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3.強化殯葬服務(wù)行業(yè)監管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會(huì )監督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺(jué)依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1.建立以黨政一把手為組長(cháng)的殯葬改革工作領(lǐng)導小組及工作組。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。
2.建立村兩委成員包片包組包戶(hù)的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3.村委會(huì )成立相應組織，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4.全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規范進(jìn)入公墓安葬。
6.積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動(dòng)上報并及時(shí)依法予以處理。
7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專(zhuān)項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標責任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據考評結果，對落實(shí)較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實(shí)較差的，鎮政府將給予通報批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。
本責任書(shū)一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：__________________
村民委員會(huì )簽字：__________________
關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)2
為辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)�！耙婪ㄖ涡�(shù)正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng )一流”的指導思想，進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。因此，特制定《教師崗位目標責任書(shū)》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個(gè)人修養建設，樂(lè )教愛(ài)崗，“內提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達90%以上。
4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學(xué)習，嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養學(xué)生的個(gè)體特長(cháng)和良好的行為習慣，期內班級學(xué)生不出現安全事故。學(xué)困生轉化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節公開(kāi)課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開(kāi)展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長(cháng)要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導員要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開(kāi)展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴格遵守財務(wù)制度，嚴守報賬原則；努力做好學(xué)校后勤工作；加強學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學(xué)常規進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
三、教學(xué)質(zhì)量目標：
1、學(xué)�？傮w目標進(jìn)入全鎮前八名。
2、教師個(gè)人目標：
我個(gè)人所擔任的______________年級________________學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前____________名，優(yōu)秀率達到__________%，及格率達到____________%；我另?yè)蔚腳_______年級______________學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前________________名，優(yōu)秀率達到____________%，及格率達到__________%。
3、全面完成臨時(shí)分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標指標由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹(shù)模，履職考核、續聘、解聘的依據。
教師簽章：____________
校長(cháng)簽章：____________
學(xué)校簽章：____________
_____年__月__日
關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)3
一、基本情況：
姓名：任課班級：主任教科目：
二、崗位目標：
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認真總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規章制度，遵守《濟寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。愛(ài)護學(xué)校，搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現教師為主導、學(xué)生為主體、訓練為主線(xiàn)的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實(shí)驗工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以?xún)?yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學(xué)效果達到教案設計目的。
7、教書(shū)育人、管教管導，對學(xué)生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導和轉化工作。教育學(xué)生必須堅持“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習和應用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向學(xué)校提交一篇論文
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長(cháng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
10、嚴格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規范化，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)、愛(ài)好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊，根據學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長(cháng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系。
15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍敯囝I(lǐng)導同意，不得私自組織活動(dòng)。
16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類(lèi)考察中能夠達到上級規定要求�？疾鞂W(xué)生不以分數作為主要依據，評價(jià)合理、科學(xué)。
責任人簽名： 校長(cháng)簽名：
年 月 日
關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)4
根據公司20____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：______________________________
二、目標責任人職務(wù)：______________________________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：______________________________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：____________________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人__________全面負責公司在____________________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以__________為主)目標任務(wù)：__________萬(wàn)元；
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以__________為主)挑戰任務(wù)：__________萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________
合計：____________________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20__________年__________月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告；
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告；
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；(細則按各級考核表規定執行)；
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以__________內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用；
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等)；
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用；
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng)；
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪__________月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：__________________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：____________________
日期：____________________日期：____________________
關(guān)于目標責任書(shū)范文(五篇)5
為充分調動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給__公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以SSS為第一責任人的__公司管委會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對__公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)__公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。(4)年度銷(xiāo)售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司____年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以____為第一責任人的有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)__集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的.方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、____年年度考核期間：____年1月1日至____年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定)；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月)；8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標標準權重指標數凈利潤率45%3__萬(wàn)元銷(xiāo)售收入45%6__0萬(wàn)元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)；(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費；(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有6__元以下(含6__元)單據報銷(xiāo)終審權；6__元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×1__分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×1__×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
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