績(jì)效目標責任書(shū)

　　在生活中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的績(jì)效目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。

　　績(jì)效目標責任書(shū)1

　　為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　　(一)績(jì)效考核指標(60分)

　　1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習培訓。(10分)

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

　　4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的.招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績(jì)效考核評分標準：

　　1、每違規一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;

　　3、泄密或違規，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

　　5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)年度計劃書(shū)(2)部門(mén)職責(3)崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

　　6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

　　四、績(jì)效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。

　　五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

責任人：

日期：

　　績(jì)效目標責任書(shū)2

　　一、目的

　　為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的.按期完成。

　　二、責任期限

　　20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日。

　　三、職權

　�、� 對公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。

　�、� 對市場(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。

　�、� 有權組織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。

　�、� 市場(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。

　　四、工作目標與考核

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)指標及考核標準

　�。ǘ�）管理績(jì)效指標

　�、� 企業(yè)形象建設與維護，通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定，領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達xx分，每低xx分，減xx分。

　�、� 客戶(hù)有效投訴次數每有1例，減xx分。

　�、� 核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

　�、� 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。

　�、� 部門(mén)培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

　�、� 銷(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次，減xx分。

　　五、附則

　�、� 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。

　�、� 本責任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

責任人：

日期：

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