關(guān)于目標責任書(shū)15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是照規定的工作標準進(jìn)行考核及獎懲而建立起來(lái)的制度。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于目標責任書(shū)1
一、基本情況：
姓名：任課班級：主任教科目：
二、崗位目標：
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認真總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規章制度，遵守《濟寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。愛(ài)護學(xué)校，搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現教師為主導、學(xué)生為主體、訓練為主線(xiàn)的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實(shí)驗工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以?xún)?yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學(xué)效果達到教案設計目的。
7、教書(shū)育人、管教管導，對學(xué)生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導和轉化工作。教育學(xué)生必須堅持“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習和應用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向學(xué)校提交一篇論文
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長(cháng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
10、嚴格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規范化，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)、愛(ài)好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊，根據學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長(cháng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系。
15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍敯囝I(lǐng)導同意，不得私自組織活動(dòng)。
16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類(lèi)考察中能夠達到上級規定要求�？疾鞂W(xué)生不以分數作為主要依據，評價(jià)合理、科學(xué)。
責任人簽名： 校長(cháng)簽名：
年 月 日
關(guān)于目標責任書(shū)2
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開(kāi)展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據《天柱山鎮殯葬改革實(shí)施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書(shū)。
一、工作目標
1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。
2.加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3.強化殯葬服務(wù)行業(yè)監管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會(huì )監督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺(jué)依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1.建立以黨政一把手為組長(cháng)的殯葬改革工作領(lǐng)導小組及工作組。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。
2.建立村兩委成員包片包組包戶(hù)的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3.村委會(huì )成立相應組織，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4.全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規范進(jìn)入公墓安葬。
6.積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動(dòng)上報并及時(shí)依法予以處理。
7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專(zhuān)項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標責任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據考評結果，對落實(shí)較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實(shí)較差的，鎮政府將給予通報批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。
本責任書(shū)一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：__________________
村民委員會(huì )簽字：__________________
關(guān)于目標責任書(shū)3
為貫徹落實(shí)中央、省委、市委、縣委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權、主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權，切實(shí)做好我局意識形態(tài)工作，特簽訂本責任書(shū)：
一、目標責任
1、切實(shí)增強政治意識、大局意識、責任意識、憂(yōu)患意識。
2、把意識形態(tài)工作納入到領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理，納入執行黨的紀律尤其是政治紀律和政治規矩的監督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據：把意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導班子組織生活會(huì )和述職報告的重要內容，接受監督和評議。
3、堅持常態(tài)化分析研判意識形態(tài)工作，各支部每季度至少向天�？h教育局黨委書(shū)面報告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結上報半年意識形態(tài)工作。
4、輔導站各支部部要積極配合黨總支以及上級黨委對意識形態(tài)工作的指導、督促和檢查。以上率下，層層壓實(shí)目標責任，傳導工作壓力。要實(shí)行意識形態(tài)工作主體責任考核制度，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制。
5、切實(shí)維護網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò )，教師的“微信”、“微博”、手機客戶(hù)端等平臺建設和管理，設立專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò )監督員和網(wǎng)絡(luò )舉報員，管住網(wǎng)絡(luò )，抓好學(xué)校內局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )監管隊伍建設。
6、嚴格遵守新聞宣傳紀律，按規定接受采訪(fǎng)，防止發(fā)生輿情事件。重視對本單位干部職工的思想教育，對錯誤思潮、錯誤觀(guān)念和言論，敢抓敢管意識形態(tài)工作責任書(shū)責任書(shū)
二、責任追究
各學(xué)校校長(cháng)，教職工工作期間，如對以上責任落實(shí)不到位，管理不到位，監督不到位，在處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問(wèn)題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開(kāi)展不力等問(wèn)題，發(fā)生不良影響的，將按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》嚴肅追究簽約責任人的責任。
關(guān)于目標責任書(shū)4
為了維護我校正常的教育教學(xué)秩序，確保我院校園及廣大師生的安全，根據省市區政府及相關(guān)部門(mén)的要求，結合我院的實(shí)際，現立責任狀如下：
一、各系部要健全、完善安全工作組織網(wǎng)絡(luò )，系部主任為第一責任人，并明確專(zhuān)人分管，提供相應的工作條件，安全目標層層分解、責任到人。
二、各系部要健立健全各項安全工作制度，細化各項目標責任，每一目標有專(zhuān)人負責。
三、加強師生思想教育，注重心理健康、遵紀守法教育，每班每學(xué)期要開(kāi)設至少兩節心理健康課，嚴禁師生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。確保師生無(wú)違法犯罪。
四、嚴禁組織師生參與商業(yè)性慶典活動(dòng)，各系部組織師生外出活動(dòng)必須向院學(xué)工處提出申報，并確保師生安全。
五、按規定保管好有毒實(shí)驗藥品，使用有毒藥品要規范操作。
六、加強對實(shí)訓、實(shí)習課的管理，教育學(xué)生正確操作實(shí)驗、實(shí)習設備，杜絕實(shí)驗、實(shí)習設備因使用不當造成的設備損壞和人員傷亡。
七、高度重視安全工作，堅持每天安全工作檢查，定期進(jìn)行安全工作大檢查、安全隱患大排查發(fā)現隱患及時(shí)整改，不能整改的應及時(shí)上報。掌握建立特異體質(zhì)學(xué)生檔案按規定及時(shí)上報各種安全工作材料。
八、加強對宿舍樓的管理，每天檢查學(xué)生就寢情況，并有祥實(shí)記錄，
對沒(méi)有按時(shí)在宿舍就寢的學(xué)生要有登記、有處理。
九、對省外、市外的學(xué)生管理，要充分體現人性化，休息日要安排教師值班，關(guān)心他們的學(xué)習和生活，在校期間應杜絕出現任何意外事件。
十、認真做好交通安全工作，教育學(xué)生外出要遵守交通法規，落實(shí)節假日的學(xué)生報告制度。集體外出使用車(chē)輛時(shí)，應讓車(chē)輛單位提供車(chē)輛安全檢驗報告。學(xué)生外出實(shí)習、見(jiàn)習時(shí)各系部應在就業(yè)處指導下安排實(shí)習指導老師，全程跟蹤管理。
十一、加強對學(xué)生進(jìn)行防災減災教育，每學(xué)期至少組織一次防災減災應急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。
十二、加強對傳染性疾病的防控工作，切實(shí)落實(shí)各項預防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大范圍傳播。
十三、加強安全值班工作，增強值班人員工作責任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發(fā)生治安事故。
十四、加強安全教育，加大安全工作宣傳力度，讓安全教育進(jìn)課堂、入會(huì )場(chǎng)，不斷增強師生的安全意識。
十五、強化管理，細化措施，確保全學(xué)年無(wú)人身傷亡、無(wú)任何安全事故。
十六、規范檔案管理，按要求健全安全工作臺帳。
宿遷職教中心責任單位：負責人簽字：責任人簽字：
二00九年九月十五日
關(guān)于目標責任書(shū)5
為了推動(dòng)全鎮幼兒園管理逐步實(shí)現科學(xué)化、規范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實(shí)際，制定本責任書(shū)如下：
一、責任范圍
各幼兒園長(cháng)
二、責任目標
(一)校務(wù)管理
1、結合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實(shí)。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類(lèi)檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長(cháng)負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪(fǎng)穩定工作，協(xié)助中心校做好信訪(fǎng)人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實(shí)現大局和諧穩定。做到及時(shí)匯報，上情下達。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開(kāi)展各類(lèi)主題性的幼兒社會(huì )實(shí)踐活動(dòng);團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì )形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執行學(xué)前教育規定的課時(shí)計劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書(shū)室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實(shí)開(kāi)展體育、衛生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類(lèi)人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規范，無(wú)亂收費現象。
19、有財產(chǎn)設備、校舍場(chǎng)地、專(zhuān)用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規劃、有長(cháng)效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
關(guān)于目標責任書(shū)6
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 45% 6000萬(wàn)元注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%—1。2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：XX年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
�。�11）、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷(xiāo)終審權； 600 元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日
關(guān)于目標責任書(shū)7
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校師德師風(fēng)建設，根據4。28日重慶市落實(shí)中央巡視組相關(guān)問(wèn)題整改工作會(huì )議精神和萬(wàn)州區教委相關(guān)要求，所有在職教師不得參與培訓機構補課等行為，凡被抓到的教師立即開(kāi)除�，F就我校在職教師有償辦班補課等問(wèn)題進(jìn)一步作出明確規定如下：
一、嚴禁在職教師組織、要求學(xué)生參加各種校內補習班；
二、嚴禁在職教師之間相互介紹學(xué)生為對方提供有償家教生源；
三、嚴禁在職教師聯(lián)合在家中或在外租用教室進(jìn)行集體有償補課；
四、嚴謹在職教師動(dòng)員、誘導、強制學(xué)生參加校外有償補課；
五、嚴謹在職教師參加校外培訓機構或其他教師、家長(cháng)，家委會(huì )等組織的有償補課；
六、嚴謹在職教師為校外培訓機構和他人介紹生源、提供學(xué)生信
息；
七、凡以贏(yíng)利為目的的其它形式的補課、輔導、興趣班等行為。
對于違反上述規定任何一條的我校在職教師，立即開(kāi)除。
本責任書(shū)一式兩份，自簽訂之日起生效。
校長(cháng)：承諾人：
xx年xx月xx日
關(guān)于目標責任書(shū)8
為了抓好我鎮初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責任書(shū)。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì )和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的`按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮內每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實(shí)現實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績(jì)效工資發(fā)放。
五、說(shuō)明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線(xiàn)人數、普高上線(xiàn)率的具體獎懲目標實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮中心學(xué)校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長(cháng)：校長(cháng)：＿＿＿＿＿
關(guān)于目標責任書(shū)9
為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門(mén)的要求，結合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責任書(shū)。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規范，無(wú)亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專(zhuān)科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。
4.保教活動(dòng)達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設施設備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續健康軌道。各類(lèi)評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò )，完善安全工作制度，大力開(kāi)展各項安全教育活動(dòng)。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長(cháng)是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。
2.落實(shí)各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺(jué)接受主管部門(mén)的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長(cháng)的相應責任，造成嚴重社會(huì )影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結果上報、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
關(guān)于目標責任書(shū)10
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
（一）、績(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
關(guān)于目標責任書(shū)11
1每位教職工必須明確各自的職責，不折不扣地樹(shù)立安全意識。遵守園內一切規章制度。
2熱愛(ài)幼兒，堅持正面教育，全心全意為幼兒服務(wù)，不體罰與變相體罰幼兒。
3遵循幼兒的身心發(fā)展規律，結合本班幼兒特點(diǎn)，制定本班保教計劃，在身心上關(guān)注幼兒的安全，并組織實(shí)施及做好期末總結。
4 加強安全教育，提高幼兒的自我保護意識，并教給幼兒一些自我保護的方法，教育幼兒不帶危險品入園，嚴禁幼兒爬欄桿、滑樓梯、到電梯邊及有危險的地方玩。
5嚴格執行接送制度，謹防走失幼兒，按時(shí)接班及值班。
6嚴格執行幼兒園的安全，衛生，保健制度，貫徹好幼兒園保育條例，配合有關(guān)人員做好本班的一切保育工作，隨時(shí)注意幼兒健康，安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，果斷處理，做好離園交班工作。
7重視班級一切用具等設備的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷、紫外線(xiàn)灼傷、燒傷、外傷、藥物中毒、異物入耳鼻等事故的發(fā)生。
8了解全班家長(cháng)的基本情況，有計劃地進(jìn)行家長(cháng)工作，通過(guò)多種形式向家長(cháng)宣傳幼兒安全工作的重要性，做好家園一致的教育。
9創(chuàng )設與保教要求相適應的，幼兒能主動(dòng)參與生活與教育的安全環(huán)境，組織安排好幼兒一日活動(dòng)，進(jìn)班前必須做好一切準備工作，嚴格執行一日作息制度。
10. 帶班老師要互相合作，交流情況，做好交接班工作，xx育方法，實(shí)施教育上的一致性。
11. 做好班級安全管理工作，防火防盜，安全用電用水，隨手關(guān)水電。
12. 發(fā)生事故苗子及時(shí)反映、及時(shí)處理，杜絕事故隱患。
發(fā)生事故要及時(shí)上報園辦，并千方百計做好補救工作。對直接責任者根據事故原因、情節輕重等追究責任。(按有關(guān)規定或臨時(shí)研究)
本責任書(shū)一式兩份，幼兒園和教職工各執一份，有效期自簽訂之日起至下次簽訂之日止。
園長(cháng)：
責任人：
簽訂日期：
關(guān)于目標責任書(shū)12
合同編號：
甲方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
�。�1）認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
�。�5）根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
�。�6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
�。�10）加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
�。�3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
�。�4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰），現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)元（小寫(xiě)￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
�。�3）在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表
�。�1）實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
�。�2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
關(guān)于目標責任書(shū)13
幼兒園工作安全第一，安全工作教師先行，為了加強管理，落實(shí)責任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，中心幼兒園本著(zhù)“安全工作，預防第一”的管理方針,特與村、校幼師簽訂20xx年度安全責任書(shū)。
1、教師必須按規定時(shí)間到園、離園，嚴格清查幼兒人數。
2、值班人員集中精力，認真組織幼兒活動(dòng)，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、帶領(lǐng)幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)清點(diǎn)人數，不得把幼兒?jiǎn)为毩粼谑覂?在室內活動(dòng)時(shí)，防止幼兒?jiǎn)为毻獬�，特別要防止新入園的幼兒離開(kāi)班出園。
4、教育幼兒團結友愛(ài)，不xx、不推人、不抓人、不爬高、不猛跑、不攀登陽(yáng)臺欄桿，以免跌傷、碰傷。
5、不讓幼兒?jiǎn)为毜揭装l(fā)生危險的地方去。
6、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具，損壞及時(shí)修好。
7、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無(wú)危險物：如小刀、釘子、小球、小瓶等，并注意不把這些東西帶到床上。
8、要仔細照顧幼兒的衣食住行，注意觀(guān)察幼兒的情緒，鼓勵幼兒有不舒服的地方及時(shí)告訴老師，發(fā)現病情報告醫務(wù)人員，不得擅自處理。
9、藥物、剪刀、針等放到幼兒拿不到的地方，給幼兒吃藥時(shí)要仔細核對。
10、教師必須嚴格執行請假制度,不得私自外出,如果私自外出,幼兒出現安全問(wèn)題,后果自負。
11、戶(hù)外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開(kāi)，松開(kāi)時(shí)及時(shí)系好。
12、接送幼兒時(shí)家長(cháng)與帶班老師要見(jiàn)面，不得丟失幼兒。
13、不得體罰與變相體罰幼兒，否則后果自負。認真執行幼兒園安全、衛生保健制度，能指導保育員配合保育員管理幼兒一日生活和衛生保健工作，使各項工作達標。
14、發(fā)生安全責任事故，取消年內評優(yōu)樹(shù)先資格，并給予相應處分。
關(guān)于目標責任書(shū)14
1、質(zhì)量工作內容：在總工程師的領(lǐng)導下，根據施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。對全標段試驗、檢測工作負責。
2、組織落實(shí)有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的試驗方面問(wèn)題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。
3、對進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過(guò)程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。監督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗;負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時(shí)提出報告。要求材料使用合格率100%。
4、負責做好各類(lèi)原材料試驗，過(guò)程試驗，各種混合料配合比設計，及時(shí)提供試驗報告。
5、制定試驗檢測人員目標責任書(shū)，并根據此檢查、指導、考評試驗人員的工作�？荚u結果優(yōu)良以上。
6、對外委試驗項目，負責聯(lián)系具備試驗資質(zhì)和條件的單位進(jìn)行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時(shí)性負責。
7、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。準確率100%。
8、嚴格按照試驗室職責開(kāi)展工作，崗位工作完成率100%。
9、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，根據責任劃分按<<岳望高速二標項目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規定實(shí)施處罰。
總工程師簽字：
試驗室主任簽字：
關(guān)于目標責任書(shū)15
根據公司20____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：______________________________
二、目標責任人職務(wù)：______________________________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：______________________________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：____________________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人__________全面負責公司在____________________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以__________為主)目標任務(wù)：__________萬(wàn)元；
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以__________為主)挑戰任務(wù)：__________萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________
合計：____________________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20__________年__________月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告；
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告；
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；(細則按各級考核表規定執行)；
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以__________內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用；
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等)；
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用；
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng)；
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪__________月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：__________________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：____________________
日期：____________________日期：____________________
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