財務(wù)工作目標責任書(shū)-責任書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編精心整理的財務(wù)工作目標責任書(shū)-責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作目標責任書(shū)-責任書(shū)1
甲方：
乙方：
根據年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標責任制管理，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。
一、考核對象：乙方實(shí)行會(huì )計負責制，本責任制考核對象為會(huì )計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理;
2.各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
(二)財務(wù)預算管理。
1.編制財務(wù)預算，上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;
2.監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的執行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況
(四)會(huì )計核算。
1.組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位;
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;
3.根據企業(yè)運營(yíng)的'實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施。
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務(wù)分析。
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據;
2.對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
(七)財務(wù)監督和審計工作。
1.根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;
2.組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門(mén)內部管理。
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設工作;
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓;
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果。
三、考核辦法
(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門(mén)分項進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;
(2)各目標責任部門(mén)對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時(shí)無(wú)法提供數據的，可以書(shū)面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價(jià)的依據。
四、考核評價(jià)及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：
以年度考核實(shí)得分數作為獎懲和評先樹(shù)優(yōu)的依據。
五、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方：山東xx服飾有限公司
乙方：財務(wù)部(簽字)
財務(wù)工作目標責任書(shū)-責任書(shū)2
為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)管理目標，明晰雙方責任、權利和義務(wù)，根據公司績(jì)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)責任書(shū))。
一、本責任書(shū)期限：自20xx年1月1日起至X年12月31日止。
二、考核目標及權重
X年考核指標
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權利及義務(wù)
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過(guò)程中有權進(jìn)行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。
四、乙方的權利及義務(wù)
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營(yíng)管理目標。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在X年12月31日前將本責任書(shū)的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書(shū)有沖突，以本責任書(shū)為準。
七、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
八、本責任書(shū)一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日 年 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)-責任書(shū)3
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署X年度(自X年01月01日起至 xx年12月31日止)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門(mén)內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權;
2、公司籌資、投資建議權;
3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權;
4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權;
5、限額資金使用批準權;
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權;
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任;
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字)
年 月 日 年月 日
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