公司工作目標責任書(shū)范文
分解工作目標,落實(shí)工作責任,完成好工作任務(wù)。下面小編為大家精心整理了公司工作目標責任書(shū)范文，希望能給你帶來(lái)幫助。
公司工作目標責任書(shū)范文篇一
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場(chǎng)開(kāi)拓部
為充分調動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設戰略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收管理工作，確保公司年度目標的順利實(shí)現，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書(shū)。
一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書(shū)的各項任務(wù)指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作;
負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負責對接管項目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;
負責投標書(shū)的編制、評審、投送;現場(chǎng)答辯會(huì )的`組織與準備工作; 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;
根據國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等); 根據公司發(fā)展需要，負責對公司擬開(kāi)拓項目地區進(jìn)行市場(chǎng)調查，并提供相關(guān)分析報告;
負責組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調研工作，定期向公司提交相關(guān)調查報告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續簽工作，確保項目的延續性。
(二)經(jīng)濟指標
市場(chǎng)開(kāi)拓部XXX年的任務(wù)指標為1000萬(wàn)人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實(shí)施細則
詳見(jiàn)附件。
五、本責任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責任人：
XXXX年XX月XX日
公司工作目標責任書(shū)范文篇二
為實(shí)現***建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實(shí)項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動(dòng)分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現企業(yè)效益的最大化�，F由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項目時(shí)，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿(mǎn)足施工要求。
二、 質(zhì)量目標
1、 質(zhì)量目標
(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格 且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實(shí)現質(zhì)量目標要求
(1) 施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規范進(jìn)行，并結合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。
(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3) 嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。
(5) 經(jīng)常對施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。
2、 進(jìn)度目標
1、 本項目于XXX年 月 日前完成施工任務(wù)。
2、 實(shí)現進(jìn)度目標要求：
(1) 進(jìn)度計劃應科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
(4) 加強巡查監管力度，及時(shí)進(jìn)行調整，必須對責任人進(jìn)行處罰。
3、 安全目標
1、安全目標
(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬(wàn)元;
(4) 項目負傷率小于2‰;
(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;
2、 實(shí)現安全目標要求：
(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2) 層層落實(shí)安全責任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。
(3) 施工現場(chǎng)安全指示、警示標志醒目。
(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的.責任人。
(5) 嚴格按安全操作規程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。
(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、 成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬(wàn)元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以?xún)炔坑嬃繛闇�，�?lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認。
2、實(shí)現效益目標要求
(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。
(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。
(3) 對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。
(4) 財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執行。
(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。
(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經(jīng)營(yíng)管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據。
接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現上述各項責任目標。
***建設集團股份有限公司
簽發(fā)責任狀負責人：
XXXX年XX月XX日
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