公司工作目標責任書(shū)

　　現如今，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？以下是小編為大家收集的公司工作目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作目標責任書(shū)1

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。

　　一、責任目標

　　1.管理目標

　　1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩�責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。

　　3)員工上崗培訓率100%。

　　4)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。

　　5)導入新思維、新觀(guān)念，建立健全標準化管理，推動(dòng)企業(yè)的現代化管理進(jìn)程。

　　6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無(wú)規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現象;

　　e.房屋裝修符合管理規定，無(wú)私改亂拆現象。

　　6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛設施，基本完好，無(wú)重大缺損現象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。

　　6.2.2安全護衛

　　6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班;

　　6.2.2.2安全護衛人員24小時(shí)巡查;

　　6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時(shí)報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現場(chǎng)。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛生

　　6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹(shù)木長(cháng)勢良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現象;

　　6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛設施基本整潔;

　　6.2.3.6無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現象。

　　6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區文體活動(dòng)服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂(lè )、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價(jià)格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規定報業(yè)主委員會(huì )審核

　　，并定期向業(yè)主通報;

　　6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪(fǎng)率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無(wú)違章搭建現象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛設施設備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)

　　6.2.6.1.5主出入口設有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。

　　6.2.6.2.4安全護衛人員統一著(zhù)裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會(huì )

　　6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會(huì )：暫不具備條件的積極創(chuàng )造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會(huì )。

　　2、服務(wù)目標

　　修訂“二級標準”，我們擬將“住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)

　　3、經(jīng)營(yíng)目標

　　1)全年確�！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。

　　2)全年各項開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類(lèi)保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計劃范圍內。

　　3)全年實(shí)現應稅前經(jīng)營(yíng)利潤(毛利)：×××萬(wàn)元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車(chē)輛管理/倉庫保管)

　　●財務(wù)部×人;

　　●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

　　●安全護衛部××人。

　　(含監控崗位、巡護崗位、門(mén)廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛班長(cháng)。

　　二、責任人的權力

　　為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權

　　●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　●編制范圍內員工招聘錄用決定權。

　　●核定工資總額內的調薪?jīng)Q定權。

　　2)財務(wù)管理權

　　物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會(huì )、目標責任人雙重領(lǐng)導。受董事會(huì )委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷(xiāo)審核權。

　　3)管理決策權

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì )議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類(lèi)經(jīng)濟合同。

　　4)申請支持權

　　▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。

　　▲申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責任人的義務(wù)

　　■接受董事會(huì )的統一領(lǐng)導。

　　■向董事會(huì )作工作匯報。

　　■確保責任目標的逐步實(shí)現。

　　■自覺(jué)接受董事會(huì )監控、考評、檢查。

　　■每月28號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。

　　■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績(jì)效考評。

　　■積極配合董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。

　　■保證公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。

　　■保證公司操作不違背國家的法律、法規。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　■為公司培養人才。

　　四、董事會(huì )的權力

　　☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

　　☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權、解聘權、調配權。

　　☆有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。

　　>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務(wù)運作狀況的直接監控權。

　　☆有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。

　　☆專(zhuān)項事件的調查權。

　　xx

　　日期：

公司工作目標責任書(shū)2

　　根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：

　　銷(xiāo)售區域：

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：20xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。

　　監督人：

　　責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　20xx年xx月xx日

公司工作目標責任書(shū)3

　　根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;

　　2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)：萬(wàn)元;

　　3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;

　　(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的'權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;

　　2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);

　　3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。

　　六、薪酬規定：

　　銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法：

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷(xiāo)售責任人(簽字)：

　　日期：日期：

公司工作目標責任書(shū)4

　　甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 市場(chǎng)開(kāi)拓部

　　為充分調動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設戰略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收管理工作，確保公司年度目標的順利實(shí)現，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書(shū)。

　　一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書(shū)的各項任務(wù)指標。

　　三、考核指標

　　(一)管理目標(50分)

　　 負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作;

　　 負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負責對接管項目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;

　　 負責投標書(shū)的編制、評審、投送;現場(chǎng)答辯會(huì )的組織與準備工作; 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　 根據國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等); 根據公司發(fā)展需要，負責對公司擬開(kāi)拓項目地區進(jìn)行市場(chǎng)調查，并提供相關(guān)分析報告;

　　 負責組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調研工作，定期向公司提交相關(guān)調查報告。

　　 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

　　 完成現有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續簽工作，確保項目的延續性。

　　(二)經(jīng)濟指標

　　市場(chǎng)開(kāi)拓部XXX年的任務(wù)指標為1000萬(wàn)人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

　　四、考核實(shí)施細則

　　詳見(jiàn)附件。

　　五、本責任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　總經(jīng)理： 責任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司工作目標責任書(shū)5

　　為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng)，負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：

　　5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。

　　14本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內完成：按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的提成，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

　　3、未完成指標，按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。

　　甲方負責人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

公司工作目標責任書(shū)6

　　目標責任書(shū)

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。

　　一、主要職責：

　　1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

　　3.財務(wù)監控。

　　4.財務(wù)分析與預測。

　　5.疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6.成本控制。

　　7.部門(mén)內部建設。

　　二、管理權限：

　　1、公司資金流向具評價(jià)和審核權;

　　2、公司籌資、投資建議權;

　　3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權;

　　4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權;

　　5、限額資金使用批準權;

　　6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權;

　　三、管理責任：

　　1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任;

　　2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;

　　3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;

　　4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標分解如下：

　　目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字)

　　年 月 日 ： 年 月 日

公司工作目標責任書(shū)7

　　為實(shí)現***建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實(shí)項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動(dòng)分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現企業(yè)效益的最大化�，F由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。

　　項目目標責任狀的具體內容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實(shí)施工程項目時(shí)，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿(mǎn)足施工要求。

　　二、 質(zhì)量目標

　　1、 質(zhì)量目標

　　(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

　　(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格 且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

　　2、實(shí)現質(zhì)量目標要求

　　(1) 施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規范進(jìn)行，并結合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。

　　(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3) 嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。

　　(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。

　　(5) 經(jīng)常對施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。

　　2、 進(jìn)度目標

　　1、 本項目于XXX年 月 日前完成施工任務(wù)。

　　2、 實(shí)現進(jìn)度目標要求：

　　(1) 進(jìn)度計劃應科學(xué)、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

　　(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。

　　(4) 加強巡查監管力度，及時(shí)進(jìn)行調整，必須對責任人進(jìn)行處罰。

　　3、 安全目標

　　1、安全目標

　　(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬(wàn)元;

　　(4) 項目負傷率小于2‰;

　　(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;

　　2、 實(shí)現安全目標要求：

　　(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　　(2) 層層落實(shí)安全責任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。

　　(3) 施工現場(chǎng)安全指示、警示標志醒目。

　　(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

　　(5) 嚴格按安全操作規程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。

　　(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。

　　(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、 成本目標

　　1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬(wàn)元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以?xún)炔坑嬃繛闇�，�?lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認。

　　2、實(shí)現效益目標要求

　　(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。

　　(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。

　　(3) 對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。

　　(4) 財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執行。

　　(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。

　　(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經(jīng)營(yíng)管理制度》。

　　上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據。

　　接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現上述各項責任目標。

　　***建設集團股份有限公司

　　簽發(fā)責任狀負責人：

　　XXXX年XX月XX日

公司工作目標責任書(shū)8

　　根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財務(wù)目標責任書(shū)：

　　一、責任目標：

　　1、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現5000萬(wàn)元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬(wàn)元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標控制在最低限度。

　　二、目標要求：

　　1、負責公司所有財務(wù)的把關(guān)，監督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì )和總經(jīng)理提供會(huì )計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì )做財務(wù)決算報告，為董事會(huì )和總經(jīng)理提供決策依據。

　　2、負責公司資金運營(yíng)的安全，做好財務(wù)保密工作。

　　3、組織實(shí)施財務(wù)監督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節約，增收節支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時(shí)的反饋。

　　4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　5、做好項目資金的執行計劃，及時(shí)調整項目資金預算及實(shí)際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項目的財務(wù)費用和回款數據，服務(wù)銷(xiāo)售工作。

　　6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì )計輸票的及時(shí)性和對各部門(mén)目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。

　　7、負責對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。

　　8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價(jià)格。

　　9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

　　10、做好本部門(mén)信息上報及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及崗位管理要求的績(jì)效考核指標，結合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。

　　2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。

　　總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)

　　20xx年12月20xx年12月

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