工程工期進(jìn)度責任書(shū)范文

　　篇一：工程進(jìn)度責任狀

　　工程進(jìn)度責任狀

　　致：廣西覃永安

　　根據鄙公司的開(kāi)業(yè)時(shí)間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì )導致鄙公司的開(kāi)業(yè)時(shí)間無(wú)法運行，而與你簽訂此責任狀。

　　如果你方在 月 日前無(wú)法完成所有樓層的`墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

　　責任人：

　　銘逸酒店籌備處 趙佑加

　　二0一二年十一月六日

　　篇二：施工進(jìn)度責任書(shū)

　　致：

　　為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規定的時(shí)間內完成該合同段。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。

　　3、公司滿(mǎn)足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

　　4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內完成全部工程內容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經(jīng)理、責任人（簽字）：

　　工程有限公司

　　xx年8月18日

　　致：

　　項目經(jīng)理，目前你所在的過(guò)程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　5、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規定的時(shí)間內完成該合同段。

　　6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的`合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。

　　7、公司滿(mǎn)足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

　　8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內完成全部工程內容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經(jīng)理、責任人（簽字）：

　　20xx年8月18日

　　篇三：工期目標責任書(shū)

　　工期目標責任書(shū)

　　城投御園工程

　　為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車(chē)庫、相關(guān)配套設施）實(shí)現2014年集團公司制定的銷(xiāo)售目標，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷(xiāo)售合同約定交房時(shí)間（2014年7月31日竣工，結合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標責任書(shū)。

　　一、目標和任務(wù)

　�。ㄒ唬┕て谀繕丝傆媱潱�

　　1、xx年8月20日前完成基礎工程。

　　2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。

　　3、xx年11月15日前完成主體結構工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。

　　4、xx年3月15日開(kāi)始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開(kāi)始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。

　　6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調試和試車(chē)工作，迎接驗收。

　�。ǘ�）任務(wù)：

　　根據上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實(shí)施計劃，報項目部備查。

　　二、實(shí)施細則

　　1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒(méi)有按照上報進(jìn)度計劃執

　　行的，每拖延一天罰款1000元。

　　2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無(wú)工人作業(yè)的，每發(fā)現一處罰款1000元。

　　3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。

　　4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。

　　5、人員配置：

　�、購� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；

　�、趶� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；

　�、蹚� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；

　　沒(méi)有按照上述節點(diǎn)時(shí)間配置規定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點(diǎn)人數為準）；

　　6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時(shí)間，執行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。

　　7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會(huì )議或監理例會(huì )中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進(jìn)行同等金額罰款。

　　8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執行，每拖延一天罰款2000元。

　　9、因進(jìn)度滯后，導致其他班組無(wú)工作面且無(wú)法開(kāi)展工作的，窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。

　　10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行

　　趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。

　　11、班組無(wú)正當理由中途退場(chǎng)，可能導致工程進(jìn)度滯后的，項目部有權按照其完成的全部工程量總額的`80%辦理結算。

　　12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進(jìn)度的，責任由項目部承擔。

　　13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組，辦理結算時(shí)項目部給予10000元的獎勵。

　　對于上述進(jìn)度計劃安排和實(shí)施細則雙方均表示進(jìn)行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應處罰。

　　項 目 部：（蓋章） 班 組：

　　項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：

　　二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

　　篇四：進(jìn)度施工管理目標責任書(shū)

　　進(jìn)度施工管理目標責任書(shū)

　　為認真貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步加強建筑施工進(jìn)度管理工作，控制和減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑施工工程安全、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。結合我公司下達進(jìn)度標責任狀標責書(shū)，項目部下達施工工程進(jìn)度目標責任狀，實(shí)行目標分解管理。

　　一、目標和任務(wù)：

　�。�1）、 1#樓、2#樓：

　　xx年2月10日開(kāi)始準備進(jìn)場(chǎng)。

　　xx年2月15日-4月31日主體工作；

　　xx年2月15日-5月30日二次結構完；

　　xx年3月15日-11月30日裝飾工作完；

　　xx年4月10日-11月10日裙樓工作完。

　�。�2）、 3#樓、4#樓：

　　xx年2月10日準備進(jìn)場(chǎng)。

　　xx年2月15日-4月31日主體工作完；

　　xx年2月15日-4月30日二次結構完；

　　xx年3月15日-11月30日裝飾工作完。

　　一、 工程總目標：

　　1、

　　2、 總目標為：主體結構工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務(wù)，并經(jīng)驗收合格將鑰匙交到住戶(hù)手中（12月底）。

　　3、

　　4、 商場(chǎng)部分完成初裝修（11月底）。 地下室土建全部完成。

　　5、

　　6、 安裝工程全部結束并與外界管網(wǎng)碰頭達到水通、電通。 室外工程完成全部基礎設施，剩下面層工作。

　　二、 作業(yè)計劃見(jiàn)附圖（按圖中標示的各工序的起止時(shí)間，必須嚴格遵守否則會(huì )影響下一道工序進(jìn)行，必然影響總工期）。

　　三、 主要工作節點(diǎn)：

　　1、 屋頂機房4月30日完成，展開(kāi)屋面保溫，5月底屋面保溫全部完成，同時(shí)屋面保溫做一段外架搭設一段，7月1日展開(kāi)外墻打底工作。

　　2、

　　3、 5月20日外窗框安裝，到7月20日全部安裝結束。 6月底外墻打底、找平層全部結束，8月10日外墻保溫開(kāi)始，10月30日外墻涂料完成。

　　4、 10月初隨著(zhù)天氣逐漸的變冷，外窗玻璃和外窗扇的安裝在進(jìn)入冬期施工的初期安裝完成，給室內工作創(chuàng )造一個(gè)好的條件。

　　5、 室內土建工程：4月底砌筑工作全部結束，預計在5月20日主體驗收結束，展開(kāi)墻面抹灰，先抹管井、廚、衛間，給安裝工程創(chuàng )造條件。

　　6、 5月10日將管井抹完，下水立管開(kāi)始施工，緊跟著(zhù)水平立管安裝開(kāi)始，水平立管安裝一層樓板吊洞一層，給地暖工程的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件。

　　7、 4-12層墻面抹灰6月25日全部結束，已給地暖工程做好了充分準備，地面清理工作我項目部備足了人員，因各種工作交叉進(jìn)行，地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續進(jìn)行不留間隙，8月30日必須開(kāi)始地暖工程施工。

　　8、 安裝工程的電器穿引線(xiàn)工作正在悄悄進(jìn)行中，給穿電線(xiàn)的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，同時(shí)對地暖工程的順利進(jìn)行打下了基礎。

　　9、 9月15日隨著(zhù)內門(mén)的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結束，電器穿線(xiàn)開(kāi)始施工到10月10-15日結束，同時(shí)面板、燈具、水龍頭等小件安裝開(kāi)始，按一層驗收一層，鎖一層門(mén)，保證安裝工程的安全。

　　10、 消防工程和通風(fēng)工程任務(wù)也相當繁重，同時(shí)消防工程達不到驗收將制約整個(gè)工程的驗收，8月20日這些工程要逐步開(kāi)展，也給土建工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，減少返工現象的發(fā)生。

　　11、大型施工機械的.拆除和退場(chǎng)安排：主體施工完畢8月20日拆除3#吊車(chē)，8月30日拆除2#吊車(chē)土建開(kāi)始補遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車(chē)拆除完畢并運出場(chǎng)外。

　　12、施工電梯工程的拆除時(shí)間安排：1＃、3＃樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢，2＃、4＃樓電梯的拆除時(shí)間安排在10月20日-10月30日之間，同時(shí)將部分材料運到樓上補砌施工洞，并開(kāi)展外墻補洞施工外墻窗隨著(zhù)外墻涂料的完成逐漸進(jìn)行玻璃安裝。

　　13、地下室地面8月初開(kāi)始，月底完成，同時(shí)10月初地下室涂料開(kāi)始，10月底完成。

　　14、安裝工程：5月份開(kāi)始安裝下水立管地下室-12層安裝，因抹灰未完所以其管道不能進(jìn)行，安裝工程因分兩個(gè)施工組作業(yè)且兩施工組實(shí)力較大都能隨時(shí)組織人力幫助使工程進(jìn)度符合工程要求。

　　四、 重點(diǎn)要求：

　　1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）要經(jīng)常研究和解決施工的實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題，保證進(jìn)度責任制的落實(shí)。

　　2、項目部將定期對進(jìn)度目標管理責任制的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，防治形式主義，做表面文章。

　　3、工地對本責任狀的執行落實(shí)情況，項目部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。

　　本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

　　工地負責人：年 月 日

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