設備維護崗位責任書(shū)模板
篇一：設備維護崗位責任書(shū)
一、責任目標
責任年度內，要切實(shí)履行崗位職責，規范操作，做好全轄所有業(yè)務(wù)用機和設備的管理（電腦主機、終端、打印機、不間斷電源、環(huán)境設備、網(wǎng)絡(luò )控制設備、通訊設備），確�？傂兴械碾娮釉O備運行正常、前后臺網(wǎng)絡(luò )系統通暢，無(wú)故障、無(wú)事故發(fā)生。
二、責任內容
1、監控設備維護。保障各網(wǎng)點(diǎn)監控系統正常使用，保證監控錄像達到規定要求；
2、線(xiàn)路維護。做好各網(wǎng)點(diǎn)線(xiàn)路的維護，確保線(xiàn)路暢通，前臺后臺系統正常運行；
3、設備維護。做好總行及各網(wǎng)點(diǎn)的辦公微機的維修和業(yè)務(wù)用設備（包括：打印機、終端、ups、交換機、密碼器、刷卡器等）的維護；
4、網(wǎng)絡(luò )維護。保證全行內部網(wǎng)絡(luò )、辦公自動(dòng)化系統、信貸管理系統通訊線(xiàn)路不中斷；數據傳送暢通。
5、定期檢修。按照設備安全運行要求，定期檢修網(wǎng)點(diǎn)用設備，重點(diǎn)對電源、通訊設備、防火系統、重要儀器、業(yè)務(wù)用微機和終端加強維護，如發(fā)現故障隱患．應立即報告主管人員采取應急措施進(jìn)行處理；
6、設備領(lǐng)用。負責全行計算機等電子設備的領(lǐng)用、實(shí)物保管。
7、數據填報。負責本部各項報表、資料的填報。
8、檔案管理。負責本部各類(lèi)資料、檔案的整理、入檔工作。
9、其他工作。做好部門(mén)經(jīng)理及上級領(lǐng)導安排的其他工作；
三、考核與處罰
�。ㄒ唬┐嬖谙铝行袨橹坏膶ω熑稳私o與經(jīng)濟處罰；造成一定后果的給與警告或記過(guò)處分；造成嚴重后果的，給與記大過(guò)至開(kāi)除處分。
1、未按規定對設備、主機等關(guān)鍵設備保養、檢修和維護的；
2、操作員離開(kāi)工作崗位，未按規定退出系統或啟用有效安全防護措施的；
3、操作員崗位變動(dòng)上報后未及時(shí)更改操作權限的；
4、擅自復制、復印、丟失有關(guān)業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)數據、技術(shù)資料的；
5、違反機房管理制度，擅自允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地的；
6、未經(jīng)部門(mén)負責人同意，擅自搬動(dòng)機器設備的；
7、發(fā)生故障時(shí)，未按操作規程及時(shí)登記、上報和處理的；
8、未按照要求對所管轄的計算機進(jìn)行升級、補丁安裝、殺毒等工作，導致生產(chǎn)系統中斷或不能正常運行的；
�。ǘ┪窗匆幎ㄤ浫霐祿�、及時(shí)備份，擅自銷(xiāo)毀備份，造成系統部門(mén)數據丟失的，對責任人給與經(jīng)濟處罰；造成嚴重后果的，給與警告至降級處分。
四、責任時(shí)間
本責任書(shū)從簽訂之日起執行至簽訂2015年責任書(shū)之日終止。
立責方：榆次農商銀行承責方：榆次區農商銀行 科技信息中心經(jīng)理簽字： 科技信息中心設備管理員簽字：
二〇xx年一月一日
篇二：維護部責任狀
委狀方：鼎城移動(dòng)分公司
承狀方：建設維護部
為圓滿(mǎn)完成20xx年度各項經(jīng)營(yíng)指標，確保分公司在全市排名進(jìn)入前三，鞏固全省業(yè)務(wù)發(fā)展綜合能力評估“二十強”地位，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，特對建設維護部20xx年度的工作目標簽訂如下責任狀：
一、目標責任期限：20xx年1月1日——12月31日。
二、目標內容及要求：
1、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量提升競賽考核進(jìn)入全市前五名；按屬性周波掛靠100%；
2、傳動(dòng)基礎網(wǎng)絡(luò )提升競賽考核進(jìn)入全市前五名；按屬性王龍清掛靠80%，周波掛靠20%；
3、網(wǎng)絡(luò )響應競考核進(jìn)入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
4、綠色行動(dòng)計劃推行活動(dòng)進(jìn)入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
5、代維管理工作考核進(jìn)入全市前三名（含基站代維、線(xiàn)路代維、發(fā)電代維、全業(yè)務(wù)及IT代維）；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
6、工程建設競賽考核進(jìn)入全市前三名【含基站建設（傳輸、電源、土建）、能力預敷設建設（WLAN、集團單位專(zhuān)線(xiàn)建設、室內分布系統建設）】；基站建設掛靠20%；王龍清掛靠100%；
7、網(wǎng)絡(luò )規劃布局合理、有序開(kāi)展；周波、王龍清掛靠100%；
8、基礎管理工作：1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理；2、資料整理歸檔；3、績(jì)效管理；4、財務(wù)報賬，成本費用控制；5、員工素質(zhì)提升開(kāi)展培訓工作；6、維護工作信息上報；7、SOX法案（薩班斯管理工作；8、班組建設）;周波掛靠80%，王龍清掛靠20%；
9、固定資產(chǎn)管理工作；周波、王龍清掛靠100%；
10、確保部門(mén)全員業(yè)務(wù)發(fā)展和使用完成分公司下達的'任務(wù)；周波、王龍清掛靠100%；
11、安全生產(chǎn)，確保無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生；周波、王龍清掛靠100%；
12、技術(shù)創(chuàng )新（引進(jìn)或創(chuàng )新）；周波、王龍清掛靠100%；
13、在市公司組織的各專(zhuān)業(yè)崗位練功中取得前三名；周波、王龍清掛靠100%。
三、考核獎罰細則：
1、以上考核內容，以杜絕后三名為底線(xiàn)。
2、對進(jìn)入前五名的，給予主任年終績(jì)效獎金考核分值加分3分、2分、1分的獎勵，對多個(gè)項目獲獎，最多加分10分封頂。對排名在4 ——7名的績(jì)效獎金分值按照100、99、97、96分計算考核。
3、對排位在后三名的項目，給予扣分2分、1.5分、1分的處罰。對多個(gè)項目的扣分，累計不超過(guò)5分封頂。如完成分公司目標，但在全市排位滯后的不予扣分。
4、安全生產(chǎn)和內部穩定的處罰：發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，視情節進(jìn)行處理對于造成經(jīng)濟損失1000元——5000元的事件，直接扣10分；超過(guò)5000元以上的取消年終獎勵，造成重大傷亡事故的，實(shí)行一票否決制，取消當年評先評優(yōu)。因平時(shí)不和員工溝通，對內部管理中發(fā)生的越級上訪(fǎng)到市公司的事件，每一人次扣5分，最多扣10分。因處理不當發(fā)生到省或出省的上訪(fǎng)，取消負責人年終獎勵。
四、其他：
1、對人為的主觀(guān)原因，造成完不成工作任務(wù)且排名全市最后一位的，除不核發(fā)年終責任獎勵外，公司經(jīng)理辦公會(huì )可以視情節對其做出降職降級處理。
2、承狀方應認真履行職責，帶頭執行公司的各項管理制度，服從公司的工作任務(wù)安排。
3、本責任狀未涉及到的項目，上級公司有辦法、有任務(wù)的，以上級公司文件為準。
4、執行過(guò)程中有未盡事宜，可以以書(shū)面形式通知對方，由雙方協(xié)商解決。
5、本《責任狀》一式三份，雙方各執一份，綜合部存檔一份。
以上獎勵標準視分公司在上級公司的各類(lèi)獲獎中（含季度、年度各類(lèi)競賽和專(zhuān)項競賽）提取20%作為主要來(lái)源。如沒(méi)有獲獎來(lái)源，則與年度績(jì)效分考核掛鉤，以《績(jì)效考核辦法》作為處罰考核依據。
委狀方代表：（簽字） 承狀方代表（簽字）
20xx年 月 日
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