業(yè)績(jì)考核責任書(shū)（精選5篇）

　　現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的業(yè)績(jì)考核責任書(shū)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　業(yè)績(jì)考核責任書(shū)1

　　一、安全目標責任

　　1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災事故。

　　2、無(wú)刑事案件。

　　3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。

　　4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴重違規違紀而造成不良社會(huì )影響的`現象和事件。

　　二、工作要求

　　1、年級組長(cháng)要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實(shí)。

　　2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時(shí)檢查責任落實(shí)情況。

　　3、強化管理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話(huà)，批評幫助教育，和家長(cháng)加強聯(lián)系，對其現實(shí)表現分析摸底，做到心中有數。

　　4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

　　5、能及時(shí)了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、考核與獎勵

　　責任書(shū)執行情況實(shí)行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長(cháng)。對沒(méi)有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長(cháng)津貼，年終評比實(shí)行一票否決，組長(cháng)不能評為先進(jìn)個(gè)人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴重，影響學(xué)�！半p文明”評比的，對年級組長(cháng)進(jìn)行處罰。

　　責任人：

日期：

　　業(yè)績(jì)考核責任書(shū)2

　　一、考核目標

　　1、月度任務(wù)考核指標為：17.70萬(wàn)元；

　　2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。

　　二、工資待遇

　　1、工資構成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；

　　2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續費收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤；

　　3、基礎工資不參與考核，但根據考勤進(jìn)行扣減。

　　三、獎懲細則

　　1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專(zhuān)門(mén)用于科室獎勵優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。

　　2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。

　　3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。

　　4、客戶(hù)經(jīng)理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的'，兩個(gè)月內可給予緩沖，提成工資繼續按照當月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。

　　5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標的70%的、連續二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標70%的或年度內被客戶(hù)投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權解除合同。

　　6、年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續簽勞動(dòng)合同。

　　四、履責保證

　　1、客戶(hù)經(jīng)理對發(fā)放的貸款實(shí)行款項回收責任終身制，還款期限內對發(fā)放貸款的安全性負全責，實(shí)行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保證金”）及延期報酬預扣擔保制度，擔保責任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。

　　2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元，具體數額以公司的要求及客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人情況為準。延期報酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規定。

　　3、客戶(hù)經(jīng)理對單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶(hù)經(jīng)理應當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。

　　五、生效條款

　　本責任書(shū)自責任人簽字納印后生效，一式兩份，由責任人和公司各留存一份，具有同等效力。

　　六、附則

　　1、責任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責任書(shū)，完全理解該責任書(shū)的含義及可能產(chǎn)生的法律責任，自愿接受并執行，如果不能達標，愿意按照責任書(shū)的約定及公司規定，接受人事和經(jīng)濟處罰。

　　2、本責任書(shū)為責任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分，共同構成公司考核責任人的指標，具有同等法律效力。

　　責任人：

日期：

　　業(yè)績(jì)考核責任書(shū)3

　　一、考核目的：

　　通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

　　二、考核周期

　　月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。

　　年度考核：年度內12個(gè)月月度考核各項目平均分的總計，考核時(shí)間為每年的.1月15日前。

　　三、主要考核指標

　　對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。

　　四、考核結果使用

　　1、月度考核結果等級劃分

　　以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

　�。�1）績(jì)效考核成績(jì)在80－100分者，當月績(jì)效工資按100％發(fā)放；

　�。�2）績(jì)效考核成績(jì)在70－79分者，當月績(jì)效工資按80％發(fā)放；

　�。�3）績(jì)效考核成績(jì)在60－69分者，當月績(jì)效工資按60％發(fā)放；

　�。�4）績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者，當月績(jì)效工資全部扣除。

　　2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動(dòng)、年終獎金發(fā)放、續簽勞動(dòng)合同的重要依據。

　　五、績(jì)效工資設定

　　依據食堂人均工作量情況，每年對績(jì)效工資設定固定數額。當工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績(jì)效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行�？�(jì)效工資考核基數設定如下：

　　崗位崗位工資績(jì)效工資考核基數工資結構

　　廚師920900崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

　　幫廚920600崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

　�。ㄈ绨凑宅F行上班時(shí)間模式，合并計算扣除完應上班時(shí)間再另計加班，績(jì)效基數可考慮定為1200,800）

　　六、考核申訴

　　食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個(gè)工作日內予以答復。

　　責任人：

日期：

　　業(yè)績(jì)考核責任書(shū)4

　　一、考核目的：

　　通過(guò)有效的績(jì)效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。

　　二、考核周期

　　月度考核：對當月的'工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。

　　期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統一考試完成的第一天。

　　三、主要考核指標

　　對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。

　　四、考核結果使用

　　1、月度考核結果

　　以100分為標準，并將其考核結果均值的50％納入期末考核

　　2、期末考核結果

　　期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據。

　　五、考核申訴

　　食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內予以答復。

　　責任人：

日期：

　　業(yè)績(jì)考核責任書(shū)5

　　通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。

　　一、考核周期

　　以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。

　　二、主要考核指標

　　對食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評細則》（附件）。

　　三、考核結果使用

　　以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

　　1、績(jì)效考核成績(jì)在90分-100分者，按績(jì)效工資的.100%發(fā)放；

　　2、績(jì)效考核成績(jì)在75分-89分者，按績(jì)效工資的80%發(fā)放；

　　3、績(jì)效考核成績(jì)在65分-79分者，按績(jì)效工資的60%發(fā)放；

　　4、績(jì)效考核成績(jì)在65分以下，不發(fā)績(jì)效工資；

　　責任人：

日期：

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