國企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)
在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的國企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
國企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)1
一、安全目標責任
1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災事故。
2、無(wú)刑事案件。
3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。
4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴重違規違紀而造成不良社會(huì )影響的現象和事件。
二、工作要求
1、年級組長(cháng)要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實(shí)。
2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時(shí)檢查責任落實(shí)情況。
3、強化管理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話(huà)，批評幫助教育，和家長(cháng)加強聯(lián)系，對其現實(shí)表現分析摸底，做到心中有數。
4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時(shí)了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、考核與獎勵
責任書(shū)執行情況實(shí)行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長(cháng)。對沒(méi)有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長(cháng)津貼，年終評比實(shí)行一票否決，組長(cháng)不能評為先進(jìn)個(gè)人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴重，影響學(xué)�！半p文明”評比的，對年級組長(cháng)進(jìn)行處罰。
責任人：
日期：
國企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)2
一、考核目標
1、月度任務(wù)考核指標為：17.70萬(wàn)元；
2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續費收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤；
3、基礎工資不參與考核，但根據考勤進(jìn)行扣減。
三、獎懲細則
1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的.，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專(zhuān)門(mén)用于科室獎勵優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶(hù)經(jīng)理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個(gè)月內可給予緩沖，提成工資繼續按照當月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標的70%的、連續二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標70%的或年度內被客戶(hù)投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權解除合同。
6、年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續簽勞動(dòng)合同。
四、履責保證
1、客戶(hù)經(jīng)理對發(fā)放的貸款實(shí)行款項回收責任終身制，還款期限內對發(fā)放貸款的安全性負全責，實(shí)行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保證金”）及延期報酬預扣擔保制度，擔保責任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元，具體數額以公司的要求及客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人情況為準。延期報酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規定。
3、客戶(hù)經(jīng)理對單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶(hù)經(jīng)理應當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責任書(shū)自責任人簽字納印后生效，一式兩份，由責任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責任書(shū)，完全理解該責任書(shū)的含義及可能產(chǎn)生的法律責任，自愿接受并執行，如果不能達標，愿意按照責任書(shū)的約定及公司規定，接受人事和經(jīng)濟處罰。
2、本責任書(shū)為責任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分，共同構成公司考核責任人的指標，具有同等法律效力。
責任人：
日期：
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