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年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)（精選17篇）
在日常生活和工作中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 1
為充分調動(dòng)xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
20xx年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
1、薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的'《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 2
甲方：總經(jīng)理
乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據公司20XX年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20XX年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20XX年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的.銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20XX年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20XX年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
XX、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20XX銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣，
4、從20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 3
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的`具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 4
為充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的'、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷(xiāo)終審權;500 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團執行總裁： 經(jīng)營(yíng)單位第一負責人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 5
為了實(shí)現xx建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、 責任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1、凈利潤：基本目標為xx萬(wàn)元，爭取目標為xx萬(wàn)元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xx萬(wàn)元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xx萬(wàn)元；凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xx萬(wàn)元。
三、其他指標：
4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的.合同工期內完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10、薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2；管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目（年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。
17、項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19、薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 6
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員和員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為xx萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)；
8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的`信譽(yù)；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；
3、乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告；
�。�2）季度、年度工作計劃及實(shí)施情況的跟蹤報告；
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；
�。�4）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告；
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；
9、當公司實(shí)現責任目標取得年終獎勵時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
責任人：xx
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 7
一、經(jīng)營(yíng)目標。
xx。
二、主要管理目標。
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標。
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、xx年度。
�。�1）公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的xx%和xx%先行支取。xx年度完成不低于xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額度，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
�。�2）xx年度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）xx年度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
�。�4）xx年度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
�。�1）度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
�。�2）度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度1.0%的.計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會(huì )將根據公司經(jīng)營(yíng)的月度目標進(jìn)行績(jì)效考核。連續兩個(gè)月度績(jì)效考核不達標（績(jì)效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個(gè)月）經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個(gè)月度予以執行。
四、獎勵兌現。
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以xx月xx日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整。
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
總裁：xx
總經(jīng)理：xx
xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 8
為充分調動(dòng)xxx建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員主動(dòng)性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以xxx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
根據責、權、利對等的原則，雙方在同等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善xx建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實(shí)力。
二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的'權利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)看法。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或確定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。
4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。
�。�2）年度和月度工作安排。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求供應的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳打算。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失打算扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并賜予相應懲罰。
七、其它。
1、本責任書(shū)由總裁辦負責說(shuō)明、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 9
為充分調動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的`轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見(jiàn)附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 10
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營(yíng)管理有機結合，并與各分公司、部門(mén)的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現集團公司二次創(chuàng )業(yè)和實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)雙收的目的，現集團公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計劃，對年內計劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項目，新業(yè)務(wù)認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運用政策、法規、制度進(jìn)行工作，并能應用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的.原則下，制定適合本部門(mén)客觀(guān)實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強其市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專(zhuān)行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和從業(yè)觀(guān)。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)90%以上和績(jì)效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)80%和績(jì)效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)70%和績(jì)效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%和績(jì)效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%以下和績(jì)效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)計劃和績(jì)效考評不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續擔任經(jīng)理職務(wù)。
監督考核主體(章)：
董事長(cháng)(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 11
為確保公司xx年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，加強公司內部管理，明確經(jīng)營(yíng)責任，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）與xx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）經(jīng)充分協(xié)商，特簽訂本責任書(shū)。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標
銷(xiāo)售額目標：乙方需在考核期內完成銷(xiāo)售額不低于xx元。
利潤目標：實(shí)現凈利潤不低于xx元。
市場(chǎng)拓展目標：新開(kāi)拓客戶(hù)數量不少于xx家，且客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。
三、考核方式
數據統計：銷(xiāo)售額、利潤等財務(wù)數據由公司財務(wù)部負責統計，數據需真實(shí)、準確、完整。
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：由市場(chǎng)部負責每季度進(jìn)行一次客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，調查結果作為考核依據。
考核頻率：每月進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)數據的統計分析，每季度進(jìn)行一次綜合考核評價(jià)。
四、獎勵與處罰
獎勵：若乙方全面完成各項考核目標，將獲得年度獎金xx元；若銷(xiāo)售額或利潤超過(guò)目標的xx%，將給予額外的`獎勵，獎勵金額為超出部分的xx%。
處罰：若未完成銷(xiāo)售額目標的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若未完成利潤目標的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若客戶(hù)滿(mǎn)意度未達到目標，每低xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他事項
本責任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
在考核期內，如遇不可抗力等特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可對考核目標進(jìn)行調整。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 12
為了強化公司的經(jīng)營(yíng)管理，提升公司的市場(chǎng)競爭力，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標的順利達成，公司（甲方）與xx（乙方）本著(zhù)平等、自愿、公平、公正的原則，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。
一、考核周期
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營(yíng)目標設定
生產(chǎn)任務(wù)目標：在考核期內，完成產(chǎn)品生產(chǎn)總量不少于xx件，產(chǎn)品合格率達到xx%以上。
成本控制目標：將產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在每件xx元以?xún)�，期間費用控制在xx元以?xún)取?/p>
安全生產(chǎn)目標：全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率控制在xx%以?xún)取?/p>
三、考核方法
生產(chǎn)數據統計：生產(chǎn)部門(mén)負責統計產(chǎn)品生產(chǎn)數量及合格率，數據需經(jīng)質(zhì)量檢驗部門(mén)審核確認。
成本核算：財務(wù)部定期進(jìn)行成本核算，核算結果作為成本控制考核的依據。
安全事故統計：安全管理部門(mén)負責記錄安全事故情況，每月進(jìn)行匯總。
四、獎懲措施
獎勵：若乙方完成所有考核目標，將獲得績(jì)效獎金xx元；若產(chǎn)品合格率超過(guò)目標的'xx%，額外獎勵xx元；若成本控制低于目標的xx%，節省部分的xx%作為獎勵發(fā)放給乙方。
懲罰：若未完成生產(chǎn)任務(wù)目標的xx%，扣除績(jì)效獎金的xx%；若產(chǎn)品合格率低于目標的xx%，每低xx%，扣除績(jì)效獎金的xx%；若發(fā)生重大安全事故，扣除全年績(jì)效獎金，并追究相關(guān)責任。
五、附則
本責任書(shū)的解釋權歸甲方所有。
甲乙雙方應嚴格遵守本責任書(shū)的各項規定，如有爭議，應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 13
為充分調動(dòng)xx的工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，明確雙方的責任與權利，公司（甲方）與xx（乙方）就xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核事宜達成如下協(xié)議：
一、考核時(shí)間范圍
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、業(yè)績(jì)考核指標
銷(xiāo)售回款目標：在本年度內，完成銷(xiāo)售回款金額不少于xx元，回款率達到xx%以上。
新產(chǎn)品推廣目標：成功推廣xx款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例不低于xx%。
團隊建設目標：團隊成員流失率控制在xx%以?xún)�，員工培訓計劃完成率達到xx%。
三、考核流程
數據提供：銷(xiāo)售部門(mén)負責提供銷(xiāo)售回款數據，市場(chǎng)部門(mén)負責提供新產(chǎn)品推廣數據，人力資源部門(mén)負責提供團隊建設相關(guān)數據。
考核評估：由公司考核小組每季度對乙方的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，根據評估結果進(jìn)行階段性反饋。
年度總評：在考核期結束后，進(jìn)行年度綜合考核評價(jià)，形成最終考核報告。
四、激勵與約束機制
激勵措施：若乙方完成銷(xiāo)售回款目標，將獲得銷(xiāo)售提成獎勵，提成比例為回款金額的.xx%；若新產(chǎn)品推廣目標達成，額外獎勵xx元；若團隊建設目標完成良好，團隊成員將獲得一定的培訓獎勵和晉升機會(huì )。
約束措施：若銷(xiāo)售回款率未達到目標的xx%，扣除銷(xiāo)售提成的xx%；若新產(chǎn)品推廣未達目標，扣除年度獎金的xx%；若團隊成員流失率超過(guò)目標，每超xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他約定
本責任書(shū)在執行過(guò)程中，如遇國家政策調整或不可抗力因素，雙方可協(xié)商對考核目標進(jìn)行適當調整。
本責任書(shū)未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充，補充協(xié)議與本責任書(shū)具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 14
為推動(dòng)公司持續、穩定、健康發(fā)展，明確xx的經(jīng)營(yíng)責任和目標，公司（甲方）與xx（乙方）依據公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標
項目交付目標：按時(shí)完成xx個(gè)項目的交付，項目交付滿(mǎn)意度達到xx%以上。
費用控制目標：項目成本費用控制在預算的xx%以?xún)�，管理費用控制在xx元以?xún)取?/p>
創(chuàng )新成果目標：取得xx項技術(shù)創(chuàng )新成果或專(zhuān)利申請。
三、考核實(shí)施
項目交付評估：由項目管理部門(mén)負責對項目交付情況進(jìn)行評估，客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果作為交付滿(mǎn)意度的重要依據。
費用審計：財務(wù)部定期對項目成本費用和管理費用進(jìn)行審計，審計報告作為費用控制考核的依據。
創(chuàng )新成果認定：由技術(shù)研發(fā)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家對創(chuàng )新成果進(jìn)行認定。
四、獎懲細則
獎勵：若乙方完成項目交付目標和費用控制目標，將獲得項目獎金xx元；若創(chuàng )新成果目標達成，額外獎勵xx元；若項目交付滿(mǎn)意度超過(guò)目標的xx%，給予額外獎勵xx元。
懲罰：若項目交付延遲，每延遲一個(gè)項目，扣除項目獎金的`xx%；若費用控制超出預算，超出部分的xx%從項目獎金中扣除；若未完成創(chuàng )新成果目標，扣除年度獎金的xx%。
五、爭議解決
本責任書(shū)在履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權向公司所在地的仲裁機構申請仲裁。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 15
為實(shí)現公司的戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標，強化xx的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力，公司（甲方）與xx（乙方）經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。
一、考核時(shí)間段
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營(yíng)目標
市場(chǎng)份額目標：在本考核年度內，產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升至xx%，市場(chǎng)排名進(jìn)入行業(yè)前xx名。
品牌建設目標：品牌知名度提升xx%，品牌美譽(yù)度達到xx%以上。
運營(yíng)效率目標：庫存周轉率達到xx次/年，訂單交付周期縮短至xx天以?xún)取?/p>
三、考核方式與標準
市場(chǎng)份額統計：由市場(chǎng)調研機構提供市場(chǎng)份額數據，數據需具有權威性和可靠性。
品牌評估：通過(guò)市場(chǎng)調研、客戶(hù)反饋等方式進(jìn)行品牌知名度和美譽(yù)度的評估。
運營(yíng)效率核算：財務(wù)部負責核算庫存周轉率，銷(xiāo)售部門(mén)負責統計訂單交付周期。
四、獎勵與懲罰
獎勵：若乙方完成市場(chǎng)份額目標，將獲得市場(chǎng)拓展獎金xx元；若品牌建設目標達成，獎勵品牌推廣獎金xx元；若運營(yíng)效率目標實(shí)現，給予運營(yíng)優(yōu)化獎金xx元。
懲罰：若市場(chǎng)份額未達到目標，扣除市場(chǎng)拓展獎金的xx%；若品牌知名度提升未達目標，每低xx%，扣除品牌推廣獎金的xx%；若庫存周轉率未達標，每低xx次/年，扣除運營(yíng)優(yōu)化獎金的.xx%。
五、協(xié)議變更與解除
本責任書(shū)在履行過(guò)程中，如因公司戰略調整或其他重大原因，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本責任書(shū)。
若乙方嚴重違反公司規章制度或未能履行本責任書(shū)的約定，給公司造成重大損失的，甲方有權解除本責任書(shū)，并追究乙方的相應責任。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 16
為加強公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，明確xx的經(jīng)營(yíng)責任和考核標準，公司（甲方）與xx（乙方）簽訂本xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。
一、考核時(shí)間跨度
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標
1、銷(xiāo)售利潤目標：本年度實(shí)現銷(xiāo)售利潤不低于xx元，銷(xiāo)售利潤率達到xx%以上。
2、產(chǎn)品質(zhì)量目標：產(chǎn)品退貨率控制在xx%以?xún)�，產(chǎn)品質(zhì)量投訴率低于xx%。
3、員工績(jì)效目標：部門(mén)員工績(jì)效考核優(yōu)秀率達到xx%以上，員工滿(mǎn)意度達到xx%以上。
三、考核辦法
財務(wù)數據核算：銷(xiāo)售利潤等財務(wù)數據由公司財務(wù)部門(mén)按照會(huì )計準則進(jìn)行核算，確保數據準確無(wú)誤。
產(chǎn)品質(zhì)量統計：銷(xiāo)售部門(mén)負責統計產(chǎn)品退貨率，客服部門(mén)負責統計產(chǎn)品質(zhì)量投訴率。
員工績(jì)效評估：人力資源部門(mén)組織開(kāi)展員工績(jì)效考核和滿(mǎn)意度調查。
四、獎懲辦法
獎勵：若乙方完成銷(xiāo)售利潤目標，將獲得利潤提成獎勵，提成比例為銷(xiāo)售利潤的xx%；若產(chǎn)品質(zhì)量目標達成，獎勵質(zhì)量管控獎金xx元；若員工績(jì)效目標完成，給予團隊建設獎金xx元。
懲罰：若銷(xiāo)售利潤率未達到目標的xx%，扣除利潤提成的xx%；若產(chǎn)品退貨率超過(guò)目標的xx%，每超xx%，扣除質(zhì)量管控獎金的xx%；若員工績(jì)效考核優(yōu)秀率未達標，每低xx%，扣除團隊建設獎金的'xx%。
五、其他條款
本責任書(shū)的簽訂不免除乙方在公司其他規章制度下應承擔的責任。
在考核期內，若乙方對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的xx個(gè)工作日內，向公司考核委員會(huì )提出申訴。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū) 17
為確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，充分發(fā)揮xx的主觀(guān)能動(dòng)性，公司（甲方）與xx（乙方）根據公司發(fā)展規劃，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)。
一、考核期間
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)
項目盈利目標：負責的項目實(shí)現盈利不少于xx元，項目投資回報率達到xx%以上。
項目進(jìn)度目標：項目按照計劃進(jìn)度完成率達到xx%以上，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率為xx%。
風(fēng)險管理目標：項目風(fēng)險事件發(fā)生率控制在xx%以?xún)�，風(fēng)險損失控制在xx元以?xún)取?/p>
三、考核流程與標準
項目盈利核算：由財務(wù)部門(mén)根據項目成本與收益情況進(jìn)行盈利核算，項目投資回報率按照相關(guān)公式計算。
項目進(jìn)度跟蹤：項目管理部門(mén)負責跟蹤項目進(jìn)度，定期進(jìn)行進(jìn)度評估。
風(fēng)險評估與統計：風(fēng)險管理部門(mén)負責對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和統計。
四、激勵與考核
激勵措施：若乙方完成項目盈利目標和項目進(jìn)度目標，將獲得項目盈利獎金xx元；若風(fēng)險管理目標達成，額外獎勵風(fēng)險管控獎金xx元；若項目投資回報率超過(guò)目標的xx%，給予額外獎勵xx元。
考核懲罰：若項目盈利未達目標的xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若項目進(jìn)度未按計劃完成，每低xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若風(fēng)險事件發(fā)生率超過(guò)目標，每超xx%，扣除風(fēng)險管控獎金的.xx%。
五、其他事項
本責任書(shū)簽訂后，雙方應嚴格遵守，如有未盡事宜，可另行協(xié)商補充。
本責任書(shū)的解釋權歸甲方所有，若對責任書(shū)內容有爭議，雙方應首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向公司內部的爭議調解機構申請調解。
責任人：
20xx年xx月xx日
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