經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)【精】
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。到底應如何擬定責任書(shū)呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標管理責任書(shū)。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達20xx元的其它各類(lèi)事故。
3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規定專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類(lèi)堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴禁銷(xiāo)售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據《西藏自治區企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的規定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負責人考核目標
1、認真執行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲存場(chǎng)所的安負責。
2、經(jīng)營(yíng)負責人必須組織銷(xiāo)售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的'各個(gè)銷(xiāo)售時(shí)期，特別是“三大節日”期間積極開(kāi)展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問(wèn)題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執法部門(mén)的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負責人全面負責零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營(yíng)管理有機結合，并與各分公司、部門(mén)的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現集團公司二次創(chuàng )業(yè)和實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)雙收的目的，現集團公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計劃，對年內計劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項目，新業(yè)務(wù)認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運用政策、法規、制度進(jìn)行工作，并能應用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門(mén)客觀(guān)實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強其市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的`思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專(zhuān)行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和從業(yè)觀(guān)。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)90%以上和績(jì)效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)80%和績(jì)效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)70%和績(jì)效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%和績(jì)效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%以下和績(jì)效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)計劃和績(jì)效考評不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續擔任經(jīng)理職務(wù)。
監督考核主體(章)：
董事長(cháng)(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3
為充分調動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性，確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的.經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對部門(mén)的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司部門(mén)管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力及調動(dòng)員工積極性。
二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。
三、目標考核指標為： 萬(wàn)元/月完成。
四、甲方的權利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現有的設施、設備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲乙雙方可對協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應條款執行。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經(jīng)營(yíng)指標，銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實(shí)施；
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門(mén)獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門(mén)負責人各持壹份。
備注：目標考核指數，不包括商品銷(xiāo)售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門(mén)經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4
為充分調動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性，確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對部門(mén)的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的.考評；推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司部門(mén)管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力及調動(dòng)員工積極性。
二、年月度考核期間：
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目標考核指標為：
xx萬(wàn)元/月完成。
四、甲方的權利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現有的設施、設備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲乙雙方可對協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應條款執行。
五、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經(jīng)營(yíng)指標，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實(shí)施；
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門(mén)獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
六、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門(mén)負責人各持壹份。
備注：目標考核指數，不包括商品銷(xiāo)售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門(mén)經(jīng)理簽字：xxx
20xx年xx月日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的'基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見(jiàn)附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6
按照責、權、利對等的'原則，為充分調動(dòng)_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會(huì )確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：
一、實(shí)現報表利潤_____ 萬(wàn)元。
二、實(shí)現每股回報_____ 元。
三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元。
備注：
1、本目標任務(wù)由董事會(huì )負責解釋、修訂。
2、本目標任務(wù)由公司股東大會(huì )確認后，經(jīng)董事會(huì )批準，并下達給公司。
3、本責任書(shū)一式兩份，董事會(huì )、公司各持一份。
董事長(cháng)：__________ 責任人：__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬(wàn)元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家糧油購銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)）規定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規范”和有關(guān)倉儲管理制度、規定的要求，積極開(kāi)展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習計劃并認真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規章制度等培訓、學(xué)習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀案件。
三、黨建、工會(huì )工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書(shū)和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績(jì)效考核領(lǐng)導小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價(jià)相結合的'方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營(yíng)者基礎獎金額為萬(wàn)元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現目標任務(wù)未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標責任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)8
甲方：_________
乙方：_________
根據_________大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際及學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的要求，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商及學(xué)校研究，對經(jīng)濟目標責任達成如下協(xié)議：
一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經(jīng)濟目標任務(wù)為_(kāi)________萬(wàn)元，乙方應確保完成，經(jīng)濟目標責任書(shū)。
二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協(xié)議確定的'經(jīng)濟目標數額上繳學(xué)校財務(wù)處。
三、乙方當年稅后利潤上繳學(xué)院后的.節余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學(xué)校下達的經(jīng)濟指標后，可參照校內處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過(guò)校內處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產(chǎn)的保值和增值。學(xué)校編制內人員工資計入生產(chǎn)成本返還學(xué)校。
四、乙方無(wú)特殊原因未能完成經(jīng)濟目標任務(wù)，將扣除企業(yè)法人1—3個(gè)月職務(wù)崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個(gè)人承擔并送繳計劃財務(wù)處。
五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方和校主管領(lǐng)導及計財處各一份。
甲方：_________乙方：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)9
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的`責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10
為了實(shí)現河南ZZLQ建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、 責任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的'50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1. 凈利潤：基本目標為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三、其他指標：
4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6. 項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10. 薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。
17. 項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。
xx. 薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、 本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)11
一、委托事項：
1、 XX市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長(cháng)效發(fā)展，現我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權。在授權范圍內行使營(yíng)運總經(jīng)理助理職責，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財務(wù)部門(mén)除外，另定規章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。
2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、財務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì )計法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開(kāi)支需經(jīng)財務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買(mǎi)；③超過(guò)經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開(kāi)支均由財務(wù)部統一開(kāi)支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯支，一經(jīng)發(fā)現公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開(kāi)支，其它開(kāi)支超過(guò)xx 元以上及一次性開(kāi)支超過(guò)5000 元以上均由財務(wù)部統一電話(huà)請求甲方后方可開(kāi)支，否則由財務(wù)部自行承擔；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì )計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門(mén)人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。
二、責任指標（按百分制進(jìn)行考核）：
�。ㄒ唬�、經(jīng)濟主指標及副指標（50 分） 主指標：45 分 1、營(yíng)業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬(wàn)元（其中：客房年營(yíng)業(yè)額為350 萬(wàn)元，餐飲年營(yíng)業(yè)額為250 萬(wàn)元）。 2、經(jīng)營(yíng)成本（15 分）（酒店的所有開(kāi)支）全年成本控制在 381 萬(wàn)元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬(wàn)元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬(wàn)元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬(wàn)元（其中：客房年凈利潤為 157 萬(wàn)元，餐飲年凈利潤為 62 萬(wàn)元）。（年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標：（5 分） 全年成本381 萬(wàn)元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
�。ǘ�、管理指標（50 分） 1、月度考核指標（按固定指標和非固定指標進(jìn)行考核） （1）固定指標（50 分）。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛生質(zhì)量達標率96%（客房、餐飲、公共區域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當月入職員工培訓率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過(guò)5%。 （2）非固定指標（分值根據公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調整）。（3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標分數。 2、季度考核指標： ① 逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷(xiāo)售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿(mǎn)意率達到80%。（調查員工人數70%） ③ 顧客滿(mǎn)意度達到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達到98%。
3 、年度管理考核指標： ① 年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。 ③顧客滿(mǎn)意度：達到90%。（參照季度調查人數） ④ 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見(jiàn)到任何人都是親切有禮的”達到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的`完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門(mén) xx 元（其中每項指標獎勵營(yíng)運總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營(yíng)運總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)責任人扣發(fā)當月績(jì)效獎金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運總經(jīng)理助理及部門(mén)經(jīng)理年終績(jì)效獎金平均數一個(gè)月的獎金。
5、考核說(shuō)明。
1．月度、季度考核除按績(jì)效考核原則發(fā)放績(jì)效考核工資外，公司還會(huì )根據各各部門(mén)月度、季度考核排名進(jìn)行獎勵。
2．月度考核。以經(jīng)濟指標 管理指標得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷(xiāo)售冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成月度預算任務(wù)，團隊現金獎勵 xx 元；經(jīng)濟指標未完成月度預算任務(wù)，團隊現金獎勵1000 元。
3．季度考核。以當季度各月經(jīng)濟指標的總平均分 季度管理指標考核分數（月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成季度預算任務(wù)，團隊現金獎勵10000 元；
經(jīng)濟指標未完成季度預算任務(wù)，團隊現金獎勵 5000 元。
4．年度考核�？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當年獲得 1 次季度優(yōu)秀團隊的部門(mén)，各獎勵國內游一次給營(yíng)運總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當年獲得 2 次季度優(yōu)秀團隊的部門(mén)，各獎勵港澳游一次給營(yíng)運總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當年獲得 3 次季度優(yōu)秀團隊的部門(mén)，各獎勵新馬泰游一次給營(yíng)運總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當年獲得 4 次季度優(yōu)秀團隊的部門(mén)，各獎勵歐洲游一次給營(yíng)運總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理。獎勵旅游于次年起 1 年內享受完畢，逾期不再享受。
5．各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質(zhì)檢部門(mén)的人員和我們共同進(jìn)行考核；
6．各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調整。
三、因崗位變動(dòng)的年績(jì)效考核辦法。
1. 在責任書(shū)執行期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學(xué)習時(shí)，年度績(jì)效考核獎金，按當年最終完成總績(jì)效的月平均數 × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學(xué)習時(shí)，月度績(jì)效考核獎金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報酬和獎金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中，以基礎工資進(jìn)行績(jì)效掛鉤考核，分解為經(jīng)營(yíng)績(jì)效（50%）、管理績(jì)效（50%）。（不含年度績(jì)效獎金）（1）營(yíng)運總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話(huà)補助400 元，其它津貼補助800 元，合計2800 元。 （2）部門(mén)經(jīng)理及酒店現有員工的工資按現行的基數不變，只增不減。
2、月工資績(jì)效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標（績(jì)效工資）按以下標準發(fā)放： （1）當月經(jīng)濟指標得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放； （2）當月經(jīng)濟指標完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術(shù)負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。
一、工作任務(wù)及時(shí)間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
二、人員及設備配置：
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人、項目工程師2人、項目會(huì )計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個(gè)機臺配備3名中方員工，當地雇工6-9人，鉆機配置臺數及配置人數可根據生產(chǎn)實(shí)際情況申報調整。
三、責任指標：
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質(zhì)量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項。
4.項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的`行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6.客戶(hù)及地方關(guān)系：維護與業(yè)主、政府機構、社區團體、當地民眾的良好關(guān)系，無(wú)導致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項目人員薪酬激勵政策：
公司對機臺人員實(shí)行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實(shí)行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對項目管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，對項目管理人員實(shí)行獎金激勵。
1.機臺人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長(cháng)、班長(cháng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據個(gè)人責任大小、業(yè)績(jì)貢獻等情況由機長(cháng)提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準�；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，工資由基本工資、績(jì)效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統一發(fā)放；績(jì)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數，個(gè)人階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數；績(jì)效工資按月預發(fā)（個(gè)人考核系數按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績(jì)效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，工資由基本工資、績(jì)效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統一發(fā)放；績(jì)效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數×個(gè)人階段考核系數，項目階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數為，具體數值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數×個(gè)人階段考核系數�？�(jì)效工資按月預發(fā)（項目階段考核系數按1、個(gè)人階段考核系數按計算）、項目階段考核、項目部個(gè)人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個(gè)人考核后績(jì)效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當地工人實(shí)行固定工資制度，固定工資數額根據公司薪酬制度執行。
5.項目人員獎金總和=實(shí)際利潤×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績(jì)效工資制員工，根據如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jì)效考核結果。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50％�？�(jì)效考核結果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規定對項目及項目班子成員進(jìn)行階段考核，項目部應根據公司部署對項目部員工進(jìn)行階段績(jì)效考核。項目結束經(jīng)審計后，公司對項目進(jìn)行終期考核，項目目標責任考核系數=項目目標責任考核分數除以100。項目階段考核及項目終期考核有關(guān)指標及評價(jià)標準見(jiàn)《項目階段考核表及評價(jià)標準》、《項目終期考核表及評價(jià)標準》等文件。
五、目標設定、調整及利潤核算原則：
項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤率指標時(shí)，結算時(shí)對毛利率指標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時(shí)，結算時(shí)對毛利率指標做出相應調整。項目設計發(fā)生變化，合同工期、費用相應發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進(jìn)行調整。利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。
六、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)13
甲方：總經(jīng)理 乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的'各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
XX、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)14
為了充分調動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì )下達給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，xx董事會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制，充分調動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )總對公司的有效監控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會(huì )制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標數：項目指標：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬(wàn)元。
績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為xxx萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事會(huì )說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會(huì )核準后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺(jué)執行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲董事會(huì )核準后執行;
9、乙方在核定的.費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷(xiāo)終審權;30000元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，兩項指標數的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會(huì )審批。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動(dòng)xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會(huì )確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書(shū)由公司董事長(cháng)和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(cháng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15
為落實(shí)廣告經(jīng)營(yíng)工作，保證新聞傳媒中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網(wǎng)正常運行，根據《20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營(yíng)工作規定》，定20xx年度《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營(yíng)工作責任書(shū)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方式和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營(yíng)采用風(fēng)險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經(jīng)營(yíng)方式。廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為《xx新聞網(wǎng)》廣告。
二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《xx新聞網(wǎng)》廣告營(yíng)銷(xiāo)；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)；⑥負責公益廣告制作、發(fā)布；⑦負責廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿(mǎn)由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員，其工資、獎金及其它福利開(kāi)支 ，養老、失業(yè)、工傷、醫療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過(guò)程中不得損害中心利益和名譽(yù)，如發(fā)現有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務(wù)，按中心規定的標準享受工資、養老保險、醫療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。
三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
四、本期廣告任務(wù)數為xx萬(wàn)元，大寫(xiě)：拾肆萬(wàn)元。
五、承包人在簽訂責任書(shū)前須繳納風(fēng)險押金2萬(wàn)元。簽訂責任書(shū)后退包的沒(méi)收風(fēng)險押金。風(fēng)險押金在經(jīng)營(yíng)期內的廣告款全部結清后，方可退回。風(fēng)險押金不計利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數的實(shí)際差額賠款，當年年度考核為不稱(chēng)職，并沒(méi)收風(fēng)險押金，在3年內不得參與廣告經(jīng)營(yíng)。
六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數的二分之一。承包人必須在規定時(shí)限內繳納承包款，如超過(guò)規定時(shí)限一周內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，并追繳應繳承包款。承包期滿(mǎn)后，如承包人的原因，未按規定在3個(gè)月內交清廣告款的，從第4個(gè)月起扣發(fā)承包人的工資。
七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領(lǐng)導干部網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)平臺”訪(fǎng)談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領(lǐng)導、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門(mén)要求刊登的公益廣告、免費廣告，經(jīng)中心領(lǐng)導批準后予以免費刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類(lèi)有償服務(wù)活動(dòng)，須經(jīng)傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，根據協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。
八、廣告承包人與廣告客戶(hù)簽訂的任何協(xié)議，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶(hù)聯(lián)合舉辦的活動(dòng)，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動(dòng)，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負責，產(chǎn)生不良后果的，對廣告承包人進(jìn)行處理。
九、廣告稅收、個(gè)人所得稅及網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門(mén)票據管理規定，使用稅務(wù)機關(guān)統一監制的.“廣告業(yè)專(zhuān)用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費，因發(fā)票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開(kāi)票時(shí)，須繳納廣告稅費。
十、已收款但在承包期內發(fā)布未滿(mǎn)的廣告，繼續在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營(yíng)中實(shí)際發(fā)布的時(shí)間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費。
十一、承包人必須依法經(jīng)營(yíng)，嚴格執行《廣告法》及其它相關(guān)法規。因發(fā)布違法、違規廣告而引起的責任和經(jīng)濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。
十二、承包人須如實(shí)填寫(xiě)廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領(lǐng)導和財務(wù)各一份，經(jīng)營(yíng)者留存一份。
十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書(shū)停止執行，廣告任務(wù)數、業(yè)務(wù)費、獎賠數按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間比例結算。
十四、本責任書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決。
十五、本責任書(shū)一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執一份。
【經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
酒店經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)07-11
公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)07-28
項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10-22
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)通用11-03
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)【熱門(mén)】11-13