目標管理責任書(shū)匯編(4篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的目標管理責任書(shū)，歡迎大家分享。
目標管理責任書(shū)1
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書(shū)適用于愛(ài)家購物廣場(chǎng)。董事長(cháng)代表愛(ài)家購物廣場(chǎng)與愛(ài)家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書(shū)。
二、總體目標
1、做到全年社會(huì )治安綜合治理達到20xx年度社會(huì )治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：達到實(shí)現營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實(shí)現毛利潤951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬(wàn)元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實(shí)行按比例獎勵；
2、對未完成基本工作目標的實(shí)行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書(shū)”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經(jīng)濟形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請，經(jīng)董事會(huì )研究決定后，可根據實(shí)際情況協(xié)商變更責任書(shū)。
(四)本目標管理責任書(shū)對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會(huì )治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的`30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門(mén)設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì )議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(shū)(10分)未簽訂責任書(shū)不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分) 全年無(wú)貪污、盜竊、火災、車(chē)輛事故(指負主要責任的車(chē)輛事故)；
7、無(wú)下列違紀，違章行為之一的(記10分)
�、�、無(wú)隱瞞案件事故；
�、�、無(wú)包庇他人違法犯罪；
�、�、無(wú)非駕駛人員不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車(chē)輛；
�、�、無(wú)違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分；違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進(jìn)行獎懲。 考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%；得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%；得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規定執行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
1、各項收入
�、� 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分)；
�、跔I(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上；
�、燮渌杖�70萬(wàn)元以上；
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬(wàn)元(董事會(huì )工資)
(2)營(yíng)業(yè)費用450萬(wàn)元
�、贅I(yè)務(wù)費12萬(wàn)元(其中：招待費3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
�、诠べY支出120萬(wàn)元【135】
�、鬯娭С�380，000元【420000】
�、茈s費支出91萬(wàn)元(其中：廣告費7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運雜費22萬(wàn)，電話(huà)費2萬(wàn)元，汽車(chē)費3.5萬(wàn)元，差旅費5萬(wàn)元，維修費：15萬(wàn))
�、葸f延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元
�、薹孔赓M117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會(huì )下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經(jīng)董事長(cháng)書(shū)面批準各科目不準調整帳務(wù)。
6、費用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執行，未按財務(wù)管理辦法規定超權列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】
8、人員編制嚴格按董事會(huì )核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子自行決定；增加人員必須向董事會(huì )寫(xiě)出書(shū)面報告。
9、工資標準嚴格按照董事會(huì )核準的工資標準執行，任何人無(wú)權變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿(mǎn)1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子決定執行，工資調增必須書(shū)面報告董事會(huì )，一般情況由董事長(cháng)批準執行；特殊情況由董事會(huì )研究決定執行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分； (2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分；
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分；營(yíng)業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分；營(yíng)業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分；
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標得分=實(shí)際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標達100分者獎2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿(mǎn)100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分數的金額進(jìn)行獎勵；
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎現金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，但支出指標超標的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標兩年內不得晉職晉級； 連續兩年未達到經(jīng)營(yíng)目標，根據實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理；
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標責任書(shū)一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
xx年 xx月 xx日
目標管理責任書(shū)2
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(cháng)室研究決定，對條線(xiàn)實(shí)行年度工作目標管理，由校長(cháng)與條線(xiàn)負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據國家統一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學(xué)習及考勤工作，搞好班主任培訓和學(xué)生干部培訓工作。
3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規范的訓練活動(dòng)(查班會(huì ))。
4、規劃并實(shí)施校園文化建設，定期更換畫(huà)廊中內容，建立穩定、協(xié)調、高效的.思想品德教育秩序。
5、辦好家長(cháng)學(xué)校，指導班主任與家長(cháng)加強聯(lián)系，積極開(kāi)展社區教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì )、家庭三結合的教育網(wǎng)絡(luò )。
6、積極開(kāi)展學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，加強指導，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛生和個(gè)人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。
8、搞好學(xué)校文體節活動(dòng)。
9、定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，認真組織指導學(xué)生的評優(yōu)、表?yè)P、獎勵和處分工作，指導班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫(xiě)好評語(yǔ)。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結果，作為每學(xué)期績(jì)效工資發(fā)放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據，對成績(jì)顯著(zhù)的進(jìn)行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學(xué)校長(cháng)：
政 教 處主任：
xx年xx 月 xx日
目標管理責任書(shū)3
為了保證20xx年工作目標的順利實(shí)現，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，實(shí)現規范化、科學(xué)化管理，根據本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標責任書(shū)如下：
一、工作目標
按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，20xx年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為xx 萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實(shí)現與其他部門(mén)的協(xié)調工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其注意對“三個(gè)代表”重要思想和自治區黨委、政府大政方針的學(xué)習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的`良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實(shí)把各項安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統一著(zhù)裝，規范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會(huì )貢獻力量。
三、經(jīng)濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調和工作的順利進(jìn)展，確�？偣� 總經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的完成。
2、你公司20xx年度經(jīng)濟指標任務(wù)為xx 萬(wàn)元。其中：廣告收入 xx萬(wàn)元，廣告燈箱收入xx 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活xx 萬(wàn)元，其它xx 萬(wàn)元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要
任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應的工作策略，負責開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立眼睛盯著(zhù)市場(chǎng)看、思想圍著(zhù)市場(chǎng)轉的市場(chǎng)意識，準確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標和分管部門(mén)經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實(shí)行每月一次�？己似趦劝凑杖耆蝿�(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資；任務(wù)指標未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰；目標與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定。
(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟目標責任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資；考核期內公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績(jì)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數與目標任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定�？己似趦裙就瓿山�(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標任務(wù)達
3萬(wàn)元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì )議確定獎勵辦法；考核期內你公司職責任務(wù)未能完成或出現重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì )議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發(fā)生；會(huì )議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì )議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書(shū)各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標責任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
目標管理責任書(shū)4
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀，對各部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規，認真落實(shí)各項勞動(dòng)保護規定，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。
二、各部門(mén)領(lǐng)導和生產(chǎn)一線(xiàn)負責人必須按照集團公司的有關(guān)規定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。成立以部門(mén)負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、工作領(lǐng)導小組，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并作好會(huì )議記錄。要結合生產(chǎn)實(shí)際情況組織有關(guān)人員認真分析和研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，編制好有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批，實(shí)施完成后有驗收。
三、部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，要把安全生產(chǎn)責任分解到各分公司、廠(chǎng)礦以及車(chē)間、班組責任人，并明確責任層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任制落實(shí)做到橫向到邊，縱向到底。提高生產(chǎn)人員的安全意識，監督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度。
四、安全管理責任人要做到按規定設置，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)。要經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓工作，組織有關(guān)部門(mén)負責人和班組長(cháng)定期或不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，開(kāi)展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現安全隱患、制定整改措施、整改落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的.職業(yè)危害防治工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當對從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業(yè)標準和操作規程
六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》不管自營(yíng)或是公司統一的生產(chǎn)項目，部門(mén)負責人有權監督生產(chǎn)安全資金的投入和使用，對不愿意在安全資金上投入的自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)分包商，部門(mén)負責人有權上報集團公司，公司財務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除。
七、生產(chǎn)管理部門(mén)及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎罰措施，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，同時(shí)要做好生產(chǎn)安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門(mén)負責人每月應向集團公司領(lǐng)導匯報一次安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和具體解決問(wèn)題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門(mén)的安全生產(chǎn)目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過(guò)3‰。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
4、在生產(chǎn)施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產(chǎn)部門(mén)定期和不定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行總評。并按照安全生產(chǎn)情況對部門(mén)負責人進(jìn)行獎罰。
責任狀發(fā)包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
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