目標管理責任書(shū)【薦】
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？下面是小編整理的目標管理責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標管理責任書(shū)1
甲方： 幼兒園法人代表：
乙方： 教師：
丙方： 家長(cháng)：
幼兒是傳染病的主要易感人群。為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，嚴防傳染病的發(fā)生，不斷增強幼兒園和家長(cháng)的安全責任意識，保證幼兒及家庭成員的健康，為他人負責，為幼兒園全體師生負責，為此，特簽訂如下責任書(shū)。
一、幼兒園責任及要求
1.做好幼兒的思想教育工作，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，加強學(xué)生的組織紀律和日常行為習慣的培養。
2.定期對教室、玩具、床鋪、水杯、毛巾、以及幼兒能手觸摸的'地方和廁所等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，落實(shí)晨檢和午檢制度，堅持每天了解幼兒健康狀況，并作詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，解決不了的，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。
4.認真做好傳染病防治知識、科普知識的宣傳，提高學(xué)生的自我防護能力。
5.對于有發(fā)熱、流涕、惡心、嘔吐、咳嗽等癥狀的幼兒，要聯(lián)系家長(cháng)及時(shí)診治，并負責進(jìn)行跟蹤記錄。
6.積極開(kāi)展園所環(huán)境整治，徹底清除衛生死角。
7.教育幼兒不要吃過(guò)期或變質(zhì)的零食、方便面和外賣(mài)。
8、組織幼兒積極參戶(hù)外活動(dòng)，活躍幼兒的課余生活，增強學(xué)生體質(zhì)。
二、家長(cháng)的責任及要求
1.每天為孩子兩次測量體溫，發(fā)現發(fā)熱、流涕、惡心、嘔吐、咳嗽等癥狀，務(wù)必馬上去醫院就診。
2.家長(cháng)要對孩子進(jìn)行自我防護教育，掌握防治傳染病的知識，在疫情期間不帶孩子走親訪(fǎng)友，不帶孩子到人群聚集的公共場(chǎng)所，如電影院、商場(chǎng)等，以減少感染機會(huì )。
3.保持家庭衛生，培養孩子良好的個(gè)人衛生習慣，預防感冒。
4.家長(cháng)應經(jīng)常徹底清洗孩子的玩具或其他用品，要注意常開(kāi)窗通風(fēng)，保持空氣流通。
5.家長(cháng)要求孩子飯前便后要用流動(dòng)水將手洗凈。如雙手被呼吸系統分泌物，如鼻涕、唾沫污染后，應立即將手洗凈。
6.督促孩子不要喝生水，不吃生冷食物，要給孩子充足陽(yáng)光，增加
孩子免疫力。
7.給孩子買(mǎi)食物時(shí)要檢查進(jìn)貨渠道、加工過(guò)程、銷(xiāo)售成品等是否符合食品衛生要求，嚴禁讓孩子吃三無(wú)食品或變質(zhì)食物。
8、家長(cháng)要積極配合幼兒園做好傳染病預防工作。如果家長(cháng)工作不到位，造成疫情傳播，將按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》的有關(guān)規定向有關(guān)部門(mén)舉報。
本責任書(shū)自簽訂之日起在家在園均有效。
幼兒：（簽名）
班主任：（簽名）
家長(cháng)：（簽名）
學(xué) 校：（蓋章）
年 月 日
目標管理責任書(shū)2
為了預防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本責任書(shū)。
一、村總支、村委會(huì )實(shí)行書(shū)記、主任負總責，成立交通安全“夏秋戰役”工作領(lǐng)導小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細化任務(wù)，明確責任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。
二、村支兩委要制定相應的道路交通安全管理制度，明確專(zhuān)人負責道路交通安全工作，加強對駕駛人的'交通安全管理教育。
三、村對所轄區域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定責任確保對鄉村公路的全程監控。
四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結果按時(shí)按要求上報。
五、嚴禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛和非客運車(chē)輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報，以確保隱患及時(shí)整改。
六、管段干部要堅守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監控。
七、及時(shí)上報隱患或交通事故，嚴禁遲報、漏報、瞞報。
擬狀單位：xx鄉人民政府
責任人：
簽狀單位：
責任人：
二oxx年五月二十日
目標管理責任書(shū)3
為認真做好20xx年的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的'原則，我部與部門(mén)電工簽訂如下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)。
一、責任目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、電氣事故發(fā)生為零。
二、責任內容
1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。
2、認真學(xué)習電工安全技術(shù)操作規程，做到應識應會(huì )。熟識安全知識，按規定組裝電器設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
3、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電器設備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具，照明燈、拖地電纜線(xiàn)，定時(shí)進(jìn)行檢查，排除不安全因素。
4、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施。
5、正確使用防護用品，要衣著(zhù)整齊，上崗前戴好安全安全帽，防護眼鏡、危險處操作系好安全帶。穿好絕緣鞋。
6、對各級檢查出的隱患，按要求及時(shí)整改。
7、實(shí)行文明作業(yè)，不得從高處往地面拋擲物品，將流動(dòng)電線(xiàn)及時(shí)回收，妥善保管，停止使用時(shí)要切斷電源并鎖好閘箱。
8、發(fā)生事故和未遂事故，立即向當班領(lǐng)導及安環(huán)部匯報，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出合理化建議。
三、責任考核
本著(zhù)獎罰并行的原則，定期對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行考核，跟據實(shí)際情況，依照《安全生產(chǎn)考核與獎罰制度》中的相關(guān)規定進(jìn)行獎罰。
班組長(cháng)簽字： 電工操作人員簽字：
日期: 日期：
目標管理責任書(shū)4
公司：xxxxx
目標職責人：xxxxx
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，職責人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務(wù)。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx年xxxx月xxxx日，在考核期內職責人將履行xxxxxxxx職位的職責、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、職責和義務(wù)
1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對職責人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對職責人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理狀況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在職責人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而職責方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本職責書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書(shū)各項約定；
三、職責人的權利、職責和義務(wù)
1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的.各項管理規定。
2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)光節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、職責人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行狀況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值xxx_%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、職責人應無(wú)條件理解公司職責期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值xxx_%。
四、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本職責書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責人各持一份。
公司：xxxxx
日期：xxxx年xx月xx日
職責人：xxxx
日期：xxxx年xx月xx日
目標管理責任書(shū)5
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人xxxx簽訂xxxx工程項目目標管理職責書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：xxxxxxxxxxxx。
2、工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的資料。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標成本目標：
本工程中標合同價(jià)款元，目標職責成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年月日開(kāi)工，年月日竣工，并到達建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠到達%;竣工結算工程價(jià)款回籠到達%。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理職責。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標職責書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。
�、�、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內部供給閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內部公司供給閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標職責書(shū)，根據目標職責書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部供給經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有提議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的提議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的提議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有經(jīng)過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的.擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按職責書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標職責書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的職責和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)禮貌施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;理解公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)供給調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責書(shū)”確定的職責目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理職責，并理解經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它職責和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理職責書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“職責書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，職責書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“職責書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理職責書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標職責成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲團體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對職責人進(jìn)行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交xx%。
十、項目部解體與目標職責書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收到達合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責書(shū)予以終止。
目標管理責任書(shū)6
一、工程名稱(chēng)：
xxxxx
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：
xxx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：xxx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：xxx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的.整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：xxx獎勵人民幣xx萬(wàn)元;
B、資料員：xxx發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
D、技術(shù)員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元;
E、技術(shù)員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管。
由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：xxx
項目成員(簽字)：xxx
xxxx年xx月xx日
目標管理責任書(shū)7
為了預防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本職責書(shū)。
一、村總支、村委會(huì )實(shí)行書(shū)記、主任負總責，成立交通安全“夏秋戰役”工作領(lǐng)導小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細化任務(wù)，明確職責，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。
二、村支兩委要制定相應的`道路交通安全管理制度，明確專(zhuān)人負責道路交通安全工作，加強對駕駛人的交通安全管理教育。
三、村對所轄區域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定職責確保對鄉村公路的全程監控。
四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結果按時(shí)按要求上報。
五、嚴禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛和非客運車(chē)輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報，以確保隱患及時(shí)整改。
六、管段干部要堅守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監控。
七、及時(shí)上報隱患或交通事故，嚴禁遲報、漏報、瞞報。
擬狀單位：xx鄉人民政府
職責人：xx
簽狀單位：xx
職責人：xx
二oxx年x月xx日
目標管理責任書(shū)8
哈密市婦幼保健所
二〇一三年
為使哈密市婦幼保健所創(chuàng )建國家衛生城市工作有效展開(kāi)，各科室要按照《國家衛生城市標準》和《哈密市創(chuàng )建國家衛生城市工作目標管理責任書(shū)》，明確任務(wù)，認清責任，確保創(chuàng )建工作全面落實(shí)，結合工作實(shí)際，特制定本責任書(shū)。
一、考評范圍
哈密市婦幼保健所各科室
二、考評內容
�。ㄒ唬⿶�(ài)國衛生組織管理
1、認真做好市婦幼保健所日常管理工作。
2、督促各科室抓好創(chuàng )衛工作任務(wù)的落實(shí)。
�。ǘ┎∶缴锓乐�
1、在本單位開(kāi)展病媒生物防治工作，鼠、蚊、蟑螂密度控制在國家標準以?xún)�，蠅密度不超過(guò)國家標準三倍。
�。ㄈ┕矆�(chǎng)所衛生
1、強化宣傳培訓工作。擬于20xx年3-4月份對公共場(chǎng)所衛生人員進(jìn)行宣傳。
�。ㄋ模┙】到逃�
1、建立健全覆蓋街道、社區、學(xué)校健康教育組織工作體系。
2、協(xié)調指導開(kāi)展健康教育工作，了解健康教育開(kāi)展情況。
3、定期開(kāi)展健康教育知識講座。
4、在時(shí)代廣場(chǎng)、社區廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所發(fā)放宣傳材料。
5、適時(shí)組織開(kāi)展衛生知識知識培訓，并在社區居民中開(kāi)展衛生知識的知曉率和健康行為形成率調查。
6、堅持開(kāi)展禁煙工作。在全單位范圍內大力開(kāi)展禁煙宣傳教育。在所有工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所張貼禁煙標志，在辦公場(chǎng)所設立吸煙室或劃定吸煙區，并根據屬地管理原則，建立禁煙宣傳及張貼禁煙標志的.工作目標責任制。
�。ㄎ澹﹤魅静》乐�
1、加強衛生應急隊伍建設。
2、市婦幼保健所開(kāi)展除四害工作。
3、本單位醫療廢棄物由有處理資質(zhì)的公司進(jìn)行統一收集處理；醫源性污水經(jīng)過(guò)消毒處理合格后方能排入污水管道。
三、考評獎懲
1、考評原則：堅持實(shí)事求是、綜合評定的原則。
2、考評辦法：通過(guò)“聽(tīng)、看、查”等方式對各市婦幼保健所各科室工作完成情況進(jìn)行綜合評定。
3、考評結果：考評分為“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等次。
4、獎懲
�。�1）評定為“優(yōu)”的科室，予以通報表?yè)P或獎勵。
�。�2）評定為“差”的科室，予以通報批評。
5、本責任書(shū)一式兩份，市婦幼保健所與各科室各執一份。
單位：市婦幼保健所科室：
所長(cháng)簽字：科主任簽字：
目標管理責任書(shū)9
根據20xx年公司經(jīng)營(yíng)計劃，茲聘請xxx為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設備管理工作。為認真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作計劃，進(jìn)一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。
一、責任期限
20xx年1月1日——20xx年12月31日
二、責任雙方
責任方：xxx
考核方：湖南x(chóng)xxx藥業(yè)有限公司
三、責任內容
1、生產(chǎn)計劃（30分）：2億元；
膏劑生產(chǎn)線(xiàn)：1.5億元
敷料生產(chǎn)線(xiàn)：5000萬(wàn)元
九恒公司：視銷(xiāo)售情況逐月下達計劃；
櫻花公司生產(chǎn)線(xiàn)：視銷(xiāo)售情況逐月下達計劃；
2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；
3、設備完好率（10分）：98％以上；
4、節能降耗（10分）：見(jiàn)車(chē)間考核標準；
5、安全事故（20分）：0；
6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。
四、考核與獎懲
1、本責任狀由公司總經(jīng)理監督，考核小組審評；
2、責任方要結合實(shí)際分解責任目標，層層落實(shí)；
3、因客觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，責任方應認真總結反思，及時(shí)反饋情況，因主觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；
4、滿(mǎn)分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；
5、本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
責任人：
日期：
目標管理責任書(shū)10
村(居)社會(huì )治安綜治治理目標管理責任書(shū)
一、緊緊圍繞保障人民安居樂(lè )業(yè)，維護社會(huì )大局穩定、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，運用法治思維和治治方式深入推進(jìn)平安嵩湖建設。
二、認真落實(shí)鄉黨委《關(guān)于全面推進(jìn)法治嵩湖建設的實(shí)施意見(jiàn)》，積極實(shí)施保障社會(huì )公正、促進(jìn)社會(huì )誠信、維護社會(huì )秩序三大重點(diǎn)任務(wù)，抓好試點(diǎn)，培育典型，創(chuàng )造經(jīng)驗。
三、筑牢國家安全人民防線(xiàn)，依法防范打擊敵對勢力的'滲透破壞活動(dòng)和邪教組織的非法活動(dòng)，維護國家安全和政治穩定。
四、落實(shí)依法嚴打方針，嚴厲打擊危害公共安全的嚴重犯罪活動(dòng)，治理社會(huì )治安重點(diǎn)地區和突出治安問(wèn)題，進(jìn)一步增強公眾安全感。
五、加快創(chuàng )新立體化社會(huì )治安防控體系，擴充群防群治隊伍，加大現代技術(shù)應用力度，提升治安防控水平。
六、全面實(shí)行重大決策社會(huì )穩定風(fēng)險評估，落實(shí)涉穩突出問(wèn)題領(lǐng)導負責制和歸口處理制度，健全人民調解、行政調解、司法調解聯(lián)動(dòng)體系，預防化解社會(huì )矛盾，依法規范信訪(fǎng)秩序。
七、創(chuàng )新社會(huì )治理，加強流動(dòng)人口和特殊人群管理，加強社會(huì )組織和互聯(lián)網(wǎng)管理。
八、加強基層組織建設，增強基層組織的實(shí)力，合力和活力，鞏固維護社會(huì )和諧穩定的第一道防線(xiàn)。
九、推進(jìn)綜治信息化平臺建設和應用，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，規范村(居)社會(huì )管理服務(wù)中心運行。
十、深入開(kāi)展基層行業(yè)平安創(chuàng )建活動(dòng)，堅持綜治責任單位掛點(diǎn)幫扶平安創(chuàng )建制度，以基層行業(yè)平安促進(jìn)社會(huì )平安。
十一、推進(jìn)法治宣傳教育，增強全民守法意識，倡導見(jiàn)義勇為風(fēng)尚，激發(fā)公民參與平安建設的積極性。
十二、以人民滿(mǎn)意為標準，加強綜治、維穩隊伍建設，提高隊伍戰斗力、執行力。
十三、落實(shí)綜治領(lǐng)導責任制、部門(mén)責任制、目標管理制、規范實(shí)施一票否決制。
村人民政府(簽字)：
(簽章)
責任單位：責任人(簽字)：
(簽章)
年 月 日
目標管理責任書(shū)11
為充分調動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求。認真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(cháng)過(guò)程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規程提供科學(xué)依據。
二、考核期限：
20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的'各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類(lèi)、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間、使用農藥種類(lèi)、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類(lèi)、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(cháng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對基地種植管理者的第一責任人進(jìn)行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個(gè)田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書(shū)自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 責任人(簽字)：
企業(yè)蓋章：
xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū)12
各臨床護理單元：
根據院部要求和我院日常護理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書(shū)。
護理質(zhì)量安全管理目標
1.基礎護理質(zhì)量合格率100%（合格分9分）
2.重癥、一級護理質(zhì)量合格率100%（合格分9分）
3.急救藥品、器械、設備齊全適用，完好率100%。（合格分10分）
4.消毒隔離合格率100%。（合格分9分）
5.護理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，（合格分9分）病員滿(mǎn)意度≥95%（合格分95分）
6.用藥醫囑正確執行核對程序100%
7.毒麻藥品管理符合規范要求（專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理、專(zhuān)用處方、專(zhuān)用帳冊、鑰匙隨身攜帶）
8.護理操作合格率100%（合格分90分），理論考試合格率100%（合格分80分）
9.護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格分90分）
10.護理嚴重差錯發(fā)生率0
11.年壓瘡（可避免的）發(fā)生率0/年
12.高�；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險評估率≥90%
13．高�；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的`風(fēng)險評估率≥90%
14.護理人員繼續教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。（合格分9分）
16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀(guān)。各項護理規章制度完善.
17.患者安全目標知曉率≥90%
18.醫療（護理）安全（不良）事件報告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%
護理工作任務(wù)
1.制定本病房護理工作計劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
2.科室要成立護理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復查，要達到質(zhì)量持續改進(jìn)，并向本單元全體護士反饋，按時(shí)填寫(xiě)護理工作質(zhì)量控制月報表，每月5日前上交護理部。每月召開(kāi)一次科室護理質(zhì)量及安全教育會(huì )議。
3.護士長(cháng)鼓勵科室人員參加繼續教育培訓，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識及學(xué)歷層次。
4.根據科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；嚴格依法執業(yè)，護士不超范圍執業(yè)。
5.加強護理質(zhì)量管理，認真實(shí)施責任制整體護理，保證各項護理質(zhì)量指標全面達到三級醫院標準。
6.加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施。
7.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施和獎懲制度。
8.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
9.認真組織三基三嚴訓練，強化護理核心制度、應急預案、基礎及專(zhuān)科操作的訓練與考核，確�？剖胰巳诉_標，并在各級考核競賽中成績(jì)優(yōu)良。
10.積極開(kāi)展護理新技術(shù)、新項目，每年發(fā)表論文≥二篇。
11.各專(zhuān)科：全科護士能熟練掌握專(zhuān)科技能，能熟練掌握各種儀器、設備性能與保養方法，開(kāi)展與本專(zhuān)科相適應的護理新技術(shù)新項目，各項專(zhuān)科護理質(zhì)量指標達到三級醫院標準。
12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院和示范產(chǎn)科成果，確保通過(guò)省市級復評審。認真落實(shí)“十二五”、婦女兒童發(fā)展規劃及《江蘇省婦幼衛生規范化目標管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開(kāi)展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。
13.顧全大局，服從分配。積極參與院內外的各類(lèi)大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時(shí)任務(wù)。
14.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，病區每月發(fā)放滿(mǎn)意度測評表，滿(mǎn)意度＞95%。
15.在簽訂責任書(shū)后，每個(gè)臨床科室護士長(cháng)必須在科室認真組織學(xué)習，對以上各項目標逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據自己科內的實(shí)際情況，制定科內的目標管理責任書(shū)并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長(cháng)每季度對目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護士會(huì )上進(jìn)行通報。
本責任書(shū)，如科室責任人有變動(dòng)，由接任人繼續執行。
科室護士長(cháng)簽字：
淮安市腫瘤醫院（楚州醫院） 護理部
二0XX一月一日
目標管理責任書(shū)13
時(shí)光荏苒，這已是我們在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級工作中，我們在院領(lǐng)導的指導思想下，在系領(lǐng)導額帶領(lǐng)下，大力開(kāi)展校園文化建設，把學(xué)風(fēng)建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。
良好的文化建設不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習任務(wù)，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設發(fā)展上來(lái)。它具有無(wú)形的感召力，號召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對學(xué)院的很強的認同感。通過(guò)文化建設，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來(lái)，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設。
歲月如風(fēng)，轉眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生，為進(jìn)一步加強班級工作管理，確保學(xué)生健康成長(cháng)，建立穩定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設與班級文化建設的指導思想，為適應學(xué)院校園文化建設而不斷奮斗。
在強化良好學(xué)風(fēng)，繼續開(kāi)展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：
一、強化學(xué)風(fēng)建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設的內容，清晰學(xué)風(fēng)建設的意義，建立個(gè)人目標管理計劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團結起來(lái)，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設的重要目標。
二、制定班級成長(cháng)計劃，推動(dòng)各項成績(jì)的提升
上一學(xué)期，我班的期末成績(jì)較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績(jì)達到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績(jì)較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級四級通過(guò)率為35%，六級通過(guò)率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書(shū)，有5名同學(xué)獲得會(huì )計從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過(guò)全國計算機三級考試�？荚囪b于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習成績(jì)，拉近宿舍平均成績(jì)間的差距，乃至提升整體成績(jì)，我們制訂了班級成長(cháng)計劃，推動(dòng)各項成績(jì)更上一個(gè)新的臺階。
三、加強宿舍文化建設，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步
宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習環(huán)境，種種原因導致宿舍間學(xué)習成績(jì)差異較大。我班上一學(xué)期平均成績(jì)第一的宿舍與最后一名的宿舍成績(jì)相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。
在接下來(lái)的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習經(jīng)驗交流活動(dòng)，學(xué)習成績(jì)好的宿舍多向成績(jì)稍差的宿舍傳授學(xué)習經(jīng)驗，而學(xué)習成績(jì)稍差的宿舍多向成績(jì)好的同學(xué)學(xué)習。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習方法的交流，創(chuàng )建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力。
四、全面開(kāi)展“學(xué)習型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)
吸納我班英語(yǔ)成績(jì)優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級考試輔導小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢(xún)優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語(yǔ)水平，為提高班級四六級考試通過(guò)率作出努力。
考慮到有些同學(xué)喜歡體育運動(dòng)，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛(ài)好為主的運動(dòng)隊伍，定時(shí)組織各項活動(dòng)，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。
五、建立班級博客群，促進(jìn)班級交流
班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專(zhuān)人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。
六、做好班級工作的同時(shí)，著(zhù)眼于校園文化建設
在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個(gè)強化”，提高“四個(gè)意識”，完成“兩個(gè)確�！辈⒁晖七M(jìn)四項內容。
“四個(gè)強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規，強化文明禮貌。
“四個(gè)意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責任意識，調查意識。
“兩個(gè)確�！奔粗复_保學(xué)生安全，確保校園穩定。
引申推進(jìn)的四項內容是指推進(jìn)課外讀書(shū)計劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚長(cháng)教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的`樹(shù)立。
我們應著(zhù)眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無(wú)窮的。我們應將這無(wú)窮的力量發(fā)掘出來(lái)，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。
七、加大力度監督班級目標管理的執行
工作中，我們應將“六講，六無(wú)”的標準作為我們的行動(dòng)指南。
“六講”是指語(yǔ)言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛生，人際講和諧，處事講真誠�！傲鶡o(wú)”是指地上無(wú)雜物，墻上無(wú)污漬，門(mén)窗無(wú)灰塵，生活無(wú)陋習，口中無(wú)穢語(yǔ)，行為無(wú)違紀。
組建專(zhuān)門(mén)的班級目標管理監督小組，定時(shí)對班級工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩步發(fā)展。
八、不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標管理責任書(shū)是針對本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過(guò)程中若有不足之處，我們會(huì )及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標管理責任書(shū)的全部?jì)热�。在今后的學(xué)習生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設，搞好班級學(xué)風(fēng)建設，為實(shí)現學(xué)院的最后目標而不懈奮斗。
目標管理責任書(shū)14
根據中央、省、市關(guān)于加強社會(huì )管理綜合治理，推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的決策部署，結合社區實(shí)際，制定本責任書(shū)。
一、責任目標
1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動(dòng)重大案件，不發(fā)生較大集體進(jìn)京非正常上訪(fǎng)案(事)件，不發(fā)生影響社會(huì )穩定的重大群眾性事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò )輿情事件，無(wú)進(jìn)京非正常上訪(fǎng)，社會(huì )政治保持穩定。
2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴重影響群眾安全感的重大治安問(wèn)題，社會(huì )治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會(huì )治安滿(mǎn)意率達到92%以上。
3、深入開(kāi)展平安分類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，平安單位、平安行業(yè)(場(chǎng)所)、平安家庭等創(chuàng )建達標率達到90%以上，群眾對平安建設的知曉率和參與率達到85%以上。
4、矛盾糾紛調解率達到98%以上，調解成功率達到95%以上。
5、重要警衛任務(wù)、重要外事活動(dòng)、重大節慶活動(dòng)和群眾自發(fā)活動(dòng)確保安全。
二、工作任務(wù)
1、深化和完善綜治領(lǐng)導責任體系。堅持以法治思維推進(jìn)平安建設，完善各級黨委、政府主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、其他領(lǐng)導“一崗雙責”的綜治工作領(lǐng)導體系。堅持黨委常委會(huì )定期研究部署綜治維穩信訪(fǎng)工作制度，每季度分析研判，每半年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，加強督導檢查，統籌解決平安建設中的重大問(wèn)題和困難。進(jìn)一步調整完善綜治相關(guān)配套責任制度。著(zhù)力打造一批在市、區有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實(shí)施《關(guān)于創(chuàng )新和完善全市立體化社會(huì )治安防控體系的實(shí)施意見(jiàn)》(襄辦發(fā)[20xx]45號)，加強社會(huì )面巡邏防控工作，健全完善城市社會(huì )面網(wǎng)格化巡防機制，提升街面移動(dòng)警務(wù)平臺實(shí)戰水平，健全社區義務(wù)治安巡邏隊和單位內保隊伍，完善社區“1+n”巡防機制。深化單位內部治安保衛工作，大力推進(jìn)城市社區視頻監控系統全覆蓋和“車(chē)衛士”防盜系統等技防建設。
3、深化和完善社會(huì )矛盾大調解體系。健全維穩情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進(jìn)一步規范社區綜治維穩信訪(fǎng)聯(lián)動(dòng)中心(室)和行業(yè)性專(zhuān)業(yè)人民調解委員會(huì )建設，提升社會(huì )矛盾化解效率。堅持和完善處置進(jìn)京“非訪(fǎng)”工作機制，最大限度預防和減少進(jìn)京“非訪(fǎng)”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪(fǎng)案件和涉法涉訴信訪(fǎng)案件化解力度。
4、深化和提升社區網(wǎng)格化管理體系。進(jìn)一步加強社區網(wǎng)格化服務(wù)管理中心(站)規范化建設，城市社區網(wǎng)格化管理重點(diǎn)抓規范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動(dòng)人口和特殊人群服務(wù)管理體系建設。健全實(shí)有人口、實(shí)有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機制。落實(shí)流動(dòng)人口基本公共服務(wù)政策。健全留守人員關(guān)愛(ài)幫扶機制。進(jìn)一步落實(shí)社區矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務(wù)管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進(jìn)一步深化和完善社區共建項目，深入開(kāi)展普法宣傳教育，大力發(fā)展見(jiàn)義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區社會(huì )管理綜合治理委員會(huì )交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核獎懲
本責任書(shū)的.執行情況，由辦事處綜治委和社區負責指導督辦和檢查考評。對執行本責任書(shū)成效顯著(zhù)的單位，表彰獎勵;對執行本責任書(shū)不力、問(wèn)題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書(shū)若遇黨政領(lǐng)導變動(dòng)，由接任者繼續履行。
樊城區趙家巷社區黨委書(shū)記(簽字)：
責任單位 領(lǐng)導(簽字)：
20xx年月 日
目標管理責任書(shū)15
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________________
二、目標責任人職務(wù)：_______________________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：_______________________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_______________________全面負責公司在_______________________區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
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