目標管理責任書(shū)最新
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的目標管理責任書(shū)最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標管理責任書(shū)最新1
為貫徹落實(shí)好公司各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我公司發(fā)展，強化公司管理，切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，特簽訂如下安全職責書(shū)：
一、責任：
1、新進(jìn)員工務(wù)必經(jīng)過(guò)公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時(shí)參加公司或部門(mén)的各類(lèi)安全學(xué)習培訓和安全應急演練，努力學(xué)習安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和防范事故的潛力。
2、員工上、下班途中自覺(jué)遵守交通規則，在公司上班期間及下班后因個(gè)人私事外出者，一切安全責任自行承擔。因工作任務(wù)需要離開(kāi)公司外出時(shí)，必須向領(lǐng)導申請并得到上級領(lǐng)導批準。所有外出人員必須按公司固定時(shí)間返回，否則按制度處罰。
3、應認真履行安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任，必須認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，自覺(jué)遵守公司勞動(dòng)紀律以及各項管理規章制度，熟悉牢記本崗位安全操作規程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點(diǎn)，設備使用前檢查確認一切正常后方可開(kāi)始生產(chǎn)。
4、保持本崗位工作區域和設備整潔；未經(jīng)批準，不得拆除安全防護裝置挪作他用；非本人操作的各種設施、設備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用；正確使用、妥善保管各種儀器設備和消防器材。協(xié)同做好設備的保養和維護，發(fā)現異常應妥善處理，及時(shí)上報，并認真做好記錄。
5、要堅守本職崗位，工作時(shí)不得打鬧、開(kāi)玩笑或從事與工作內容無(wú)關(guān)的其他事情，不準擅自離崗、串崗，不得擅自操作他人崗位設備或干擾他人正常生產(chǎn)操作，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴禁帶無(wú)關(guān)人員入住。
6、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全工作放到首位。遇有嚴重人身危險而無(wú)措施保證的狀況下，員工有權拒絕作業(yè)。
7、員工能夠自覺(jué)對本單位安全工作進(jìn)行檢查，準確分析、決定和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況，發(fā)現不安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報，并對安全隱患提出整改意見(jiàn)。
8、加強對辦公區域內的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jì)扔没�、用電的安全�?/p>
不得在工作場(chǎng)所內吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴格遵守單位防火等安全制度。
9、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準吵鬧斗毆，努力搞好個(gè)人衛生、宿舍衛生和工作場(chǎng)所環(huán)境衛生。
10、加強對電腦網(wǎng)絡(luò )、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò )中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
二、目標：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來(lái)電傳遞及時(shí)率達100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。以上規定，望認真執行，切實(shí)做到。若有違反者，年終不得評先；由此造成的后果職責自負，狀況嚴重者，將處以罰款乃至除名。
此職責書(shū)一式三份，員工、辦公室、公司安委辦各執一份。
單位（蓋章）：xxx
法人（簽字）：xx
責任人：xx
xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū)最新2
班級是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)的基本單位。班主任是班集體的.組織者和指導者，是學(xué)校貫徹國家教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(cháng)的骨干力量。他對協(xié)調本班任課教師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì )之間的聯(lián)系，起著(zhù)重要的作用。
為了進(jìn)一步加強班級管理工作，強化班主任的責任感、事業(yè)心，充分調動(dòng)班主任工作的積極性，根據上級有關(guān)部門(mén)文件要求，結合我校的具體實(shí)際，特制定本目標管理責任書(shū)。
一、班主任要制定班務(wù)工作計劃。內容包括對學(xué)生基本情況的分析、主要活動(dòng)的安排、管理班級的具體措施、對后進(jìn)生思想轉化工作的打算。
二、在了解所在班的學(xué)生基本情況的基礎上，負責建立和領(lǐng)導班委會(huì )的工作，指導班級團、隊工作。積極培養學(xué)生干部，要定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )。
三、抓好經(jīng)常性的思想教育和班集體的建設。
1、要經(jīng)常有對學(xué)生進(jìn)行《治安管理處罰條例》、《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》的教育。加強學(xué)生養成教育，做好學(xué)生的日常行為規范的教育、監督、檢查、記錄和考核。
2、加強學(xué)生安全教育，及時(shí)制止班級出現的不良苗頭，經(jīng)常檢查班級各種設施的安全狀況，學(xué)生值日勞動(dòng)、體育活動(dòng)、外出活動(dòng)等要加強教育和監管，防患于未然。
3、積極組織并帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)校、年級組開(kāi)展的各項活動(dòng)或者集會(huì )，維持好班級學(xué)生紀律。
4、檢查督促學(xué)生遵守學(xué)校各項規章制度、政府法令及社會(huì )公共秩序，處理日常班務(wù)工作及本班偶發(fā)事件。
5、組織好學(xué)生參加升旗儀式。抓好廣播操、眼保健操和課外問(wèn)題娛樂(lè )活動(dòng)。
6、檢查督促學(xué)生搞好班級和劃分的環(huán)境區域、專(zhuān)用教室衛生。
7、教育學(xué)生愛(ài)護公物，對班級學(xué)生損壞的公物要及時(shí)妥善的處理、賠償。
四、經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習目的、態(tài)度、方法的指導，抓好學(xué)風(fēng)考風(fēng)的教育。
1、經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，了解學(xué)生思想、學(xué)習情況，及時(shí)制定補差補缺措施。
2、經(jīng)常找學(xué)生談心。認真做好后進(jìn)生的思想轉化工作，要動(dòng)之以情，曉之以理，克服簡(jiǎn)單、粗暴的做法。
3、每學(xué)期召開(kāi)一次家長(cháng)座談會(huì )。平時(shí)通過(guò)各種渠道取得與家長(cháng)的聯(lián)系，爭取家庭和社會(huì )教育與學(xué)校教育相結合，認真進(jìn)行家訪(fǎng)。
4、做好班干部的培養、選拔和使用，公正、公開(kāi)的做好各級各類(lèi)優(yōu)秀學(xué)生的評定、推選工作。
5、學(xué)期結束及時(shí)填寫(xiě)好素質(zhì)教育報告單等，學(xué)生評語(yǔ)要實(shí)事求是有針對性、人性化，具有激勵作用。
6、填寫(xiě)好各種檔案，學(xué)期結束寫(xiě)好班務(wù)工作總結，積極撰寫(xiě)德育工作經(jīng)驗總結。
主管校長(cháng)（簽字）:xxx
班主任（簽字）:xxxxx
目標管理責任書(shū)最新3
為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，xx集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一職責人的xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立xxxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤xx萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。
�。�2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。
�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。
6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？�(jì)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：xx
乙方：xx
職責人：xx
職責人：xx
日期：20xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū)最新4
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發(fā)展，制定20xx年度xxx公司行政部目標管理責任書(shū)。
一、職責目標
�。ㄒ唬┎块T(mén)團隊建設
1、部門(mén)內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門(mén)職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO
1、部門(mén)全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結合本部門(mén)實(shí)際，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，弘揚民族文化，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，加強職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著(zhù)裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè )消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負責人對下列行為負有領(lǐng)導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(cháng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀行為時(shí)，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無(wú)錯漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據相關(guān)規定，做好職能處室制發(fā)文的規范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì )議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì )議室資源的合理調配，積極組織落實(shí)公司各項重大活動(dòng)及主辦會(huì )務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì )議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網(wǎng)絡(luò )光纖、固定電話(huà)、手機移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標準、用戶(hù)使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護工作。
6、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理
�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶(hù)舉報的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非線(xiàn)路或設備故障能在2小時(shí)內處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )設備故障，對于辦公區網(wǎng)絡(luò )設備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時(shí)內處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò )故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò )大面積運行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內）內對故障應予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復的故障要上報分管領(lǐng)導和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內處理完畢。
8、保密建設
�。�1）對公司的保密系統建設做相應的技術(shù)支持；
�。�2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關(guān)規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領(lǐng)導和基層“雙滿(mǎn)意”；
�。�2）加強車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
�。�3）規范公司班車(chē)運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無(wú)差錯；
�。�2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪(fǎng)工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪(fǎng)函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護公司形象；
�。�2）做好現場(chǎng)信訪(fǎng)接待工作，嚴格按信訪(fǎng)規定做好上訪(fǎng)人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng )造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼惫ぷ鞯哪杲K考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領(lǐng)導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？荚u等級達到良好以上的，部門(mén)予以獎勵；考評等級不到合格的部門(mén)將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘�(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)的解釋權屬xxx公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實(shí)施細則另定。
xxx有限責任公司
負責人：xx
下屬單位：xx
行政部負責人：xx
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