最新目標管理責任書(shū)范文
目標管理是現代企業(yè)管理的一種創(chuàng )新，下面是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于目標管理責任書(shū)，希望可以幫助到大家。
目標管理責任書(shū)(一)
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：XXXXX
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：XXX
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定， 根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬(wàn)元;
B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;
E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年 月 日
目標管理責任書(shū)(二)
為進(jìn)一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：
一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化內部管理，制定切實(shí)可行的安全規章制度，切實(shí)把安全工作放在首位。
1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)掛鉤，實(shí)行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”。
2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實(shí)可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責任，決不姑息遷就。
3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁酒后上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動(dòng)保護用具，杜絕違反操作規程的`事情發(fā)生。
4。 加強對施工機械、車(chē)輛的維修保養，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。
5。 采取有效措施，堅決貫徹執行誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，加強對臨時(shí)工(勞務(wù)合作人員)的安全常識教育，使他們樹(shù)立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。
6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
7。 搞好職工的飲食衛生安全，保證職工的身體健康。
8。 定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
二、健全安全防范設施及措施
1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發(fā)生，危害人身和財產(chǎn)安全。
3。 對于高空作業(yè)人員，必須配用安全帶和設置必需的安全網(wǎng)，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力。
4。 重要施工路段、施工現場(chǎng)必須懸掛安全警示標語(yǔ)。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并注意運行安全。
5。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理部要設專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。
三、加強對工作人員的勞動(dòng)保護
根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動(dòng)保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專(zhuān)用工作服和口罩，以加強勞動(dòng)人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。
四、積極開(kāi)展用電宣傳活動(dòng) 派專(zhuān)人定期測定安全設備和線(xiàn)路絕緣程度，對電器設備進(jìn)行清網(wǎng)檢查，試驗和維修，加強對移動(dòng)式和手持式電器設備的管理。電閘、電源開(kāi)關(guān)不能露天設置。
五、加大對施工車(chē)輛及其他機械設備的管理力度
1。 定期組織駕駛人員召開(kāi)安全例會(huì )，學(xué)習傳達有關(guān)交通駕駛及管理知識，進(jìn)一步增強駕駛人員的責任心。
2。 嚴格執行“筑路機械保修、嚴禁病車(chē)上路”的規章制度。
3。 確保工地施工車(chē)輛服從調度、遵守交通法規，確保行車(chē)安全，嚴禁無(wú)牌無(wú)證車(chē)上路。
六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況
使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書(shū)須當地派出所、區、市公安部門(mén)檢查合格后，方可進(jìn)行爆破作業(yè)，并登記備案，爆破隊伍領(lǐng)取爆炸物品，必須經(jīng)過(guò)項目部綜合辦批準開(kāi)信，項目經(jīng)理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門(mén)派員現場(chǎng)檢查爆破程序，監督疏散過(guò)往人群、車(chē)輛;凡當天未用完炸藥必須于當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站保存，第二天用時(shí)再予提取。
七、加強現場(chǎng)管理
必須確保責任區內不發(fā)生其他任何安全事故。
八、項目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標：
1。 特大責任(大于或等于50%)行車(chē)事故：0
2。 重大火災事故：0
3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0
4。 重大用電事故：0
5。 重大失竊事故：0
6。 安全目標責任狀簽訂率：100%
7。 施工場(chǎng)地、責任區段致死亡事故：0
8。 施工場(chǎng)地、拌合站、預制場(chǎng)內工傷事故死亡率：0 9。 施工場(chǎng)地、拌合站、預制場(chǎng)內工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過(guò)職工總數的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%
14。 項目部?jì)炔棵芗m紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪(fǎng)和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。
15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。
年終經(jīng)檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊，將依照有關(guān)規定對事故責任施工隊進(jìn)行處罰，并取消評選先進(jìn)資格。
XXXX建設集團有限公司
20XX年9月26日
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