企業(yè)出納責任書(shū)800字
為充分調動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著(zhù)確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現按勞分配、績(jì)效優(yōu)先的精神，根據集團總部下發(fā)的《貴陽(yáng)金地公司2011年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》的要求，在協(xié)商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂2011年崗位工作目標責任書(shū)，以明確各方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門(mén)及崗位：財務(wù)部 出納
二、 考核指標：
三、 工作目標：
1． 按規定流程操作，確保各種款項安全。
2． 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3． 注意保管現金，確保安全。
4． 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務(wù)。 5． 注意使用財務(wù)管理軟件，保證系統正常運行。 6． 做好領(lǐng)導交辦的其他事項。 四、 考核辦法：
1． 考核將按照完成定額得績(jì)效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績(jì)
效工資的原則執行，具體考核辦法為：
�。�1） 績(jì)效工資：
1） 績(jì)效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jì)效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績(jì)效工資比例扣取績(jì)效工資，考核期結束后根據個(gè)人考核結果予以發(fā)放。
3） 兌現辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；60≤個(gè)人考核分值＜80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；個(gè)人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資。
�。�2） 獎勵：當公司完成集團總部下達經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，根據集團總部對公司高管人員的`考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額后，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
2． 考核實(shí)行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將《考核自評表》交到財務(wù)總監處。
3． 工作目標的完成情況以財務(wù)總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)總監、責任人各持一份。
總經(jīng)理簽字：
財務(wù)總監簽字：
責任人簽字：
日期：
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